机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。
一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。
2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。
（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。
（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。
3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。
详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。
4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。
5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。
6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。
二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。
被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。
四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。
机电管理绩效考核办法
目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。
一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。
2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。
3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。
4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。
三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。
2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。
1）发生重大机电责任事故。
2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。
3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。
四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电科内部绩效考核细则
机电科工作部部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。
2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、进彪、振堂3 ．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得, 在收入分配上合理体现工作绩效。
4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
5．坚持原则，公开，实事，秉公考核。
二、工作职责1. 组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。
2. 成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。
三、考核对象机电科科员以及机电科全体成员。
四、考核原则及容1. 采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，2. 考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。
五、实施细则1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。
2. 绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。
根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：基数=矿方发放实际绩效工资总额+当月所有被考核人得分总和。
实领绩效工资=基数X系数X考核分数3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。
考核围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
机电内部绩效考核制度范本
机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。
第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。
三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。
第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
机电部绩效考核办法
机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。
考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：1.提高管理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：1.公正、公开性原则2.定期化与制度化原则（1）对员工的考核采用每月考核的方法。
每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。
4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。
5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：①每周例会确定的重点工作；②维护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。
定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。
三、组织领导员工考核小组组长：李梁副组长：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评价。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准（一）.定量考核：（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。
未完成每次扣班组长1分。
机电队职工绩效考核办法1
机电队职工绩效考核办法为充分调动职工工作积极性，使工资分配做到公平、合理、奖罚有依据，特制定此职工绩效考核办法：1、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。
2、职工考核项目包括安全考核、出勤考核、纪律考核、工作考核、学习考核五个方面。
满分20分，每班班组长要对工作不认真、违反纪律的职工，视具体情况扣除其相应分值。
月底总结，根据得分情况核算工资。
19分以上（含19分）按岗位工资100%计算，19分以下18分以上（含18分）扣款50元，18分以下15分以上（含15分）扣款100元，15分以下扣除其全部考核工资，按计件工资60%计算；职工出勤不达计件时，其工资按计件工资90%计算(注：计件天数为每月有效生产天数的75%）。
3、对连队作出贡献为连队争得荣誉的员工，要适当的奖励。
4、考核评分要确保公平、公正、公开，对扣分原因要现场对其说明，让职工心服口服。
5、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，且跟班队长未及时督促其改正的，将对带班长罚款100元，跟班队长罚款50元.6、具体考核标准如下表：1、学习任务未完成或者考试不及格者未完成每次扣0.2，分不及格扣0.5分2、交接班不清、遗留问题未处理每次扣0.2分3、工作地点环境卫生不整洁每次扣0.2分4、记录未填写、或填写不清每次扣0.2分5、有问题不汇报、不处理每次扣0.5分6、未完成规定的工作任务每次扣0.5分7、工作不认真造成一般性事故每次扣1分8、违反纪律被通报或罚款视其情节严重每次扣0.5—2分9、旷工旷会、迟到早退每次扣0.2分10、不服从安排、不听指挥每次扣0.5分11、被通报或罚款者视其情节每次扣0.5——2分12、出现“三违”者每次扣10分13、因违章操作造成自己或他人轻伤者扣20分机电队。
煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法
山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。
一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。
分值=20%工资基数÷考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。
三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科长绩效考核实施办法考核评分表3机电副科长绩效考核实施办法考核评分表4机电科技术员绩效考核实施办法考核评分表56设备管理员绩效考核实施办法考核评分表7机电队长绩效考核实施办法考核评分表8皮带队长绩效考核实施办法考核评分表9井上电工绩效考核实施办法考核评分表10井下电工绩效考核实施办法考核评分表主提升司机绩效考核实施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核实施办法考核评分表配电工绩效考核实施办法考核评分表空压机司机绩效考核实施办法考核评分表电焊工绩效考核实施办法考核评分表机修工绩效考核实施办法考核评分表电修工绩效考核实施办法考核评分表充灯工绩效考核实施办法考核评分表排水工绩效考核实施办法考核评分表皮带司机绩效考核实施办法考核评分表清煤工绩效考核实施办法考核评分表皮带维护工绩效考核实施办法考核评分表。
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张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法
一、考核目的
为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则
（一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则
以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则
区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则
根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
三、考核内容
1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。
考核标准分为100分。
具体划分依照下表：
2、考核项目分别包括：
（一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
（二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。
（三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。
（四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对
各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（五）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（六）业务培训：业务培训成绩考核。
（七）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法
（一）区队考核办法
1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
班组
当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。
2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考
核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。
3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长
乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：班长1.2×1000元+副班长
1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。
4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工
资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。
5.当月电工检修班出勤10人（班长1人、副班长1人、组员8
人），当月电工检修班班组扣分为5分（总分为100分）。
（1）电工检修班考核前总额为：班长1.2×1000+副班长1.1
×1000+8×1000=10300元
（2）每分价值为：总额/100=10300/100=103元/分
（3）班组考核后总额=班组考核前总额-每分价值*扣分=10300-103*5=9785元
（4）班组内部分配方法为：
1）算出个人当月总分（为每天考核得分的总和）2）算出个人当月平均分为：个人当月总分÷出勤天数
3）算出当月本班组个人平均分总数,
4）算出班组个人平均分总数分值为：班组考核后工资
总额÷当月本班组个人平均分总数(每人的平均分）
=(班组分值）
5）算出班组个人当月考核后工资额为：个人当月平均
分×班组个人平均分总数分值（班组分值）
6）个人当月班组内考核结果为：班组个人当月考核后
工资额－1000元，得数为正即是奖励额度，得数为负
即是处罚额度。
（二）区队考核班组办法：
1.区队根据班组当月安全生产情况、生产任务完成情况进
行考核。
具体考核办法，电工班当月每分价值为：总额/100=10300/100=103元/分，电工班当月在班组考核过程中扣5分，班组考核扣：103*5=515元。
2.将班组考核后的总罚款累计纳入区队二次分配，给优
秀班组按比例进行分配。
（三）区队考核员工方法
每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。
薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
对合格员工工资不增不减。
（四）奖金分配原则：
1.岗位系数划分：队长、书记：
2.8 副队长：2.4 技术员：
2.2 班长：1.8 副班长：1.5 工人:1.0
2.系数总额=人数*2.8+人数*2.4+人数*2.2+人数*1.8+人数*1.5+人数*1.0；平均基数=分配总额/系数总额；个人分配总额=系数*平均基数
3.分配举例：队长、书记各1人，副队长2人，技术员2人，班长6人，副班长2人，工人10人。
分配总额=2000元。
平均基数=2000/（2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10）=51.81；个人分配：队长为2.8*51.81=145.07；班长为1.8*51.81=93.26
区队制定本部门的员工绩效考核办法，每月由考核员对各
班组进行考核，按照考评结果对当月绩效奖罚进行二次分配，将班组绩效考核后的罚款按比例奖给优秀班组。
五、其他要求
1.区队、班组、个人要引起高度重视，充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，认真组织和动员区队、班组、个人积极学习绩效考核办法。
把责任落实到每个人，确保绩效考核工作的有序开展。
2.区队、班组、个人要加强职工思想教育工作，转变思想观念，改变工作作风，强化精细化管理意识，在执行绩效考核工作中，不断总结经验，积极解决工作过程中出现的各种问题，要积极支持配合考核工作，确保考核工作取得实效。
3.考核组成员要经常深入工作现场，了解掌握各班组、个人工作的开展情况，确保考核的公正、公平、合理。
如发现考核组成员考核执行者不能公平、公正地考评，将对考核组成员在队内部进行通报批评，处罚100—500元。
4.如果当月考核组个别成员不能及时向队长报考核结果的，对相关考核组成员人处罚200元。
5.若绩效考核工作取得实效，有力促进了机电队精细化管理，圆满完成机电队全年各项任务，年底绩效考核总评工作结束后，给绩效考核工作成绩显著的班组、个人进行奖励。
附表：
未来7
未来8
未来9
未来10。