2020机电项目年终工作总结范文5篇-优秀范文
2024年机电项目年终工作总结（六篇）
2024年机电项目年终工作总结随着时间的推移，不经意间，我矿已走过____个月的历程。
一、坚实基础，推进机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提升安全生产水平、构建长效安全机制的核心途径。
我矿自____月份起，以二采区集运巷为突破口，开展了一系列质量标准化建设活动，包括2210集运巷、二采区变电所的改造，以及机电设备达标和电缆吊挂标准化等。
这些举措带动了全矿范围内的质量标准化建设，通过达标评比，评选出“精品硐室”3处、“精品机房”2处。
二、机电工作成果概述1. 我矿机电科围绕创建“示范矿井”的目标，对二采区变电所进行标准化改造，实现了高低压设备精细化布置，高低压动力电缆及照明吊挂“一线化”，更换新型塑料电缆钩共计____组，铺设高低压电缆、信号电缆共计____米，形成了井下电缆横竖一条线的标准化景观，提升了井下标准化水平。
2. 面对地质条件的限制，我矿完成了____万吨产量的采煤工作面综机设备安装及供电系统改造，确保了全年安全生产任务的顺利完成。
3. 精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作，包括地面生产系统筛下皮带改造、通风机安装、压风系统安装、供水施救系统管路安装及35kv变电站安装等。
三、运输工作成果概述1. 我矿运输系统以服务一线为宗旨，确保了矿井生产接续和生产任务的完成，累计运送液压支架等大型设备____余台套，为采区铺设道轨____公斤、____米，保障了全矿生产任务的顺利推进。
2. 结合相关标准，我矿不断提升安全运输水平，更换井下大巷、运输大巷及工作面LED灯120盏，铺设照明线路____米，对斜巷运输安全设施进行了全面升级。
四、大型设备维修工作成果概述面对集团公司淘汰设备的问题，我矿累计大修支架610部，采煤机____次，掘进机____次，空气压缩机____次，发电机____次，节约维修资金约____万元。
五、____机电工作计划____，我矿技改机电安装工程将迎来高峰期，其他机电工作任务同样艰巨。
(年终总结)机电年终工作总结范文5篇
机电年终工作总结范文5篇日子犹如白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，在这一年中，我们的工作力量、阅历都有所成长，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢以下我在这给大家整理了一些机电年终工作总结范文，期望对大家有挂念！机电年终工作总结范文120__年即将过去，回忆这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作供应了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的奉献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了相应的充实和提高。
现就工程机电部全年的工作状况作以总结如下：本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作那么严格依据质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序标准化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应当进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养，并进行记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。
二、系统根本运行状况工程机电部主要负责公司全部水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的根底、核心局部，一旦任何一局部消灭故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部全部员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。
所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，亲密关注各系统的运行状况，严格依据各设备的操作标准进行操作，随时巡察各设备，发觉小的问题或是故障预兆，就准时进行修理排解，尽可能防患于未然。
同时我们还依据各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以具体记录，这样一方面防止了设备发生突发故障、事故。
机电项目年终工作总结
机电项目年终工作总结机电项目年终工作总结5篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的机电项目年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
机电项目年终工作总结1在公司的正确领导下，xx12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及xx设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、xx住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：xx广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为xx㎡;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为xx㎡。
二、本年度xx设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成xx控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的.总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;xx控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。
机电企业年终工作总结范文5篇
机电企业年终工作总结范文5篇篇1===================一、引言----随着一年的结束，我们有必要对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
本报告旨在梳理本年度机电企业的工作成果、经验教训以及未来规划，以期在新的一年里实现更大的突破。
二、工作内容概述--------1. 项目执行与完成本年度，我们共完成了XX项主要项目，包括自动化生产线的设计与安装、智能机器人的研发与测试等。
这些项目的成功完成，不仅提升了企业的技术实力，也大大增强了我们的市场竞争力。
2. 产品质量提升为提高产品质量，我们引入了先进的检测设备和严格的质量管理体系。
通过持续的质量改进，本年度的产品合格率提升了XX%，客户投诉率降低了XX%。
3. 市场拓展与业务增长本年度，我们积极拓展市场，成功打入多个新的领域和地区。
业务增长率达到了XX%，其中新兴市场贡献显著。
4. 研发与创新研发方面，我们加大了投入，取得了多项技术突破。
特别是在智能制造和绿色能源领域，我们取得了一系列重要的研发成果。
三、重点成果------1. 技术突破与创新奖项我们的研发团队在智能制造领域取得了重大突破，获得了XX项技术专利，并荣获了“年度技术创新奖”。
2. 重大项目成功落地本年度，我们成功落地了多个重大项目，其中包括与国内外知名企业的合作项目，这不仅提升了企业的品牌影响力，也为我们带来了可观的收益。
3. 市场份额的持续增长通过市场拓展和优质服务，我们的市场份额得到了持续增长，客户满意度也有了显著提高。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 供应链问题受到全球疫情的影响，供应链出现了一定的波动。
为此，我们加强了供应链管理，与多家供应商建立了紧密的合作关系，确保了供应链的稳定性。
2. 市场竞争加剧针对市场竞争加剧的问题，我们加大了研发投入，提高了产品质量和服务水平，同时积极拓展新的市场和领域。
3. 人才流失与招聘难题人才是企业发展的核心。
面对人才流失和招聘难题，我们优化了薪酬福利体系，加强了员工培训和发展机会，吸引了更多优秀人才的加入。
机电项目年终工作总结
机电项目年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回首过去的一年，我对本年度的机电项目工作进行了全面的总结和分析。
本次总结按照项目的进展、团队合作、技术创新和疫情应对等方面进行了分类，总结出了问题和经验，进一步提出了改进方法和措施，以期在新的一年中能够更好地开展机电项目工作。
一、项目进展总结本年度我们共开展了10个机电项目，占全年项目总数的30%。
其中，有3个项目已经完成，全部达到了预期的目标。
这些项目的成功实施离不开全体员工的共同努力和团队合作精神。
在项目进展过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
主要问题包括：项目进度延误、项目成本超支、安全事故发生等。
对于这些问题，我们已经进行了深入的分析和探讨，并制定了相应的解决方案和改进措施。
二、团队合作总结团队合作是机电项目成功的重要保证。
本年度我们注重加强团队建设和沟通协调，通过定期的团队会议、工作讨论和培训交流，增强了团队成员之间的合作意识和相互信任。
在团队合作过程中，我们发现存在以下问题：沟通不畅、协作不足、责任心不强等。
为了解决这些问题，我们采取了一系列措施，如加强沟通力度、明确工作职责、完善考核机制等。
这些措施的实施取得了一定的效果，但仍需要不断地加以改进和完善。
三、技术创新总结在机电项目工作中，技术创新是提高工作效率和项目质量的核心要素。
本年度，我们致力于推动技术创新，引进了一些新的机电设备和工艺，提升了工作效率和质量。
但是，我们也面临一些技术挑战。
一方面，新技术的应用需要员工进行相应的培训和学习，过程较为繁琐。
另一方面，某些复杂的技术问题需要更多的专业支持和外部合作。
针对这些问题，我们加强了技术研究和人才引进工作，以提升团队整体的技术水平。
四、疫情应对总结今年疫情对我们的机电项目工作产生了一定的影响。
由于交通限制和工作宅在家的要求，项目进度受到了一定的延误。
此外，项目人员的健康安全也成为了一项关键工作。
为了应对疫情影响，我们及时采取了措施。
机电项目年终工作总结范文
机电项目年终工作总结范文机电项目年终工作总结范文一、工作目标和任务本年度机电项目旨在提高生产效率和项目质量，推动公司实现更高的经济效益和市场竞争力。
我作为工作负责人，任务是规划和管理项目的全过程，协调各部门的工作，保证项目按时按质完成。
二、工作进展和完成情况1. 项目规划和管理本年度我对机电项目的规划和管理工作更加细致和有效。
从项目启动到验收，我时刻了解项目进展，按计划安排各项工作，保障项目进展顺利。
同时，我积极协调各部门间的沟通和协作，确保各项工作有序进行。
2. 设计和制造我对机电产品的设计和制造质量作出了积极贡献。
依据客户需求，我指导设计师实行设计方案，不断优化设计方案，以确保产品的稳定性和可靠性。
此外，在制造过程中，我与生产部门合作，确保生产线的稳定性和工作效率。
产品的生产周期和生产成本也得到了大幅度的优化和改进。
3. 质量控制我对机电产品的质量控制和产品改进方面，推行了一系列有效的措施，包括产品质量监控、成本控制、不断改进生产技术。
这些措施不仅提高了产品的质量，也使公司更具有市场竞争力。
三、工作难点及问题本年度机电项目主要面临的难点是人员招聘和团队管理。
人才的招聘难度较大，而个别员工在制造初期缺乏经验。
为解决这些问题，我在项目初期与公司人事部门通力合作，招聘合适的人才，并安排了专门的培训计划。
此外，我强化了团队管理和沟通，鼓励员工互相学习和交流经验，积极拓宽员工技能和知识。
这些措施有效解决了人员和团队方面的问题，有助于项目的顺利进展。
四、工作质量和压力我在机电项目的管理中，始终坚持质量第一的原则，并主动承担压力。
对于每一个阶段的工作，我都匠心独具地处理问题，创新性地解决问题。
这种工作风格得到了大家的高度评价。
在面对紧张的工作时间表和高强度的任务压力时，我总是能够保持冷静和耐心，处理好每一个工作细节。
这些使我深感自豪，并能够继续努力提升自己，做出更好的成绩。
五、工作经验和教训在工作中，我认识到了以下几个方面：1. 人员管理是项目管理的关键，公司在人才引进和培养方面需要加强。
机电部年终工作总结范文9篇
机电部年终工作总结范文9篇第1篇示例：机电部年终工作总结一、工作回顾经过一年的努力，机电部在各项工作中取得了显著成绩。
在设备维护方面，我们坚持定期检查设备，及时发现问题并进行维修保养，保障了设备的正常运转。
在生产过程中，我们严格执行各项安全规定，确保生产环境安全，员工健康。
在技术创新方面，我们积极开展技术改进，提高了设备运行效率，降低了生产成本。
在团队建设方面，我们深入开展团队活动，促进团队合作，共同努力。
二、成绩展望展望未来，机电部将继续努力，继续发扬团结拼搏的精神，不断提高自身技能，满足公司的发展需求。
具体来说，我们将进一步加强设备维护保养工作，细化维护计划，做到问题早发现、早解决。
我们将积极引进新技术，提高工作效率，降低生产成本。
我们还将继续开展团队建设活动，增进团队凝聚力，提高团队战斗力。
最终，我们期待在未来的工作中取得更加卓越的成绩，为公司的发展贡献力量。
三、感言在此，感谢公司领导的关心支持，感谢各位同事的协作配合。
正是有了大家的共同努力，才使机电部取得了今天的成绩。
我们也要深刻反思存在的问题，不断完善自身，为明年的工作打下坚实基础。
希望机电部的每一位成员在新的一年里都能不忘初心，继续奋斗，在工作中不断进步，为公司发展贡献力量。
以上是机电部年终工作总结，我们将继续努力，不忘初心，共同奋斗！愿我们在新的一年里再创佳绩！第2篇示例：机电部年终工作总结一、工作回顾2021年，是机电部在公司发展道路上的关键一年。
在公司领导的正确指导下，全体机电部员工团结一致、不懈努力，取得了丰硕的工作成果。
在过去的一年里，我们积极响应公司号召，不断创新工作方法，提高工作效率，确保了公司整体运营的顺利进行。
1. 项目管理：我们紧密围绕公司重点项目展开工作，认真执行各项项目计划，确保项目按时按质完成。
通过项目管理的优化与改进，提高了工作的执行效率和项目的整体质量。
2. 设备维护：我们加强了设备的预防性维护工作，及时发现并解决设备故障，确保了生产线的正常运转。
机电项目年终工作总结
机电项目年终工作总结范文（精选5篇）机电项目年终工作总结1我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平20xx年x月，在有关部门的带领下，我随队到xx市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。
随后邀请了该厂家与xx电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。
我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。
每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。
在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。
由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。
我先后为井下xx等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。
另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化，工作任务显成效为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。
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2020机电项目年终工作总结范文5篇-优秀范文机电项目年终工作总结应该怎么写？机电部具体是做什么呢，让我们一起看看他们的工作情况吧，下面是本人精心为您整理的“机电项目年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。
机电项目年终工作总结1时光如水，光阴似箭，充满挑战的20__年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。
从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。
特别是20__年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：1)20__年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2)20__年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。
3)20__年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。
4)20__年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20__年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。
这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。
因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件;10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。
为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。
这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。
任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。
机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。
在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。
T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。
况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。
机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。
通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与__及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。
有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。
针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。
由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。
因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。
按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。
同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。
配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路;积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而__更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。
在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如___等，均是以前没有接触过的。
尤其是__这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。
也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
__年的工作展望：虽然__年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。
全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。
项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的一次通过，为鲁班奖的最终取得奠定基础。
机电项目年终工作总结2在公司的正确领导下，__12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及__设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、__大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、__住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：__广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为__㎡;道路施工的总长度为__m;正在进行设计的建筑面积为__㎡。
二、本年度__设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成__总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成__控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成__排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。