项目营销推广计划
项目推广实施方案（通用4篇）
项目推广实施方案（通用4篇）项目推广实施方案篇1一、项目背景美好的生活，总是需要一些东西去点缀。
特别是现在，随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
着装已经是人们生活不可缺少的点缀!服饰的变化因人而异，除了个人本身所具俏丽姿容外，着装的品味也反映出一个人的内心世界，合适的服饰穿着在合适的场合，使人们在相互交流时更有自信。
这样我们创办网上校园服装店以靓丽服饰为市场切入点，兼顾××网站平台和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以服饰为试点带动其他产品，最终能做出属于与自己的个性品牌。
二、公司项目策化1. 提供靓丽服饰,网店使命我们将以有效，畅通的销售渠道,提供产品服务为根本，提高我们的核心竞争力，使顾客满意，让顾客放心。
2.公司目标立足职院，服务周边，辐射全国，创建网上服饰一流的网店。
本网店将以职院为中心点起步，在校园商城惊醒店铺的推广，并且在淘宝网上推广。
试运行两个月，如果项目可行，我们将采取网站营销，博客营销等多种营销方式进行产品的推广，尽全力实现收支平衡。
三、经营环境与客户分析1、行业分析悦靓女屋"网站是由在校大学生推出的面向全国年轻爱美女性的网站，因此目标消费者定位为年轻的女性群体。
该网站除淘宝网总站外，在职院校园商城设有分站，因此，暂定的目标消费群在校女大学生为重点，将来逐步扩大市场，以职院为例，各类在校生3万人，女生人数大约占到40%，而最新的统计表明，20__年全国在校大学生将有3000万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，还是有相当大的市场前景。
并且，学校离市区较远，需要挤公交，很多学生通过网上购物，可以用快递直接到达2、调查结果分析本网店对附近在校学生为重点进行客户分析，从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
(1)在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲。
项目营销推广方案
项目营销推广方案一、项目背景分析随着经济的快速发展和消费者需求的提升，各行业竞争愈演愈烈。
在这个竞争激烈度越来越高的市场环境中，项目的成功与否往往不仅仅取决于产品的质量和性能，更需要有一个有效的市场推广方案。
本文将针对某项目的营销推广方案进行详细分析和解决方案提出。
二、项目推广目标本项目旨在通过营销推广策略，将产品赢得更多用户的关注和认可，并提高品牌知名度和市场份额。
具体目标如下：1. 增加产品销量：通过市场推广，将产品的销量提升至每月增长15%。
2. 提高品牌知名度：提高品牌在目标用户群中的知晓度，使其达到70%。
3. 增加用户满意度：通过有效市场推广策略，提升用户对产品的满意度，使其达到85%。
三、目标用户分析在制定推广策略之前，我们需要对目标用户进行详细的分析，以便更好地制定市场推广策略。
根据对该项目的市场调研，得出以下目标用户分析：主要目标用户群体：年龄在25-35岁之间的独立消费者，收入水平中等偏上的用户。
他们追求时尚、个性、品质，对新产品的接受度较高。
他们工作繁忙，消费理念与时俱进，更加注重生活的品质和便捷性。
次要目标用户群体：年龄在35-45岁之间的家庭主妇或独立消费者，收入水平中等。
他们关注家庭生活，对产品的性价比较关心。
他们重视家庭的舒适性和节省时间。
四、市场推广策略1. 品牌形象塑造根据目标用户的特征和需求，我们将产品定位为高品质、时尚、个性化，并采用更加年轻化、激励性的形象宣传，以吸引目标用户的关注。
2. 多渠道宣传a. 在线推广：通过社交媒体平台、网络广告和搜索引擎优化，提高产品的曝光度。
例如，在微博、微信等社交媒体上进行线上活动，吸引用户参与并进行互动交流。
b. 线下推广：在主要商业区、购物中心等人流量大的地方进行展示和销售，利用展览、活动等形式吸引目标用户，进行现场体验和购买。
3. 优惠活动针对目标用户的消费特点，可以在一定的时间段内推出优惠活动，如限时折扣、赠品等方式，吸引用户的购买欲望。
项目销售计划书范文3篇
项目销售计划书范文3篇在复杂项目的销售中,方案是一样必不可少的东西。
不过方案到底应该是个什么东西却是仁者见仁,智者见智。
本文是学习啦小编为大家整理的项目销售计划书范文，仅供参考。
项目销售计划书范文一：1、项目产品定位1) 产品定位策略在“闹市静区环境”的指导思想下，为本项目确定一个强势概念，以体现产品的独特价值和差异化特征，从而确定不可替代的市场地位。
通过对“闹市静区环境、水岸栖居文化、中国房产品牌”这三个概念的整合、提炼，在“闹市静区环境”概念的统领下，融合三者精华，使其产生强大的产品魅力，为本项目“闹市静区环境”这一行销主题，作出精彩的产品诠释，塑造一个“人诗意地栖居”的美地。
本项目的产品定位策略可以归纳为：以闹市静区环境为主题和灵魂，以水岸栖居文化为载体，以中国房产品牌为支撑，以塑造业主“身心健康，诗意栖居”为核心利益点的武宁县样板生活社区。
2) 产品定位阐述(1) 闹市静区环境的概念一方面体现购物、休闲等方面的生活便捷，满足县城居民对城市生活的留念和向往;另一方面体现了产品定位逾越日前普遍意义的物质需求层面，上升到一个更广阔、更丰富、层次更高的精神需求层面。
(2) 水岸栖居文化概念水是人类的生命之源、发展之本，它与人们的生活息息相关。
祖先们选择栖水而居，是因为水带给他们生命的滋养与生活的便利;而今崇尚栖水而居，则是渴望与自然的和谐共生以及文化的传承和延续。
在武宁县本项目依靠天然水系资源，为开发滨水住宅提供了良好的基础。
(3) 中国房产品牌概念“中国房产”是作为集团公司在国家工商总局注册的商标，在股票市场和很多大中城市广为人知，从营造“名园”到营造“名牌”，将会产生名牌住宅的联动效应。
2、项目的目标客户定位由市场调查结果可知，客户对住宅的心理价位在10-14万之间，则目标客户群体主要为公务员、教师、专业技术、外出打工人员。
购买门面的客户群体主要集中在私营业主和外出打工人员。
3、项目的价格定位(详见附价格表)由于项目属于高品质楼盘，临湖畔，环境优越，且位于县城中心位置，结合武宁县房地产市场摸底，根据成本测算，建议本项目住宅平均价格在900元/平方米，正临街底层门面在2200-4800元/平方米之间，二层门面在1000元/平方米左右。
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案一、项目背景江苏南通新永兴商业项目是一个位于南通市中心的综合商业项目，拥有大型购物中心、餐饮娱乐、办公楼等商业设施。
该项目地理位置优越，交通便利，周边人口密集，是一个理想的商业投资项目。
二、营销目标本次营销策划报告的目标是在项目开业前，制定有效的销售推广方案，吸引客户，提升项目的知名度和销售额。
具体目标如下： 1. 在项目开业前，吸引5000人参观项目预展； 2. 项目开业首月，实现500万元的销售额； 3. 在项目开业后3个月内，达到月均1000万元的销售额。
三、目标受众分析针对江苏南通地区的消费者，我们分析了目标受众的特点和需求，以更好地针对他们制定销售推广方案。
1. 年龄层次分析：1.18-25岁：主要关注时尚潮流、餐饮娱乐等消费品类；2.26-40岁：更关注家庭生活、购物便利性和品质；3.40-60岁：更看重服务水平、品牌形象和舒适度。
2. 地域分析：项目位于南通市中心，周边居住区人口密集，交通便利，具备吸引力。
3. 工作生活状态：多样化的商业设施和便利的交通，吸引了不同工作生活状态的目标受众，包括上班族、家庭主妇、学生等。
四、市场竞争分析为了更好地制定销售推广方案，我们进行了市场竞争分析，并对竞争对手进行了评估。
1. 竞争对手分析：目前南通市已经存在多个大型商业项目，如南通万达广场、南通万达文化旅游城等。
这些项目已经建立了一定的品牌形象和客户群体。
2. 竞争优势分析：我们的项目具备以下竞争优势：- 地理位置优越，交通便利；- 商业设施齐全，满足不同需求； - 提供优质的服务和独特的购物体验。
五、销售推广方案基于目标受众分析和市场竞争分析的结果，我们制定了以下销售推广方案：1. 品牌宣传•制作宣传册和海报，传播项目的特点和优势；•在社交媒体平台和本地媒体进行广告投放，增加项目的曝光率；•与本地知名博主、大V等合作，通过其影响力提升项目的知名度。
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
中建八局项目策划及营销推广报告
中建八局项目策划及营销推广报告一、项目背景与概述中建八局作为中国知名的施工建筑企业，为了进一步拓展市场，提高公司知名度和竞争力，决定开展项目策划及营销推广活动。
本报告旨在提供详细的项目策划及营销推广方案，确保项目的顺利进行。
二、目标定位与分析1.目标定位：基于中建八局在建筑领域的专业实力和丰富经验，确定我们的目标市场为政府和企事业单位。
2.目标分析：我们的目标客户群体选择政府和企事业单位，主要有以下考虑：a.政府招标项目数量庞大，对企业的规模和实力要求较高，符合中建八局的优势；b.企事业单位需要经常进行各类建筑项目，选择权威、专业的中建八局具有明显优势；c.相比于个人和家庭客户，政府和企事业单位的项目规模更大，能带来更高的收益和回报。
三、项目策划方案1.提升企业形象：通过策划企业品牌推广活动，提高中建八局的企业形象和知名度。
主要包括组织参与业内展览、举办企业形象宣传会等，以展示企业实力和成功案例。
2.跟踪市场信息：及时了解市场动态，把握最新政策和项目信息，以便更好地掌握机会。
利用政府网站、项目招标网站等渠道，实时查看最新的政府招标项目和企事业单位建设项目。
3.与政府建立良好关系：积极与政府部门建立并维护良好的合作关系。
把握政府部门的政策导向和项目需求，与政府部门进行深入的交流与合作。
四、营销推广方案1.线上推广：2.线下宣传：利用各类行业展览会、论坛等活动，提高中建八局在行业内的影响力和知名度。
组织企业专家参与这些活动，进行主题演讲和知识分享。
3.项目合作：与政府部门和企事业单位建立战略合作伙伴关系。
通过与重要政府部门的合作，获取更多政府招标项目；通过与知名企事业单位的合作，获得更多优质建筑项目。
4.社会责任：着手开展与社会责任相关的活动，如捐助贫困学生、支持环保项目等。
通过这些活动，展示中建八局的社会责任感和企业价值观，树立良好的企业形象。
五、实施与反馈1.实施计划：根据以上策划方案，制定详细的实施计划。
项目营销推广策略
项目营销推广策略营销策略制定及推广策略有四方面的要点房子是技术含量很高的产品，有一些直观的因素是需要消费者自己评估的，但更多的因素消费者是无法自己评估的，这就需要项目的营销推广能够很好地，多角度地、全方位地将楼盘的卖点挖掘出来并且展示给消费者。
一、项目卖点的深度挖掘一个楼盘到底有多少卖点？10个？20个？还是100个？没有人知道一个定数，或者说不可能有定数，为什么？因为楼盘的卖点是靠挖掘出来的，卖点有大有小，有的是独特的，有的是共有的，有的是天然的，需要认真挖掘，而对于自创的卖点，就需要策划了。
1、挖掘项目有效卖点必具备广博的知识“外行看热闹，内行看门道”，只有真正懂行的人才可能知道什么是这个项目的优势卖点，知识越全面越能从多角度看问题，需要懂那些知识了？基本涉及到地段、景观、规划、设计、建筑、园林、工程、户型、物管、品牌、交通、配套、前景等诸多知识面；因为基本上所有的项目卖点也都是围绕着以上的因素而展开的，可能是其中一个，也可能是其中几个，或者是其中一个的更加细化了的子因素等；2、有效卖点必须不断完善和强化（1）因时因势、创造卖点案例：广州市的“祈福新村”当时地处华南板块，90年代开始开发，基本是属于华南板块的“拓荒牛”如果按照上述元素来比较。
很多元素都很难成为它的卖点，如地段，交通，周边配套等元素均对其不利，景观在项目初期，也不能成为卖点，荒效野外，杂草丛生只能算原生态，野趣，算不上好的景观，规划、设计、建筑、工程、户型、园林、品牌等在当时也并没有太多亮点，而且很多产品都是兵营式布局，最后剩余的就是前景了。
那为什么它还有连续多年蝉联广州市的销售冠军了？相信大多数人都知道项目的内部配套是他们的最大的卖点，医院、学校、农庄、食街、会所等都是远近闻名，所以这些自创的卖点才支撑了它旺销的基础。
（2）借助工具、营造势能除了在卖点上主动创造外，借助常规的工具，如样板房、售楼现场、看楼通道、工地现场等，营造良好的销售氛围，也是很重要的。
项目市场推广方案
项目市场推广方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目市场推广方案（格式）第一部分：产品和竞争态势一、项目陈述1、目标客户描述。
总结目标客户的消费心理和价值偏好。
2、项目营销陈述。
3、项目产品构成和特点陈述。
包括：产品类型、户型特点、功能性配套、规划和建筑特点、交楼标准等。
4、产品卖点和难点归纳。
二、竞争态势研判1、项目销售周期内竞争项目基本情况。
重点分析项目销售周期内市场竞争环境，主要包括：项目所在的片区的市场当期供应情况，特别是可比项目供应、产品构成、价格策略、推广策略等。
与项目所在片区存在竞争的他片区的市场当期可比项目供应情况；整体市场可比项目供应情况。
2、项目销售周期内市场竞争态势综述。
通过对市场竞争环境的分析，结合本项目产品特点、户型体量和面积配比等对项目销售周期内可能面临的直接市场竞争趋势作出预测。
第二部分：销控计划一、总体销售节奏安排1、开盘确切时间选择。
基于以下三方面考虑确定项目开盘时间：对销售周期内市场竞争环境的描述和竞争趋势的预测；考虑项目工程进度；项目推广入市时间和推广周期要求。
2、总体推盘节奏安排。
通过对片区市场环境和自身产品的综合审视，并结合当地市场推盘经验，确定项目的总体推盘节奏，应包含但不限于以下四个主要阶段：启动、开盘、持销、尾盘。
3、总体价格策略和定价参数。
二、各阶段销售推盘具体安排阐述各阶段的推盘时间、产品构成、价格策略和区间分布以及阶段的销售目标确定。
第三部分：营消推广计划一、营销推广主题和策略1、描述推广主题。
2、描述推广策略。
包括：推广的诉求组合策略、节奏安排和渠道策略。
二、分阶段营销推广执行方案基于项目推广主题和思路，配合销控计划，提出整体营销推广执行方案。
包括：分阶段推广诉求。
分阶段推广渠道组合。
分阶段推广创意及表现。
第四部分：示范区包装计划一、示范区包装总体要求1、包装范围要求。
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项目营销推广计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998项目营销推广计划一、推广经营定位与密码1、推广经营定位女性高、中档服饰；金银首饰；女性鞋类；皮具；家纺；健美中心；美容美发美肤中心；女人饰品、化妆品；酒吧、书吧、网吧；超市；女人好吃佬街；男性服饰、运动系列，家电、电脑、手机；品牌连锁美食城；婚纱影楼；时装现场设计加工工作室；女人花店、礼品坊。
2、经营密码机密①：市场所有权、经营权、经营管理权分开。
所有权人组建XX商业城产权管理机构；经营权人组建XX商业城经营管理公司；市场所有权人收取年租金，即买即租，经营权人收取当日营业款，经营管理公司全面、全程负责两层商场的日常经营与管理。
三方环环相扣，群策群力，共同打造XX商业城的品牌及营运。
机密②：市场的硬件、环境、装饰投入。
中央空调保持商场内一年四季恒温；自动扶梯连接；空透式现代商业布局；时尚、耐久性饰材装饰；顶层艺术休闲广场，一层商业促销舞台。
机密③：重庆圣尔泽地产管理咨询有限公司全程实施经营与管理并负责XX商业城的整合品牌推广及招商。
机密④⑤⑥⑦⑧……还有很多更具商业价值的机密，将逐一揭开。
XX商业城的“调查座谈会”和“可行性分析会”。
资深策划专家现场演讲，现场解答，互动交流。
3、客户投资分析密码（详情略）总面积8500平方米。
招商租赁。
租赁两年，第一年的半年免租，第二年以出售价销售。
租金以20元/m2.月计。
租金结算方式：出租面积×月租金÷销售面积（整合出租面积中所占分块面积的总数）×分块销售面积=购房户应得的租金。
年投资回报率在10-12％。
（浦东商业广场为7％）操作计划由圣尔泽（重庆）地产管理咨询机构执行（具体计划略）二、推广十大卖点1、广安唯一集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的专业化女性、男人购物广场。
2、建安路、思源大道、城南区、XX商业城一带近10万人口的大型居住社区中唯一按星级布局、装饰的主题商场。
广场内中央空调、自动扶梯、豪华空透式装修、浪漫型商场布局，其规模、档次号称“广安大都会”。
3、广场所有权、经营权、经营与管理执行权相对独立，三方有机结合。
国际化商业经营管理模式，环环相扣，多方保障，让广场所有权人、经营权人投资风险为零。
4、统一经营、集中管理。
重庆圣尔泽地产管理咨询有限公司全程经营管理。
集中所有权人面向全国招商，让所有权人足不出户，就能高枕无忧收回投资、赚钱；集中经营权人统一整合面市，让经营权人不费精力就可赚得金满盆钵。
5、专业商业管理公司联合全程策划、运筹打造XX商业城、品牌形象，力争商场50年不落后，年年不断增值。
推广形势独特，运作手法灵活多变。
科学制定商场广告年度、季度、月度计划并不折不扣严格把关执行。
6、经营理念科学、先进。
XX商业城、每天有各式各样的促销活动；每月有丰富多彩的文化活动。
专业公关促销公司精心打造10万广安女性消费会员网络体系，组建人性化网络商业消费网。
7、XX商业城视营销队伍为核心，终端商业人才为根本。
公关促销公司将不定期强化培训终端营业员，并分批组织到香港、上海、深圳、北京等大城市大型商场参观学习。
8、口岸优势。
两购物商场位于广安政治广场思源广场旁。
是城南比较有规模的主题商城。
9、欧式休闲广场，一层商业文化促销舞台。
10、XX商业城经营项目集高、中档女性、男性服饰、金银首饰、化妆品、鞋庄、皮具、家纺；美容美肤、美发中心；超市；女人好吃佬街；品牌连锁美食城；婚纱影楼；时装加工工作室；花店礼品坊为一体。
特性十足、魅力无限。
三、促销及公关计划一个商场由于开始投放的广告较密集，发展到一定的阶段，在社会上就会产生一定的影响，形成一定的知名度，甚至品牌。
但根据国际商业经营运行模式，促销活动、文化活动是有计划、有目的的在按部就班的执行，而不像内地等到商场经营出现问题时才宣传。
XX商业城、必须坚持按月度、季度、年度策划促销活动，XX商业城必须使促销活动、文化活动坚定不移的、不折不扣的遵照执行。
要让广安人民感受XX商业城的主题文化的魅力，时时、处处、事事关注XX商业城的日常事态及发展，牵动广安人民的眼球和心绪，不断扩展市场占有率，让更多的消费者成为XX商业城的忠实客户，通过文化造势，促销活动造势，稳步扩展XX商业城固定的消费群体。
1、促销活动、文化活动计划、文化活动类：一年一度的广安XX商业城形象代言人选拔大赛。
知名品牌企业都有自己的形象代言人。
XX商业城与国际接轨，每年将会在广安举办“XX商业城形象代言人选拔大赛”，旨在通过选拔大赛造势，选拔出广安最优秀的女性，通过选拔大赛包装出最具代表广安女性的形象代言人，形成区域性名人效应，进一步扩大XX商业城知名度，不断提升品牌形象。
而且每年举办一次，在广安形成一个常规性赛事，通过选拔大赛，不断推出广安女性的时尚与潮流。
（男女轮换）。
✍一年一度的广安模特大赛。
XX商业城是制造美丽、美化女性生活的地方，一年一度的模特大赛，制造并展现广安女性时尚、古典、朴实、美丽的气质，通过模特大赛展示各类服装及用品，形成潮流消费，同时也吸引广安市民眼球，形成眼球效应、焦点效应，让XX商业城无时不在广安人民的身边。
✍男人广场知心档案消费会员年度酒会。
✍女人广场知心档案消费会员生日祝福活动。
✍年度庆典音乐会。
、促销活动：✍每周星期六上午、星期天上午为XX商业城时装信息发布展示会。
✍每周星期六下午、晚上为美容、美发、美体形象展示会暨现场设计师操作演示会。
✍不定期举办XX商业城“女人世界”信息发布会（每年12期）。
✍不定期举办“女性美丽空间”生活小常识座谈会（每年12期）。
✍美食文化节（每年12期）。
✍星期一至星期五按广场经营户所需，依次安排专业型促销活动。
2、公关计划（略）四、媒介建议1、媒介目的持续传播SP及PR讯息，让目标受众快速知晓其具体内容。
针对目标受众，持续传达XX商业城产品概念，以建立品牌知名度。
针对目标受众，持续传达XX商业城产品形象及卖点，以建立品牌信任度。
2、目标受众既定目标对象及其商业地产投资者。
3、传播要素及行程媒介传播及行程五、推广计划及费用预算1、VI设计及策划20，000元2、重点现场包装 58，000元现场广告牌10，000元现场指示牌2，000元售楼处点缀2，000元售楼部装修30，000元开盘布幅5，000元气标4，000元彩旗2，000元工地围墙装饰2，000元挂旗1，000元3、宣传品 133，000元购房直通车100，000元效果图10，000元、沙盘模型20，000元、展版展架3，000元4、印刷品 102，900元售楼书60，000元海报5，000元DM 6，000元《财富广安》特刊15，000元手提袋6，000元工作牌/名片600元导购手册3，000元内部认购证300元预留单位协议书1，000元合同书1，000元、小礼品5，000元5、广告宣传（促销活动）费 100，000元总费用毛估：100，000元（广告预算）+313900（执行制作费用）=万元（营销费用＝总销售收入×3％＝1540万×3％＝万）附：集中式商场资料统一经营大势所趋，万达模式陷身租售悖论一、商业地产营销技术解构究竟是租还是售，是回笼资金为主还是兼顾商业经营，这是商业地产营销绕不过的一个坎！这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来，国内众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。
但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来二、难解租卖悖论租抑或售————在这个技术营销模式上，大连万达未能免俗！从程序上看，大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路！据报载，大连万达因引进沃尔玛，其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。
仅靠一层商铺出售，万达就收到购房款３亿元左右。
资金对一个房地产业意味着什么３亿，意味着可以让１０个特困企业起死回生，可以让３个中等房产项目同时启动。
虽然，ＭＡＬＬ以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是造ＭＡＬＬ营销的国际惯例。
但事实证明，国外ＭＡＬＬ是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。
租ＶＳ售，这在ＭＡＬＬ产业最早的爆发地广州已被无数先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜剧。
在广州，物业和商业的二元角色冲突从一开始就将ＭＡＬＬ这个朝阳产业困在了迷魂阵中，“一卖就死，一租就乱”，商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝，演出了一幕幕惊险剧———中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营，项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中；亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛退出；而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后，以保租代替返租而赢得了４年的统一经营权，但这是一步险棋，倘若广场不能在４年内守旺，那么４年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
“租还是卖的选择将决定购物中心的生死存亡。
”曾亲手打造天河城辉煌的资深造ＭＡＬＬ人欧小卫对此深有体会。
在欧看来，天河城之所以成功，在于开发商有足够实力，能够顶住资金压力只租不售，从容规划，顽强坚守，逐步积聚人气。
而关于租ＶＳ售，在本报召开的有关零售沙龙上，商业地产策划人梁晶晶认为，租或售，某种意义上取决于资本实力。
如果资本实力雄厚，房产商的产权尽量做到只租不售，尤其是商场的首层，这样更有利于统一经营。
特别是那些有增值前景的物业，你持有大产权才是真正的大赢家。
三、分零发售风险除了租售这个营销技术层面的问题之外，ＭＡＬＬ产业漫长的回报期亦充分考验ＭＡＬＬ投资商的智慧和资金耐力。
综观各国的ＭＡＬＬ建设发展道路：大都是投资商资金全额投入，发展商精心设计全力开发，最后交由专业公司经营管理。
而到目前为止，中国的ＭＡＬＬ建设仍是摸着石头过河，由于投资额巨大，作为超市的升级版，ＭＡＬＬ建成之后涉及的营销运营在国内尚无成功的经验可供借鉴。
据报载，大连万达方面认为，“大连万达·沃尔玛”流血事件是投资者投资项目前对项目了解不够，因为大连万达并没有承诺相关的投资回报率，也不涉及ＭＡＬＬ建成后的具体经营。
由于长春这个项目面积不大，大连万达采取了“以沃尔玛吸人气，卖掉一楼黄金铺位”抽身而走的营销模式，但他远远没有认识到回笼资金（即产权分散销售）与商业经营（即统一规划经营）两者是一对如此深刻的矛盾。