(完整版)商业计划书大纲版
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头，长度一般为 1-2 页。
它应该能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划有一个大致的了解。
执行摘要应包括以下内容：1、企业简介：简要介绍企业的名称、性质、经营范围和目标市场。
2、核心产品或服务：概述企业的核心产品或服务，强调其独特性和竞争优势。
3、市场机会：阐述企业所面临的市场机会和潜在需求。
4、营销策略：简述企业的营销计划和推广策略。
5、财务预测：提供关键的财务指标预测，如预计收入、利润和现金流。
6、融资需求：说明企业所需的资金数额和用途。
二、企业简介这部分主要介绍企业的基本情况，包括：1、企业名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）和成立时间。
2、企业使命和愿景：阐述企业存在的意义和长期发展目标。
3、企业历史：如果企业有一定的发展历程，可以简要介绍其关键阶段和重要成就。
4、企业组织架构：描述企业的部门设置和职责分工。
三、市场分析1、目标市场：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。
2、市场规模和趋势：评估目标市场的规模和增长趋势，分析影响市场发展的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。
3、竞争分析：对竞争对手进行详细的分析，包括其产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的竞争优势和差异化策略。
4、市场机会和威胁：识别市场中存在的机会和潜在的威胁，如新兴需求、技术创新、竞争对手的挑战等。
四、产品或服务1、产品或服务描述：详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、质量、优势等。
2、产品或服务的研发：如果有新产品或服务的研发计划，应说明研发进度、技术难度和预期成果。
3、知识产权：如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，应予以说明。
4、产品或服务的生命周期：分析产品或服务所处的生命周期阶段，并制定相应的营销策略和发展规划。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显着亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。
行业分析，突出对于行业的`理解和认知，不是简单的罗列数据。
一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。
商业计划书 大纲版
商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (4)1.1公司简介 (4)1.2项目简介 (4)1.3市场容量 (4)1.4资金方案 (4)1.5经济效益 (4)二市场分析 (5)2.1行业分析 (5)2.1.1行业现状 (5)2.1.2行业发展趋势 (5)2.1.3行业分析结论 (5)2.2市场分析 (5)2.2.1目标市场定位 (5)2.2.2目标市场容量分析 (5)2.2.3市场竞争分析 (5)2.2.4市场分析结论 (5)三产品介绍 (6)3.1 产品名称 (6)3.2 产品功能 (6)3.3 产品原理 (6)3.4产品优势和特点 (6)3.5生产工艺 (6)3.6生产主要设备 (6)四商业模式 (7)4.1 运营模式 (7)4.1.1产业链分析 (7)4.1.2运营模式 (7)4.1.3盈利模式 (7)4.2 其他 (7)五战略规划 (8)5.1 竞争策略 (8)5.2 战略目标 (8)5.3 实施计划 (8)六管理团队 (9)七资金方案 (10)7.1资金筹备计划 (10)7.2资金使用计划 (10)7.3退出机制 (10)八财务预测 (11)8.1财务假设 (11)8.2财务预测 (11)8.2.1收入预测 (11)8.2.2成本预测 (11)8.2.3利润预测 (11)8.2.4现金流量预测 (11)九风险分析 (12)9.1质量风险 (12)9.2执行力风险 (12)9.2.1风险描述 (12)9.2.2规避措施 (12)十结论和建议 (13)附录 (14)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录（范文素材和资料部分来自网络，供参考。
商业计划书模板大纲(中英文版)
Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。
商业计划书纲要
商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。
商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。
在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。
撰写商业计划书大纲
商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成.2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划.3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4．策略推行：你需要知道你的市场,客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5．管理团队：描述主要的团队成员.6．财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书大纲主要内容示例商业计划书目录第1篇摘要 51.1 公司目标51.2 公司产品51.3 产品特性101。
4 行业描述111.5 公司在行业中的地位111.6 公司111。
7 公司优势121.7。
1 技术优势121。
7。
2 渠道优势121。
7.3 品牌优势131。
8 核心管理与技术人员131。
9 生产基地布局141。
10 截至2005年9月30日公司资产负债简表141。
11 公司前三年损益简表151。
12 公司未来市场增长计划151.13 本次股权转让与融资计划161.14 红利分配承诺161.15 公司上市计划17第2篇公司介绍182。
1 宗旨182.2 战略目标182。
3 基本资料182.4 公司成长192.5 股权结构和股权变化202.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构202.5.2 2003年度增资202。
5.3 2005年9月股权重组212。
6 主要股东介绍222.6.1 第一大控股222。
6.2 第二大股东222.7 公司主要管理团队222.8 公司组织架构232.9 公司的外部支持242.9。
1 独立董事242。
9。
2 会计师事务所242。
10 公司的场地和设施242.10。
1 公司总部: 242.10。
2 生产基地24第3篇产品与技术273。
1 产品273。
2 产品群构成283.3 产品主要包装构成293.4 核心技术303.5 主要原材料及其供应313.6 未来产品和服务的规划323.7 生产、技术和储运333。
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商业计划书（大纲）
目录
一执行摘要 (3)
1.1公司简介 (3)
1.2项目简介 (3)
1.3市场容量 (3)
1.4资金方案 (3)
1.5经济效益 (3)
二市场分析 (4)
2.1行业分析 (4)
2.1.1行业现状 (4)
2.1.2行业发展趋势 (4)
2.1.3行业分析结论 (4)
2.2市场分析 (4)
2.2.1目标市场定位 (4)
2.2.2目标市场容量分析 (4)
2.2.3市场竞争分析 (4)
2.2.4市场分析结论 (4)
三产品介绍 (5)
3.1 产品名称 (5)
3.2 产品功能 (5)
3.3 产品原理 (5)
3.4产品优势和特点 (5)
3.5生产工艺 (5)
3.6生产主要设备 (5)
四商业模式 (6)
4.1 运营模式 (6)
4.1.1产业链分析 (6)
4.1.2运营模式 (6)
4.1.3盈利模式 (6)
4.2 其他 (6)
五战略规划 (7)
5.1 竞争策略 (7)
5.2 战略目标 (7)
5.3 实施计划 (7)
六管理团队 (8)
七资金方案 (9)
7.1资金筹备计划 (9)
7.2资金使用计划 (9)
7.3退出机制 (9)
八财务预测 (10)
8.1财务假设 (10)
8.2财务预测 (10)
8.2.1收入预测 (10)
8.2.2成本预测 (10)
8.2.3利润预测 (10)
8.2.4现金流量预测 (10)
九风险分析 (11)
9.1质量风险 (11)
9.2执行力风险 (11)
9.2.1风险描述 (11)
9.2.2规避措施 (11)
十结论和建议 (12)
附录 (13)
一执行摘要1.1公司简介
1.2项目简介
1.3市场容量
1.4资金方案
1.5经济效益
二市场分析2.1行业分析
2.1.1行业现状
2.1.2行业发展趋势
2.1.3行业分析结论
2.2市场分析
2.2.1目标市场定位
2.2.2目标市场容量分析
2.2.3市场竞争分析
2.2.4市场分析结论
三产品介绍3.1 产品名称
3.2 产品功能
3.3 产品原理
3.4产品优势和特点
3.5生产工艺
3.6生产主要设备
四商业模式4.1 运营模式
4.1.1产业链分析
4.1.2运营模式
4.1.3盈利模式
4.2 其他
五战略规划5.1 竞争策略
5.2 战略目标
5.3 实施计划
六管理团队
七资金方案7.1资金筹备计划
7.2资金使用计划
7.3退出机制
八财务预测8.1财务假设
8.2财务预测
8.2.1收入预测
8.2.2成本预测
8.2.3利润预测
8.2.4现金流量预测
九风险分析9.1质量风险
9.2执行力风险
9.2.1风险描述
9.2.2规避措施
十结论和建议
附录。