机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则旨在评估机电部门员工的工作表现和专业能力，以促进员工的个人成长和团队的整体发展。
通过考核，可以发现员工的优点和不足之处，为进一步的培训和提升提供依据。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在考核期间完成的工作目标，包括项目进度、质量要求、成本控制等方面的表现。
2. 专业知识和技能：评估员工在机电领域的专业知识掌握程度以及相关技能的运用能力。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。
5. 自我学习和提升：评估员工在考核期间的自我学习和提升情况，包括参加培训、学习新知识等方面。
三、考核流程1. 考核目标设定：机电部门领导与员工共同确定考核目标，明确工作重点和要求。
2. 考核指标制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核公平、客观。
3. 考核过程记录：考核期间，员工需要按照工作计划执行工作，并记录工作过程和成果。
4. 考核结果评估：考核期结束后，机电部门领导对员工的工作表现和能力进行评估，根据考核指标给予相应的评分。
5. 反馈与总结：机电部门领导与员工进行考核结果的反馈和总结，指出员工的优点和不足之处，并提出改进意见和培训建议。
四、考核评分标准1. 工作目标达成情况：根据工作目标的完成情况和成果质量，给予相应的评分。
2. 专业知识和技能：根据员工在机电领域的知识掌握程度和技能运用能力，给予相应的评分。
3. 团队合作能力：根据员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面，给予相应的评分。
4. 问题解决能力：根据员工在工作中解决问题的能力和创新能力，给予相应的评分。
5. 自我学习和提升：根据员工在考核期间的自我学习和提升情况，包括参加培训、学习新知识等方面，给予相应的评分。
五、考核结果运用1. 考核结果作为员工晋升和奖惩的依据，对于表现优秀的员工可以给予晋升和奖励。
机电车间(机修车间、动力车间、电仪车间)绩效考核管理办法与考核细则
2 绩效分配按日绩效分进行累计，每月绩效总额为当月绩效分
3 个人当月绩效计算方式为：当月绩效总金额/班组当月绩效总分*个人当月绩效分=当月绩效
4 班长当月绩效计算方式为：当月班组成员平均绩效分*2-当月绩效±分=班长当月绩效分
5 安全为一票否决制，出现安全事故，本班当日绩效为零，个人当月绩效为零。并按照公司制度执行。
3 原料维修班 原料、烧结、烘干系统 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 制作班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
5 电仪班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
备注 其余指标根据数量±
四、说明
序 号
内容
1 公司根据本制度考核到班组。班组具体考核金额按照各班组额定人员予以发放。
管控部确定
设备科数据
三、奖励及考核办法
序 号
ห้องสมุดไป่ตู้
班组及岗位
1
电极壳制作 班
2
矿热炉维修 班
奖励考核标准
工作范围 电极壳制作安装
考核标准序号 2、4、5、6、8、
9
指标数 量 6
核定指标完成±奖惩
必须完成核定数量，每超一个加0.5%，差一个减 1%。
1-8#炉、净化、除尘 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 电极壳数量 个
5
质量
次
30% 20% 30% 30%
考核依据
相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供
备注
含：生产用氧气、乙炔等机电部 门可控物资。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一，负责设备的维护、修理和安装等工作。
为了提高机电部的工作质量和效率，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进措施。
2. 激励机电部成员提高工作质量和效率，提升整体绩效。
3. 为机电部成员提供成长和发展的机会，提升团队整体实力。
三、考核内容1. 设备维护和修理能力：评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度，包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。
2. 安全意识和操作规范：评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况，包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
3. 工作质量和效率：评估机电部成员的工作质量和效率，包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力：评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。
四、考核方法1. 考核工具：采用定量和定性相结合的考核方法，包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次考核。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对机电部成员进行评分，分数范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果：考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据，用于奖惩和晋升等决策。
五、考核结果处理1. 高绩效者：对于表现优秀的机电部成员，公司将赋予奖励和激励，例如奖金、晋升或者培训机会等。
2. 中绩效者：对于表现普通的机电部成员，公司将提供改进意见和培训机会，匡助其提升工作能力。
3. 低绩效者：对于表现不佳的机电部成员，公司将进行严肃的批评和警告，并提供必要的培训和辅导，以期改进工作表现。
六、考核实施责任1. 机电部经理：负责制定和执行机电部考核实施细则，监督考核过程的顺利进行。
2. 考核人员：由机电部经理指定，负责对机电部成员进行考核评估。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部作为公司重要的技术支持部门，承担着设备维护、故障排除、工程项目支持等重要职责。
为了提高机电部的综合能力和工作质量，制定本考核实施细则，以确保机电部成员的工作水平和绩效达到公司要求。
二、考核内容1. 技术能力考核1.1 设备维护能力考核：通过对机电部成员进行设备维护操作技能的考核，包括设备故障排除、维修等方面的能力。
1.2 工程项目支持能力考核：考核机电部成员在工程项目中的技术支持能力，包括项目计划、工程图纸解读、现场施工指导等方面的能力。
1.3 创新能力考核：考核机电部成员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、提出改进方案的能力等。
2. 工作质量考核2.1 维修工作质量考核：考核机电部成员在设备维修过程中的工作质量，包括维修结果的准确性、维修时间的控制等方面。
2.2 项目支持工作质量考核：考核机电部成员在工程项目支持中的工作质量，包括项目计划的执行情况、施工指导的准确性等方面。
3. 团队合作能力考核3.1 团队协作能力考核：考核机电部成员在团队协作中的能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队合作精神等方面。
3.2 项目协作能力考核：考核机电部成员在工程项目中与其他部门的协作能力，包括与项目经理、工程师等的配合情况等方面。
三、考核方法与流程1. 考核方法1.1 技术能力考核：采用实际操作、技术问答等方式进行考核，由专业人员进行评分。
1.2 工作质量考核：通过对维修记录、项目支持报告等进行评估，由专业人员进行评分。
1.3 团队合作能力考核：通过团队合作案例分析、个人表现评估等方式进行考核，由专业人员进行评分。
2. 考核流程2.1 考核前准备：制定考核计划、明确考核内容、组织考核人员等。
2.2 考核实施：按照考核计划进行实施，记录考核结果。
2.3 考核评分：由专业人员对考核结果进行评分，并形成评分报告。
2.4 考核反馈：将评分报告反馈给机电部成员，指出优点和不足，并提出改进意见。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估员工的工作表现和能力水平，提供有效的反馈和改进机会，促进团队的整体发展。
通过考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进机电部门的发展和创新。
二、考核内容和权重1. 项目进度完成情况（权重30%）考核员工在项目中的进度完成情况，包括项目计划的制定和执行情况，项目的进度控制和延误情况等。
2. 项目质量和效果（权重30%）考核员工在项目中的工作质量和效果，包括项目的技术规范和标准的遵守情况，项目成果的质量和效果等。
3. 问题解决能力（权重20%）考核员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括对问题的分析和定位能力，解决方案的制定和执行能力等。
4. 团队合作和沟通能力（权重10%）考核员工在团队中的合作和沟通能力，包括与团队成员的协作和配合情况，与其他部门的沟通和协调情况等。
5. 自我学习和提升（权重10%）考核员工在工作中的自我学习和提升能力，包括参加培训和学习的情况，主动学习新知识和技能的情况等。
三、考核方法和流程1. 考核周期机电部考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式考核采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
- 个人自评：员工根据考核指标，自行评估自己在各项指标上的表现，并撰写自评报告。
- 上级评价：员工的直接上级根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
- 同事评价：员工的同事根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
- 客户评价：机电部门的客户根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
3. 考核流程- 1月：员工进行个人自评，并提交自评报告。
- 2月：员工的直接上级进行评价，并提交评价报告。
- 3月：员工的同事进行评价，并提交评价报告。
- 4月：机电部门的客户进行评价，并提交评价报告。
- 5月：考核结果汇总和评议，形成最终考核结果。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核旨在评估员工在机电领域的专业知识和技能，提高团队整体素质和工作效率。
通过考核结果，可以为员工提供个人成长的指导和发展方向，同时也为部门的人员管理和培训提供依据。
二、考核内容1. 理论知识考核通过书面考试的形式，对员工在机电领域的理论知识进行考核。
考试内容包括但不限于机电设备的基本原理、工作原理、维护保养方法等。
2. 技术操作考核通过实际操作的方式，对员工在机电设备操作和维护方面的技能进行考核。
考核内容包括但不限于机电设备的安装、调试、故障排除等。
3. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，通过摹拟项目的方式，考核员工在项目计划、进度控制、资源管理等方面的能力。
考核内容包括但不限于项目计划书的编写、项目进度的控制、项目资源的调配等。
三、考核流程1. 考核通知机电部考核将提前通知参预考核的员工，通知内容包括考核时间、地点、考核内容和考核方式等。
2. 理论知识考核员工将在指定时间和地点参加机电部理论知识考试，考试时间为2小时，试卷由考核小组统一出题。
3. 技术操作考核员工将在指定时间和地点进行机电设备的实际操作考核，考核内容由考核小组根据实际工作情况确定。
4. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，将进行摹拟项目的考核，考核内容由考核小组根据实际项目情况确定。
5. 考核评分考核小组根据员工在理论知识考核、技术操作考核和项目管理考核中的表现，进行评分。
评分标准包括但不限于答题准确性、操作规范性、项目管理能力等。
6. 考核结果通知考核结果将由考核小组进行汇总，并通知员工个人。
通知内容包括考核得分、评价意见以及个人发展建议等。
四、考核评价标准1. 理论知识考核根据员工在理论知识考试中的得分情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 技术操作考核根据员工在技术操作考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 项目管理考核根据员工在项目管理考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
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机电科工作部内部绩效考核办法实施细则
（试行）
一、总则
1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。
2．部门绩效考核组成员
组长：王学飞
副组长：马月明
成员：文俊红、李进彪、冯振堂
3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。
4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。
二、工作职责
1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。
2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。
三、考核对象
机电科科员以及机电科全体成员。
四、考核原则及内容
1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，
2.考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。
五、实施细则
1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。
2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。
根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：
基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。
实领绩效工资＝基数×系数×考核分数
3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。
考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。
5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部
门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。
6．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。
六、一票否决
1.出现责任事故
2.违规违纪
3.由于自身原因造成千元以上经济损失，
4.因个人原因造成不良影响事件
5.经矿以上部门和单位作出处理意见的。
七、其他补充制度
科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。
对于不按程序反映问题，无理取闹，对考核组成员进行私人打击报复，语言污蔑，进行人身攻击等行为，科室发现一起，查处一起，严肃处理一起，对造成影响较大的责任人扣除当月工资，直至清出部门科室。
附件一：
附件二：
附件三：
附件一：
机电科内部绩效考核细则
附件二：
政治工作部2013年月个人绩效考核表
部门：政治工作部单位：元
附件三
机电科工作内容安排
一、科室成员共3名，具体分工如下：
1.胡波，主要负责供电系统图、设备布置图、压风系统图的绘制；与机电相关报表的填写；与机电相关的请示、整改报告的编制；每月材料计划、月工作总结、供电负荷的统计；机电质量标准化；机电措施的编制。
2.吴洋，机电科的考勤；与运输相关报表的填写；运输质量标准化；运输措施的编制；与运输相关的请示、整改报告的编制。
3.吴锐，负责对市县公司及相关部门的签字、上报传送各类报表工作；负责填写、报送机电设备招标、非必须招标申请表；负责与上级部门联系机电设备签订技术协议、验收等工作；负责机电设备付款等相关工作；负责机电设备专项台账的建立，相关资料的收集整理；负责上级部门的陪检工作（资料类）。
二、机电队共12人具体分工如下：
1、外勤共6人具体分工如下：
副斜井：张白亮、张泽锋
回风立井：王松亮、李文龙
主斜井：王晋锋、冯明明
具体内容：
（1）负责检查、督促施工队机电设备的质量标准化。
（2）三开一防锁、两防锁、五小电器管理牌安装；接地电阻的测试、馈电开关远方、就近漏洞试验，并填写记录。
（3）负责地面高压系统安装、调试以及地面（原下掌煤矿、原上掌煤矿、华
阳煤矿）低压。
（4）负责10kv线路巡检并填写记录。
2、变电所值班人员共3人分别为：丁泽伦、文剑、唐浩浩。
具体工作职责：负责地面变电所高低压的停送电、巡回检查；填写各种运行记录；变电所的地面卫生。
3、充灯房共3人，分别为李科、冯黑庆、李鹏鹏。
具体工作职责：矿灯的管理、发放、维修；填写、各种记录；矿灯房卫生。
三、运输队共六人具体分工如下：
1、水泵司机共三人，分别为赵海进、赵胜利、冯二帅。
具体工作职责：开泵；水泵的巡回检查；填写各种运行记录。
2、维修人员共三人，分别为李元庆、樊海波、冯迪红。
具体工作职责：主要负责轨道的日常维护和主斜井皮带检修、保养及日常维护，水泵、管路的安装及日常维护并填写各种检修记录；负责检查、督促施工队运输安全的质量标准化。