项目系统动态数据准备规划方案.doc
项目落地工作实施方案
项目落地工作实施方案•相关推荐项目落地工作实施方案（精选8篇）有较强方向性是工作方案的特点之一。
当计划做某项工作时，我们需要为上级提供多种工作方案，工作方案怎么写才更有新意呢？以下是小编收集整理的项目落地工作实施方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目落地工作实施方案1为大力推进信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局决定建设“工商大数据中心”项目。
为保证项目顺利实施，特制订本工作方案。
一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。
原来比较烦琐的统计数据获取将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。
二是有利于服务能力的提升。
数据的统计分析能力将得到大大提升，可以根据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的能力将得到有效提升，真正做到科学分析。
三是有利于辅助决策能力的增强。
数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导提供辅助决策的能力必将得到进一步增强，从而真正做到科学决策、动态监管。
二、项目建设的目标（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。
（二）根据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满足业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。
（三）借助可视化报告系统，对定期经常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。
（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等变化情况，满足领导直观高效掌握市场主体情况的要求。
（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门辅助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求提供支持。
集团财务系统项目实施计划(参考)
项目实施计划
根据XXXX咨询式实施方法论，结合针对XXXX集团本次信息化项目的实施略策，我们计划安排项目总工期为XX个工作日，如果项目XX年XX月XX日正式进场实施，系统将在XX 年XX月XX日实现系统试运行，在XX年XX月XX日实现系统上线。
考虑到系统上线进度与实施方案、流程梳理及优化的进度直接关联，因此具体的实施进度安排在系统实施方案确认更为准确。
详细的项目实施计划见下表：
本计划主要目的是对本次项目实施的工作任务分解、依赖关系定义、任务工期估算、任务资源配备等方面的计划，具体每项任务的开始时间、结束时间需要以调研结束后双方讨论并确认的时间计划为准。
软件项目实施流程与方法
项目实施流程与方法一、项目实施流程项目实施流程分5个阶段1，项目售前支持阶段；2，项目准备阶段；3，项目建设阶段；4，项目交付阶段；5，项目持续支持阶段。
二、项目实施各阶段的方法项目售前阶段协助售前人员进行相关的项售前支持，包括系统演示、问题需求收集、了解前期文件、合同确认。
系统演示做前期客户分析，准备系统相关数据案例；演示系统需稳定、针对性强，演示数据真实、说服力强；演示思路简洁、构思清晰；演示操作要熟练、有节奏。
问题需求收集*做好充分准备（准备好相关问题和问卷）；*让客户打开话匣子，把问题需求主动说出来；*规划好时间，不能浪费客户的时间；*搞清楚对象，要找到能回答问题的人；*发挥原型效果，让客户对软件系统有直观的认识，更好的提出他们的想法和意见；*充分利用会议进行需求问题的确认。
了解前期文件*了解项目前期合同及相关的文件；*了解用户背景，根据用户需求找出用户当前最迫切想要解决的问题；*确定软件与需求差别和关键所在；*了解公司与客户方的口头协议和达成的共识；为销售提出合理化建议；合同确认*确认合同的工作范围；*客户化工作的标准；*时间进度的安排情况；*付款条件对实施计划是否存在影响；项目准备阶段确定项目经理和团队的建立、项目内部交接、组建双方项目组、准备项目工作环境、制定实施主计划、项目启动会。
确定项目经理和团队的组建项目经理角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局；项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。
主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有充足的时间参与项目的实施工作。
明确各成员的职责和工作范围，确立项目例会和报告流程等相关制度。
合理的项目组应该由项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组组成。
项目内部交接*项目售前转实施交接表，包括售前人员提供的用户的概况、组织结构、项目组人员情况、客户一把手和关键用户的软件项目的态度等；*售前对客户的相关承诺、相关的文档资料交接清单例如：项目需求书/招标书、项目设计方案、设备清单、图纸、现场照片等；*项目风险评估，根据这些内容进行一个初步的项目风险评估。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
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管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
APP项目策划书
APP项目策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP上线大体流程,总结起来可以大概分为以下几点
ERP上线大体流程，总结起来可以大概分为以下几点：1、需求调研，流程梳理和制定2、系统开发（标准版系统二次开发）3、数据准备（分为静态数据和动态数据）4、系统功能性测试及业务流程性测试5、各个部门关键用户系统培训6、上线前大盘点7、各模块系统期初开账、对账8、业务流程上线运行、监控9、财务月底成本核算和月结10、系统功能和业务流程持续性优化首先说说需求调研、流程梳理和制定阶段。
这个阶段对于整个项目来说是至关重要的环节，可以影响整个项目上线运行的质量好坏。
那为什么说需求调研、流程梳理和制定关乎到整个项目的上线质量呢，我们就要从ERP系统的根源谈起。
企业为什么要上线ERP系统，如果往小了说是为了实现信息化管理，提升工作效率和数据的准确性，但是我们不要忘了，ERP是管理软件。
如果企业上ERP只是为了实现信息化管理，那就只是把ERP系统当成了一个简简单单的记账软件了，而没有发挥其管理的功能。
那么，ERP系统是如何实现其管理功能的呢？首先，企业想要上线ERP系统，就必须要做的是流程优化和改制。
而不是把手工的流程完全COPY到ERP系统流程中，否则ERP就真的成为了简单的记账软件了。
做个比喻，比如你前几年一直做的是公交车上下班，偶尔会打车，但是你现在买车了，每天要开车上下班了，那你是不是要重新规划你的上班路线，是不是要重新规划一下你每天的起床时间，从家里出发时间。
以前你做公交车都没时间好好吃早餐，都是买几个包子在车上吃或者到公司吃，但是现在有车了你可以有更多的时间了，那就要规划一下是不是要留出十分钟去吃个早餐。
这样看来，你买车了并不仅仅是个代步工具而已，而是买了车可以完全提升那你的生活质量了。
所以你需要完全重新规划你一下你的时间和路线了那么同样的，企业要从手工管理方式切换到ERP信息化的管理方式，就必须要重新规划一下所有的流程，以达到提升整体管理质量的目标常常在网上或者身边的一些人在说这样一句话：ERP有啥难的？我学2个月就都会了，至于像你们说的那么深吗？其实能说出这些话的人都是根本不懂真正ERP的人。
定位系统的策划书3篇
定位系统的策划书3篇篇一《定位系统策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，定位系统在日常生活和各个领域中的应用越来越广泛。
本策划书旨在设计和开发一款高效、精准的定位系统，满足用户在导航、物流追踪、安全监控等方面的需求。
通过先进的技术手段和创新的功能设计，提升用户体验，推动定位系统行业的发展。
二、市场分析1. 需求分析导航需求：人们在出行、旅游等活动中对准确的导航指引有迫切需求。
物流追踪需求：物流企业需要实时掌握货物的位置信息，提高配送效率。
安全监控需求：家庭、企业等场所希望能够对人员和财产进行实时监控和定位。
2. 市场竞争现状现有定位系统品牌众多，竞争激烈，但在功能和用户体验上仍存在提升空间。
新兴技术的发展如、大数据等为定位系统带来新的机遇和挑战。
3. 市场前景预测随着智能化设备的普及和各行业对定位服务的需求增加，定位系统市场规模将持续扩大。
技术的不断创新将推动定位系统向更加精准、智能化的方向发展。
三、产品定位1. 目标用户普通消费者：包括出行者、旅游爱好者等。
物流企业：快递公司、货运公司等。
企业用户：安保公司、物业管理公司等。
2. 产品特点高精度定位：采用先进的定位技术，提供准确的位置信息。
实时性强：实时更新位置数据，确保用户获取最新信息。
多样化功能：具备导航、轨迹记录、实时监控、预警等多种功能。
用户友好界面：设计简洁、直观的界面，方便用户操作。
四、技术方案1. 定位技术选择综合考虑卫星定位、基站定位、蓝牙定位等多种技术，结合其优势，实现精准定位。
引入算法，对定位数据进行分析和优化，提高定位精度和稳定性。
2. 系统架构设计采用分布式架构，确保系统的高可用性和扩展性。
建立数据中心，存储和管理用户数据和定位信息。
3. 移动端和服务器端开发开发适配多种移动操作系统的 APP，提供便捷的用户体验。
搭建稳定的服务器端系统，支持大规模用户并发访问。
五、功能设计1. 导航功能提供实时导航路线规划，支持多种导航模式选择。
第三章管理信息系统战略规划.doc
第三章管理信息系统战略规划MIS作为一种获得信息资源的手段和先进的管理方法，在当前激烈的竞争环境下正日益显示出其重要性。
系统规划是MIS信息系统生命周期的第一阶段，它是关于MIS的长远发展的计划，关系到MIS的发展方向、系统规模和开发计划。
现代企业MIS投资大、周期长、复杂程度高，规划不好不仅会造成系统自身的损失，而且为今后的MIS建设留下隐患。
MIS战略规划是MIS建设成功的关键。
3.1 MIS 发展的诺兰模型对不同企业来说，MIS 的发展水平是不一样的。
有的企业可能刚刚起步，计算机开始应用于会计、库存物资等系统，而有的企业可能已将MRPII 系统运用于整个生产过程管理。
每个企业的MIS 建设都有一个成长过程。
美国专家Nolan 根据大量历史资料与实际情况的考察，总结出了计算机应用发展的道路和规律，即所谓诺兰模型。
按照Nolan 模型，某一范围内计算机应用发展要经过六个阶段。
如图3.1 ：第一阶段是初始阶段，这个阶段人们对计算机从不很了解到有初步认识。
企业引进少量的计算机尝试用于财务、统计、库存方面。
第二个阶段，随着初期尝试的成功，计算机的应用开始蔓延到企业大多数部门，大量的手工数据处理转向计算机处理，提高了效率。
MIS从事务型向管理型发展。
但此阶段，由于各部门的应用系统的独立开发，导致了一些问题有待解决，如数据的冗余、不一致性、不能共享等。
第三个阶段，计算机的大量应用，使财务支出大幅度增加。
但由于缺乏全局考察，各单项应用之间不协调，并未取得预期的投资效益。
企业领导意识到综合计划，发展MIS 的必要性，开始对开发应用进行控制，并着手成立领导小组，统一制定企业信息系统的发展规划。
第四阶段是集成阶段。
企业通过总结经验教训，开始认识到运用系统的方法，从总体出发，全面规划，实现MIS 在统一数据库基础理论的高度化集成。
第五阶段，在系统集成基本完成的情况下，企业信息管理提高到一个以计算机等为技术手段的有效的数据管理水平上，实现了数据的共享，MIS 功能进一步完善。
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___________项目系统动态数据
准备方案
客户项目经理：
日期：
用友项目经理：
日期：
概要
系统上线前期，需要进行静态数据和动态数据的导入。
静态数据和动态数据的导入，需要
提前按照一定的规则来整理数据。
整理完毕的数据，将按照上线时的导入计划估算录入（或装载）的工作量，按照约定的时间进度导入产品系统。
静态数据的准备方式，见《静态数据准备方案》。
动态数据，是一种始终处于变动中的数据。
例如客户的各种单据，库存数据，财务数据等
等。
所以动态数据的准备，必须集中时间，按照一定的格式，快速整理完毕，快速导入系统, 才
可能不会影响系统的正常上线。
一般动态数据的整理，在会计期末进行。
动态数据的导入，在期初进行。
例如：
客户公司在 6 月 10 日进行库存盘点准备，20 日组织人员进行一次库存盘点，27 日前完成库存动态数据准备工作，28 日到 30 日进行库存数据的录入。
则库存数据为截至到27 日的库存数据。
在盘点结束，恢复正常生产后，各相关部门人员应做好生产、采购、销售订单及库存变化
单据的保存、记录，在 6 月底（用调整单开帐）或7月期初（用开帐程序开帐）库存数据录入后，
开始补录入这批单据（必要时加班进行），在系统切换后 2 天内务必完成。
二、前期工作的准备
1、库存动态数据的准备
库存动态数据，应该按照现有库存帐的实时数据进行整理归类。
建议在库存数据导入系统
之前，对库存数据进行盘点，得到真实的库存数据，并导入系统。
否则，库存数据不准确，整个
系统的资料信息将毫无意义。
下表为库存动态资料准备表单，客户公司需拟定更详细的库存盘点计划，保证按期完成盘
点及动态数据准备工作。
库存期初余额
仓库代号期初时间年月
料品代号料品名称批号期初数据期初辅助量期初金额现存量辅助量
2、单据信息的整理
上例所示，从 28 日到库存开帐之前的所有的生产、采购、销售订单及引起库存变化的单据，
应该按照系统录入界面和预设前缀分类保存、收集。
在库存开帐完成后 2 天之内全部录入完毕，并更新库存。
更新库存之前的库存数据为28 日之前的盘点数据，而更新库存之后的数据为当时的实时库存数据。
3、测试用数据的准备
对于测试用的动态数据，需要按照前三个月的典型单据，分别按照产品的模块和录入界面分
类整理。
每类单据准备大约10 笔。
其中的顺序优先级为整理的顺序优先级，也是导入的顺序优先级。
根据字段数乘以行数可以预估导入的工作量，根据数据量和顺序优先级估算开始时间和完成时间。
测试用的动态单据列表：
数据种类数据量
字行
段数整理时间顺序优先完成时间负责人备注（天）级
销售订单10 10 出货单 4 10 出口订单及相关单证 5 10 采购订单 3 10
进口订单及相关单证 4 10 生产订单 2 10 生产订单领料单（整批）7 10 生产订单领料单（逐笔）7 10 生产订单退料单 6 10
委外订单 2 10 委外订单领料单（整批）7 10 委外订单领料单（逐笔）7 10 委外订单退料单 6 10
工序委外领料单（逐笔）8 10 工序委外领料单（整批） 6 10 工序退料单7 10 委外工序完工单8 10 完工单金额修改（发票输入） 4 10
车间管理工序领料单（整批） 6 10 工序领料单（逐笔） 6 10 不良品回报 5 10 工序完工单（生产订单）8 10 工序完工单（委外）8 10 完工单金额输入（委外） 4 10
工程变更申请单15 10 工程变更记录单维护 2 20 工程变更记录单申请发行7 10 1
1
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2
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3
2
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3
3
3
3
3
3
3
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3
3
3
3
3
分不同的料品（在
不同的 BOM层次
上，提前期、定购
倍数、供需政策）
应收帐款冲销7 10 3
预收款冲销7 10 3
应付票据资料维护17 10 3
现金存款资料维护 5 10 3
现金提款资料维护 5 10 3
说明：
行数由客户根据自身的实际情况进行估算。
( 字段×行 ) 数即为该项数据的总量。
可以根据该项数据的总量估计数据整理的工作量，安排相应的数据整理计划。