(完整版)工作任务交办单制度
工作任务单制度
《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。
3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。
5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。
奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。
3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。
交办单下达及结案流程
交办单下达及结案流程一、交办单的下达1、公司每位员工涉及疑难问题及跨部门需要协调处理问题，总经理及副总部门经理下属人员，需要整改的工作事项，应急问题的办理，均需提请交办。
2、交办单由交办人填写，由部门经理分管副总签署意见交总经办。
3、总经办接收交办单后进行登记，签署意见后送达承办人。
4、每部门设置交接表一份（由部门经理保存）。
二、交办单的跟踪处理1、总经办对下达的交办单涉及的工作事项予以跟踪。
2、对未在规定时间内办结事项，在群里公示并下达处罚单。
3、对在规定时间内不能完成事宜，承办人需在办理期限内向总经办反馈结果。
4、对于一定时期内跟踪处理事宜承办人要每周内汇报跟踪情况。
5、总经办对承办人办理问题的情况及时向提报人反馈。
6、对提报人提出的问题，承办人说明无法办理的事项，总经办在当日内转报总经理。
7、对无法办理事项，由承办人说明详细理由，报总经理批准撤销承办。
三、交办单的奖励与处罚1、总经办可根据交办问题，难易程度及办理情况征求交办人意见等方面予以评定，可以对承办人提请奖励（每件不低于50元奖励）。
2、对未在规定时间内承办及未按规定提报事项处理进度，一律予以处罚（每件20元）。
3、对无撤销承办的问题，一律按未完成处理（每件20元）。
4、总经办未有按规定流程下达反馈跟踪处理，对总经办责任人予以处罚（每件20元）。
5、对部门接办的问题，部门经理、分管副总未签意见的（每件20元）。
交办单交接表（总经办使用）1、承办人与总经办需填此交接表。
2、总经理总经办交办需填此交接表。
交办单交接表（部门使用）1、此表有部门经理保存。
2、提报人提交交办单时，随交办单交总经办签字。
3、总经办反馈交办单时，总经办在此表上签字。
交办单。
【管理制度)工作任务单管理办法
（管理制度）工作任务单管理办法工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：壹、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设于劳资科。
2、职责（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。
（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。
（3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。
二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。
三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。
1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。
2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。
3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。
四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。
2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。
3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。
4、验收人员于任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，均应于工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。
工作任务清单管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。
第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。
2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。
3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。
4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。
第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。
2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。
3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。
4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。
5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。
第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。
2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。
3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。
4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。
5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。
6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。
第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。
2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。
3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。
4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。
工作任务单管理制度
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
(完整版)工作任务交办单制度
工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。
当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：（部门）月份工作（项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。
4。
交办事项工作制度汇编范本
一、总则第一条为了规范交办事项工作，提高工作效率，确保交办事项的及时、准确、高效办理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位办理交办事项。
第三条交办事项工作应当遵循以下原则：（一）依法行政、公开透明；（二）分工负责、协同配合；（三）及时办理、确保质量；（四）监督考核、奖惩分明。
二、交办事项的提出与接收第四条交办事项的提出：（一）各部门、各岗位在履行职责过程中，对涉及其他部门、岗位的事项，应当提出交办申请；（二）交办申请应当明确交办事项的内容、目的、要求、期限等。
第五条交办事项的接收：（一）收到交办申请后，交办部门应当及时审查，符合交办条件的，予以接收；（二）不符合交办条件的，应当告知提出部门，并说明理由。
三、交办事项的办理第六条交办事项的办理：（一）交办部门应当明确交办事项的办理人员，并告知办理人员办理事项的相关要求；（二）办理人员应当在规定期限内完成交办事项的办理；（三）办理过程中，办理人员应当及时与交办部门沟通，确保办理事项符合要求。
第七条交办事项的协同配合：（一）交办事项涉及多个部门、岗位的，相关部门、岗位应当积极配合，共同完成交办事项的办理；（二）办理过程中，各部门、岗位之间应当加强沟通，及时解决办理过程中出现的问题。
四、交办事项的监督与考核第八条交办事项的监督：（一）交办部门应当对交办事项的办理情况进行监督检查；（二）办理人员应当接受交办部门的监督检查，如实汇报办理情况。
第九条交办事项的考核：（一）交办部门应当对办理人员的交办事项办理情况进行考核；（二）考核结果作为办理人员绩效考核的重要依据。
五、奖惩与责任第十条对交办事项办理优秀的人员，给予表彰和奖励；对办理不及时、不符合要求的人员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第十一条交办事项办理过程中，因工作失误导致交办事项未按时完成或者办理结果不符合要求的，按照相关规定追究相关人员的责任。
六、附则第十二条本制度自发布之日起施行。
交办工作管理制度
交办工作管理制度一、目的为了规范和规范公司内部的交办工作流程，提高工作效率和质量，特制定此交办工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门间的交办工作。
三、基本原则1. 主动交办：各部门应当根据需要主动交办工作任务，明确责任人和交接时间。
2. 及时交办：交办工作应当及时进行，优先处理紧急任务，确保交办工作顺利进行。
3. 详细说明：在交办工作时，应当明确工作内容、工作要求和交接方式，以便责任人清楚工作目标。
4. 周密安排：在交办工作时，应当充分考虑各方面因素，做到周密安排，减少工作风险。
5. 严格执行：交办工作应当严格按照要求执行，不得擅自变更工作内容和要求。
四、流程管理1. 交办申请：当一个部门需要交办工作时，应当向对方部门提交交办申请，明确工作内容和要求。
2. 接受确认：被交办的部门应当在收到交办申请后及时确认，并进行工作调研和准备工作。
3. 工作执行：被交办的部门应当按照要求，认真执行交办工作，并及时向申请部门反馈进展情况。
4. 结果验收：申请部门应当对交办工作进行验收，确保工作质量符合要求。
五、责任分工1. 申请部门责任：申请部门应当明确工作内容和要求，并对交办工作进行跟踪和督促。
2. 负责人责任：被交办工作的负责人应当严格按照要求执行工作，并确保工作质量。
3. 接受部门责任：接受交办工作的部门应当主动参与，积极配合，确保工作顺利进行。
六、工作细则1. 交办工作要求应当明确，包括工作内容、工作时间、工作目标和要求等。
2. 交办工作应当按照流程管理执行，不得越权或擅自变更工作内容和要求。
3. 负责人应当及时向申请部门汇报工作进展情况，确保申请部门了解工作进展情况。
4. 交办工作完成后，应当及时向申请部门提交工作报告，并进行成果验收。
七、工作监督1. 部门领导应当加强对交办工作的监督，确保交办工作按照要求执行。
2. 定期召开交办工作汇报会议，对交办工作进行总结和分析，发现问题及时解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务交办单制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。
当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
二○一四年十二月十八日
工作（项目）交办单（交办联）
编号：
信息员送达日期
工作（项目）交办单（存根联）
编号：
（部门）月份工作（项目）交办记录表
次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。
4。