财务决策的步骤程序
财务决策流程
财务决策流程财务决策在企业管理中起到至关重要的作用。
它涉及到对资源的配置和利用，以及对未来的规划和预测。
一个有效的财务决策流程对于企业的发展和经营至关重要。
本文将围绕财务决策的流程展开探讨，介绍其基本要素和决策过程。
一、信息收集与分析1.1 财务数据的收集首先，财务决策的基础是准确、可靠的财务数据。
企业需要收集相关的财务数据，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些数据可以通过财务部门、会计师事务所等途径来获取。
1.2 财务比率的分析通过对财务数据进行比率分析，可以更好地了解企业的财务状况。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、负债比率等。
这些比率可以帮助企业判断自身的偿债能力、盈利能力和运营能力。
1.3 经济环境的分析除了对企业内部的财务数据进行分析，还需要考虑外部的经济环境。
经济环境对企业的经营和财务状况有着重要影响，包括通货膨胀率、利率水平、政府政策等。
了解并分析外部环境有助于做出更为准确的决策。
二、目标设定与规划2.1 短期目标与长期目标财务决策需要明确企业的目标和愿景，确定短期和长期的经营目标。
短期目标通常是具体而明确的，如提高销售额、控制成本等；长期目标则更加宏观，如发展新产品、进入新市场等。
2.2 资金需求的评估根据企业的目标和规划，需要评估所需的资金量。
这包括预测未来的现金流量、资本支出等。
同时，还需要考虑到不同的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.3 风险评估与管理在设定目标和规划过程中，还需要对潜在的风险进行评估和管理。
风险包括市场风险、经营风险、财务风险等。
合理的风险管理策略可以帮助企业降低损失，保证财务安全。
三、决策实施与监控3.1 决策方案的选择在完成目标设定和规划后，需要根据分析结果和实际情况选择最佳的决策方案。
这可能涉及到资金投资、项目开发、营销策略等方面。
3.2 实施决策与资源配置将决策方案付诸实施，并合理配置资源，包括财务资源、人力资源等。
企业需要确保有足够的资金和人员来实现决策目标。
如何进行财务决策
如何进行财务决策财务决策是指在特定的经济环境下，根据公司或个人的财务状况和目标，通过分析和评估不同的财务选择，做出明智的决策。
正确的财务决策可以帮助我们有效地运用资源和资本，实现财务目标，下面将介绍一些关键步骤，帮助您更好地进行财务决策。
第一步，制定财务目标。
在进行财务决策之前，我们首先要明确自己的财务目标。
财务目标可以包括盈利能力的提升、风险的控制、资产的增值等。
根据不同的个人或企业状况，制定合理的财务目标，这是进行财务决策的一个基础。
第二步，收集和整理财务信息。
在做出决策之前，我们需要收集和整理相关的财务信息。
这些信息可以包括当前的资产负债表、利润表、现金流量表以及其他相关的财务数据。
通过对这些数据的分析，可以更好地了解自己的财务状况，为后续的决策提供依据。
第三步，进行财务分析。
在收集和整理了相关财务数据之后，我们需要对这些数据进行分析。
通过财务比率分析、财务趋势分析等方法，可以评估公司或个人的财务状况。
同时也可以识别出潜在的财务风险和机会。
财务分析的结果将直接影响到后续的决策。
第四步，评估不同的财务选择。
在进行财务决策时，通常会面临多个选择。
我们需要对这些选择进行评估，包括利润潜力、风险水平、回报率等方面。
通过评估不同的财务选择，我们可以选择最合适的方案，提高财务状况。
第五步，制定实施计划。
在选择了最合适的财务方案之后，我们需要制定实施计划。
实施计划需要明确目标、资源分配、时间安排等方面的内容。
通过制定详细的实施计划，可以更好地实施财务决策，并达到预期的效果。
第六步，跟踪和评估。
财务决策并不是一次性的过程，我们需要不断地跟踪和评估决策的效果。
通过对决策效果的评估，我们可以看到是否达到了预期的效果，是否需要进行调整和改进。
跟踪和评估是持续改进财务决策过程的重要环节。
综上所述，进行财务决策需要一系列的步骤和方法。
明确财务目标、收集整理财务信息、进行财务分析、评估不同的财务选择、制定实施计划以及跟踪和评估决策效果，这些都是进行财务决策的关键步骤。
财务管控的决策与控制流程
财务管控的决策与控制流程概述财务管控决策与控制流程是指企业在财务方面制定决策和控制手段的过程。
财务管控是企业运营管理中不可或缺的一部分，它涉及到财务资源的配置、资金运作、财务风险的管理等方面。
本文将介绍财务管控的决策与控制流程的基本框架和关键要素。
决策流程财务管控的决策流程是指企业在制定财务决策时所遵循的流程。
决策流程通常包括以下几个步骤：1. 目标确定目标确定是财务决策的首要步骤。
企业需要明确自身的财务目标，如盈利能力、资金流动性、成本控制等。
在这个步骤中，企业需要分析当前的财务状况和市场环境，以及根据长期战略目标确定财务目标。
2. 数据收集与分析在决策过程中，企业需要收集和分析相关的财务数据，包括财务报表、成本数据、经营数据等。
数据收集与分析的目的是为了提供决策所需的信息，辅助决策者进行合理的决策。
3. 决策制定在决策制定阶段，决策者需要综合分析财务数据和市场情况，然后制定出相应的财务决策方案。
决策方案通常包括预算编制、投资决策、资金运作策略等。
4. 决策实施与监控决策实施是指将决策方案转化为行动的过程。
在实施过程中，决策者需要协调各个部门的合作，确保决策的顺利实施。
同时，决策者还需要监控决策的执行情况，及时调整决策方案。
控制流程财务管控的控制流程是指企业在财务方面实施控制的流程。
控制流程可以帮助企业确保财务目标的实现和风险的控制。
控制流程通常包括以下几个步骤：1. 目标设定目标设定是控制流程的起点，企业需要确定财务目标和控制目标。
财务目标是指企业在财务方面希望达到的结果，而控制目标是为了确保财务目标的实现而设定的。
2. 控制指标设定控制指标是用于衡量和评估财务状况和业绩的指标。
企业需要根据财务目标和控制目标制定相应的控制指标，如盈利能力指标、资金使用效率指标等。
3. 监测与评估监测与评估是控制流程的重要环节，企业需要定期监测和评估财务状况和业绩。
监测与评估的目的是发现潜在问题和风险，并及时采取相应措施进行调整和改进。
财务决策流程
财务决策流程财务决策是指通过对财务信息进行分析、评估和权衡，以制定最佳的资金分配方案的过程。
它是企业管理中至关重要的一环，因为它直接关系到企业的盈利能力、发展前景以及风险控制能力。
本文将介绍财务决策的一般流程，并探讨其中的关键步骤。
第一步：信息收集与分析财务决策的第一步是收集和整理相关的财务信息。
这些信息包括企业的财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。
收集到的财务信息需要进行分析，以便了解企业的财务状况，掌握企业的盈亏情况以及现金流的状况。
第二步：目标设定在财务决策中，企业需要明确目标。
这些目标可能包括实现盈利增长、提高现金流量、改善资产负债结构等。
设定明确的目标有助于财务决策者更好地制定决策方案，并为后续的决策提供方向。
第三步：评估风险与回报决策者在进行财务决策时，需要权衡不同的风险与回报。
他们需要评估潜在风险对企业的影响，并对可能带来的回报进行估算。
这有助于决策者选择最佳的方案，并制定风险控制策略。
第四步：制定决策方案在评估了风险与回报之后，决策者需要制定具体的决策方案。
这包括确定资金的使用方式、投资项目的选择、融资方案的制定等。
决策方案需要综合考虑财务状况、风险因素、市场竞争等各种因素，以实现企业的目标。
第五步：执行与监控决策方案制定后，企业需要执行并进行监控。
执行决策可能涉及到资金调拨、投资项目的实施等。
监控是财务决策的一个重要环节，可以通过定期财务报告、绩效评估等手段来检查决策结果是否符合预期，并及时进行调整。
第六步：评估与反馈财务决策的最后一步是评估与反馈。
通过对决策结果的评估，可以了解决策的有效性，并从中吸取经验教训。
反馈是改进决策流程的关键，通过及时反馈，决策者可以更好地应对新的挑战和变化。
结论财务决策是一个复杂而重要的流程，它直接决定了企业的生存与发展。
在财务决策过程中，准确的财务信息收集与分析、明确的目标设定、风险与回报的评估、合理的决策方案制定、有效的执行与监控以及及时的评估与反馈是关键。
财务管理的组织架构与决策流程
财务管理的组织架构与决策流程财务管理是企业中一项至关重要的管理职能，涉及到组织架构和决策流程的设计。
本文将探讨财务管理的组织架构与决策流程的关系，以及它们对企业运作的影响。
一、组织架构1.1 财务部门的职责财务部门是企业中负责财务管理的核心部门，主要职责包括预算编制、会计核算、资金管理、风险控制等。
财务部门通常由财务总监、财务经理、会计主管等职位组成，他们负责领导和管理财务团队，保障企业的财务稳定和健康发展。
1.2 财务团队的结构财务团队的结构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计。
一般来说，财务团队包括会计、财务分析师、税务专员等职位。
他们分工合作，共同完成企业的财务管理工作。
1.3 财务与其他部门的协作财务部门在企业中与其他部门有紧密的协作关系。
与销售部门合作时，财务部门需提供销售数据以便计算销售利润；与采购部门合作时，财务部门需要控制采购成本；与人力资源部门合作时，财务部门负责工资核算和福利发放等。
二、决策流程2.1 财务决策的重要性财务决策对企业的发展具有重要影响，包括资金投资决策、资本结构决策、分红决策等。
这些决策需要经过认真的分析和评估，以确保企业的财务稳定和增长。
2.2 财务决策的流程财务决策的流程一般包括以下几个步骤：（1）收集财务信息：财务决策需要依据企业的财务数据和相关信息进行分析。
财务部门负责收集、整理和处理这些信息。
（2）分析财务数据：在收集到财务数据后，公司内部的财务分析师会进行数据分析，评估企业的财务状况和潜在风险。
（3）决策制定：基于对财务数据的分析，企业管理层将制定相应的决策方案。
这些决策方案应当符合企业的财务目标和战略规划。
（4）决策实施：经过决策层的批准后，执行团队将负责实施决策方案，并对其效果进行监控和反馈。
（5）决策评估：在决策方案实施后，财务部门将对其效果进行评估，以便及时调整和改进。
三、组织架构与决策流程的关系组织架构和决策流程是紧密相关的，在财务管理中相互影响。
财务决策流程
财务决策流程财务决策在任何组织中都是至关重要的一环。
无论是大型企业还是个人家庭，正确的财务决策能够确保资金的有效利用，并为实现目标提供支持。
本文将探讨财务决策的流程，明确每个步骤的重要性，以帮助读者更好地理解和应用财务决策。
1. 设定目标和约束条件在财务决策流程的起始阶段，关键是设定明确的目标和约束条件。
例如，企业可能希望实现收入增长、成本控制或资本投资回报率的提高。
在个人层面，目标可能包括购买房产、退休储备金的积累等。
约束条件可能涉及可用资金、信贷额度、法规规定等。
2. 收集和分析信息在明确目标和约束条件后，下一步是收集和分析与决策相关的信息。
这包括财务报表、市场趋势、竞争对手情况等。
通过分析信息，可以更全面地了解当前财务状况和存在的机会与风险。
3. 评估和选择方案基于收集的信息，对各种方案进行评估和比较。
这可以包括制定预算、制定投资计划或考虑债务融资等。
在评估各方案时，需要综合考虑风险、回报、时间价值等因素，并选择最符合目标的方案。
4. 实施和监控决策一旦选择了最佳方案，就需要付诸行动并监控决策的实施情况。
这可能涉及到制定详细的行动计划、跟踪执行进展、定期评估结果等。
及时的监控可以帮助发现并纠正潜在的问题，并保持决策的有效性。
5. 调整和优化财务决策往往是一个动态的过程。
在实施和监控的过程中，可能会出现新的信息和变化的情况，需要进行调整和优化。
这可能包括修订预算、调整投资组合或改变策略等。
通过及时的调整和优化，可以确保决策与实际情况保持一致。
总结：财务决策流程是一个有序的过程，需要经过目标设定、信息收集与分析、方案评估与选择、实施与监控以及调整和优化等步骤。
每个步骤的重要性都不可忽视，因为一环扣一环，可以使决策更准确、更有效。
无论是企业还是个人，在制定财务决策时应当按照这个流程进行，并灵活应用，以达到最佳的财务结果。
财务管理决策步骤
财务管理决策步骤在企业管理中，财务管理决策是至关重要的一环。
为了确保企业的持续发展和盈利能力，管理者需要通过严谨的财务分析和决策制定来指导企业的财务活动。
下面将介绍财务管理决策的步骤，以帮助管理者更好地进行财务管理。
1. 确定决策目标在进行财务管理决策之前，首先需要明确决策的目标和目的。
管理者应该清楚地定义决策的目标，例如增加利润、控制成本、提高效率等。
2. 收集数据和信息在做出决策之前，管理者需要收集相关的数据和信息。
这些信息包括财务报表、市场分析、竞争对手数据等。
通过收集充分的信息，可以做出更准确的决策。
3. 分析数据收集到数据之后，管理者需要对数据进行分析，以了解企业的财务状况和趋势。
通过财务比率分析、财务指标比较等方法，可以评估企业的健康状况和盈利能力。
4. 制定决策方案在分析数据的基础上，管理者需要制定不同的决策方案。
这些方案可能包括降低成本、扩大市场、提高效率等多种选择。
管理者需要权衡各种方案的利弊，并选择最符合企业目标的方案。
5. 考虑风险因素在做出决策之前，管理者需要考虑各种风险因素。
这些风险包括市场波动、经济不确定性、竞争压力等。
管理者需要评估这些风险对决策的影响，并制定相应的风险管理策略。
6. 实施决策经过充分的准备和分析，管理者需要实施决策。
在决策实施过程中，需要监控和评估决策的执行情况，及时调整和优化决策方案。
7. 评估结果最后一步是评估决策的结果。
管理者需要比较实施决策前后的财务指标和业绩数据，以确定决策的有效性和影响。
根据评估结果，可以进一步优化决策，使企业的财务管理更加科学和有效。
通过以上步骤，管理者可以更好地进行财务管理决策，指导企业的财务活动，实现企业的长期稳健发展。
财务管理决策是企业管理中的重要环节，需要管理者根据实际情况和目标制定合理的决策方案，以确保企业的盈利能力和竞争力。
解释财务管理决策
解释财务管理决策财务管理决策是企业管理中至关重要的一部分。
在企业中，财务管理围绕着如何最有效地管理资金、投资决策、融资以及风险管理展开。
这些决策将直接影响公司的盈利能力和可持续发展。
本文将深入探讨财务管理决策的重要性、流程以及一些常见的财务管理决策模型。
重要性财务管理决策的重要性不言而喻。
通过合理的财务管理决策，企业能够优化资金利用、降低成本、提高效率，从而增加盈利能力。
同时，财务管理决策也能帮助企业更好地应对风险，确保公司的财务健康。
财务管理决策流程财务管理决策的流程通常包括以下几个步骤：1.目标设定：企业需要明确财务管理决策的目标，比如提高盈利、降低成本、优化资金利用等。
2.信息收集：收集并整理相关财务数据，包括公司财务报表、市场分析、竞争对手情况等。
3.分析与评估：根据收集到的信息进行分析，评估不同的财务管理方案，比较其优劣势。
4.决策制定：制定财务管理决策，确定实施方案和时间表。
5.实施与监控：执行财务管理决策，并根据情况进行监控和调整。
财务管理决策模型现金管理模型现金管理是财务管理中至关重要的一部分。
现金管理模型主要关注如何最大程度地利用现金资源，避免现金短缺。
常见的现金管理模型包括现金收支流量预测、现金收益最大化模型等。
资本预算模型资本预算是指企业在长期投资决策中，应用一系列评价技术和方法对投资项目进行评估和选择的过程。
常见的资本预算模型有净现值法、内部收益率法、投资回收期等。
资本结构模型资本结构是指企业通过债务和股权融资来支持运营和发展的财务结构。
资本结构模型帮助企业确定最优的融资组合，以平衡风险和回报，降低融资成本。
结语财务管理决策在企业管理中扮演着重要的角色，影响着企业的发展和盈利能力。
通过合理的财务管理决策，企业能够有效地管理风险、提高效率，实现可持续发展。
因此，企业应该重视财务管理决策的制定和执行，不断优化决策流程，以实现长期盈利增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、一般的决策的过程决策是一个不断发现问题、解决问题的过程，美国著名的经济与管理学家、决策理论学派的西蒙把决策过程分为情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动4个阶段（一）情报活动情报活动主要解决“做什么”的问题，决策者在决策过程中首先要分辨在什么情况下需要做出什么决策，这要求决策者必须善于发现问题、抓住机遇、避免和克服危机（二）设计活动设计活动是寻求多种途径解决问题的过程，是行动方案的探求过程。
设计活动强调多方面，因此在设计过程中，决策者及其咨询人员必须多思路、多角度地挖掘、构想，并形成多种方案。
（三）抉择活动抉择活动是预估、评价和选择方案的过程，在预估和评价各种方案后果的基础上选择出一个行动方案。
方案后果的多样性、评价准则的多样性以及抉择者个人主观因素等，决定了抉择是十分困难的。
（四）实施活动实施活动是执行、跟踪和学习的过程。
决策方案一旦确定，并不是下达一些指令、指示就完成了决策，还必须制定详细的执行预算和资源决算，使组织成员深刻理解决策方案并努力实施，加强实施过程的监督和检查，发现偏差以便及时纠正。
事实上，决策的各阶段并不是按顺序一次完成的，经常需要返回到以前的阶段。
例如，涉及或抉择时，如果发现情报不充分，还要再收集情报；抉择时发现原来设计的方案不够好，需要修改设计；实施时发现原来设计的方案达不到预期效果，需要对方案进行调整等。
宗旨，决策的过程，就是几个阶段反复进行，不断调整、完善的过程，从而像预期目标不断迈进。
二、财务决策需经如下步骤：（1）确定决策目标。
指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
财务决策目标是财务决策分析的出发点和归结点。
确定决策目标就是弄清这项财务决策究竟是要解决什么问题。
即为什么要进行这项决策。
比如生产力如何提高，生产设备如何充分利用，生产的工艺技术如何革新，怎样确定最佳售价，如何确定最佳销售组合，为了促销如何做广告等等。
财务决策目标应该具体、明确，并力求目标的数量化。
收集信息：是针对决策目标，广泛收集尽可能多的，对决策目标有影响的各种可计量因素和不可计量因素的有关资料，特别是有关与其输入和预期成本的数据，并进行必要的加工正i作为决策依据。
收集资料应力求真实、全面、系统、可靠、具体，比较接近实际情况，这样就有可能提出较多的方案，选择的范围也较广，分析的结论就会更精确。
（2）拟定财务决策备选方案作出决策的关键在于确定评判标准。
对于不同类型的决策，采用的决策方法不同，其评判标准的主要指标也不同。
应根据不同的决策类型，采用相应的决策方法，科学的确定评价标准，以此对方案作出评判。
（3）方案评价与选优1.确定型决策方法确定决策方法一般与决策问题的专业领域相关。
由于确定型决策方法面对的决策结果是确定的，决策问题的结构也往往比较清楚，因此可以利用决策因素和决策结果之间数量关系建立数学模型，并运用数学模型进行决策。
得益于近几十年来学者们的不懈努力，各种与财务决策有关的财务理论和决策理论不断完善，使得确定型决策方法可以借助现有的比较成熟的理论模型进行决策。
一般而言，确定型决策方法包括优选对比法、数学微分法、线性规划法等。
（1）优选对比法即把各种不同方案按一定的标准排列在一起，按经济效益的好坏进行优选对比，进而做出决策的方法。
优选对比法是财务决策的基本方法总量分析法，是指将不同方案的总收入、总成本或总利润进行对比，以确定最佳方案的一种方法。
差量分析法，是指将不同方案的预期收入之间的差额和预期成本之间的差额进行比较，求出差额利润，进而作出决策的方法指标分析法，指把反映不同方案经济效益的指标进行对比，例如进行长期投资决策时，可以把不同投资方案的净现值、内含报酬率、现值指数等指标进行对比，从而选出最优方案。
（2）数学微分法指根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。
运用此方法时，凡以成本为判别标准，一般是求最小值；凡以收入或利润作为判别标准，一般是求最大值。
在财务决策，最佳资本结构、现金最佳余额和存货的经济批量决策都要用到此方法。
（3）线性规划方法是根据运筹学原理，用来对具有线性关系的极值问题进行求解。
管理上的很多问题可以看成是在一定限制条件下，寻求总体目标最优。
如企业的资金供应、原材料供应、人工工时数、厂房、设备、产品销售数量等在一定时间限度内都是有限的，如何安排生产计划，使企业收入最大，就是一个规划问题。
在实际应用中，规划问题的建模依实际问题的复杂程度而难易不同，大量的线性规划问题已经模型化、标准化，但还有很多不断出现的新问题需要不断的研究和解决。
线性规划的方法包括图解法和单纯形法，求解一般采用计算机应用软件来进行。
2.风险型决策方法也称随机决策，是指未来情况虽不十分明了，但各有关因素的未来情况及其概率可以预知的决策。
由于决策者所采用的任何一种行为方案都会遇到一个以上的自然状态而引起不同的结果。
这些结果出现的机会是用各自自然状态出现的概率表示，因此一般采用概率决策的方法。
所谓概率决策法，就是在各种方案可能的结果及其出现的概率已知的情况下，用概率法来计算各个方案的期望值和标准差系数，并将他们结合起来分析评价方案的可行性，进而作出决策的一种方法。
这种方法考虑了风险性，通过概率的形式体现了各种可能出现的情况的考虑。
在计算净现值时对预计未来现金流量的确定以及计算期权价值时对预计未来股价的确定时都可用到此方法。
3.不确定型决策方法在企业的财务决策中，常常会遇到一些极少发生或应急事件，无法进行预测未来会出现什么情况，在决策的时候是无法具体预测的。
具体而言，就是只能了解事物可能出现哪几种状态，但对这几种状态出现的可能性有多大无法确切知道。
这就是不确定型情况。
例如，某种新产品是否应当投产、某种新设备是否应该购买等。
由于企业环境的复杂和企业内部人力、物力、财力和时间的限制，有时不能进行起码的市场调查和预测，因此也无法确定这些事件的哪一种自然状态将会发生以及各种自然状态发生的概率，可见，对这类事件的决策只能在不确定的情况下做出，即在知道可能出现的各种自然状态，但是又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出，这类决策问题就是不确定型决策。
不确定型决策方法一般包括乐观决策法、、悲观决策法、折中决策法和后悔值法等。
（1）乐观决策法是指在各种方案出现的结果不明确的条件下，采取好中取好的乐观态度，选择最乐观的决策方案的决策方法。
这种方法的基本思想是决策者对客观自然状态总是抱乐观态度，对于以收益最大为目标的决策来说，首先找出各种方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值中的最大者所在的方案作为最优方案。
这种情况的乐观决策法又称最大收益值法；对于损失而言，则应从各个方案的最小损失值中选择最小损失的方案，这种情况的乐观决策法又称为最小损失值法。
由此可见，乐观决策是把各方案的最大收益或最小损失作为必然出现的状态来看待，从而把不确定型问题简化为确定型问题处理。
这种决策方法具有一定的冒险性质，一切从最好的情况考虑，难免冒最大的风险。
此种方法一般适用于经济实力较强的企业或风险投资企业。
当决策者拥有强大经济实力时，采用最大的决策方法，所选的最优方案即使失败了，对企业的影响也不大。
一旦成功了，可获得最大收益。
（2）悲观决策法悲观决策法的思想基础与乐观决策法完全相反，对客观情况总持悲观态度，往往是决策者认为形势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性很大，即假设采取任何方案，都是收益最小的状态发生。
因此，所谓悲观决策法，是指在各种方案出现的结果不明确的条件下，采取谨慎的态度，选择最悲观或是最保守决策方案的决策方法。
对于以收益最大目标的决策来说，必须从最坏处着眼，采取较为稳妥的决策准则，即从行动方案的最小收益中选择收益值最大为决策方案，这种方法也叫做最大最小损失值法。
悲观决策法一般适用于风险厌恶型的企业，如果一个企业抗风险能力比较弱，或者即使采用保守的决策方法企业也能获利生存，则该类型的企业一般倾向于在选择决策方案采用悲观决策法。
（3）折中决策法乐观决策法和悲观决策法是按照最好和最坏的可能性进行决策的，两者都属于走极端的情况前者过于盲目乐观而后者过于保守。
而折中决策法，就是通过计算“乐观系数”，对最大收益（损失）和最小收益（损失）值进行调整，计算出一个折中的收益值，然后根据比较各方案折中收益值的大小，确定最大折中收益值所对应的方案为决策方案。
其计算公式为：M=α*Mmax +(1-α)*Mminα为乐观系数，M为折中的收益值；Mmax 为最大收益值；Mmin为最小收益值。
由以上公式可知，乐观系数实际上是对企业风险偏好的一种量化。
乐观系数可以反映一个企业保守和乐观的不同水平。
当乐观系数α=0时表示毫不乐观，说明企业属于纯风险厌恶型企业；α=1时表示极端乐观，说明该企业是纯风险偏好企业。
可见，折中决策法实际上是一种指数平均法。
它的评价标准介于最小收益之和最大收益值之间，乐观系数在其中起到了一个权重指数的作用。
折中决策法的难点在于乐观系数的确定，由于乐观系数的确定与企业的风险偏好有关，因此通过该企业以往的决策情况进行统计分析，可以对该企业的乐观系数进行一个大概的估算。
（4）后悔值法后悔值决策法是指决策者制定决策之后，如果情况未能符合理想，必将产生一种后悔的感觉；为了避免出现最大后悔的情况，决策者以后悔值作为依据进行决策的方法。
所谓后悔值，就是将各种自然状态的最优值定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值相减所得之差。
后悔值决策法的步骤一般是先确定各种自然状态的最优值，然后计算出各方案不同情况下的后悔值，最后将各方案的最大后悔值进行比较，后悔值最小的方案为最优方案。
4.决策过程的结束。
还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。