2020公司会议纪要范文精选
关于公司会议纪要范文（精选22篇）
关于公司会议纪要范文（精选22篇）关于公司会议纪要范文篇1时间：地点：二楼培训中心人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]主题：宣布电玻人事及职责主持：具体内容：1. 人事任免(详见公司人事任免书)2. 各部门工作职责a. 市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导b：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施c：计划部：⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案⑸统计XX年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算d：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制⑺继续推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。
公司会议纪要范文（精选15篇）
公司会议纪要范⽂（精选15篇）公司会议纪要范⽂及格式 会议纪要的种类 （1）办公会议纪要。
主要⽤于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项。
如其中涉及有关部门的⼯作，可将会议纪要发给他们，并要求其执⾏。
（2）⼯作会议纪要。
⽤以传达重要的⼯作会议的主要精神和议定事项，有较强的政策性和指⽰性。
（3）协调会议纪要。
⽤于记载协调性会议所取得的共识以及议定事项，对与会各⽅有⼀定的约束⼒。
（4）研讨会议纪要。
主要记载研究讨论性或总结交流性会议的情况。
这类会议纪要的写作要求全⾯客观，除反映主流意见外，如有不同意见，也应整理进去。
公司会议纪要范⽂（精选15篇） 会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
以下是⼩编为⼤家整理的公司会议纪要范⽂（精选15篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家！ 会议纪要1 会议名称：__公司⼯会⽂员会⼯作会议 时间：20__年__⽉__⽇上午 地点：公司三楼会议室 主持⼈： 参加⼈员： 主要资料： 会议⾸先听取了__管理处、__管理处、公司三个⼯会作的20__年⼯会⼯作总结汇报，对公司⼯会全年整体⼯作进⾏了总结。
会议讨论了20__年的企业⽂化建设要做好三件事和抓好两个⼯作重点。
三件事指的是：__服务伴你⾏活动的推⼴⼯作；办好职⼯运动会；搞好劳动竞赛。
两个⼯作重点指的是：争创省级模范职⼯之家和创⽴省级“青年礼貌号”。
再次强调要加强⼥⼯⼯作，为此会议提出如下要求： 1、按⼯会基础⼯作、党团建、职⼯岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业⽂化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班⼦进⾏讨论。
2、制订⼯会⼯作会议制度，要求两个基层和公司⼯会每季度定期召开⼀次⼯会委员会议，总结本季度的⼯作情景和下季度的⼯作计划。
3、做好⼯会⼯作资料的归档保存⼯作，对每次的⼯作情景（包括通知、实施办法、结果、图⽚等）要及时保存，并交到。
处统⼀归档。
4、准备成⽴__公司⼥⼯委员会，由___拟稿。
公司会议纪要范文（精选13篇）
公司会议纪要范文（精选13篇）公司会议纪要范文篇1x有限公司综合部会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：参会人员：、记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2020年办公会会议纪要范文4篇
2020年办公会会议纪要范文4篇Model text of meeting minutes of 2020 office meeting编订：JinTai College2020年办公会会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx年办公会会议纪要范文2、篇章2：20xx年办公会会议纪要范文3、篇章3：20xx年办公会会议纪要范文4、篇章4：安全办公会会议纪要范文召开办公室会议，为本次的会议纪要作记录，本文是办公会会议纪要的范文，仅供参考。
篇章1:20xx年办公会会议纪要范文7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。
会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。
总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：一各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。
公司会议纪要模板三篇
公司会议纪要模板三篇模板一会议主题：具体会议主题会议时间：年/月/日/时年/月/日/时会议地点：会议室名称或具体地点与会人员：1、部门 1：人员姓名 1、人员姓名2……2、部门 2：人员姓名3、人员姓名4……会议议程：一、开场致辞由主持人姓名对本次会议的目的和议程进行简要介绍。
二、工作进展汇报1、部门 1 负责人姓名汇报部门工作进展完成的项目：项目名称 1、项目名称 2正在进行的项目：项目名称 3，预计完成时间具体时间遇到的问题及解决方案：问题描述 1，解决方案为具体解决办法 12、部门 2 负责人姓名汇报部门工作进展重点成果：成果描述 1下一步计划：计划描述 1三、讨论与决策1、针对问题 1，与会人员展开讨论，最终达成共识：决策内容 12、关于提案 1，经过充分交流，决定：决策内容 2四、新的工作安排1、工作内容 1，负责人：负责人姓名 1，完成时间：具体时间 12、工作内容 2，负责人：负责人姓名 2，完成时间：具体时间 2五、总结发言由领导姓名对本次会议进行总结，强调重点工作和要求。
会议纪要撰写人：姓名模板二会议主题：具体会议主题会议时间：年/月/日/时年/月/日/时会议地点：会议室名称或具体地点与会人员：1、高层领导：领导姓名 1、领导姓名 22、部门主管：主管姓名 1、主管姓名2……3、相关员工代表：员工姓名 1、员工姓名2……会议内容：一、近期业务情况回顾1、销售业绩分析上个月销售额为具体金额，与去年同期相比增长/下降百分比。
各产品线销售情况：产品线 1销售额为具体金额 1，产品线 2销售额为具体金额2……2、市场反馈客户对产品的满意度调查结果：满意度得分收到的主要投诉及建议：投诉内容 1、建议内容 1二、问题与挑战1、生产环节出现的质量问题，导致部分产品退货。
2、人力资源紧张，影响项目进度。
三、解决方案探讨1、加强质量管控，增加检验环节。
2、启动紧急招聘，同时优化工作流程，提高效率。
公司会议纪要【优选5篇】
公司会议纪要公司会议纪要【优选5篇】在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的公司会议纪要，希望对大家有所帮助。
公司会议纪要1会议地点：公司总经理办公室主持人：陈超参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
记录人：毕晓康、陈伟伟会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9：30—10：00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。
所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。
其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理由谷月英一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
公司会议纪要模板三篇
公司会议纪要模板三篇公司会议纪要模板一：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx会议参与人员：xxxxx会议内容概要：1. 会议目的和背景在此部分，简要说明召开会议的目的和背景，概括性地介绍会议的主要议题。
2. 会议讨论的议题依次罗列会议讨论的各个议题，并配以简短的标题，如：a) 议题一：xxxxxx在此处详细记录与议题一相关的讨论内容，包括参与人员的发言要点和建议。
b) 议题二：xxxxxx在此处详细记录与议题二相关的讨论内容，包括参与人员的发言要点和建议。
c) ...3. 会议决议和行动计划在此部分，详细陈述每个议题的决议结果和相关行动计划，确保每个决议点都得到详细描述和解释，包括责任人和截止日期等信息。
4. 下次会议时间和地点确定在此部分确定下次会议的时间和地点，并说明相关事项，如需要准备的资料或材料。
5. 其他事项如果有其他事项需要记录，可以在此部分进行详细描述。
会议纪要结束。
公司会议纪要模板二：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx出席人员：xxxxx会议摘要：1. 会议目的和背景在此部分，简要说明召开会议的目的和背景，阐述会议所要解决的问题。
2. 会议讨论的主要议题和结论a) 议题一：xxxxxx在此记录讨论议题一的主要内容和结论，并包括与会人员的关键发言和提出的建议。
b) 议题二：xxxxxx在此记录讨论议题二的主要内容和结论，并包括与会人员的关键发言和提出的建议。
c) ...3. 会议决策和行动计划概述会议的决策结果以及相关的行动计划，包括具体的责任人和完成日期。
4. 其他事项在这一部分记录会议中提及的其他事项，如需要跟进的事项，项目进展更新等。
会议纪要结束。
公司会议纪要模板三：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx参会人员：xxxxx会议纪要：1. 会议目的和背景在此部分，简明扼要地介绍会议的目的和背景，阐明开会原因和重要性。
会议纪要范文3篇
会议纪要范文第一篇：公司年度总结会议纪要时间：2020年12月30日地点：公司会议室主持人：XXX会议记录：XXX与会人员：全体员工会议议程：1. 公司介绍今年的业绩情况及市场表现。
2. 领导对员工的表现进行评价，并进行总结。
3. 未来公司的规划和目标。
会议纪要：1. 会议开始前，工作组对会议现场进行了布置和调试。
主持人向在座的全体员工介绍了本次会议的议程，并希望各位员工认真听取领导的讲话，分享公司的成果和收获，共同展望未来的发展。
2. 公司介绍了今年的业绩情况及市场表现，通报了各部门的业绩，强调了团队协作对于工作的重要性。
同时，公司也通过调研了解到了客户对公司产品和服务的满意度，认为可以通过优化产品和服务提高客户满意度。
3. 针对员工的表现，公司领导进行了评价。
领导表示，各部门的团队协作非常出色，许多员工在工作中表现突出，做出了突出的成绩。
同时，领导也对一些问题进行了指出，如出现的跨部门合作中出现的沟通不畅或决策不够迅速等。
鼓励各部门积极协作，不断完善自身和团队的工作。
4. 最后，公司领导针对未来的规划和目标进行了总结。
在未来的发展中，公司将更加注重客户需求，提高产品和服务质量，扩大企业规模并增加制造产能，还将建立更多的研发团队，加大研发投入力度，为客户提供更高品质的产品和服务。
领导同时提醒员工，要以公司的使命和愿景为导向，精益求精，共同实现公司的共同目标。
5. 会议在热烈的讨论中圆满结束。
通过年度总结会议，我们更好地理解了公司目前的状况和未来的发展方向，并明确了自己在企业中的角色和责任。
期待在新的一年里，公司可以不断发展壮大，为客户提供更加优质的服务和产品。
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2020公司会议纪要范文精选
会议纪要不同于会议记录。
会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。
以下是由为大
家推荐的2020公司会议纪要范文精选，欢迎大家学习参考。
2020公司会议纪要范文精选一
4月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总
经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及
各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营
工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：
关于职们晋升和激励的问题。
晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神
鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。
激励措施应在可
能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
一、三月份主要经营指标完成情况
1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314
万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323
万元，增幅2.3%。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要
正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。
在管理上，要加强培训工作、强化流
程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354
万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，
比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增
幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(从xx供销分部领用)
3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支
护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;
手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。
(二)购买及加工件方面：
3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：
1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。
5、购买仪器用三角架2个，计1元。
(三)工具考核：
安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。
(四)叉(吊)车考核：
20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。
三、三月份主要经营情况
1、安全生产稳定。
各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。
2、经营回款力度加大。
局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一
季度累计回款69.5万元，回款较好。
3、应收账款下降。
本月应收帐款36万比58万下降37.9%。
4、整体工作进展良好。
一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘
西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带
安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是
正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。
四、主要存在问题
1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。
2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内
部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。
3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾
突出。
五、重点工作安排
1、抓好安全生产。
各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。
2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。
生产技术部负责。
3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。
王主席、丁总负责。
4、对项目部经理值班情况进行检查。
丁总负责。
5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。
陈总负责。
6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。
陈总负责。
同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和2020年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。
牛总负责。
8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。
王主席、陈总负责。
9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。
陈继斌负责。
1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。
陈总负责。
关于职们晋升和激励的问题。
晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。
激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
11、抓好陕西榆林工程工作面承包。
孔令国负责。
选举为公司董事，任期年。
其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。
12、尔林兔沟煤矿皮带安装。
白代兵负责。
最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、2020年1个亿目标作出积极的贡献!
xxxx机电设备有限公司
*******年四月十四日
2020公司会议纪要范文精选二
时间：xxxx年xx月xx日
地点：xxxx办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：xxx(销售副总)
会议记录：xxx
公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
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四、制订部门内部召开早会制度。
会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。