人力资源部考核细则
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1、考核目的人力资源部考核旨在评估部门员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现。
通过考核，可以衡量员工的绩效，发现问题并提供改进机会，进一步提高员工的工作效率和质量。
2、考核对象人力资源部考核对象包括人力资源部所有在岗员工，根据职位的不同，考核内容和标准也会有所不同。
3、考核内容人力资源部考核内容涵盖以下方面：3.1 工作责任与执行能力考核员工是否明确岗位职责，并能够准确、高效地执行工作任务。
重点考察员工的组织能力、时间管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
3.2 专业知识和技能考核员工在人力资源管理领域的知识水平和应用能力。
重点考察员工对劳动法律法规、招聘、培训、绩效考核等方面的了解和应用能力。
3.3 团队合作与协调能力考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、互助支持等方面。
重点考察员工的团队意识、协作能力和冲突解决能力。
3.4 创新能力考核员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
重点考察员工的主动性、拓展思维和创新意识。
4、考核方法人力资源部考核采用综合评价方法，包括定期考核、360度反馈、员工自评等方式。
4.1 定期考核定期对员工进行一对一面谈和评估，评估内容覆盖考核内容的各个方面，并根据评估结果给予奖励或提出改进意见。
4.2 360度反馈通过向员工的上级、下级和同事收集反馈意见，全方位了解员工在工作中的表现和影响。
4.3 员工自评鼓励员工对自己的工作进行自我评估，主动反思和总结，并提出个人发展计划。
5、考核标准人力资源部考核标准根据岗位不同而有所调整，包括考核指标和对应评分标准。
评分标准一般分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
6、考核结果与奖惩根据考核结果，人力资源部将对员工进行奖励或者提出改进要求。
奖励形式包括晋升、加薪、表彰等，改进要求包括培训、指导等。
附件：1、职务职责清单2、评估表格范本法律名词及注释：1、劳动法律法规：指国家对于劳动者权益和用人单位义务进行规范的法律、法规和规章等文件。
人力资源部“三项”考核实施细则
人力资源部“三项”考核实施细则人力资源部“三项”考核实施细则第一条为培养员工良好的工作规范与养成，充分发挥员工工作的主观能动性，不断提高个人业务能力、提高工作效率，促进团队内部与谐，促进部门合作意识的不断增强，特制定本《细则》。
第二条本《细则》适用于人力资源部全体员工。
第三条本《细则》的考核由负责组织实施，全体员工按照本《细则》的要求，主动配合，做好考评工作。
第四条考核使用100分制。
每周进行，月底汇总计入个人绩效考核。
考核结果分为三档，分别对应考核得分如下：优秀90-100分；良好81-90分；及格71-80分；第五条考核分一周工作考核、卫生值日考核、劳动纪律考核三项。
一周工作考核权重70%，劳动纪律考核权重20%。
卫生值日考核权重10%。
第六条一周工作考核的要紧内容及评分标准一、一周日常工作完成进展情况，（权重40%）。
A、按时完成（100%）；B、完成率80100%（90%）；C、完成率6080%（75%）；D、完成率4060%（50%）；E、完成率2040%（35%）F、完成率520%（20%）；G、完成率5%下列（0）；1、一周工作实际完成率= 一周工作实际完成量（项）/一周工作计划的总量（项）×100%2、一周工作计划的总量（项）=一周计划完成的工作项+一周阶段性完成的工作项+上周未完成的工作本周继续完成的工作项3、应完成而未能完成（有充足说明理由）的工作不计入本周工作考核。
二、工作完成的质量效果情况，（权重20%）。
A、非常满意占该项分值的一五0%，B、满意占该项分值的100%C、基本满意占该项分值的80%，D、不满意占该项分值的50% 非常满意评定标准：A、工作超前谋划进行、质量高。
工作满意评定标准：A、工作超前谋划进行、质量通常。
B、工作按时（阶段）完成、质量高。
工作基本满意标准：A、工作按时完成、质量通常。
B、工作部分完成、质量较好。
工作不满意标准：A、工作需在督促下进行，进展不大。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1. 考核目的1.1 考核目标：准确评估人力资源部门的绩效表现，促进人力资源工作的改进和提升。
1.2 考核内容：包括但不限于人力资源策略制定、人力资源运营管理、招聘与选拔、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面。
1.3 考核周期：考核周期为一年，根据公司需要可以进行中期或季度的考核。
2. 考核指标2.1 人力资源策略制定2.1.1 制定公司人力资源发展规划，明确长期目标和短期目标。
2.1.2 分析公司现有人力资源状况，提出相应的改进措施。
2.1.3 协助制定并推进公司的人力资源战略计划。
2.2 人力资源运营管理2.2.1 设计和优化人力资源流程，提高工作效率和质量。
2.2.2 制定并监控人力资源管理规章制度，确保执行有效。
2.2.3 建立并维护人力资源信息系统，保障数据的准确性和安全性。
2.3 招聘与选拔2.3.1 制定招聘策略，根据需求设计招聘广告和渠道。
2.3.2 筛选简历，组织面试和评估，挑选合适的候选人。
2.3.3 完成录用手续，协助新员工入职。
2.4 薪酬福利管理2.4.1 设计和实施薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.4.2 确保薪酬福利政策与国家法律法规相符。
2.4.3 定期评估薪酬福利政策的公平性和合理性。
2.5 员工培训与发展2.5.1 分析员工培训需求，制定培训计划和预算。
2.5.2 组织内外部培训资源，开展各类培训活动。
2.5.3 建立员工发展规划和晋升机制，提供职业发展支持。
2.6 绩效管理2.6.1 制定并推广绩效管理方法和工具。
2.6.2 定期进行绩效评估，及时反馈和奖惩。
2.6.3 提供绩效改进建议，指导员工成长和改进工作。
2.7 劳动关系管理2.7.1 协助制定劳动合同和内部劳动规章制度。
2.7.2 处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
2.7.3 确保劳动关系管理与国家法律法规相符。
3. 考核流程3.1 考核计划：人力资源部门根据考核周期制定年度考核计划，并报经公司领导批准。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则一、考核目标人力资源部是企业内部的核心部门之一，在公司的人力资源管理中扮演着重要的角色。
为了衡量人力资源部的工作绩效，建立科学合理的考核机制是必要的。
本文将介绍人力资源部的考核细则，确保人力资源部的工作能够与公司的整体发展目标相契合。
二、考核内容人力资源部的工作涵盖了多个方面，考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 人才招聘与选拔人力资源部负责企业的招聘与选拔工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等。
在这一方面的考核中，需要评估人力资源部的招聘效果、招聘渠道的开发与优化以及候选人的质量等。
2. 员工培训与发展人力资源部负责员工培训与发展的规划与组织工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。
在这一方面的考核中，需要评估人力资源部的培训计划的科学性和有效性，以及员工培训的参与度和改变效果等。
3. 绩效考核与激励人力资源部负责制定和实施绩效考核制度，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
在这一方面的考核中，需要评估人力资源部的绩效考核制度的公正性和科学性，以及激励措施的有效性和公平性等。
4. 人力资源政策与制度人力资源部负责制定和完善公司的人力资源政策与制度，如薪酬制度、福利制度、考勤制度等。
在这一方面的考核中，需要评估人力资源部的政策制定能力和规范化水平，以及政策的实施效果和员工满意度等。
三、考核方法为了确保考核的客观性和公正性，我们采用以下考核方法：1. 考核指标设定制定明确的考核指标，从每个方面定量化地评估人力资源部的工作绩效。
考核指标需要与公司整体发展目标相契合，注重对人力资源部各项职能的全面考核。
2. 考核流程规范明确人力资源部的考核流程，包括考核时间、考核方式、考核评定标准等。
确保考核程序的规范性和透明度，避免主观因素对考核结果的影响。
3. 多维度评估通过多种评估方式，综合考察人力资源部的工作绩效。
评估方式可以包括绩效考核、员工满意度调查、专业知识测试等，确保考核结果的科学性和全面性。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1.考核目的1.1 确定员工绩效和能力，为员工晋升、奖励和培训提供依据。
1.2 评估员工的工作表现，发现问题并提供改进措施。
1.3 促进员工个人和团队的发展，实现组织目标。
2.考核对象2.1 所有人力资源部员工。
2.2 部门负责人。
2.3 直接上级。
3.考核内容3.1 工作目标的完成情况：________根据员工的工作职责和岗位要求，考核其完成工作目标的情况。
3.2 工作质量与效率：________评估员工的工作质量和工作效率，包括准确性、及时性和执行力等方面。
3.3 个人能力和专业知识：________考察员工个人技能和专业知识的掌握情况，包括学习和提升能力的积极性。
3.4 团队合作与沟通能力：________评价员工与团队成员之间的合作与沟通效果，包括信息共享、协作能力和解决问题的能力等。
3.5 自我管理与发展：________考核员工的自我管理和发展态度，包括目标设定、自我学习和职业规划等方面。
4.考核方法和工具4.1 直接观察和记录：________上级通过日常工作观察和记录员工的表现。
4.2 个人评估：________员工自评和上级评估相结合，评估员工的能力和绩效。
4.3 360度评估：________借助同事、下属和客户的评价，获取更全面的反馈信息。
4.4 绩效面谈：________上级与员工进行正式面谈，直接沟通关于员工能力和绩效的评估结果。
5.考核周期和频率5.1 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
5.2 考核频率：________半年一次，分别在年中和年末进行绩效考核和个人发展规划。
6.考核结果和后续措施6.1 根据考核结果，员工将被评级为优秀、称职、轻度不称职或不称职。
6.2 获得优秀或称职评级的员工将获得相应奖励、晋升或培训机会。
6.3 轻度不称职或不称职的员工将接受改进计划和辅导，提供机会改善表现。
6.4 考核结果将作为员工绩效档案的重要依据，用于绩效奖励和晋升决策。
人力资源部考核细则
人力资源部考核细则人力资源部考核细则1.考核目的1.1 为了评估人力资源部门的工作表现，提高部门工作质量和效率。
1.2 为了激励人力资源团队在日常工作中的优秀表现。
1.3 为了发现并解决人力资源部门工作中的问题。
2.考核内容2.1 绩效管理2.1.1 完成员工绩效考核工作，包括设置绩效目标、评估员工绩效等。
2.1.2 提供及时和准确的绩效分析报告，用于薪资调整和晋升决策。
2.2 招聘与选拔2.2.1 制定有效招聘策略，吸引和筛选优秀人才。
2.2.2 确保招聘程序的公正性和透明度。
2.3 培训与发展2.3.1 设计和组织培训计划，确保员工的持续发展。
2.3.2 管理员工的培训需求和培训预算。
2.4 薪酬与福利管理2.4.1 管理薪酬和福利政策，确保合理和公平。
2.4.2 对市场薪酬进行调研，制定薪酬方案和奖励制度。
2.5 劳动关系2.5.1 维护良好的劳动关系，处理员工纠纷和投诉。
2.5.2 遵守劳动法规和公司政策，确保合规操作。
2.6 人力资源信息系统2.6.1 管理和维护人力资源信息系统的正常运行。
2.6.2 提供及时和准确的人力资源数据和报告。
3.考核指标3.1 完成绩效目标的质量和数量。
3.2 招聘效果和质量。
3.3 培训计划的设计和执行。
3.4 薪酬和福利方案的合理性和有效性。
3.5 劳动关系处理的结果和效率。
3.6 人力资源信息系统的运行和数据准确性。
4.考核评分4.1 按照每个指标的重要程度和权重确定得分。
4.2 考核结果评分范围为1分至100分。
4.3 根据评分结果进行奖励或惩罚，包括薪资调整、晋升或降级。
5.附件5.1 绩效分析报告样本5.4 薪酬调研表格5.5 劳动关系处理流程图5.6 人力资源信息系统运维手册附录：法律名词及注释：1.劳动法规：指国家、地方制定和发布的用于管理劳动关系和保护劳动者权益的法律、法规、规章等文件。
2.薪酬：指员工在公司工作所得到的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
人力资源部绩效考核操作细则
人力资源部绩效考核操作细则一、背景目的1、此次部门绩效考核新尝试是基于部门工作成效与员工能力共同提升的目的，通过绩效考核推进，梳理员工工作，明晰各岗位工作重点，一方面使部门管理者能更好的把控部门工作进度与质量，区分绩优员工与绩效待改进员工，有针对性的进行绩效沟通与辅导，提升组织整体绩效。
2、另一方面帮助员工更好的明细自身工作重点，发现不足之处，明确工作能力、工作态度、工作方法等改进方向，更好地激励员工工作积极性。
3、本细则旨在阐述绩效考核方法组成部分与操作规范，使员工明晰绩效考核目的、考核指标由来、考核表填写要求、考核结果运用等相关信息，便于部门绩效考核顺利推进。
二、考核范围人力资源部主管级以下人员三、考核周期月度考核四、考核主体直接上级评核结果占总评分的70%，间接上级评核结果占总评分的30%。
五、考核等级S（杰出）、A（优秀）、B（称职）、C（待改善）、D（不能胜任）。
六、考核分制最终得分采用百分制七、考核构成考核项由关键业绩指标（KPI）、关键任务（KO）两部分组成，其中KPI、KO根据部门年度工作考核指标分解、各岗位工作说明书及各组现行考核方案提炼而成。
1、关键业绩指标（KPI）：指关键工作中工作成效能够量化评价的指标，如招聘达成率。
2、关键任务（KO）：指关键工作中工作成效难以量化评价的指标，如人才测评技术实施效果。
八、考核流程员工于每月3号前（遇节假日顺延）提交个人“职员绩效考核表”（附件1）至上级主管，“职员绩效考核表”填写指引如下：1、员工月初仔细参考部门及小组年度、月度工作计划及目标和要求，进行岗位工作条块梳理，并与上级主管确认该岗位本月考核指标与考评要求，具体可参考“岗位绩效指标库”（附件2）。
2、“岗位绩效指标库”中的指标构成体现该岗位的工作导向与要求，绩效指标权重体现岗位工作重点，是评价各岗位工作绩效的指引性资料。
3、员工次月初填写“职员绩效考核表”，将能够量化的工作条目（包括计算公式、评分标准等）填入该表KPI栏内，将难以量化或不能量化的工作条目填入该表KO栏内。
人力资源部考核细则(一)
人力资源部考核细则（一）引言概述:人力资源部考核细则的制定旨在明确和规范人力资源部门的日常工作评估方式，确保人力资源工作的高效运行和员工的绩效提升。
本文将介绍人力资源部考核细则的具体内容，包括考核标准、考核对象、考核周期、考核方法以及考核结果的运用。
正文:一、考核标准1.1 人力资源规范管理能力：包括对员工招聘、培训、绩效评估等工作的规范管理能力的考核。
1.2 战略规划与执行能力：评估人力资源部是否能根据公司战略目标进行人才规划，并有效执行人才开发计划。
1.3 绩效管理与激励能力：考核人力资源部门对员工绩效的管理和激励措施的有效性和公正性。
1.4 员工关系管理能力：评估人力资源部门对员工关系处理的能力，包括沟通、冲突解决和团队合作等。
1.5 数据分析与决策能力：考核人力资源部门对人力资源数据的分析和决策能力，是否能提供有效的决策支持。
二、考核对象2.1 人力资源部部门负责人：评估其领导能力、团队管理能力以及对部门战略落地的贡献。
2.2 人力资源部的各个岗位员工：评估其工作能力、工作态度以及创新能力，对其在团队协作中的贡献进行考核。
三、考核周期3.1 年度考核：每年一次的综合性考核，评估人力资源部门全年的整体工作表现。
3.2 季度考核：每季度一次的中期考核，用于评估人力资源部门在季度内的工作成果和表现。
四、考核方法4.1 指标评估法：通过设定关键绩效指标，对人力资源部门的工作进行量化评价。
4.2 360度评估法：包括对上级、下级、同事和客户对人力资源部门绩效的匿名评价，提供多方面的评估意见。
4.3 实地考察法：通过实地考察人力资源部门的工作环境和团队合作情况，评估其实际工作表现。
五、考核结果的运用5.1 奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的人力资源部门进行奖励，激励员工提高工作绩效。
5.2 改进措施：根据考核结果的不足之处，制定相应的改进措施，提高人力资源部门的工作质量和效率。
总结:本文介绍了人力资源部考核细则的制定和实施过程，涵盖了考核标准、考核对象、考核周期、考核方法以及考核结果的运用。
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指标 5 员工奖惩办理及时性（3日内）
5 员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持 5
2、被考核部门投诉（投诉经查属实）
管理 5 员工投诉（投诉经查不属实）
创新 5 员工培训是否参与
被考核人确认
评分标准
相关报表
按制度执行，最多扣35分
月计划表
无计划扣15分，无审批扣8分，超 招聘计划
未制定扣10分、未审核5分
执行情况
每1个制度未执行扣2分,最多扣10
分
每次扣5分，最多扣10分
投诉表
新 10 是否组织员工培训 被考核人确认
每少1次扣3分，最多扣10
培训记录
人力资源部内部专项考核细则（招聘员）
指标 项
总分
35 月工作计划完成情况
考核内容
关 1、每月3日前制定《月招聘计划》
健
指 15 2、招聘计划完成率≥70%
2
指标
2、保险业务差错次数≤1次
每多1次扣0.5,最多扣2分
相关报表
年、月计划表
招聘计划
统计表
统计表
培训计划
统计表 培训记录 检查表 统计表、分析 表 员工投述
机构图、岗位编制 图
岗位说明书 工资表 申报表 转移单 工资表 转移单
办公室评 分
人力资源部专项考核细则
指标 项
总分
考核内容
3 1、工伤保险申报、理赔处理及时率100%
评分标准 每有1次扣3分
相关报表 理赔单
3 1、新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）
每少1个扣1分,最多扣3分
特种证复印件
流 1 1、劳动合同签订率100%
每发现1次扣0.5分,最多扣1分 劳动合同
程 3 1、在招聘工作中弄虚作假，以权谋私
每发现1次扣3分
员工投述
或 1 1、对公司员工流失率统计及时性（每月5日前）
汇总表
指 5 《绩效考核综合分析报告》及时性（8日前）
每迟1天扣1分，未进行扣5分
分析报告
标 3 员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）
每迟1天扣0.5分，未进行扣3分 投诉处理报告
3 《招聘计划》制定及时性(每月5日前)
每迟1天扣1分，无计划扣5分
招聘计划
5 招聘计划完成率≥70%
每少5%扣1分
不具体扣1分，无计划扣3分 每多1天扣1分，每缺1次考核扣5 分 每少5%扣1分
《培训计划》 考核卷纸 培训档案
3 工资核算及时性(10日前)
每多1天扣1分
工资表
3 各项保险报表申报及时性(16日前)
不及时扣3分
申报表
3 保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)
不及时扣3分
转移单
流程 3 工资统计分析及时性（12日前）
检查表 投诉表
管
部门内部管理制度完善计划
无计划扣1分
计划表、制度
理 2 部门管理制度是否制定，并通过审核
创
经审核的制度是否执行
新 2 员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）
1 员工培训是否有计划和记录
被考核部门确认
未制定扣1分、未审核0.5分
制度执行情况
每1个制度未执行扣0.5分,最多扣
2分
每次扣1分，最多扣2分
检查表
5 绩效考核360度考核及时率100%
不及时扣5分
考核表
通用 3 形为规范
依据公司制度执行
考核记录
项 被考 核人
3 分担区卫生
依据公司制度执行
考核记录
部门负责 人 35 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 5 3 3 95
7月份人力资源部内部考核细则(部长)
指标 项
记录表
职能
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持
5
指标
2、被考核部门投诉
每次扣0.5分，最多扣5分 每次扣1分，最多扣5分
检查表 投诉表
1、部门内部管理制度完善计划
无计划扣10分
计划表、制度
管 10 2、部门管理制度是否制定，并通过审核
理
3、经审核的制度是否执行
创 10 员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）
检查表 统计表、分析 表 员工投述
机构图、岗位编制 图
岗位说明书
流程 5 绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
每缺1项扣1分，最多扣5分
员工投述
或 5 对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）
每超1天扣1分,最多扣5分
记录表
核心 5 公司管理目标检查及时性（每月5日前）
每超1天扣1分,最多扣5分
无记录扣2分;记录不清扣0.5分,
指 3 2、工资档案录不齐全扣0.5分, 抽察档案记录
标
3、绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
最多扣3分
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持 2
2、被考核部门投诉
每次扣0.5分，最多扣2分 每次扣1分，最多扣2分
1、公司组织机构图和岗位编制图完整 7
2、员工岗位说明书完整
每缺1项扣1分，最多扣7分 每缺1项扣0.5分,最多扣7分
流程
1、工资核算及时性(10日前)
或 3 2、各项保险报表申报及时性(16日前)
每多1天扣0.5,最多扣3分
核心
3、保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)
职能
1、薪酬差错率≤3次
投诉表
无计划扣1分，无记录扣0.5分
培训计划和记 录
考核小组确认
办公室评 分
人力资源部内部考核细则(部长)
指标 项
总分
考核内容
1、年、月工作计划及时性(每月2日前) 20
评分标准 每超1天扣2分,最多扣10分； 无计划扣20分
相关报表
主管副总考 核
年、月计划表
关
2、月工作计划完成情况
按制度执行，最多扣20分
每迟1天扣1分,未进行扣3分
检查表
或 3 被投诉（投诉经查属实）
每有1次扣3分
投诉表
核心 3 员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
无员工档案扣3分，1项不全扣0.5分 员工档案
职能 3 绩效考核档案有记录；记录清晰、完整
无绩效档案扣3分，1项不全扣1分 绩效档案
指标 2 员工流失率统计及时率（25日前）
通用 3 形为规范
依据公司制度执行
考核记录
项 被考 核人
3 分担区卫生
依据公司制度执行
考核记录
副总考核 5
27.5 5 2 5 3 3 2
3
2 1 3 3 3 3 2 3 5 2 3 3 3 3
94.5
每超1天扣0.5分,最多扣1分
统计表
核 1 1、对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
心 2 1、公司管理目标检查及时性（每月5日前）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
职 1 1、员工奖惩办理及时性（3日内）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
责
1、员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
人力资源部专项考核细则
指标 项
总分
考核内容
1、年、月工作计划及时性(每月2日前) 7
2、年、月工作计划完成情况
评分标准 每超1天扣1分,最多扣7分 未完成1项扣1分,最多扣7分
1、每月3日前制定《月招聘计划》
无计划扣3分，无审批扣2分，超 时1天扣1分，最多扣7分
关 7 2、招聘计划完成率≥70%
每少10%扣2分，最多扣7分
每迟1天扣1分
统计表
3 新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）
每缺1人扣1分
操作证复印件
5 在招聘工作中弄虚作假，以权谋私
每有1次扣5分
员工投诉
2 员工奖惩办理及时性（3日内）
每迟1天扣1分
奖罚审批单
3 部门间考核(25日前完成)
每迟1天扣1分
考核表
3 劳动纠纷处理
每月1次失误扣3分
处理报告
时1天扣2分，最多扣8分
每少10%扣4分，最多扣15分
统计表
每少10%扣4分，最多扣15分
统计表
每超1天扣2分，最多扣5分 每多1天扣2分，最多扣5分 每少1个扣2分，最多扣5分 每发现1次扣1分，最多扣5分 每发现1次扣5分 每超1天扣1分，最多扣5分 每超1天扣1分，最多扣5分 每缺1项扣1分，最多扣5分 每次扣1分，最多扣5分 每次扣2分，最多扣5分 每次扣5分 每次扣2分，最多扣5分
统计表
招聘员工合格率≥90% 注：试用合格人员/试用人员（试用期内 3
自辞人员不做计算） 2 公司《组织机构图》和《岗位编制图》完整、及时 1 《员工岗位说明书》完整、及时
每少5%扣1分 不完整扣2分、不及时扣1分
统计表
组织图、岗位 图 岗位说明书
流程 3 公司管理目标、部门月目标指标检查及时性（25日前）
无工资档案扣3分，有1项不全扣1分 工资档案
3 培训档案有计划、有记录、有考核、有成绩
无培训档案扣3分，有1项不全扣1分 培训档案
3 新员工岗前培训及时率100%
每有1人扣3分
劳动合同
3 各部门内培日常检查及时率100%
每有1人扣3分
培训考核记录
5 绩效考核通用项检查（每月不少于4次）100%
每少1次扣2分
标
3、新员工岗前培训及时性（不超过7天）
每超1天扣1分,最多扣7分