2011年度项目部工作总结
湟水北干渠项目2011年度行政工作总结
二零一一年度湟水北干渠项目部行政工作总结报告项目名称：时间：2011年12月2日精心施工创优质狠抓管理促效益2011年度行政工作总结————湟水北干渠项目部2011年，我项目部在公司及党委的正确领导下，全体员工上下一致、团结一心、克服种种困难，以百倍的热情，较好地完成了今年施工生产任务，为明年竣工验收奠定了基础。
现将今年工作情况汇报如下：一、工程概况及施工特点、建设意义中铁十五局集团西北公司施工的引大济湟扶贫工程北干渠一期二十标是一项以城镇工业和生活用水、农村人畜饮水、农业灌溉为主、兼顾生态建设用水的大型水利工程。
位于青海海东地区，平均海拔为2800m。
标段总长度2975.74m，渠系建筑物多，共有隧洞2座，总长1585m，占项目全长的52.7％；渡槽1座，总长87m；明渠564m；暗长749m；过车输水洞2座，排洪涵3座；分水闸1座；退水闸1座。
总投资约2117.91万元。
二、2011年主要经济指标完成情况本年度完成合同内项目投资约505.43万元，变更已批复130.59万元，另210万变更已上报待批复，开工累计至今完成工程总投资约2045.15万元，变更累计572.59万元。
具体项目完成如下⑴完成22#隧洞50米开挖、支护，349米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，累计完成349米开挖、支护及砼衬砌，仅剩余349米的回填灌浆；因青海海东地区冬季温度较低，不易进行回填灌浆作业，特将灌浆作业安排在明年3月份施工。
⑵23#隧洞165m开挖及初期支护，520米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注；累计完成1084米开挖支护，844米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注侧墙及顶拱砼浇筑工程，1084米底板砼浇注，剩余152米开挖支护，392米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，1236米回填灌浆作业。
⑶完成完成350米暗渠，60米明渠，30米过车涵洞，60米渡槽及3万方土方工程。
项目部年度工作总结报告11篇
项目部年度工作总结报告11篇项目部年度工作总结报告 (1) 20--年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
我受公司领导委派来到--项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
今年由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;--月--日，小区--栋-单元下水管道堵塞，脏水已漫至---室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
-月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高;2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出;3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约--万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约--万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
项目部年终总结
项目部年终总结
一年又将过去，回顾过去的一年，我们项目部经历了许多挑战与收获。
在这一年里，我们取得了许多成绩，也遇到了许多困难，但是在全体成员的努力下，我们成功地完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。
我们严格执行项目进度计划，合理分配资源，有效控制成本，确保项目按时完成并保质保量交付。
我们不断优化项目管理流程，提高了工作效率，降低了风险，为公司创造了更多的价值。
其次，我们在团队建设方面取得了显著的成绩。
我们注重团队的凝聚力和协作能力，通过定期的团队建设活动和培训，增强了团队成员之间的信任和合作，提高了团队的执行力和创新能力。
团队成员之间的关系更加融洽，工作氛围更加和谐，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
最后，我们在项目质量方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控项目的每一个环节，确保项目的质量达到客户的要求。
我们不断改进工艺和技术，引进先进的设备和
技术，提高了产品的质量和竞争力，赢得了客户的信赖和好评。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，积极应对各种挑战，不断创新，不断进步，为公司的发展做出更大
的贡献。
相信在公司领导的正确指引下，我们项目部一定能够取得
更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同书写新的辉煌篇章！。
响水涧项目部2010-2011年度工作总结
安徽响水涧抽水蓄能电站响水涧项目部2010年度工作总结安徽响水涧抽水蓄能电站工程压力钢管制作和安装作为机电安装分局继桐柏抽水蓄能电站和湖南黑糜峰抽水蓄能电站压力钢管制作和安装之后的第3个项目，2010年是我项目部压力钢管由制作过度为安装的一年，压力钢管制作、安装等各项工作取得明显成绩的一年，也是各个工作面貌发生较大变化的一年。
在局机关的直接领导和关怀下，在项目部全体职工的共同努力下，在围绕以“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念为指导下，注重加强合同管理的同时，认真学习施工新技术、新工艺，锐意创新，开拓进去，一年来工程各项工作进展顺利，总结项目部在抓管理、练内功、增效益等方面做的努力，现将一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾一年来，我项目部严格按照公司及分局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。
为了圆满顺利完成施工生产任务，为满足施工节点工期，我们组建了专项工作领导小组、组织了施工比武竞技活动，于此同时积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地稳步向前推进。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，逐级分解，一级抓一级，层层落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工现场施工安全的教育学习工作。
为保障农民工的人生安全，做到施工现场处处安全施工，文明施工，人人都是安全文明施工的带头人，我们定期组织安全学习班进行系统的安全理论学习，通过真实的安全事故事例的学习让其更深刻的意识到安全文明施工的重要性，通过及时督促理论学习、现实事例的教育，并印发安全文明施工手册发放到个人，做到人手一本，做到安全文明施工教育全覆盖。
工程项目部年度安全生产管理工作总结
工程项目部年度安全生产管理工作总结在过去的一年里，我们工程项目部始终将安全生产管理工作视为重中之重，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全监管，强化安全教育培训，确保了工程项目的顺利进行和人员的生命财产安全。
现将本年度安全生产管理工作总结如下：一、安全生产目标完成情况本年度，我们项目部未发生任何重大安全事故，一般安全事故的发生率也控制在较低水平。
实现了“零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌”的安全生产目标，为项目的顺利推进提供了有力保障。
二、安全生产管理工作的主要措施1、建立健全安全生产责任制项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确了各级管理人员和各部门的安全生产职责。
层层签订了安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一个员工，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。
2、加强安全生产教育培训我们组织了多种形式的安全生产教育培训活动，包括新员工入职培训、专项技能培训、安全知识讲座、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了员工的自我保护能力和应对突发事件的能力。
3、强化现场安全管理项目部加大了对施工现场的安全检查力度，定期组织安全检查和隐患排查治理活动。
对发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。
同时，加强了对施工现场的安全监督，对违规操作行为进行严肃查处。
4、完善安全生产管理制度结合项目实际情况，我们不断完善安全生产管理制度，制定了《安全生产管理办法》《安全操作规程》《应急预案》等一系列规章制度。
使安全生产管理工作有章可循、有据可依，提高了安全生产管理工作的规范化和标准化水平。
5、加大安全投入项目部足额提取安全费用，用于购置安全防护用品、设备设施的维护保养、安全宣传教育等方面。
为施工现场配备了必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保了员工的作业安全。
三、安全生产工作取得的成效1、员工的安全意识明显提高通过一系列的安全教育培训和宣传活动，员工的安全意识得到了显著增强。
2011年个人年度工作总结
2011年个人年度工作总结我项目部于2011年7月10号正式进场施工，截止今日（12月28号）共历经171天，下面就这171天里，我个人的所做、所为、所见、所想做一个总结。
一．今年工作回顾1、成都项目部现所有地下室及塔楼的管线预留预埋工作已全面完毕，塔楼的二次配管工作均已完成70%。
2011年成都项目部预计总收入377万余元，分别为工程进度款第一期443000元，第二期609000元，第3A期1499000元，第3B 期1175000元，第1期工程款已顺利到达公司账户，第2期工程款支票预计这周能到达总包，第3A期已审批通过，第3B期正在审批。
2011年总支出预计127万，其中人工费预估40万左右，材料费43万，项目部各项开支预计11万左右，总包管理费30万。
2、我项目部与总包经过多次的接触、交流、相互的了解，已与总包建立了相当稳定的合作伙伴关系，取得了总包的充分信任，直接打消了总包想派驻我项目部安全人员和技术人员的念头。
在施工过程中我项目部严格遵守总包的管理制度。
并且我项目部在公司的帮助和总包协助下已顺利完成了税务的登记工作及履约保函的办理工作。
至2011年5月31号我项目部管理人员进场至今已与甲方、监理及各家配合单位如土建、消防、弱电、装饰等建立了良好的配合关系，一切工作开展顺利，至于和总包牵扯的电费事项已妥善解决。
3、项目部人员在认真阅读和理解了招标文件，投标技术标、商务标、经济标文件及投标答疑澄清文件之后，已完成了成都御园第一期项目所有图纸的深化过程，每位专业技术人员和管理者已能熟知项目的特征、工程的特点、工程范围和履行内容要求等。
基本做到了心中有数、实施有效。
4、我项目部在施工过程中，严格按照施工规范、质量验收要求施工，全面做到了规范作业、文明施工。
我项目部每周定期召开安全例会、技术交底，并做好了会议记录发送回爱德。
5、工程材料在公司提出的物美价廉、有效控制采购成本的大方针下，材料品牌的选定和价格的确定工作已完成85%。
厂务工作总结
2011年西商项目厂务公开工作总结为了深化西商项目民主管理工作，落实项目员工的公开、知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，结合公司《厂务公开实施细则》（试行）二公电工发（2011）6号文件的指导，我项目部成立厂务公开领导小组，负责厂务公开的组织、协调、监督和实施工作.在厂务公开工作中，认真组织领导、制度建设、考核评比,使厂务公开更具真实性和实效性。
2011年我项目厂务公开工作主要完成了以下几方面：一、积极组织宣传，大力开展厂务公开活动积极开展形式多样的宣传,根据施工进展情况适时制定活动计划，使职工充分认识到厂务公开的重要性及必要性。
同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。
二、工作措施到位，确保厂务公开落到实处严格按照公司《厂务公开实施细则》(试行）规定执行厂务公开工作，明确公开内容、公开形式、公开程序,及时向职工公开，使厂务公开工作落到实处。
1．公开内容详实。
公开的内容主要有三方面，一是公司重要会议精神，二是职工切身利益和合法权益的具体事项，三是项目廉政建设公开的情况。
围绕上述内容确定公开的具体事项，厂务公开内容具体包括了公司年中会议讲话文件及项目员工学习年中会议计划总结,“三重一大"学习及总结,党员承诺书公开，党风廉政建设自查表,日常办公费用公示，财务相关公示,劳动纪律考核等均予以公开。
2．公开形式多样.在厂务公开形式上,项目部以定期召开员工大会为主要公开形式。
在日常的周工作会议上向员工公开本最新情况并公开公示，有效地实施了内部监督和外部监督。
3．公开程序规范。
项目部在日常公开的同时,一般按照“提出、审查、公开、评议、整改”的程序进行,重大或有时限性的内容随时公开。
三、目前存在的问题我们在总结经验的同时,也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。
如员工对这项工作的重要性和必要性认识不足,厂务公开的规范化管理有待完善需增加意见或建议箱，反馈员工真实想法等等.这些，在今后工作中要切实加以解决。
项目部个人工作总结（精选6篇）
项目部个人工作总结项目部个人工作总结（精选6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么要如何写呢？下面是小编收集整理的项目部个人工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域项目部工作，至今已有半年时间，回顾这半年来的工作，在领导和同事的帮助下，我严格的要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给了我一个展示自己的机会，通过这一段时间的工作和学习，专业技术能力、工作成绩和履行等情况都有了较大的改变，现将这几个月一来工作情况总结如下：一、主要工作任务在工作过程中，主要就是参加项目最底层的指导现场施工工作，在有经验同事的带领下管理现场的钢筋工作，对现场建筑施工知识有了一定的了解，也产生了对整个行业的兴趣，通过自己不断的学习，参加建筑方面的相关学习和培训，增强了自身专业方面的知识，在学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了很多有效的方法。
在工作中，经历了无数次的考验和自己不断努力的学习，在领导和同事的帮助，我不断地改进自己的不足，工作能力得到了逐步的提高。
在这一年的工作中，我进入了项目部，开始学习管理技能，我知道只要我努力，积极向我的领导、同事学习，我相信我可以成为一名合格称职的施工管理人员，在管理现场的时候感觉到了自己的很多的不足的地方，很多在学校中学习到的知识和现场的情况有很多的不同，有的地方不是很熟悉，同时自己也不是很细心有的时候自己感觉很简答的东西，真正做起来却发现和自己想的不一样。
建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
在现场的管理工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻我们这些工长，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容我们的钢筋工作。
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青年公寓项目部
O一一年度工作总结
青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为7806.75川，剪力墙结构，建筑层数为11 层。
本工程于2011 年10 月 3 日正式开工建设，计划于2012 年8 月28 竣工验收并交付使用。
开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一；速度第一，安全第一” 的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，。
现将开工以来的工作总结如下：
一、2011 年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1 、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了青年公寓1、2#楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照公司的
工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前，1#楼已经施工至十层模板架搭设；2#楼主体九层混凝土浇筑完毕，施工外架均与主体工程同步搭设。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三是施工方法上，严格按照国家规范和河南施工工艺标准进行进行施工。
在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
四是营造良好的工作环境。
在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上，我们主要抓好以下 5 项工作：一是完善安全管理体系。
主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39 人次。
同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临
时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。
凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。
我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。
在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等 5 类常见工程安全
隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成
本的增加。
同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；
二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。
同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
三、2012 年工作计划
1 、及时调整施工进度。
2012 年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5 个影响质量因素入手，严格把好质量关。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等 3 个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场
情况，确保资料与工程进度同步。
青年公寓项目部
2011-12-28。