工作计划及检查清单
安全生产工作计划及任务清单
安全生产工作计划及任务清单安全生产是企业发展的重要保障，关乎员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
为了切实加强安全生产工作，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本安全生产工作计划及任务清单。
一、工作目标1、实现全年无因工作原因导致的重伤及以上人身伤亡事故。
2、减少一般性轻伤事故，将事故发生率控制在X%以内。
3、杜绝重大设备损坏、火灾、爆炸以及环境污染等重大安全事故。
4、提高员工的安全意识和安全操作技能，确保安全教育培训覆盖率达到X%。
二、工作计划（一）完善安全生产管理制度1、对现有的安全生产规章制度进行全面审查和修订，确保制度的科学性、合理性和有效性。
2、制定安全生产责任追究制度，明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任，对违反制度的行为进行严肃处理。
（二）加强安全生产教育培训1、组织新员工入职安全教育培训，使其了解公司的安全生产规章制度、操作规程和应急处理措施。
2、定期开展安全生产专题培训，包括安全法规、安全操作技能、事故案例分析等内容。
3、鼓励员工自主学习安全知识，通过设立安全学习奖励制度，激发员工的积极性。
（三）强化现场安全管理1、加大现场安全检查力度，制定详细的安全检查表，定期对生产现场进行检查，及时发现并消除安全隐患。
2、规范现场作业行为，严格执行安全操作规程，对违规操作行为进行及时纠正和处罚。
3、加强对特种设备、危险化学品等重点部位的管理，确保其安全运行。
（四）推进安全文化建设1、开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等，营造浓厚的安全生产氛围。
2、在公司内部设立安全宣传栏，定期更新安全知识和事故案例，提高员工的安全意识。
3、鼓励员工积极参与安全管理工作，对提出合理化建议的员工进行表彰和奖励。
（五）完善应急救援体系1、修订和完善应急预案，使其更具针对性和可操作性。
2、定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。
3、加强应急救援物资的储备和管理，确保应急救援工作的顺利开展。
督查工作计划清单模板范文
督查工作计划清单模板范文一、目标及背景作为督查工作的重要组成部分，督查计划清单是制定和实施督查工作的基础和保障。
通过对督查工作进行全面、系统的规划和安排，可以确保督查工作的有序进行，提高督查工作的实效性和针对性，保障督查工作的顺利完成，为党和国家决策提供重要支持和保障。
因此，建立和健全督查工作计划清单，对于推动督查工作的深入开展，提高督查工作的实效性和针对性，具有重要意义和价值。
我市督查工作主要目标是：坚决贯彻党中央、国务院和省、市委政府决策部署，对市党政工作开展监督检查，确保落实党中央、国务院和省、市委政府各项决策部署，推动全市经济社会各项工作不断取得新成效。
二、工作内容1. 制定督查工作计划。
督查工作计划是整个督查工作的重要基础，包括年度督查工作总体计划、季度督查工作计划等。
在制定督查工作计划时，需要结合党和国家及市委、市政府的决策部署，确定督查重点、指标和对象，科学安排时间表和工作程序，确保督查工作的有序进行。
同时，要注重统筹规划，合理分配资源，确保督查工作的全面、有效实施。
2. 完善督查工作机制。
督查工作机制是督查工作的保障和支撑，包括组织领导机制、协调配合机制、督导检查机制等。
在完善督查工作机制时，需要着重提高领导机制的效能和权威性，加强协调配合机制的协同作用，健全督导检查机制的有效运行，确保督查工作的科学有序进行。
3. 健全督查工作制度。
督查工作制度是规范督查工作的重要保障，包括督查工作规章制度、督查工作流程规定等。
在健全督查工作制度时，要注重发挥规章制度的约束作用，确保规章制度的科学性和规范性，保障督查工作的有序进行。
同时，要注重督查工作流程规定的科学性和合理性，确保督查工作的严谨、周密进行。
4. 完善督查工作制度。
督查工作制度是规范督查工作的重要保障，包括督查工作规章制度、督查工作流程规定等。
在完善督查工作制度时，要注重发挥规章制度的约束作用，确保规章制度的科学性和规范性，保障督查工作的有序进行。
三年安全工作计划完成清单
一、计划概述为确保公司安全生产目标的实现，提高全员安全意识，降低安全事故发生率，特制定本三年安全工作计划。
本计划将从以下几个方面展开实施：二、计划目标1. 提高全员安全意识，使安全知识普及率达到100%；2. 降低安全事故发生率，确保年度事故发生率控制在0.5%以内；3. 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任体系；4. 提升应急管理水平，确保突发事件得到及时有效处置。
三、具体实施计划及完成清单1. 安全教育培训（1）完成新员工入职安全培训，培训率100%；（2）开展全员安全知识竞赛，提高员工安全意识；（3）组织安全生产月活动，普及安全生产知识；（4）开展安全知识讲座，邀请专家进行授课。
2. 安全管理制度建设（1）修订完善安全生产管理制度，确保制度覆盖全面；（2）制定安全生产责任清单，明确各级人员安全责任；（3）建立健全安全生产奖惩制度，激发员工安全积极性；（4）定期开展安全检查，确保制度落实到位。
3. 安全生产设施投入（1）更新改造老旧设备，确保设备安全运行；（2）配备必要的安全防护用品，保障员工安全；（3）完善消防设施，确保火灾发生时能够及时有效处置；（4）加强现场安全管理，确保现场作业安全。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序；（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力；（3）加强与政府、消防等部门的沟通协作，提高应急响应速度；（4）建立健全事故调查处理机制，确保事故原因分析到位。
5. 安全生产考核（1）建立安全生产考核体系，定期对各部门、各岗位进行考核；（2）将安全生产考核结果与绩效挂钩，激发员工安全生产积极性；（3）对考核不合格的部门或个人进行通报批评，并限期整改；（4）对连续两年考核不合格的部门或个人进行责任追究。
四、计划实施进度安排1. 第一年（第一至第四季度）（1）完成新员工入职安全培训；（2）修订完善安全生产管理制度；（3）更新改造老旧设备；（4）制定应急预案。
散装材料检查清单示例(合集5篇)
散装材料检查清单示例（合集5
篇）
篇1：产品工作计划及检查清单
产品工作计划及检查清单
前期工作计划
1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；
2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；
3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；
4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；
5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单
一、质量部
A、质量体系文件控制
1.体系文件总控制清单；国外技术文件主控清单。
2. 体系文件的保管和责任
3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）
4. 体系复制/分发/回收和借阅规定。
工作计划及检查清单
工作计划及检查清单在工作中，一个好的计划和检查清单可以帮助我们更好地组织和管理工作任务，确保工作的顺利进行和高效完成。
本文将详细介绍工作计划及检查清单的重要性，并提供一些实用的建议。
一、工作计划的重要性工作计划可以帮助我们有效地规划和安排工作，使得每个任务都能够按时完成并达到预期的质量标准。
以下是工作计划的几个重要作用：1. 提高工作效率：一个明确的工作计划可以帮助我们有条不紊地安排工作，避免工作过程中的混乱和拖延。
它能够提供一个清晰的工作流程，使得每个人都能够清楚地知道自己在做什么，从而提高工作效率。
2. 控制工作进度：通过制定合理的工作计划，我们可以清楚地知道每个任务的截止日期，并随时跟踪工作的进度。
这样可以及时发现工作进展是否存在延误，并采取相应的措施进行调整和补救。
3. 管理资源：一个好的工作计划可以帮助我们更好地管理和利用工作资源，包括时间、人力和物资等。
通过合理分配和利用资源，可以实现工作的高效运作，并最大程度地提高资源的利用率。
二、制定工作计划的步骤制定一个有效的工作计划需要经过以下步骤：1. 确定工作目标：首先，我们需要明确工作的整体目标和预期结果。
只有明确了目标，才能更好地规划和安排具体的工作任务。
2. 列出任务清单：在确定了工作目标之后，我们需要列出需要完成的具体任务清单。
将大的工作目标拆解成若干个小的具体任务，有助于我们更好地组织和管理工作。
3. 设定截止日期：每个任务都需要有明确的截止日期，以保证工作的进度和质量。
在设定截止日期时，需要充分考虑任务的难度和所需资源，确保合理可行。
4. 分配资源和责任：根据任务的性质和要求，将资源和责任分配给相应的人员。
每个人员需要清楚自己的任务和职责，以便更好地协作和配合。
安全检查及工作计划
一、背景随着社会经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
为保障企业员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本安全检查及工作计划。
二、工作目标1. 深入开展安全生产大检查，全面排查治理安全隐患，确保企业安全生产形势稳定。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，降低安全事故发生率。
3. 完善安全管理制度，落实安全责任，确保安全生产责任制落到实处。
4. 建立健全安全检查长效机制，提高安全检查工作效率。
三、工作内容1. 安全检查（1）成立安全检查小组，明确检查范围、内容、方法和时间。
（2）定期开展全面安全检查，重点检查以下方面：设备设施运行状况；安全生产管理制度落实情况；员工安全教育培训；防火、防爆、防泄漏等措施落实情况；电气、机械、化工等高危行业安全管理；交通安全、消防安全、环保等方面。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时进行整改，确保整改到位。
2. 安全教育培训（1）制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、形式、时间和人员。
（2）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）加强特殊工种和重点岗位人员的安全培训，确保其具备相应的安全知识和技能。
3. 安全管理制度建设（1）修订完善安全生产管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
（2）加强安全管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
（3）建立健全安全生产奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。
4. 安全检查长效机制（1）建立安全检查档案，记录检查过程、发现的问题和整改情况。
（2）定期分析安全检查数据，总结经验教训，不断完善安全检查工作。
（3）加强与其他部门的沟通协作，形成安全检查合力。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，认真落实本计划，确保工作取得实效。
2. 安全检查小组要严格按照计划开展检查工作，确保检查全面、深入、细致。
3. 对检查中发现的安全隐患，要立即整改，确保整改到位。
兼职安全员工作计划清单
一、工作目标1. 贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，提高公司安全生产管理水平。
2. 消除安全隐患，降低事故发生率，确保公司安全生产形势稳定。
3. 提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
二、工作内容1. 安全检查（1）定期对公司各部门、车间、施工现场进行安全检查，重点检查消防设施、用电安全、机械设备、安全通道等。
（2）对检查中发现的安全隐患，及时记录、上报，并督促整改。
（3）对整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位。
2. 安全培训（1）组织公司内部安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）协助部门开展专项安全培训，如新员工入职培训、转岗培训等。
（3）参与外部安全培训，提升自身安全知识和技能。
3. 应急管理（1）制定并完善公司应急预案，确保应急预案的实用性和可操作性。
（2）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）协助公司处理突发事件，降低事故损失。
4. 安全宣传（1）利用公司内部宣传平台，宣传安全生产法律法规、安全知识等。
（2）组织开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
（3）加强与政府部门、行业协会的沟通，学习借鉴先进经验。
5. 安全档案管理（1）建立完善安全档案，确保档案的完整性和准确性。
（2）定期整理、归档安全检查、培训、应急等资料。
（3）对安全档案进行保密管理，防止泄露公司内部信息。
三、工作计划1. 第一季度（1）完成第一季度安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
（2）组织一次公司内部安全培训，提高员工安全意识。
（3）制定并完善公司应急预案。
2. 第二季度（1）完成第二季度安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
（2）组织开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
（3）参与外部安全培训，提升自身安全知识和技能。
3. 第三季度（1）完成第三季度安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
（2）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）整理、归档安全档案，确保档案的完整性和准确性。
4. 第四季度（1）完成第四季度安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
学校监督检查年度工作计划清单
学校监督检查年度工作计划清单一、前言学校是培养人才的重要场所，对学校的管理和教学质量进行监督检查，是为了保证学校的良好运行，提高教学质量，保障学生的合法权益。
因此，学校监督检查工作显得尤为重要，需要制定详细的年度工作计划清单，确保各项工作的全面展开和深入实施。
下面将结合实际情况，制定学校监督检查年度工作计划清单。
二、目标和原则1. 目标本次学校监督检查的主要目标是确保学校管理规范、教学质量优秀，并全面提升师生素质，为学生提供更好的教育环境和更优质的教学资源。
2. 原则（1）全面性原则：对学校进行全面的监督检查，包括学校管理、教学质量、师生素质等多个方面。
（2）科学性原则：监督检查工作需以科学的方法进行，确保监督检查结果的客观、公正和有效。
（3）合法性原则：监督检查活动需依法进行，尊重学校教师的合法权益。
三、具体工作计划1. 编制监督检查方案根据学校实际情况，编制具体的监督检查方案，明确监督检查的对象、内容、方法等。
方案要求包括学校管理、教育教学、师资力量等多个方面，并合理安排监督检查的时间节点。
2. 开展现场检查对学校进行现场检查，重点关注学校管理情况、教学质量、师生活动等方面，了解学校的具体情况，发现存在的问题，并积极指导学校进行改进。
3. 组织专项调研根据监督检查的具体内容，组织专项调研，重点关注学校管理和教学方面存在的问题，深入了解学校的实际情况，为制定有效监督措施提供有力依据。
4. 开展问卷调查面向学校师生开展问卷调查，了解他们对学校管理、教学质量等方面的意见和建议，为学校监督检查提供及时、真实的信息反馈。
5. 召开座谈会邀请学校管理人员、教师和学生代表，召开座谈会，听取他们对学校监督检查工作的意见和建议，共同探讨解决学校存在问题的有效措施。
6. 撰写监督检查报告根据监督检查的调查和研究结果，撰写监督检查报告，具体指出学校存在的问题和改进措施，推动学校管理和教学质量提升。
7. 对接改进督导对监督检查报告涉及的问题，及时对接改进督导，明确责任人和责任清单，确保改进工作的有序推进。
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前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1.对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2.根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3.12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4.12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5.梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。
（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等）G、检验和试验状态1. 检验和试验的状态规定2. 各种状态标识和场合的管理责任3. 状态区域的设定H、不合格品的控制1. 不合格品的判定权限2. 不合格品的判定依据3. 不合格品反应计划（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝控制计划4. 不合格品的可视标识和隔离5. 不合格品的处置权限（评审、判定、报废）6. 不合格品的处置分类（让步接受、降级使用、返工、返修、报废）7. 返工、返修产品的控制（返修产品必须通知顾客并同意）8. 不合格品的定期统计分析（包括退货产品）9. 不合格品优先减少计划10. 形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。
I、检验、测量和试验设备的控制1. 计量管理人员的资格2. 委托外部检验和试验机构的资质证明3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理）4. 检测设施的周期检定策划5. 使用有效期限的标识管理6. 检验测量和试验设备的操作保养规定7. 测量系统分析计划8. 测量系统分析9. 试验室质量体系管理J、进货检验和试验1. 质量判定的权限2. 进货检验试验指导书3. 可接受准则（C=O）4. 紧急放行规定（权限、职责、程序）5. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）6. 检验和试验状态标识7. 进货检验和试验的不合格品控制8. 分承包方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入9. 固定的记录表式K、过程检验和试验1. 不合格品判定的权限2. 操作者自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）3. 质量监控人员的职责和权限4. 过程检验试验指导书5. 可接受准则（C=O）6. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）7. 检验和试验状态标识8. 不合格品控制（标识、隔离）9. 固定的记录表式L、最终检验和试验1. 不合格品判定的权限2. 成品检验人员的职责和权限3. 检验试验规范4. 可接受准则（C=O）5. 让步接收规定（顾客同意）6. 检验和试验状态标识7. 不合格品控制（标识、隔离）8. 质量统计9. 固定的记录表式10. 全尺寸检验和功能试验指导书11. 全尺寸检验和功能试验计划12. 全尺寸检验和功能试验报告（自检和委托外部试验机构）M、检验人员资质1. 持证上岗2. 检验知识技能定期考核3. 独立行使鉴别、报告、把关的检验职能4. 检验的可追溯性。
二、技术部A、过程审核1. 审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）2. 过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）3. 过程审核提问表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. VDA6.3过程审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证B、过程开发和策划1. 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：¨流程图→FMEA→控制计划→作业指导书¨对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单¨根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
3. 过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.674. 并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。
计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5. 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
C、技术文件控制1. 技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 技术文件的保管和责任3. 技术文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 技术复制/分发/回收和借阅规定5. 技术文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 生产现场体系、技术文件的使用和管理7. 技术文件的存档管理8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）9. 电子文件的管理规定10. 存档范围/存档期限的规定（一览表）11. 外來文件的评审核转化12. 存档及借阅规定13. 企业内部文件和顾客文件保密规定14. 无效文件的处理15. 体系、技术文件有效性定期检查三、综合管理部A、人力资源1. 人力资源规划2. 企业用工制度3. 核心人才建设4. 人员招聘、甄选与录用B、培训3. 形成人员素质状况矩阵4. 编制年度员工培训计划6. 实施培训有效性评价7. 未达到培训效果的处理8. 新员工/转岗员工培训资料9. 新产品/新工艺的投产前培训10. 特殊过程人员清单→资格证明11. 特殊人员的顶岗计划12. 个人培训档案C、内部、员工满意度、激励机制1. 员工激励政策的策划2. 形成员工激励政策方案3. 员工满意度调查（问卷、公司人力资源管理信息）4. 员工满意度分析报告5. 员工满意的改进措施四、采购部（原材料、工装）A、供方的选择和评价1. 合格供方的选择标准2. 供方质量能力审核3. 顾客指定的供方（如果有）4. 年度合格供方名单5. 供方质量体系开发计划6. 质量协议（检验试验协议、价格协议、技术协议、异义处理协议等）7. 供货业绩的输入（供货质量PPM、交付业绩、服务等）8. 对供方的供货业绩评价（每年）9. 质量信息反馈10. 对不合适的供方的处置规定B、采购实施1. 采购物资重要度分类清单（ABC三类）2. 采购物资周期表3. 采购文件（采购订单、技术标准、交付进度要求等）的发放记录4. 进货物资的报验通知5. 按《质量协议》处理不合格采购物料6. 采购人员的授权证明C、采购物资收发存1. 库存量最低设定、库存量优化目标、库存周转率月报2. 库存品状况检查3. 库房帐、卡、物一致4. 先进现出系统5. 标识和可追溯性6. 定期盘点D、每个供方建立一个档案包专柜保管、建立检索目录、定期更新。
五、财务控制部（最高管理层）A、企业战略1. 公司中长期经营计划2. 各部门年度过程目标（质量目标分解展开）3. 业务计划完成状况必须以适当地方式向全体员工展示B、质量成本1. 质量成本的科目设置2. 质量成本计划3. 质量成本的核算4. 质量成本的开支范围5. 质量成本的分析和报告6. 质量成本控制和考核（按产品、工序、发生时间进行分析，并由质量保证部采取纠正预防措施）7. 质量成本报告C、产品报价管理1. 参与合同评审2. 产品报价单（价目表）3. 产品成本比例构成（报价的灵活性）4. 制造成本测算（产品开发部）六、销售部A、销售质量1. 市场调查表2. 新产品市场调研报告3. 新产品市场营销计划4. 企业总体市场调研报告B、外部顾客满意度1. 外部顾客满意度调查2. 外部顾客满意度分析报告3. 外部顾客满意度的改进措施C、合同评审、库房管理1. 生产能力调查资料2. 顾客订货信息登记3. 重要、特殊、一般合同评审资料4. 合同/订单100％履约率月报及趋势分析、措施。
5. 合同/订单/销售计划更改、更改信息传递6. 成品储备定额、优化目标7. 成品周转率月报，优化目标8. 成品状况检查9. 成品库房帐、卡、物一致10. 发货审核11. 年度、月份销售计划的传递12. 顾客档案的建立13. 销售人员/合同评审人员授权书14. 收发存的交接手续D、售后服务1. 顾客反馈单2. 顾客质量信息反馈途径、处理方法。
七、设备部1. 设备管理台帐2. 设备保养维护要求和内容3. 设备保养维护计划4. 设备保养维护后检查记录5. 各类设备日常点检6. 关键设备备件清单和制造、外购计划，供应商名单等。
7. 设备能力测定（CMK≥1.67）8. 保养维修记录汇总、分析、改进9. 关键设备标识10. 设备操作规程11. 设备操作证（全体员工持证上岗）12. 设备故障分析13. 设备档案、设备履历卡14. 关键设备故障应急计划八、生产部A、生产管理1. 生产能力调查资料2. 生产计划（月度）3. 生产计划更改资料4. 生产进度监控（日监控、周分析、月总结）5. 不合格件控制6. 新产品生产计划的实施与监控。
7. 在制品、成品储备定额，优化目标8. 在制品、成品贮存状况检查9. 在制品帐、卡、物一致10. 作业现场5S管理11. 工位器具管理12. 批次管理，产品可追溯性控制13. 生产区域设定（定置区域、定置图、颜色管理）14. 生产例会制度（会议记录、纪要）B、现场管理1. 作业现场5S管理标准2. 5S日常检查（公司、部室、车间、班组）3. 5S活动月份检查结果评比、展示4. 现场环境问题纠正措施整改D、工装管理1. 入库前的检验2. 工装的台账管理3. 工装的日常保养4. 工装的预防性维修九、管理者代表（或最高管理者）A、质量方针、目标的宣贯1. 制定质量方针的内涵解释宣贯提纲2. 采取各种方式向全体员工展示、介绍公司的质量方针和目标3. 各部门、车间建立“目视管理板”向全体员工展示以下内容：（不限与此）¨质量方针¨企业文化倡导¨质量、经济目标计划/实际达成状态和趋势¨现场5S（或者6s）活动¨平面定置图¨员工素质矩阵¨单位组织机构、职责分工等。