怎样让你的同事或下属更服你更忠于你
教你与同事的相处之道
教你与同事的相处之道
在职场中，与同事的相处关系至关重要。
下面是一些建议，帮助你与同事相处更融洽：
1.尊重他人
要尊重同事的意见和观点。
如果你不同意他们的看法，也要尊重他们的权利去表达自己的观点。
尊重同事的工作和时间也很重要，不要让他们觉得你在浪费他们的时间。
2.建立信任
信任是建立关系的关键。
在与同事交流时，要保持真诚和透明，不要说谎或扭曲事实。
如果你承诺完成某件事情，一定要如期完成。
这样可以让同事相信你，也可以建立长期的合作关系。
3.慷慨赞扬
当同事做得好时，要及时表扬他们。
慷慨赞扬可以让同事感到被认可和尊重，也可以增强合作关系。
在与同事的交流中，要学会关注他们的成就和贡献，而不是只关注他们的错误和缺点。
4.学会倾听
在与同事交流时，要学会倾听。
只有听取他们的意见和想法，才能更好地理解他们的需求和期望。
倾听还可以让同事感到被尊重和重视，有助于建立良好的合作关系。
5.解决冲突
在职场中，冲突不可避免。
当出现冲突时，不要试图逃避或回避，而是要积极解决。
可以通过沟通、妥协或寻求中立人的帮助来化解冲
突。
解决冲突可以增强合作关系，也可以提高团队的效率和凝聚力。
总之，与同事的相处之道是要尊重、信任、赞扬、倾听和解决冲突。
如果你能遵守这些原则，与同事建立良好的合作关系就不再是难题。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
职场中怎么做能获得同事的信任
职场中获得同事的信任的方法一、要学会与他人合作;不管公司还是单位的规章制度多完善，要做好一份工作总是无法离开同事们的配合，而且，融洽的工作环境和和睦的同事关系，容易形成同事间亲和与融洽，只有齐心协力上下一心，绝对会有利于工作的质量。
要知道，和睦的同事关系绝对可以融洽团队关系，形成团队的战斗力。
二、要懂得与别人分享;要做成一件事或成就一个事业，光靠一己之力是绝对不行的，需要团队的力量也需要同仁和朋友的协助和支持，因此，多跟别人分享你的看法，多听取并能虚心接受别人的意见和建议，才能拓展你的工作思路，才能成就你的事业。
因此，懂得分享他人成功经验或失败教训的人，通常比别人更容易成就自己的事业。
三、记得经常面带微笑;与客户或朋友交往中，不要由于工作繁忙或烦心而紧绷着脸紧锁起眉头，尤其是在烦恼的时候更要记得让自己展示微笑，有好心情好心态时才会有人生好的状态，对会发现人生中美丽的瞬间，也可以得到他人的好感和信任。
因此，就算是打扫卫生的大妈，都应展示你灿烂的微笑。
四、低调为人善解人意;在职场中低调做人和善解人意是基本的潜规则，谁也不喜欢跟个性强烈喜欢张扬炫耀和自以为是的家伙共事，尤其是工作中缺乏合作精神处处以个人利益或小团体利益为重的人，通常都会被同仁们唾弃，因此，同事生病时的一个电话，同事忙不过来时的出手相助，都会让你在公司博取好感的方式。
五、切忌擅自搞小圈子;领导们最不喜欢部下们拉帮结派形成一个个的小圈子，这不但会降低工作效率而且还容易出现不和谐的工作环境，因此，如果你在单位里应尽量别参与到这样的小圈子中，除非是公司领导层的小圈子，因为如果你能成功进入领导们的核心圈子，说明你在公司领导的心目中已经取得了让领导肯定的工作地位。
六、要有原则但不固执;事业成功者通常都是那些讲原则但又不拘泥原则的人，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见，不会万事躬迎，唯唯诺诺，这样容易给人留下毫无主见，懦弱无能，办事能够不够的负面印象，同时，过分的讲原则也会给人留下不懂得灵活运用规则达成事情结果的坏印象。
身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道
身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道作为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活是一个重要的领导技巧。
一个有效的领导者应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作环境，并鼓励下属自愿地为组织目标努力工作。
下面将介绍五招能够帮助领导者实现这个目标。
1. 建立良好的沟通渠道作为领导，与下属建立良好的沟通渠道是必不可少的。
沟通的质量对于建立信任、提高工作效率以及激发团队成员的积极性都起着至关重要的作用。
领导者应该定期与下属进行正式或非正式的会谈，聆听他们的意见和建议，了解他们的需求和问题，并提供积极的反馈。
此外，领导者还应该主动分享信息和目标，确保员工清楚地了解组织的愿景和使命，并明确个人工作与组织目标的联系。
2. 赋予下属责任和自主权激励下属的一个重要方面是给予他们责任感和自主权。
领导者应该根据下属的能力和兴趣来分配任务，并提供足够的支持和资源。
同时，领导者应该相信下属的能力，给予他们适当的自主权，让他们在工作中发挥自己的潜力。
这种信任和支持会激发下属的积极性和责任感，并使他们更愿意在工作上全力以赴。
3. 关注下属的个人发展一个好的领导者会关注下属的个人发展，并为他们提供必要的支持和机会。
领导者应该了解每个下属的兴趣、技能和职业目标，并帮助他们制定个人发展计划。
此外，领导者还可以提供培训机会、给予挑战和提供反馈，促进下属的成长和发展。
当下属感到自己在组织中得到重视和发展机会时，他们会对工作产生更高的投入和动力。
4. 树立榜样和激励他人作为领导者，你的行为和态度会对下属产生重要的影响。
一个积极、激励他人的领导者会激发团队成员的工作热情和动力。
领导者应该积极地展示榜样行为，以身作则、坚守原则和价值观，并与团队成员分享成功故事和经验。
此外，领导者还应该及时表扬和奖励下属的优秀表现，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。
5. 建立良好的团队文化团队文化对于激励下属产生重要的影响。
这五种“驭人术”,学会三种,员工对你肝脑涂地,鞍前马后
管理是与人性的一场博弈，如果一个管理者能够俯下身，走到员工队伍中，体察民情，体恤民心，必能成为一名深入人心的管理者。
想抓住员工的心，想让员工的心和你在一起，说着容易做着难。
学会以下五种“驭人术”，员工乖乖听话。
【1】救人于危难今天，上二年级的小朋友突然跟我说了一句话：锦上添花不如雪中送炭我惊讶于他的认知。
是的，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象；当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。
有人说。
领导对员工一分好，员工会对领导回报十分恩。
【2】帮人于落魄郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。
但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。
人在落魄的时候是最无助的时候，如果员工在最无助的时候，你能帮他一把，他肯定会对你肝脑涂地。
【3】警人于安逸处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。
如果员工长期干的工作，自己能够轻而易举的完成，没有挑战性，就会对工作失去激情。
这个时候领导要及时发觉，及时纠正，及时给员工安排新的工作任务。
【4】拢人于恩惠做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，员工应该对自己俯首称臣，这种想法是不对的。
真正做管理的人会向员工示弱，对员工始于小恩小惠，以此来笼络员工的心。
其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，她就千恩万谢了。
【5】辞人于慎重辞退一个人容易想招一个优秀的人很难。
领导在辞退员工的时候一定要慎重三思，不能因为自己的一己之私辞退员工，而是按照公司的规章制度去办事。
如果领导因为自己的主观意愿去辞退员工，那么即使有新员工入团队，还会犯同样的错误。
高明的领导知道把优秀的员工笼络在自己身旁，而不是因嫉妒他们的才能而排斥他。
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管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
如何赢得团队的信任和尊重
如何赢得团队的信任和尊重在我们的人生和职业中，我们难免需要与他人合作。
在工作中，我们需要与同事、领导和下属合作来完成任务和实现目标。
如何赢得团队的信任和尊重是一个重要的问题，因为只有团队成员之间信任和尊重才能形成健康的工作氛围并取得成功。
了解团队成员的需求和期望在团队中，每个人都有自己的需求和期望。
作为团队领导者，你需要学会了解每个团队成员的需求和期望，以便更好地满足他们的需要。
例如，有些团队成员更喜欢独立完成工作，而另一些人则更喜欢在团队中协作完成任务。
了解每个人的偏好可以帮助你更好地组织工作并让所有人都满意。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是赢得团队信任和尊重的关键。
作为团队领导者，你需要建立一个良好的沟通渠道，让团队成员能够自由地表达意见和想法。
记住，聆听是一个很重要的品质。
当团队成员表达自己的想法时，你需要认真地聆听并回应他们的观点。
为了使沟通更加顺畅，你还可以定期召开团队会议和个人面谈，以便及时解决问题。
展示领导力和能力作为团队领导者，你需要展现自己的领导力和能力。
你需要能够制定合理的计划，清晰地定义目标和任务，并有效地分配资源。
你还需要展现出自己的专业能力和技术知识，并能够引导团队成员解决问题并完成任务。
你的领导能力和能力是向团队成员证明自己是值得信赖的重要方式。
平衡工作和生活在现代生活中，工作和生活之间的平衡非常重要。
作为团队领导者，你需要确保团队成员能够平衡工作和生活，并得到足够的休息和放松时间。
你可以制定弹性工作时间和长假等政策，以便团队成员能够更好地应对日常挑战和压力。
当你表现出对团队成员的关心和关注时，他们会更加信任和尊重你。
赢得团队信任和尊重需要时间、耐心和努力。
当你建立了良好的沟通渠道并满足了团队成员的需求和期望后，他们会更加信任和尊重你。
当你展示自己的领导力和能力以及积极促进工作和生活之间的平衡时，团队成员会更加愿意跟随你的领导，共同完成任务并实现团队目标。
让下属死心塌地的工作方法
让下属死心塌地的工作方法standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive让下属死心塌地的工作方法庄子说：“君子不为苛察，不以身假物。
”就是说用人不要求全责备，不要计较人才的小节微瑕。
作为商人，要相信任何人都有长处、优点，只要“诚于嘉许，宽于称道”，你就会看到神奇的效力。
美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高，不是在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
”而卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎么样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。
”◎多用加法，赢得人心和尊重有个故事讲两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是1球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。
”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。
”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得成绩一次不如一次。
可见，赞赏和批评其收效有多么大的差异。
企业管理者的用人绝不像“1＋1=2”那样永恒不变，在不同时间、不同地点、不同条件下，1+1可能大于2，也可能小于2。
因为方法不同，客观条件不同，取得的结果可能迥然不同。
所以，要针对不同形势运用不同的方法，不仅要善于用“加法”，也要善于用“减法”。
但是，我主张慎用减法，因为频繁做“减法”很难培养员工对企业的忠诚度，也会使你的企业失血过度。
如果输血失误，将导致新任者还不如前任。
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怎样让你的同事或下属更服你,更忠于你!
信服就是原则性的东西大家都愿意听你的决策，要做到这一点既要做到雷厉风行说一不二，又要大原则合乎人情，这是高情商多条准则中的一条，叫做严厉而不严酷。
接地气意思就是周围的人都拥戴你，希望你成功，你做人很成功，有句话叫做：“财聚人散，财散人聚”这是团队经营的一句鸡汤，我感觉同样适用于家人朋友同事的关系经营，但是这个也得把握好度，不要让人产生依赖。
古人云：“斗米恩，担米仇”说来说去自己首先要约束好自己养成成功的习惯创造出价值才能感染和信服周围的人。
忠诚既是一种品德，更是一种潜力，而且是其他所有潜力的统帅与核心，缺乏忠诚，其他潜力就失去用武之地，没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司欢迎不忠诚的人。
没有完美的个人，只有完美的团队，因为有忠诚在，就有团队的凝聚力在。
忠于公司，忠于职业，忠于老板，忠于同事，更加重要的是忠于自己。
如何进一步让自己也让身边同事或员工真正成为忠诚于企业的有用之才，我将在以下方面进一步提升自己：
一、进一步把忠诚于公司忠诚于公司的企业文化当作一种职责一种动力，切实落实在日常行动中，以身作则，严于律己，爱岗敬业，无私奉献；
二、忠实地履行好自己的职责，把运营部驻厂服务职责严格落实到位，从心底善待员工；
三、忠诚是要靠工作业绩来体现的，而不是口头上的效忠，所以我要不断加强学习，提升自己各方面的潜力；
四、忠诚是相互的，无论是个人与公司、上级与下级、同事与同事，还是爱人与爱人，朋友与朋友等等都是如此，首先，我对公司对上级领导应是忠诚的，这种忠诚应建立在真心诚意的基础上，其次我对员工应是负责的，是真心对待的，也就是说是忠诚的，
这样他们才能从心里体会到这一点，也才能对公司对上级忠诚，对此我深有感触，我们真诚地关心他们，透过沟通交流，让大家感觉到敬业务实既是对公司负责也是对自己负责，渐渐地大家都会建立起相互理解与信任，从而也建立起对公司对彼此忠诚的基础，我们在以自己的行动帮忙他们引导他们的同时，他们也以真诚地理解与支持在激励着我们更加努力地工作，今后我更要与我的同事真诚相对，同心同德，为公司的发展不懈奋斗。
人服集团三公司：张海涛
2019.5.24。