人力资源地测远程管理办法及考核细则
人力管理线上考核方案
人力管理线上考核方案随着科技的发展，线上考核已经成为企业人力管理的一种趋势。
相比传统的考核方式，线上考核具有时间、地点灵活、效率高等优点。
那么，企业如何通过线上考核提高员工绩效指标，进而提升企业的整体效益呢？本文将针对这一问题进行探讨，提出一种可行的人力管理线上考核方案。
一、目标确定在制定线上考核方案时，首先要明确考核的目标，这是一个基础问题。
目标的确立需要根据企业自身的情况进行综合考虑。
一般而言，可以从以下几个方面入手：1.1 提高工作效率通过线上考核，能够提高员工参与度，缩短考核周期，同时也能降低企业的人力物力成本。
因此，企业可将提高工作效率作为考核的目标之一。
1.2 提高工作质量企业需要根据实际情况将员工的工作内容和任务细分为不同的考核指标，以此来评估其工作表现。
通过线上考核，员工可以更好地适应企业的工作流程和规定，从而提高工作质量。
1.3 促进员工发展企业可将员工的个人发展与企业发展相结合，设置线上课程和学习计划来提升员工职业发展的能力，进而提高员工的工作表现。
二、考核内容在进行线上考核时，需要设置相应的考核内容。
考核内容的选择需要结合企业自身情况、员工的工作内容和考核目的综合考量。
一般而言，企业可根据以下方面来进行考核内容的选择：2.1 工作完成情况针对员工的岗位及工作职责设置考核指标，包括完成任务的效果、时间和质量等方面。
2.2 工作态度从员工在工作中表现的严谨性、合作性、热情等方面考核，以了解员工的工作态度和工作方式。
2.3 个人发展针对员工的职业发展方向、学习和成长计划等进行考核，其中包括员工的培训计划、工作经验等方面。
三、考核流程在设置了目标和考核内容后，就需要考虑合适的考核流程。
考核流程需要根据考核目的和内容进行设置，保证考核与目标的结合。
一般而言，考核流程可以分为以下几个环节：3.1 线上报名首先，员工需要通过企业共享的考核系统进行线上报名，系统将通过员工的账号进行判断，排除不具备资格的员工。
人力资源管理制度及考核办法
人力资源管理制度及考核办法1. 引言本文档旨在制定公司的人力资源管理制度及考核办法，以确保公司的人力资源合理管理，并为员工提供公平的考核机制。
本制度适用于公司所有员工。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘与录用2.1.1 职位需求分析在招聘岗位之前，部门负责人应进行职位需求分析，并确定岗位的具体要求和职责。
2.1.2 招聘渠道根据不同的职位和需求，可通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等途径进行招聘。
2.1.3 面试和录用程序根据应聘者的背景、经验和技能，进行面试，并由部门负责人最终确定录用决定。
2.2 员工培训与发展2.2.1 培训需求分析公司应定期对员工的培训需求进行分析，并根据这些需求制定培训计划。
2.2.2 内部培训和外部培训公司可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供培训机会，以提升其专业知识和技能。
2.3 绩效考核2.3.1 考核标准公司应根据岗位要求和员工的工作表现制定绩效考核标准。
2.3.2 考核周期公司将每年设定考核周期，并及时进行绩效评估。
2.3.3 考核方法公司可采用多种方法进行绩效考核，如员工自评、上级评定、360度评估等。
3. 考核办法3.1 考核流程3.1.1 目标设定每个员工在考核开始之前，应与上级共同设定具体的工作目标，并明确考核指标。
3.1.2 绩效评估在考核周期结束后，上级应根据工作表现评估员工的绩效，并提供具体的反馈和建议。
3.1.3 绩效沟通上级与员工应进行一对一的沟通，讨论员工的绩效评估结果，并共同制定改进计划。
3.2 绩效奖励与惩罚3.2.1 绩效奖励公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升机会等。
3.2.2 绩效惩罚对于表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、降职等。
4. 总结通过建立人力资源管理制度及考核办法，公司能够更好地管理和培养员工，提升企业的整体绩效和竞争力。
该制度将确保员工能够公平地受到评价和奖惩，并为员工提供进一步发展的机会。
人事管理制度及考核规定
人事管理制度及考核规定第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第四条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责公司人事管理的组织和实施。
第二章人事管理第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司根据业务需要，制定招聘计划，依照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
第七条公司对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。
第八条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为员工晋升、奖励、培训和辞退的依据。
第九条公司根据国家法律法规和公司章程的规定，为员工办理社会保险和福利待遇。
第十条公司建立员工晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会，提升个人职业发展空间。
第十一条公司建立员工激励制度，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第三章考核规定第十二条考核目的：评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人与公司的共同发展。
第十三条考核原则：公平、公正、公开、注重实效。
第十四条考核对象：公司全体员工。
第十五条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核和临时考核。
第十六条考核内容：包括工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条考核程序：1. 制定考核计划：人力资源管理部门根据公司发展战略和部门工作计划，制定考核计划。
2. 进行自我评估：员工根据考核内容，进行自我评估，撰写自我评估报告。
3. 部门评估：部门负责人对下属员工的工作绩效进行评估，提出考核意见。
4. 人力资源管理部门汇总评估结果，进行综合分析，提出考核结论。
5. 公布考核结果：人力资源管理部门将考核结果书面通知员工，并向员工反馈。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1. 引言人力资源部作为组织中负责管理和发展人力资源的部门，扮演着重要的角色。
为了确保人力资源部能够高效、准确地完成其职责和目标，需要制定一套科学合理的考核细则。
本文档旨在对人力资源部考核的细则进行规范化和明确化，以便于各相关岗位人员对自身工作进行评估和提升。
2. 考核内容人力资源部的工作内容涵盖广泛，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、员工关系及劳动法律法规等方面。
为了全面考核人力资源部的绩效，我们将从以下几个方面对其工作进行评估：2.1 招聘工作- 招聘职位数量及质量：根据招聘计划和需求，评估招聘部门是否在合适的时间内及时发布职位，并能迅速找到合适的候选人。
- 招聘渠道多样性：评估招聘部门是否通过多种渠道开展招聘活动，如招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
- 招聘流程管理：评估招聘部门是否建立了健全的招聘流程，包括筛选简历、面试、评估、录用等环节，并能够高效地推动整个流程的进行。
2.2 培训工作- 培训需求分析：评估人力资源部是否能够准确判断组织中各个岗位的培训需求，并及时安排相应的培训计划。
- 培训方案设计：评估人力资源部是否制定出合理的培训方案，包括培训内容、培训方式、培训资源等方面的考虑。
- 培训效果评估：评估人力资源部是否能有效评估培训的效果，并根据评估结果进行及时调整和改进。
2.3 绩效管理- 绩效目标设定：评估人力资源部是否能够与各部门合作，共同制定出合理的绩效目标，并及时对其进行沟通和调整。
- 绩效评估体系：评估人力资源部是否建立了完善的绩效评估体系，并严格按照规定的流程进行绩效评估，确保公正性和客观性。
- 绩效结果反馈：评估人力资源部是否能及时将绩效评估结果反馈给员工，帮助员工了解自身绩效水平并进行进一步提升。
2.4 员工关系及劳动法律法规- 员工关系管理：评估人力资源部对员工关系的管理情况，包括员工满意度调研、解决员工问题与纠纷等方面。
- 劳动法律法规遵守：评估人力资源部是否对劳动法律法规有准确的理解和掌握，并能够及时将其应用到实际工作中。
人力资源管理考核细则
人力资源管理考核细则一、绩效评估内容1.招聘与选用-招聘渠道的开发与维护：评估员工是否能够开拓和维护适合部门需求的招聘渠道；-招聘流程管理：评估员工对招聘流程的熟悉程度和执行能力；-候选人筛选与面试技巧：评估员工在候选人筛选和面试过程中的准确性和适应性；-招聘效果评估：评估员工对招聘效果的评估能力，包括员工满意度、入职季度绩效等指标。
2.培训与发展-培训需求分析：评估员工对部门培训需求的分析和提炼能力；-培训计划制定：评估员工制定培训计划的合理性和可行性；-培训实施：评估员工在培训实施过程中的组织能力和培训效果；-培训效果评估：评估员工对培训效果的评估能力，包括员工满意度、培训后绩效提升等指标。
3.绩效管理-目标设定：评估员工设定目标的合理性和可行性；-绩效评估：评估员工对员工绩效进行评估的准确性和公正性；-绩效反馈和改进：评估员工对员工绩效进行反馈和改进的能力；-绩效数据分析：评估员工对绩效数据进行分析和总结的能力。
4.员工关系管理-团队建设：评估员工在团队建设方面的能力，包括沟通、协作和冲突解决等；-员工关怀：评估员工对员工关怀的程度和方式；-员工反馈和沟通：评估员工对员工反馈和沟通的能力；-员工满意度调查：评估员工对员工满意度调查的执行能力。
二、考核方法与流程1.考核方法-定性考核：通过面谈、问卷调查等方式评估员工在各项绩效指标上的表现；-定量考核：通过数据分析评估员工在各项绩效指标上的表现；-360度评价：通过员工、同事、上级和下级的评价来评估员工在各项绩效指标上的表现。
2.考核流程-考核目标设定：根据岗位职责和绩效指标，设定每个员工的考核目标；-绩效记录：定期对员工的绩效进行记录和汇总；-绩效评估：根据记录和汇总的绩效数据，进行定性或定量评估；-绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括优点和改进方向；-绩效改进：根据反馈结果，设定改进计划和目标，指导员工提升绩效。
三、其他考虑因素1.岗位匹配度：评估员工在岗位上的匹配度和适应性；2.专业知识和技能：评估员工在人力资源管理领域的专业知识和技能；3.创新能力和解决问题能力：评估员工在人力资源管理方面的创新能力和解决问题能力；4.团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和协调能力；5.自我学习和发展：评估员工在自我学习和发展方面的努力程度。
人力管理线上考核方案
人力管理线上考核方案背景随着互联网的快速发展，越来越多的组织和企业开始将其人力管理过程数字化。
其中，线上考核是数字化人力管理过程的关键环节之一。
相较于传统的考核方式，线上考核有着更高的效率、更低的成本和更好的数据统计分析能力，同时也方便了员工参与和辅助管理。
因此，本文将介绍一套人力管理线上考核方案，既可以用于传统企业，也可以用于互联网企业和其他组织。
方案第一步：明确考核的目的和标准首先，需要明确考核的目的和标准。
考核目的可以包括但不限于以下几种：1.检测员工技能水平，评估员工绩效和贡献度；2.发现员工的短板，为员工提供有针对性的培训和改进；3.激励员工，增强员工与组织的认同感和归属感。
考核标准可以根据岗位职责、项目任务、工作计划等内容制定，需要尽可能地客观、公正、科学、合理。
在制定考核标准时需要与各岗位的相关绩效指标和企业战略目标紧密结合，确保考核标准能够为企业和员工的发展带来实质性的帮助。
第二步：选择适合的线上考核工具选择线上考核工具时需要综合考虑以下因素：1.易用性：考核工具需要简单易用，能够让员工方便地完成考核流程。
2.安全性：考核工具需要有严格的数据保护机制，保障员工和企业信息的安全性。
3.灵活性：考核工具需要能够满足不同业务场景下的考核需求，包括线上笔试、线上评分、360度评价等。
4.数据分析能力：考核工具需要具备较强的数据清洗和分析能力，能够帮助企业生成详实的数据统计报告和结果分析。
目前市场上已经有很多线上考核工具，例如“腾讯课堂”、“企查查HR”、“用友云考勤”等，企业可以根据自身需求和预算情况选择相应的工具。
第三步：设计科学的考核流程考核流程是线上考核的核心环节，需要设计科学、规范、流畅的流程，以保证考核的有效性和可行性。
一般而言，考核流程包括以下几个环节：1.通知员工：向员工发送考核通知邮件或短信，说明考核目的、要求和流程。
2.考核准备：向员工提供相应的考核资料、手册、培训等，确保员工了解考核要求和流程。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1.考核目的1.1 为了评估人力资源部门的工作表现，提高部门工作质量和效率。
1.2 为了激励人力资源团队在日常工作中的优秀表现。
1.3 为了发现并解决人力资源部门工作中的问题。
2.考核内容2.1 绩效管理2.1.1 完成员工绩效考核工作，包括设置绩效目标、评估员工绩效等。
2.1.2 提供及时和准确的绩效分析报告，用于薪资调整和晋升决策。
2.2 招聘与选拔2.2.1 制定有效招聘策略，吸引和筛选优秀人才。
2.2.2 确保招聘程序的公正性和透明度。
2.3 培训与发展2.3.1 设计和组织培训计划，确保员工的持续发展。
2.3.2 管理员工的培训需求和培训预算。
2.4 薪酬与福利管理2.4.1 管理薪酬和福利政策，确保合理和公平。
2.4.2 对市场薪酬进行调研，制定薪酬方案和奖励制度。
2.5 劳动关系2.5.1 维护良好的劳动关系，处理员工纠纷和投诉。
2.5.2 遵守劳动法规和公司政策，确保合规操作。
2.6 人力资源信息系统2.6.1 管理和维护人力资源信息系统的正常运行。
2.6.2 提供及时和准确的人力资源数据和报告。
3.考核指标3.1 完成绩效目标的质量和数量。
3.2 招聘效果和质量。
3.3 培训计划的设计和执行。
3.4 薪酬和福利方案的合理性和有效性。
3.5 劳动关系处理的结果和效率。
3.6 人力资源信息系统的运行和数据准确性。
4.考核评分4.1 按照每个指标的重要程度和权重确定得分。
4.2 考核结果评分范围为1分至100分。
4.3 根据评分结果进行奖励或惩罚，包括薪资调整、晋升或降级。
5.附件5.1 绩效分析报告样本5.4 薪酬调研表格5.5 劳动关系处理流程图5.6 人力资源信息系统运维手册附录：法律名词及注释：1.劳动法规：指国家、地方制定和发布的用于管理劳动关系和保护劳动者权益的法律、法规、规章等文件。
2.薪酬：指员工在公司工作所得到的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
人力资源考核细则
人力资源考核细则.人力资源考核细则1. 引言人力资源考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，旨在提高员工的绩效，并为组织目标的实现提供支持。
本旨在规范人力资源考核的流程和具体细节，确保其公平、公正、透明。
本适合于所有员工，包括全职、兼职和暂时员工。
2. 考核周期2.1 考核周期的确定考核周期普通为一年，从每年的1月1日至12月31日，具体周期可根据组织的需要进行调整。
2.2 目标设定阶段在考核周期开始前的一个月内，员工与直接上级共同制定个人目标，并与组织目标进行对齐。
3. 考核流程3.1 考核相关角色3.1.1 员工员工是考核的主体，需要全力以赴完成工作目标，并与直接上级密切合作。
3.1.2 直接上级直接上级是员工的直接汇报对象，负责对员工的工作进行评估和考核。
3.1.3 人力资源部门人力资源部门负责协调并监督整个考核过程，确保其公平性和透明度。
3.2 考核指标3.2.1 定性指标定性指标是对员工行为和态度进行评估的指标，如工作积极性、团队合作能力、职业道德等。
3.2.2 定量指标定量指标是对员工工作成果进行评估的指标，如工作质量、工作效率、达成的目标等。
4. 考核评估方法4.1 自评4.2 直接上级评定直接上级根据员工的工作表现进行评定，并及时反馈给员工。
4.3 多维度评估除了直接上级的评定，可以通过360度评估或者同事评估等方式，获取更多的评估意见。
5. 考核结果与反馈5.1 考核结果通知人力资源部门将考核结果通知给员工，并与员工进行面谈，详细解释考核结果和评估意见。
5.2 奖励与激励5.2.1 薪酬激励根据考核结果，评估员工的绩效，并据此进行薪酬调整或者奖金发放。
5.2.2 培训与晋升根据员工的考核结果和个人发展需求，制定相应的培训计划或者晋升路径。
6. 违反考核规定的处理6.1 考核做弊如发现员工在考核过程中做弊行为，将依据组织规定进行相应处罚，包括但不限于成绩无效、警告甚至解雇。
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“地测远程管理信息系统”管理办法
第一章总则
第1条阳煤集团地测远程管理信息系统（以下简称“信息系统”）经过近一年的研发、调试，现已正式投入使用。
为了更好地发挥地测远程管理信息系统的作用，保证该系统的稳定、可靠运行，为矿井安全生产提供及时的地测信息和决策支持，特制定本管理办法。
第2条信息系统运行网络的建设和管理要符合《阳煤集团信息化建设发展规划》，并严格执行《阳煤集团计算机网络建设管理办法》。
第3条信息系统实行“集中管理、分级负责、分级维护”的管理原则，内容包括系统管理、技术业务管理和网络安全管理。
第4条为保证信息系统的安全稳定运行，随着网络技术的发展和管理数据量的增加，相关软硬件应适时升级和更新。
第5条各矿（公司）应根据本办法制定本单位的信息系统管理制度。
第二章信息系统管理
第6条为保证网络畅通，并使各服务器、业务主机稳定连接在网络内，相关部门或单位的职责如下：
集团公司新闻信息中心和地质测量部共同负责连接地测主服务器的
网络线路和设备24小时不间断运行。
各矿（公司）信息管理部门负责本区域内网络线路的畅通，以及网络设备的维护和管理；有关单位或部门必须为本地设备提供稳定的供电和良好的机房环境，并负责维护。
第7条各矿（公司）地测部门必须指定至少两名专业人员兼职信息系统管理员，负责系统的日常维护和地测资料的备份。
第8条为便于工作联系和信息系统的维护，各矿须将其系统管理员的姓名、联系电话和其计算机的IP地址报地质测量部备案，今后如有变动，应及时通知地质测量部。
第9条信息系统的使用权限：集团公司和各矿（公司）用户由地质测量部和各矿（公司）地测部门负责制定分配方案，并按方案进行配置与维护。
第10条已拥有使用权限的用户，应及时对初设密码进行变更。
若有机构变更、权限变更和人员变动时，应及时通知相应权限配置部门变更修改。
第11条信息系统管理员要对服务器和联网微机做好保密工作，不得将自己的用户名、密码泄漏他人，不得随意给非相关人员查看地测资料。
第12条信息系统管理员要经常检查服务器、数据库以及网络的运行状况，发现异常及时处理。
不能处理时在做好数据备份的前提下，及时汇报主管领导，协调信息中心帮助解决。
第13条在信息系统使用过程中，如发现系统有缺陷或系统页面菜单与实际工作不相适应需要改进的内容，应书面通知地质测量部，由系统管理员汇总上报分管领导，经研究确认后，由地质测量部负责解决。
第14条集团公司和各矿（公司）地测服务器数据的备份，每月由其系统管理员完成。
第15条为做好地测数据的备份，应为系统管理员配备不小于320g
移动硬盘和DVD刻录机。
第三章技术业务管理
第16条信息系统的相关功能和使用方法，由地质测量部和各矿（公司）地测部门负责培训和解疑。
第17条地质测量部有关通知将随时发布在地质测量部网页“工作动态”和信息系统的“公文公告”中。
要求各矿（公司）系统管理员每天上、下班前点击浏览相关内容，并及时汇报分管领导。
第18条地质测量部网页“工作动态”和信息系统的“公文公告”中有关内容的上传发布和更新管理，须经分管部长审阅同意，方可按权限执行。
第19条各矿（公司）需上传的地测图件和地测文档资料应分单位、分专业、分类上传至系统对应的目录中，确保上传资料是最新的且上传后可以正常浏览、查询。
第20条各煤炭管理公司全面负责所辖矿井地测图纸资料的上传管理职责，指定专人、按时上传。
第21条上传至信息系统中的文档应为doc或xls格式的文件，图形应为lfm格式的文件。
第22条已配置集团公司地测远程管理系统和龙软绘图系统的矿井，每月7日前将lfm格式的交换图上传至集团公司内网“地质测量系统”--交换图目录下。
未配置龙软绘图系统的矿井，在配置过渡期(2010年12月31日前)，每月5日前将dwg格式的交换图上传至QQ邮箱（23959096@），联系地质测量部系统管理员(张新--7073067)代其
传到相应的目录。
第23条为避免文件名混乱，采掘工程平面图（交换图）上传时，要求采用统一的文件命名方式，文件名为“XX矿（公司）XX号煤层XX采区采掘工程平面图2000（XX月份）”、“XX矿（公司）XX号煤层采掘工程平面图5000（XX月份）”，并先删除上一个月的旧文件，再上传新文件。
1:2000采掘工程平面图可以只上传反映现采掘区域的分幅图，1:5000采掘工程平面图须上传反映全矿界范围的整幅图。
第24条根据采掘动态及地面建筑设施变化情况，井上下对照图每半年更新上传一次(每年1月20日前和7月20日前)。
各煤层储量计算图每年更新上传一次(每年1月31日前)。
第25条根据采掘动态及井下充水因素变化情况，矿井充水性图每半年更新上传一次(每年1月5日前和7月5日前更新)。
第26条“三书”及其附图：采区地质说明书及其附图要在审批后及时上传；工作面掘进和回采地质说明书及其附图要按规程要求，经矿（公司）总工程师批准后及时上传。
有本煤层抽放孔的综采工作面要附本煤层抽放孔的竣工图。
第27条岩土公司须在工作面坑透井下采集数据完成后5日内上传坑透报告文字内容及工作面坑透异常区分布图。
第28条月度回采、掘进预测预报和月度工作例会材料，每月24日中午12时前上传至地质预报月度预报栏中；回采工作面过构造的临时预报每2日或推进5米上传至地质预报临时预报栏中。
第29条水情水患预报中的月预报、月总结每月20日前上传；季预报、季总结每季上传一次；年预报、年总结每年上传一次。
矿井防治水预案经矿审批后每年1月lO日前上传。
第30条凡上传既有文字、又有附图的地测资料，可将文字材料作为主文件上传，附图以附件形式上传。
第四章网络安全管理
第30条各单位为本系统所配备的服务器（或主计算机）要做到专机专用，除杀毒软件升级和专业邮件收发外，不得擅自下载安装其它软件，不得上网玩游戏。
第31条系统各服务器不得登陆互联网，必须安装防火墙、杀毒软件，并保证每周至少升级一次杀毒软件和网络防火墙软件，并及时查杀病毒。
第32条用户不得随意改动计算机的IP地址等相关设置。
不允许进行任何干扰其它网络用户、破坏网络服务的行为。
第33条用户发现计算机感染病毒时，要立刻隔离网络，并及时处理，必要时通知同级信息技术管理部门协助处理。
第34条用户必须遵守国家有关计算机信息系统安全保护的法律法规。
涉密计算机必须有严格的保密措施，任何人不得利用网络泄漏公司机密数据，损害公司利益，违者将追究其相关法律责任。
第五章考核细则
第35条对于本管理规定的具体执行情况，集团公司地质测量部将纳入地测标准化考核范围。
第36条未及时浏览相关通知，延误工作的，发生一次，在该矿（公司）本季度（或半年）地测标准化检查得分中扣减O．5分。
第37条地测图件、文档的上传未按本办法规定的要求进行，发生一次，在该矿（公司）本季度（或半年）地测标准化检查得分中扣减O．3分。
第38条本办法解释权归地质测量部，自下发之日起施行。
二、考核
1、交换图绘制不符合规程规范要求，错误较多，未及时修改的，视情况给予区域公司500-1000元的处罚。
2、不按时上传交换图，按单一矿井，每迟传一天，给予区域公司200元的处罚。