生产运作实习报告

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生产实习报告范文模板(5篇)

生产实习报告范文模板（5篇）一、实习目的在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。

培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能限度地发挥作用。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。

在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。

在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、实习任务1.较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

2.在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

3.积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

三、实习过程1、安全教育在实习开始时，学校组织我们到公司由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

2、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。

我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

3、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

4、实习日记在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。

生产运作管理实习报告

生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。

通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。

首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。

一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。

其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。

合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。

在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。

另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。

优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。

在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。

最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。

合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。

在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。

通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。

我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。

我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。

生产实习报告

生产实习报告关于生产实习报告（通用6篇）生产实习报告篇1一、实习目的实习是本专业学生的一门主要实践性课程。

是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。

通过实习，使学生学习和了解服装从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。

并培养学生进行调查、研究、分析和解决实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内外发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的工作打下坚实的基础。

二、实习单位及岗位介绍（一）实习单位概况xxxx公司成立于19xx年，坐落在伟人故里――xxxx于20xx年在火炬开发区成立新厂。

目前拥有国内最先进的电脑绣花机器，专业操作员工，高素质的管理人才，以“严肃认真，质量取胜”为经营理念。

随着工厂的不断发货站壮大，公司的营业范围扩大至服装，百货，纺织品。

并在各大商场有自己的专柜。

开拓多元化的经营。

主要生产业物流程：集团公司设计师设计，法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口；生产经营管理形式：管理组织体系模式。

分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈列部，百货部，人事部，财务部等；实习单位的经营管理特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习、（二）实习岗位介绍工作内容：卖场销售，DP陈列任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，市内各卖场DP成列。

性质：全职特点：巡场陈列，与时尚流行紧密联系三、实习安排（一）精神状态的准备在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他挑选一款合适的衣服。

生产现场实习工作总结5篇

生产现场实习工作总结5篇篇1一、实习背景与目的本次生产现场实习旨在通过实践操作，将理论知识与实际工作相结合，提升对生产流程、现场管理以及生产质量控制等方面的理解和应用能力。

通过本次实习，我期望能够深入了解生产现场的实际运作，掌握生产管理的实际操作技能，为未来的职业生涯发展打下坚实的基础。

二、实习内容与过程1. 生产流程熟悉在实习期间，我首先了解了生产现场的整体流程，从原材料入库、生产加工、质量检验到产品出库等各个环节都有涉及。

通过对流程的了解，我认识到每一个环节的紧密关联和重要性。

2. 现场实操操作在导师的指导下，我参与了实际的生产操作，包括机器设备的操作、工艺参数的调整以及生产过程中的基本维护。

实操过程中，我学会了如何确保生产安全、提升生产效率以及应对突发状况。

3. 质量控制与安全管理对生产现场的质量控制和安全管理有了深入的了解。

通过参与质量检查、安全隐患排查等工作，我认识到质量控制和安全管理在生产现场中的核心地位。

4. 数据分析与改善提案在实习期间，我还参与了生产数据的收集与分析工作。

通过数据分析，我们发现了一些生产中的瓶颈和问题，并提出了相应的改善提案，得到了导师的认可与采纳。

三、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过本次实习，我将所学的理论知识与实际工作相结合，对生产管理有了更深入的理解。

实习过程中的每一个细节都使我认识到理论知识的重要性以及实践中的挑战。

2. 提升了实操能力实际操作中，我学会了如何操作设备、调整参数等基本技能，这些技能对我未来的工作具有重要的指导意义。

3. 加强了团队协作能力在生产现场，需要与各部门、各岗位的人员紧密合作。

通过沟通协作，我增强了团队协作能力和组织协调能力。

4. 增强了问题解决能力面对生产中的突发状况和瓶颈问题，我学会了如何快速分析、定位和解决问题，这对我未来的职业生涯发展非常重要。

四、存在问题与建议1. 安全生产意识需进一步加强在实习过程中，我发现部分员工的安全生产意识有待加强。

生产运作管理课程实习报告

生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。

二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。

三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。

以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。

在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。

在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。

3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。

4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。

我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。

5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。

我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。

同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。

四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。

我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。

同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。

五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。

我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。

只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。

同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。

车间生产实习报告范文(5篇)

车间生产实习报告范文（5篇）接下来为大家提供5篇车间生产实习报告范文，供各位阅读参考，希望对你们写作有帮助!车间生产实践报告模型1这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。

其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上闻名的柳工都去过了。

我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。

终于到了工厂了。

在参观的企业中，人们眼中既有大企业，也有小企业。

也许其他人依靠普通工人的工资和福利进行评估。

因此，大多数人认为在一家薪水和福利都更高的企业工作是件好事。

然而，我认为判断什么样的企业适合我主要与我自己有关。

此外，毕业生从事什么样的工作与企业有很大关系。

下面是我的分析：一名机械专业毕业生进入了一家大型企业，如武陵和柳工。

一开始，工资很理想，工作强度也不高。

有一个培训期和正式入学教育。

进入工厂的一切似乎都非常正式和全面。

事实上，这也反映了企业的文化和管理。

例如，当刘功来访时，他碰巧遇到了刘功刚刚招收的入学教育毕业生。

领导员工到处向他们解释。

这种入学教育非常到位。

通过对在职员工的调查了解到，柳工的毕业生一般从入学教育开始，然后培训，然后上岗。

最初的工作是做工程师的助手，协助工程师。

一般工资在1000元以上，然后每个人都有一套套房。

在这样一个大企业里，分工非常仔细，所以每个人都有自己的特殊责任。

也许某个地方有一些错误和遗漏，比如技术或加工。

在大多数其他地方，很少有地方可以改变，这通常是通过前人的经验总结出来的。

除非采用新技术和设备，否则需要进行大量的研究和实验。

大学毕业生的主要任务是维持生产，提高生产效率。

许多先进的管理模式可以被大型企业所接受。

例如，柳工采用6Sigma六西格玛管理方法，这是一种基于数据的、近乎完美的质量管理方法。

一般来说，大型企业在培训、企业文化和管理方面都比较先进。

员工可以很好地学习系统知识，并看到许多先进的东西。

然而，大公司的分工非常明确，他们所做的工作非常简单。

生产实习报告范文集锦6篇_8

生产实习报告范文集锦6篇生产实习报告篇1一、实习的目的及意义1、实习目的本次生产实习是大四专业课学习的一个__要组成部分,其目的在于通过实习使我们获得基本生产的感性知识,理论联系实际,扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的__要渠道,培养我们吃苦耐劳的精神,也是我们接触社会、了解产业状况、了解国情的一个__要途径,逐步实现由学生到社会的转变,培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。

这些实际知识,对我们学习后面的课程乃至以后的工作,都是十分必要的基础。

本次实习我们主要去三家企业,中国__汽集团、____机床集团和____精工机械厂,在公司中采取了听讲座、到车间观摩学习等各种各样的形式学习机械制造,对机械制造有一个整体的认识。

2、实习单位简介中国__汽集团简介:中国__汽集团前身是原__汽车制造总厂。

原__汽车制造总厂始建于1935年,主要生产汽车零部件。

该厂于1956年开始自主研发设计制造汽车,步入汽车制造企业。

1960年4月试制出了中国第一辆__型汽车-黄河牌jn150型8吨__型汽车,结束了中国不能生产__型汽车的历史。

总部坐落于山东省__市,是国内主要的__型载__汽车生产基地,也是我国__型汽车工业的摇篮,以开发和制造中国第一辆__型汽车(黄河jn150)、成功引进斯太尔__型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发howo产品是目前中国__型汽车产销量最大的企业而闻名。

中国__汽集团前身是原__汽车制造总厂。

原__汽车制造总厂始建于1935年,主要生产汽车零部件。

该厂于1956年开始自主研发设计制造汽车,步入汽车制造企业。

1960年4月试制出了中国第一辆__型汽车-黄河牌jn150型8吨__型汽车,结束了中国不能生产__型汽车的历史。

技术创新和专利技术成果不断涌现。

中国__汽集团在产品开发创新上下功夫,提高产品的科技含量、创新水平和竞争能力,充分利用自身技术优势,广泛吸纳世界__卡先进技术,坚持自主设计、自主开发,努力创新,全力打造自己的产品优势,开发出飞龙系列,成功开发出了斯太尔王系列、成功开发出黄河王子系列、成功开发出howo-7系列、黄河少帅和斯太尔ш等系列整车产品,成功开发出howo-8系列、斯太尔豪骏系列、金王子系列、黄河将军系列,在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及__卡盘式制动器等__要总成,并在特种车、专用车、客车等方面不断实现新的突破,现拥有各类车型1200多个,成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的__型汽车生产企业。

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生产线自动控制实训报告
一、实习单位概况
亚新科美联(廊坊制动系统有限公司是1994年10月创立的一家外方控股的大型中美合资企业。

是亚新科工业技术有限公司(ASIMCO的运营企业之一,是国内外知名度较高的汽车制动产品专业化厂家。

公司资产规模4.2亿元,年销售收入4亿元,是国内最大的制动空压机生产基地。

产品及客户:产品分为车用制动空压机、轿车制动件两大类,均是河北省著名品牌。

空压机按缸径分6个系列,共有860多个品种,有单缸分体、单缸整体、双缸。

主要供潍柴、玉柴、东风康明斯、锡柴、卡特彼勒、GM、上柴、大柴、朝柴、雷沃动力、一拖柴、华柴、江淮等30多家发动机厂,主机市场份额近50%,被多家主
机厂评定为核心供应商。

轿车件主要有制动盘、前轮毂、制动毂、轮毂轴。

轿车制动件主要为一汽-大众、北京奔驰、上海大众、安徽奇瑞、武汉元丰等公司配套。

一汽-大众的奥迪、迈腾等中高档车型的制动盘均是由我公司独家供货,我公司被一汽-大众评定为A级供应商。

研发能力:拥有单、双缸空压机自主研发能力,近30年空压机设计专业经验,有一只年轻化的专业设计人才队伍。

拥有国内最大的空压机全功能产品试验室,能够进行性能和耐久试验,完全满足空压机全性能试验要求。

已获得空压机方面国家级专利30项,国家级发明奖5项。

制造能力:产销量位居全国同行业之首,拥有日本光洋无箱挤压造型生产线、瑞士混砂系统、美国英达淬火机床、德国格林珩磨机、美国威尔顿磨床、英国兰迪斯曲轴磨床等高精尖进口设备和美国贝尔德直读光谱仪、海克斯康三座标测量仪等高精尖检测设备。

质量控制:公司的质量方针是“深入过程管理,加强先期策划;强化全员质量责任和全员顾客意识”。

执行国际汽车组织认可的 ISO/TS16949 质量管理体系,同时优化质量岗位,设立质量控制室、质量改进室和体系评价室,加强控制与改进。

运营管理:实施 AOS (平衡计分卡运营绩效管理系统;实施美国四班-ERP 信息管理系统,面向客户订单拉动式生产管理;制定和实施了完整的内控管理程序,有效规避企业经营风险;推行6S现场管理,采用“精益生产”、“六西格玛”等持续改进管理工具,加强目视化管理和标准化作业。

主要荣誉:“全国汽车零部件百佳供应商”、“中国机械 500 强”、“中国企业信息化 500 强”、“中国机械工业优秀企业”、“中国汽配行业十强生产企业”、“全国模范职工之家”、”河北省五一奖状”、“河北省先进基层党组织”、“河北省五四红旗团委标兵”。

二、实习内容
我们的实习分三天进行,分组,每组每天参观其中的一个生产车间,观察车间的布局,操作流程,产品的检验,公司的文化等。

第一天我们组参观的是金三车间以及金三车间的附属车间金三车间主要是制动盘生产线,是对奥迪、江淮、高尔夫、捷达、迈腾等汽车的前、后制动盘,前、后轮毂的再加工,制动盘生产线流程为粗车、精车、钻孔、自动平衡、打标、终检、装框。

因为生产的产品种类多,车间的布局是根据不同的产品分区,在车间的两端都有检验区,其中一个紧靠车间办公室。

检验合格并装框的制动盘零散的分布在终检区或车间门口。

金三车间的附属车间生产的产品主要是刹车毂,属于小型的零件,整个车间只有一个总检台,位于车间中央,四个工人分别检验刹车毂的尺寸,孔的尺寸,表外观是否有锈。

第二天,我们参观了组装车间,主要是空压机的装配生产线,空压机的各个零配件通过传送带的缓慢传送,车间的工人分布传送带两边,分别对零配件进行加工处理。

每个工人的工作区都有一个质量控制板,详细的列明其质量控制点,检查项目,自检项
目,互检项目。

各个步骤控制严格,参观中,有一个绿色的方形东西引起了我的注意,两个零配件的组装正好将其夹在中间,询问过工作人员后,才知道那是密封垫,是加油的时候防止漏油的。

第三天我们参观了金一和金二,金一车间承担公司空压机关键制件曲轴和气缸两大类产品的生产任务,主要配套各主机厂空压机,车间设由曲轴生产线3条,气缸体生产线3条,热处理生产线3条。

不过当天可能是工人休息,整个车间只有寥寥几个人,没有工人在工作。

金二车间成都的是曲轴和连杆的生产任务,有二十多个品种,曲轴加工线5条,连杆生产线仅有1条,整个车间根据产品分区,每个产品区又分毛坯区、半成品区、成品区、待检验区、待检测区等。

总检台只有一个,主要检验产品的表面及孔的大小。

不管是在那个生产车间了,实施的都是看板管理,有质量看板、BTS看板、运营绩效指标看板、绩效评比看板、TPM活动看板等。

对产品的产量、材料消耗、在制品占用、生产效率、生产报废率等都有一个直观的体现。

三、发现的问题和建议
问题
1 工人的工作环境比较差,每个车间一进入耳边听到的是机器的轰鸣声,闻到的是一种很刺鼻的味道。

不时飞舞的铁屑与空气混合,工人在这种环境下工作,对身体有很大的影响。

2车间内的布置根据实际情况,总体来说还算比较合理,主要问题是部分车间里,检验后的产品摆放不规律,也许是产品比较重的问题,终检过后很少移动,有的就地放置,在不能及时运走的情况下,对叉车等的通行有很大的阻碍。

3 在组装车间中,流水线上的作业效率不高,传送带两边都可以进行作业,但实际上只有一边有工人工作,中间的零件组装设备有两套,却只用了一套,设备的利用率不高,造成资源设备的闲置浪费。

4 生产线的节拍在某些环节控制的不合理,组装车间后部分,一个小传送带
上的工作,有时会因为作业较慢出现停顿,由此也导致其后作业的工人间歇性的停顿。

5 职工素质不是很高,很多的职工只知道自己要做的工作怎么做,完成工作就好,却没考虑过所做的工作有什么意义,是为了干嘛的,我询问一个工人密封垫的问题,作用是加油的时候防止漏油的,但直到我问到第四个人的时候,才给了我答案,包括安装密封垫的工人都不知道它的作用。

6工人是计件拿工资,但工作效率不是很高,产品的返修率很高,而且工人的工作积极性好像不是很高。

建议
对车间的环境进行合理的清理,提高环境质量,给员工营造一个较好的工作环境。

合理设计生产流程,合理设计生产线节拍,使设备得到合理的利用。

经常性的鼓励职工,提高职工的工作效率,可以设立奖励制,对工作质量高的工人适当的建立,提高职工的工作积极性。

四、实习收获与体会
在实习的时间里,使我的思想有了很大的转变,在学校里学知识的时候总是有老师往我们脑子了灌知识,自己根本没有强烈的求知欲,大多是逼着去学的,然而到这里实习,确使我的感触很大,自己的知识太贫乏了,工厂里的机器不认识,工作的方法流程等如果不问一下工作人员很多都看不懂,就像一个小小的密封垫,不问一下都不知到其实有很大的作用。

其次我觉的很重要的是要有一个严谨的态度,不管是在学校还是在实习中,这次实习中,注意到的最多的还是产品的检验,制动盘的尺寸,孔的大小,控制的很严格,差一点就要返修,比较这些零部件如果出一点问题,可能导致整个系统的无法运行,所以严谨的态度是很重要的。

还有一点是职工的素质,要想高质量,高效率的完成工作,职工的素质是很重要的一部分,不止表现在工作的完成率上,还表现在
求知欲上,只有不断的学习,才能不断的提高,不能目光短浅的只注重完成自己的工作量,那样永远不好提升自己。

三天的实习时间里,有工厂师傅的讲解,自己的努力,自感收获不小,这次实习把我从学校纯理论学习中拉到了实践中学习的环境,对实习工厂的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉,拓宽了自己的知识面,学习了很多学校以外的知识,甚至在学校难以学到的东西。

无论从工作还是学习上,我都有很大的收获。