仓库工作总结范文
2024年仓库工作总结范文7篇
2024年仓库工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间2024年已经过去，回顾这一年的工作，我们仓库全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务第一、效率第一”的工作方针，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、提高自身素质，理清工作思路仓库工作虽然较为复杂，但也是有规律可循的。
作为一名仓库管理员，我时刻提醒自己要坚持“以服务第一、效率第一”的工作方针，理清工作思路，注重发挥好主导作用，做好承上启下的桥梁和纽带作用。
二、强化责任意识，明确工作目标仓库工作虽然繁杂，但责任重大。
为了更好地完成各项工作任务，我时刻提醒自己要强化责任意识，明确工作目标。
在平时的工作中，我始终把责任意识放在首位，积极主动、竭尽全力地做好本职工作。
同时，我还时刻提醒自己要树立高度的责任心和强烈的使命感，明确工作的重点和难点，尽心尽力、精益求精地做好各项工作。
三、加强学习锻炼，提升工作能力为了更好地完成各项工作任务，我时刻提醒自己要加强学习锻炼，提升工作能力。
一方面，我认真学习公司颁发的各项政策，掌握仓库管理的相关知识和技能；另一方面，我虚心向老同志请教，不懂就问、不会就学，通过学习和实践不断提升自己的业务水平和业务能力。
此外，我还利用业余时间加强学习锻炼，参加公司组织的各种培训活动，不断提高自己的综合素质。
四、积极配合协作，共同完成任务仓库工作是一个整体，需要全体员工的共同努力和协作。
在平时的工作中，我始终提醒自己要积极配合协作，共同完成任务。
一方面，我认真做好本职工作，努力完成各项工作任务；另一方面，我积极与同事沟通交流，了解他们的需求和困难，并尽力提供帮助和支持。
通过我们的共同努力和协作，我们能够更好地完成各项工作任务，实现仓库管理的规范化和高效化。
五、存在问题及未来展望虽然在过去的一年中，我们仓库全体员工认真贯彻“服务第一、效率第一”的工作方针，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
但是，在实际工作中仍然存在一些问题需要解决。
仓库年度工作总结范文8篇
仓库年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们仓库团队始终坚持以高效、有序的方式进行物资管理，确保了公司各项业务的顺利进行。
通过全体成员的共同努力，我们在仓库管理、物资调度、库存控制等方面取得了显著成绩。
二、仓库管理1. 优化仓库布局：通过对仓库布局的优化，使得物资的存取更加高效，减少了不必要的搬运和运输成本。
同时，采用货架和标识系统，使得物资的分类和查找更加便捷。
2. 强化物资盘点：定期进行物资盘点，确保了库存数据的准确性和实时性。
对于存在差异的情况，及时查明原因并进行了调整，避免了因数据不准确导致的损失。
3. 推行6S管理：通过6S管理的推行，使得仓库环境得到了明显改善，物资摆放更加整齐有序，提高了工作效率和安全性。
三、物资调度1. 制定调度计划：根据公司的生产计划和销售预测，制定合理的物资调度计划，确保了物资的及时供应和合理使用。
2. 优化调度方案：通过不断优化调度方案，减少了物资的运输时间和成本，提高了整体物流效率。
3. 加强沟通协调：加强与生产、销售等部门的沟通协调，及时解决物资调度中存在的问题，确保了公司各项业务的顺利进行。
四、库存控制1. 制定库存标准：根据公司的实际需求和历史数据，制定合理的库存标准，避免了库存过多或过少的情况。
2. 推行ABC分类法：通过ABC分类法对物资进行分类管理，使得重点物资得到了更加严格的控制和管理。
3. 加强库存预警：建立完善的库存预警机制，对库存情况进行实时监控和预警，避免了因库存不足或过剩导致的损失。
五、团队建设与培训1. 加强团队建设：通过团队活动和团队培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识，提高了整体战斗力。
2. 提升专业技能：定期组织专业技能培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 激励与考核：建立完善的激励和考核机制，对表现优秀的员工进行及时奖励和表彰，对表现不佳的员工进行督促和帮助，形成了良好的工作氛围。
仓库工作个人总结范文6篇
仓库工作个人总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!仓库工作个人总结范文6篇没有个人总结的话，我们的工作效率就很难得到提升，在工作中最要紧的就是及时写好详细的个人总结了，以下是本店铺精心为您推荐的仓库工作个人总结范文6篇，供大家参考。
仓库年度工作总结范文7篇
仓库年度工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年里，仓库管理团队致力于提高工作效率、优化库存管理、强化安全措施等方面的工作。
在此，我对仓库年度工作进行总结，以便梳理成果、总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 库存管理及优化在过去的一年中，我们针对库存管理模式进行了多次优化。
首先，对库存数据进行了全面清理和整合，确保数据的准确性和实时性。
其次，根据市场需求和产品销售情况，对库存结构进行了调整，提高了库存周转率。
此外，我们还加强了与供应链团队的沟通协作，确保库存补充及时，满足市场需求。
2. 物流运作及效率提升在物流运作方面，我们注重提高运输效率，减少物流损失。
通过引入先进的物流管理系统，实现了对物流过程的实时监控和管理。
同时，我们还对仓库布局进行了优化，提高了货物存取效率。
此外，我们积极与运输公司合作，优化运输路线，降低运输成本。
3. 安全管理及措施落实仓库安全管理一直是我们工作的重中之重。
在过去的一年里，我们加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还完善了安全管理制度，加强了对仓库设施设备的检查和维护，确保设备处于良好状态。
此外，我们还安装了先进的监控系统和报警装置，提高了仓库的安全防范能力。
4. 人员管理及团队建设在人员管理方面，我们注重员工的培训和发展。
通过定期组织内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队建设，通过举办各类活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
此外，我们还建立了有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
三、工作不足及改进措施1. 信息化水平有待提高：虽然我们已经引入了一些信息化管理系统，但在某些环节上仍存在信息化水平不足的问题。
未来，我们将继续加大信息化投入，提高信息化水平。
2. 数据分析能力有待提升：在库存管理和物流运作过程中，我们需要进一步提高数据分析能力，以便更好地支持决策。
未来，我们将加强数据分析培训和学习，提高团队的数据分析能力。
仓库的个人工作总结范文8篇
仓库的个人工作总结范文8篇篇1==========引言--随着时间的推移，2024年已经接近尾声，我在仓库管理岗位上也度过了一段充实的时光。
回顾这一年的工作，既有收获也有不足，现在我将对这一年多的工作进行一个全面的总结，以便为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作内容与成果-----------1. 货物入库管理在货物入库管理方面，我严格按照公司的操作流程进行操作，确保每一件货物都能准确、完整地入库。
同时，我还加强了对货物信息的核对，避免了因信息错误导致的货物混淆或丢失。
通过我的努力，今年的入库货物差错率控制在较低水平。
2. 货物存储与保管在货物存储与保管方面，我注重货物的分类和标识，确保每一件货物都能有序地存放。
同时，我还定期对仓库进行通风、防潮等维护工作，确保货物的质量不受损。
此外，我还加强了对仓库安全的管理，确保仓库的安全无虞。
3. 货物出库管理在货物出库管理方面，我严格按照公司的出库流程进行操作，确保每一件货物都能准确、及时地出库。
同时，我还加强了对出库货物的核对和确认工作，避免了因信息错误导致的货物发错或遗漏。
通过我的努力，今年的出库货物差错率也控制在较低水平。
4. 库存盘点与报表制作在库存盘点与报表制作方面，我定期对仓库进行全面盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
同时，我还根据公司的要求制作各类报表，为公司提供了详细的库存信息和数据分析。
通过这些报表，公司能够更好地掌握库存状况和制定相应的采购计划。
二、工作体会与感悟---------1. 细节决定成败在仓库管理工作中，细节决定成败。
每一件货物的入库、存储、出库都需要我们认真对待，不能有丝毫的马虎。
只有注重细节，才能避免差错和损失，确保工作的顺利进行。
2. 沟通协作是关键在仓库管理工作中，沟通协作是关键。
我需要与采购、生产、销售等部门密切配合，确保货物的供应和需求能够得到有效协调。
同时，我还需要与同事们相互支持、相互学习，共同解决工作中遇到的问题。
仓库工作总结精选范文五篇
仓库工作总结精选范文五篇仓库工作总结范文1又是一年的工作总结，来__已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。
一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。
我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。
二、工作内容1、出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。
每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。
整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。
不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。
我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人;2、车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。
发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额;3、货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错;4、退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理;5、业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。
比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。
___的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。
每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。
礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大;6、样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。
每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。
仓库工作总结报告范文7篇
仓库工作总结报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库年度工作总结范文5篇
仓库年度工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们仓库团队以高效、有序的方式运作，为公司的物流和供应链管理做出了积极贡献。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析仓库操作中的成绩与不足，并提出改进建议，以便未来更好地服务公司。
二、仓库操作总结1. 货物入库与存储在过去一年中，我们仓库共接收并存储了约XX种货物，总价值超过XX亿元。
通过严格的货物验收流程和高效的货物编码系统，我们确保了所有货物的准确入库和有序存储。
同时，我们采用了先进的货架系统和防潮、防火措施，确保了货物的安全和完整。
2. 货物出库与配送在货物出库方面，我们严格按照公司的订单和客户需求进行发货，确保了发货的准确性和及时性。
在过去一年中，我们共完成出库货物约XX亿元，客户满意度持续保持在XX%以上。
在配送方面，我们与多家快递公司建立了长期合作关系，实现了快速、准确的货物配送。
3. 库存管理与盘点我们通过定期的库存盘点和严格的货物验收流程，确保了库存数据的准确性和实时性。
同时，我们还根据市场需求和销售数据，对库存进行了合理的调整和优化，降低了库存成本，提高了资金周转率。
4. 设备维护与保养在过去一年中，我们定期对仓库设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
我们还积极响应公司的节能环保政策，采用了多种节能设备和技术，降低了仓库的能源消耗。
三、成绩与不足在过去的一年中，我们仓库团队取得了显著的业绩和成果。
首先，我们通过优化库存管理、提高发货效率和改进客户服务等措施，成功降低了仓库运营成本，提高了客户满意度。
其次，我们还积极参与公司的各项活动和项目，为公司的整体发展做出了积极贡献。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到了一些不足之处。
例如，在货物验收和出库过程中，有时会出现一些疏漏和错误；在库存管理方面，还需要进一步优化和精细化管理；在设备维护方面，还需要加强预防性维护和保养等。
四、改进建议为了进一步提升仓库的运营效率和客户满意度，我们提出以下改进建议：1. 完善货物验收和出库流程，加强培训和监督力度，减少疏漏和错误的发生。
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仓库工作总结范文 Prepared on 24 November 2020仓库工作总结范文【篇一】20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾：1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足1.处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20XX年工作目标1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
储发料不及时率每月≤0次。
2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
【篇二】光阴荏苒，岁月如梭。
20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
20XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。
呆滞料区，报废区等。
并做出每个仓库的平面分布图。
四、20XX年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。
仓储人员应每日查询C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。
A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。
各部持续改进的结果，就是公司的发展！【篇三】岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。
回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一. 20XX度工作总结如下：过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。
以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。
对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。
真正做到有据可依，有章可循。
这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。