中建 最新项目管理手册(最终完成版)

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中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf

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项目管理表格(第一版)二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二:工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三:表格....................................................... CSCEC-PM-0101项目启动令.......................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC-PM-0103项目策划任务表...................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表...................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书...................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC-PM-0203项目风险评估表...................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表...................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表)...................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC-PM-0304项目经理月度报告.................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC-PM-0501合同谈判策划书...................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表...................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表................................ CSCEC-PM-0602项目现金流分析表.................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表.......................... CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表.......................... CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC-PM-0903供货商登记表........................................ CSCEC-PM-1001工程分包计划表...................................... CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC-PM-1003分包商登记表........................................ CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC-PM-1202项目成本分析表...................................... CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划............................ CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划........................ CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC-PM-1604项目完工总结报告.................................... CSCEC-PM-1605维修保养记录表...................................... CSCEC-PM-1606项目部撤消令........................................ CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二:工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码(A)A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型(1级)大型(2级)中型(3级)中型(4级)小型(5级)小型(6级)建筑面积(万㎡)≥50 ≥25且<50≥15且<25≥10且<15≥5且<10≥2且<5 且<2工程造价(亿元)≥10 ≥5且<10≥3且<5 ≥2且<3 ≥1且<2 ≥0.5且<1且<0.5代码(B)B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注:项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义是指中国建筑集团公司(以下简称中建集团)制定的关于项目管理的一套规范和流程,旨在提高中建集团项目管理的效率和水平。

该手册包含了项目管理的各个方面,包括项目启动、计划制定、执行控制、风险管理、质量管理、供应链管理、成本控制等,以及相关的工具和方法。

该手册中的管理要点定义包括了中建集团对项目管理各个阶段和过程的要点进行了明确的定义和解释。

例如,在项目启动阶段,手册会明确规定项目经理应该完成的任务和职责,包括定义项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。

在计划制定阶段,手册会定义项目计划的编制方法和工具,以及如何进行资源分配和时间安排。

在执行控制阶段,手册会定义如何进行项目监控、变更控制、沟通管理等。

在风险管理阶段,手册会定义如何进行风险识别、评估、应对等。

通过对这些管理要点的明确定义,中建集团能够统一项目管理的理解和操作,提高项目管理的一致性和规范性,从而提高项目的整体绩效和交付质量。

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册摘要:1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文:中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。

它的诞生有着深远的行业背景和意义。

随着我国建筑市场的不断扩大,建筑项目的复杂性和难度也在不断提升,这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。

手册的主要内容和结构非常清晰。

首先,手册从项目管理的基本概念和原理入手,详细阐述了项目管理的各个环节和流程。

然后,手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战,并提出了相应的解决方案。

最后,手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格,以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。

在手册的适用范围和修订原则方面,手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目,同时也适用于其他建筑企业和项目经理。

手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础,不断总结和提炼,以适应项目管理的最新发展。

中建科工作为中建集团的重要子公司,一直致力于项目管理手册的培训和应用。

公司领导戴立先明确表示,本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴,学员们都学有所思,学有所获。

这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。

项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。

例如,中建科工在某大型商业综合体项目中,运用项目管理手册中的流程和方法,成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题,使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。

中建-施工项目管理手册

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中建-施工项目管理手册

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施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

(完整word版)中建五局项目管理手册

(完整word版)中建五局项目管理手册

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化"的管理目标。

项目组织机构前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任.手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法.1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册(第二版)草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。

该手册旨在规范项目管理流程,提高项目履约能力,为建筑行业的发展提供有力支撑。

《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述,涵盖了项目管理的全过程。

同时,手册还结合实际案例,对项目管理中的常见问题进行了深入剖析,提出了解决方案。

此外,手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准,为项目管理人员提供了便利的查阅工具。

该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目,是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。

在修订原则上,手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则,根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。

为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》,中建集团曾举办专题培训会议。

会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解,为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。

会议取得了良好的反响,学员们纷纷表示学有所思、学有所获。

目前,《中国建筑项目管理手册》(第二版)草案已经编制完成,正在进行征求意见和修改完善。

第二版手册将进一步优化内容结构,补充新的管理理念和技术方法,以适应建筑行业的发展需求。

中建-施工项目管理手册

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责. 13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)NC’M, 37388 920C 鈌23185 5A91 媑第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)26310 66C6 曆21845 5555 啕35156 8954 襔127203 6A43 橃26226 6672 晲第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)37026 90A2 邢36580 8EE4 軤32561 7F31 缱M34709 8795 螕19975 4E07 万]第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)26841 68D9 棙\22376 5768 坨35687 8B67 譧B38366 95DE 闞33285 8205 舅26757 6885 梅第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;22207 56BF 嚿21761 5501 唁 38728 9748 靈YMT29798 7466 瑦建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

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中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册 版次 B 更改 0 目 录 第 1 页 共 275 页

第一章 总则 .............................................................................................................................................................. 3 一、 目的 .............................................................................................................................................................. 3 二、 适用范围 ...................................................................................................................................................... 3 三、 术语与定义 .................................................................................................................................................. 3 四、 项目管理职责 .............................................................................................................................................. 6 五、 项目管理内容 .............................................................................................................................................. 8 六、 项目管理程序 .............................................................................................................................................. 8

第二章 项目经理部组建与解体管理 ..................................................................................................................... 10 一、 项目经理部组建管理 ................................................................................................................................ 10 二、 项目经理部解体管理 ................................................................................................................................ 14

第三章 项目管理策划............................................................................................................................................. 18 一、项目实施方案 ................................................................................................................................................ 18 二、项目施工组织设计......................................................................................................................................... 20

第四章 项目资源管理............................................................................................................................................. 29 一、 现场劳动力管理 ........................................................................................................................................ 30 二、 物资管理: ................................................................................................................................................ 36 三、 施工机械设备管理 .................................................................................................................................... 68 四、 监视测量设备管理 .................................................................................................................................... 77 五、 工作环境管理 ............................................................................................................................................ 87 六、 项目资金管理 .......................................................................................................................................... 100

第五章 项目文件管理........................................................................................................................................... 112 一、 项目文件管理原则 .................................................................................................................................. 112 二、 项目文件分类 .......................................................................................................................................... 112 三、 项目文件管理主要内容 .......................................................................................................................... 112 四、 项目文件管理要求 .................................................................................................................................. 112

第六章、项目技术管理........................................................................................................................................... 122 一、 项目技术管理原则 .................................................................................................................................. 122 二、 项目技术管理主要内容 .......................................................................................................................... 122 三、 项目技术管理要求 .................................................................................................................................. 122 四、 设计与开发 .............................................................................................................................................. 124 五、 施工组织设计与施工方案 ...................................................................................................................... 126 六、 技术交底: .............................................................................................................................................. 128 七、 施工日志 .................................................................................................................................................. 129 八、 竣工图 ...................................................................................................................................................... 130 九、 建筑安装工程资料管理 .......................................................................................................................... 130 十、 技术总结 .................................................................................................................................................. 131

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