服装店员工培训
服装店新员工培训后感想
时光荏苒，转眼间我已经加入了这家服装店，成为了这个大家庭的一员。
在这里，我经历了为期一周的新员工培训，通过这次培训，我对服装行业有了更深入的了解，也对自身的职业规划有了更清晰的认知。
以下是我对新员工培训的一些感想。
首先，这次培训让我对服装行业有了全新的认识。
在此之前，我对服装行业只是停留在表面的认知，认为它就是一个卖衣服的地方。
然而，通过培训，我了解到服装行业是一个涉及设计、生产、销售、售后等多个环节的综合性产业。
从设计理念到款式搭配，从原材料选择到成品展示，每一个环节都至关重要。
这让我对服装行业产生了浓厚的兴趣，也让我更加珍惜自己的职业选择。
其次，培训让我明白了团队协作的重要性。
在培训过程中，我们进行了各种团队活动，如团队建设、案例分析等。
这些活动让我认识到，一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。
只有大家齐心协力，才能取得更好的成绩。
在今后的工作中，我会充分发挥自己的优势，与同事们共同进步，为店铺的发展贡献自己的力量。
此外，培训还让我学会了如何与顾客沟通。
作为一名服装店员工，与顾客的沟通至关重要。
通过培训，我了解到如何运用恰当的语言、热情的态度去满足顾客的需求。
我相信，只有站在顾客的角度思考问题，才能赢得顾客的信任和喜爱。
在培训过程中，我还学会了如何处理突发事件。
例如，顾客在试衣过程中遇到问题，或者店铺出现安全隐患等。
这些突发事件往往考验着我们的应变能力。
通过培训，我明白了在面对突发事件时，要保持冷静，迅速找到解决问题的方法，确保顾客和店铺的安全。
此外，培训还让我认识到自我提升的重要性。
在竞争激烈的服装行业，只有不断学习、充实自己，才能在职场中立于不败之地。
因此，我会在今后的工作中，努力提高自己的业务水平，不断丰富自己的知识储备。
最后，我要感谢公司为我们新员工提供的这次培训机会。
通过这次培训，我不仅学到了专业知识，还结识了许多优秀的同事。
我相信，在今后的工作中，我们将会携手共进，为店铺的繁荣发展贡献自己的力量。
服装店员工培训内容
服装店员工培训内容
首先，员工培训的内容应包括对服装产品的知识。
员工需要了
解店铺所销售的每一款服装的款式、面料、尺码、颜色搭配等相关
信息，以便能够为顾客提供准确的产品介绍和推荐。
此外，员工还
需要了解不同服装风格的潮流趋势，以便能够根据顾客的需求进行
合理的搭配建议。
其次，员工还需要接受关于销售技巧和顾客服务的培训。
销售
技巧包括如何主动接触顾客、如何进行产品介绍、如何应对顾客的
异议等内容。
顾客服务方面的培训则包括如何礼貌待人、如何解决
顾客的问题、如何提高顾客的满意度等内容。
这些培训将帮助员工
更好地与顾客进行沟通和互动，提升店铺的销售业绩。
另外，员工还需要接受关于品牌文化和企业理念的培训。
员工
需要了解店铺的品牌文化和企业理念，以便能够在工作中更好地传
递和体现这些价值观。
品牌文化和企业理念的培训将有助于员工树
立正确的工作态度和价值观，提升他们的职业素养。
最后，员工还需要接受关于店铺运营管理的培训。
这包括如何
进行货品陈列、如何进行店铺卫生清洁、如何进行库存管理等内容。
员工需要了解店铺运营管理的基本知识和技巧，以便能够更好地协助店铺管理者进行店铺经营。
总的来说，服装店员工培训内容应包括对服装产品的知识、销售技巧和顾客服务、品牌文化和企业理念、店铺运营管理等方面的培训。
通过系统的培训，可以提升员工的专业素养和服务水平，为店铺的发展打下坚实的基础。
希望店铺的管理者能够重视员工培训工作，为员工提供良好的学习和成长环境，共同打造一个优秀的服装店团队。
服装店安全教育培训内容(2篇)
第1篇一、培训目的为了提高服装店员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保服装店的正常运营，特进行本次安全教育培训。
二、培训对象服装店全体员工，包括店长、导购、收银员、仓库保管员等。
三、培训时间根据实际情况安排，确保所有员工都能参加。
四、培训内容1. 安全生产法律法规（1）安全生产法的基本内容（2）消防安全法的基本内容（3）道路交通安全法的基本内容2. 服装店常见安全隐患及预防措施（1）火灾隐患及预防1）店内电气设备的安全使用2）消防设施的配备与使用3）禁止在店内吸烟4）定期进行消防演练（2）机械伤害隐患及预防1）使用机械设备的注意事项2）机械设备的安全操作规程3）定期进行设备维护保养（3）高空作业隐患及预防1）高空作业的安全要求2）高空作业的安全防护措施3）高空作业前的审批程序（4）化学品使用隐患及预防1）化学品的安全储存2）化学品的使用规程3）化学品泄漏的应急处理3. 事故应急处理（1）火灾事故应急处理1）立即报警2）组织员工疏散3）使用灭火器等消防设施进行灭火4）协助消防部门进行救援（2）机械伤害事故应急处理1）立即停止机械运行2）组织受伤人员撤离现场3）拨打急救电话4）对受伤人员进行初步救治（3）化学品泄漏事故应急处理1）立即关闭泄漏源2）组织人员撤离泄漏区域3）拨打环保部门电话4）进行泄漏物质的清理与处理4. 个人安全防护（1）正确穿戴个人防护用品1）工作服、工作鞋、手套等2）根据不同工种，选择合适的防护用品（2）保持个人卫生1）勤洗手，保持工作环境整洁2）不穿戴个人衣物进入工作区域5. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任（2）建立健全安全管理制度（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理五、培训考核1. 培训结束后，对员工进行考核，确保员工掌握安全知识和技能。
2. 考核形式包括笔试、实操、问答等。
3. 考核合格者，颁发安全培训合格证书。
服装销售新员工培训计划
服装销售新员工培训计划一、培训目的为了帮助新员工尽快融入公司，并掌握销售技巧和专业知识，提高销售业绩，制定了以下培训计划：1. 提高新员工的服装销售技巧和专业知识；2. 帮助新员工了解公司的文化和企业精神，增强团队意识；3. 提升新员工的自信心和沟通能力，适应销售工作的强度和节奏。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司历史、发展、文化- 产品特点、销售策略- 员工福利、管理制度2. 产品知识培训- 产品分类、款式、面料、款型等- 商品品质、特点、使用方法- 产品的销售知识3. 销售技巧培训- 客户接待礼仪、沟通技巧- 了解顾客需求，提供个性化建议- 销售过程中的服务技能4. 团队协作培训- 团队合作意识的培养- 团队沟通与协作- 协助解决问题、处理投诉的能力培养5. 知识测试与案例分析- 进行产品知识测试- 分析实际销售案例，总结经验三、培训方式1. 理论课程- 专业讲师授课- 课堂互动、小组讨论- 观看相关视频，讨论案例2. 实操课程- 陪同老师进行实际销售- 模拟销售场景实践- 观察老师销售技巧，学习经验3. 在岗培训- 新员工入职后，由老师辅导- 带领新员工与客户进行沟通、销售四、培训周期新员工入职后，将进行为期一个月的培训。
其中：1. 第一周：公司概况介绍和产品知识培训- 公司和产品概况的介绍，让新员工了解公司的历史、文化、产品特点等； - 了解产品的分类、款式、面料、特点，对产品进行系统的认知。
2. 第二周：销售技巧培训- 了解客户接待礼仪、沟通技巧；- 提高顾客需求的把握能力，学习提供个性化建议和销售技巧。
3. 第三周：团队协作培训- 培养团队合作意识，加强团队之间的协作；- 沟通与协作的能力，协助解决问题、处理投诉等。
4. 第四周：知识测试与案例分析- 完成产品知识测试；- 学习实际销售案例，总结经验。
五、培训考核1. 在每个阶段结束后进行知识测试，评估新员工的学习情况。
2. 在岗培训结束后，进行综合考核，包括理论知识掌握、销售技巧运用、团队协作能力等方面。
服装店线下培训计划方案
一、培训目标1. 使新员工了解公司文化、企业精神及工作环境；2. 培养员工具备基本的服装知识，提高员工的业务水平；3. 增强员工的服务意识，提升顾客满意度；4. 培养员工的团队协作能力，提高团队整体素质。
二、培训对象1. 新入职的服装店员工；2. 有意向提升自身业务水平的现有员工。
三、培训时间1. 新员工入职后的前一个月；2. 现有员工可根据需求参加培训。
四、培训内容1. 公司文化及企业精神：介绍公司发展历程、企业文化、企业价值观等，使员工了解企业，增强归属感。
2. 服装基础知识：讲解服装面料、款式、色彩、尺码等方面的知识，提高员工的服装鉴赏能力。
3. 服务技巧：培训员工如何与顾客沟通、处理顾客投诉、提供专业建议等，提升顾客满意度。
4. 销售技巧：讲解销售技巧、促销策略、客户关系管理等，提高员工的销售业绩。
5. 团队协作：组织团队建设活动，培养员工的团队协作精神。
6. 实操培训：安排老员工现场指导，让新员工在实际工作中学习。
五、培训方式1. 讲座：邀请专业人士进行授课，讲解服装知识、服务技巧、销售技巧等。
2. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，让员工在角色扮演中提高沟通能力、应变能力。
3. 实操演练：安排新员工在老员工的指导下，进行实际操作，提高业务水平。
4. 考核评估：对员工进行定期考核，了解培训效果，及时调整培训计划。
六、培训师资1. 公司内部优秀员工：具备丰富经验和较高业务水平，能够为员工提供实际操作指导。
2. 外部专家：邀请行业专家进行授课，分享先进理念和实践经验。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操考核、顾客满意度调查等。
2. 考核内容：服装知识、服务技巧、销售技巧、团队协作等方面。
3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断进步。
八、培训预算1. 培训费用：包括师资费、场地费、教材费等。
2. 人员费用：培训期间，为员工提供必要的补贴。
九、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点等。
服装店培训人员计划方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业对人才的需求也越来越高。
为了提高员工的专业素养和服务水平，提升店铺整体竞争力，特制定本服装店培训人员计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其掌握服装行业的基本知识和技能；2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度；3. 培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力；4. 优化员工的工作态度，提高工作效率；5. 激发员工的潜能，为店铺发展储备人才。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 在职员工；3. 管理层人员。
四、培训内容1. 服装行业基础知识：服装设计、面料、款式、流行趋势等；2. 服装销售技巧：客户沟通、产品推荐、促销活动等；3. 服务意识与礼仪：客户接待、售后服务、投诉处理等；4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、跨部门沟通、会议管理等；5. 工作态度与效率：时间管理、目标设定、自我激励等；6. 管理层培训：店铺运营、财务管理、人力资源管理等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或专业讲师进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程；3. 在职培训：通过实际工作过程中的经验分享、案例分析等形式进行；4. 网络培训：利用网络资源，开展线上培训课程。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后1个月内完成；2. 定期培训：每季度组织1-2次，每次培训时间不超过2天；3. 管理层培训：每年组织1-2次，每次培训时间不少于5天。
七、培训效果评估1. 培训结束后，进行考核，确保员工掌握培训内容；2. 通过员工满意度调查，了解培训效果；3. 关注员工在工作中的表现，评估培训成果；4. 定期收集员工反馈意见，不断优化培训计划。
八、实施保障1. 设立培训部门，负责培训计划的制定、实施与评估；2. 为员工提供充足的培训资源，包括培训教材、场地、设备等；3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与培训；4. 定期与培训机构沟通，了解行业动态，优化培训内容。
服装员工安全教育培训
一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，在国民经济中占有重要地位。
然而，由于服装行业生产过程中涉及多种设备、物料和工艺，存在一定的安全隐患。
为了提高服装员工的安全意识和自我保护能力，预防和减少安全事故的发生，保障员工的身心健康和生命安全，特开展本次服装员工安全教育培训。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，增强自我保护能力；2. 熟悉安全生产法律法规，了解企业安全生产规章制度；3. 掌握常见的安全隐患和事故预防措施；4. 学会正确使用生产设备、工具和防护用品；5. 增强团队协作能力，提高应急处置能力。
三、培训内容1. 安全生产法律法规（1）我国安全生产法律法规体系概述；（2）安全生产法律法规在服装行业中的应用；（3）违反安全生产法律法规的法律责任。
2. 企业安全生产规章制度（1）企业安全生产组织机构及职责；（2）企业安全生产管理制度；（3）企业安全生产操作规程。
3. 常见安全隐患及事故预防（1）火灾、爆炸事故预防；（2）机械伤害事故预防；（3）触电事故预防；（4）高处坠落事故预防；（5）物体打击事故预防；（6）中毒和窒息事故预防。
4. 生产设备、工具及防护用品的使用（1）生产设备的安全操作规程；（2）工具的安全使用方法；（3）防护用品的正确佩戴和使用。
5. 应急处置（1）火灾应急处置；（2）触电应急处置；（3）高处坠落应急处置；（4）中毒和窒息应急处置；（5）自然灾害应急处置。
四、培训方法1. 讲座：邀请专业人士进行安全生产知识讲座，讲解安全生产法律法规、企业规章制度、常见安全隐患及事故预防等知识。
2. 视频教学：播放安全生产教育视频，让员工直观了解事故案例，提高安全意识。
3. 案例分析：分析典型事故案例，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
4. 实操演练：组织员工进行应急演练，提高应急处置能力。
5. 考试评估：对培训内容进行考试评估，检验员工掌握情况。
五、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、应急处置考核。
服装店铺员工培训计划
服装店铺员工培训计划一、培训目的为了提高店铺员工的专业知识和技能，使他们能更好地为顾客提供专业的服务和产品购买建议，我们制定了以下培训计划。
二、培训内容1.产品知识：为员工介绍店铺主打产品的特点、材质、款式、款型等基本信息，以便员工在顾客购买时能提供专业的建议和解答顾客的疑问。
2.销售技巧：培训员工在与顾客沟通时如何更好地了解顾客的需求，如何进行销售谈判和促销活动，使员工可以在不同的情况下更好地引导顾客完成购买。
3.客户服务：对员工进行客户服务的培训，包括礼貌用语的使用、面对投诉的处理方式、以及建立良好的顾客关系。
4.搭配技巧：培训员工如何根据顾客的身材特点和衣着需求，给予搭配建议，使顾客得到最合适的搭配方案。
5.店铺管理：对店铺工作流程、货品陈列以及系列产品的介绍和使用都进行培训。
三、培训方式1.理论教学：通过课堂教学的方式，为员工介绍产品知识和销售技巧。
2.实际演练：为员工提供实际的销售场景，让员工在实践中学习并掌握销售技巧。
3.案例讨论：通过讨论真实案例，让员工加深对销售和服务的理解，提高解决问题的能力。
4.现场导师：店铺上线时，将安排专人指导，培训员工的店铺服务和销售技巧。
四、培训时间1.员工入职后的第一个月，对员工进行产品知识和销售技巧的培训。
2.员工工作期间定期进行销售技巧和客户服务培训。
3.每周安排一定的时间进行店铺管理的培训。
四、培训效果的评估1.定期考核：每季度对员工进行产品知识和销售技巧的考核，以确认员工的掌握程度，并对员工的销售业绩进行分析。
2.客户满意度调查：定期对顾客进行满意度调查，获取顾客对员工服务的评价，以此来评估员工的服务水平。
五、培训计划总结培训计划不仅培养员工的产品知识和销售技巧，更重要的是通过培训，提高员工的服务意识和服务水平，增强员工和顾客之间的默契，实现店铺的良性发展。
同时，员工的培训也需要得到公司的支持和认可，才能更好地实现培训目标。
希望通过培训计划，可以提高员工的整体素质，提高店铺的服务质量，增加店铺的竞争力，为公司创造更多的商业价值。
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服装店员工培训众卓咨询主讲：郜杰前言1.开不开店看老板，赢不赢利看服装店长2.一个犹豫不决的服装店长让店关门大吉3.服装店长即是家长，又是导演4.如何确保门店业绩持续增长5.如何提升店面人员销售技能6.一店之长，如何成为“镇店之宝”7.竞争加剧，您的店准备好了吗?您是称职的服装店长吗?培训对象服装店长、储备服装店长、店面主管培训形式专题讲授／互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间1—２天, 每天不少于６标准课时培训目标和效果1.明确服装店长工作职责与管理目标2.教会服装店长如何组建具有战斗力的销售团队,并进行有效管理3.教会服装店长如何做好店面日常管理工作4.教会服装店长如何做好自我管理工作5.教会服装店长如何做好销售人员的“选、育、用、留”6.教会服装店长如何与员工建立积极的对话和沟通。
7.掌握有效沟通的方法和技巧8.教会服装店长如何做好客户服务管理工作课程纲要第一部分：认识服装店长管理工作一、金牌服装店长管理工作概述1.成败的灵魂2.服装店长的八种角色定位3.服装店长的工作职责4.服装店长的工作重点内容5.服装店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯6.服装店长应具备的六种能力．谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力7.服装店长要掌握的八种知识8.服装店长需要关心的十件事情9.运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、商品管理10.顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息二、金牌服装服装店长应具备的工作态度1.金牌服装服装店长的心态2.积极乐观的心态3.主动热情的心态4.专业务实的心态5.空杯学习的心态6.老板的心态第二部分:销售团队的日常管理1.金牌服装店长的自我管理2.统帅驾驭的能力3.沟通的能力4.组织实施能力5.分析判断能力6.不断的完善能力7.培训能力8.激励能力9.榜样的魅力10.听课报名：Ｏ3７I 8888 I67Ｉ二、销售人员的“选、育、用、留”1.金牌服装店长如何选好人2.销售人员需要具备的基本能力3.销售人员需要具备的潜力4.金牌服装店长如何培养人5.服装店长如何开晨会6.夕会的销售案例分享7.金牌服装店长如何用好人8.建立基本的管理体系9.树好团队中的方向标10.金牌服装店长如何留住人11.激励的三个原则12.激励的关键点是什么？第三部分：金牌服装店长的沟通技巧一、如何有效沟通1.有效沟通的法则2.销售沟通的目的3.销售沟通的三要素4.销售沟通上的黄金定律5.如何通过沟通更快的成交二、有效的倾听与提问1.听－-拉近与顾客的关系2.积极聆听的技巧3.如何确认顾客的问题和需求4.“倾听”的案例分析5.怎么提问－情景分析6.灵活运用开放式探问法和封闭式探问法7.顾客更在意你怎么说8.用顾客喜欢的方式去说第四部分:金牌服装店长的店面管理1.商品布局陈列管理2.商品订货、收货、补货、理货、退货流程管理能力3.商品信息的收集、分析,判断、更新能力4.收银管理5.库存管理6.损耗管理7.信息资料管理8.促销管理9.赠品管理10.顾客投诉管理11.报名联系：Ｉ85３8IＩ3O75ﻫ店长必须做到下述八个工作ﻫ①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。
②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。
③做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。
④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。
⑤做指导者的工作——教育且指导部下⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产ﻫ⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员ﻫ调查顾客购买单价的重要性顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。
虽然,顾客单价高，是很理想,但是反之请参考前述某市A 店,当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。
①营业额目标（每日的及累计的）ﻫ②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩)ﻫ③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计)成功的第一步为掌握营业额ﻫ希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。
如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。
营业额是显现于外的,而毛利额，纯利益却是内在的数字。
唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。
虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前,必须以毛利为考虑之前提。
ﻫ在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项1、基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……2、销售业务的相关事项等。
ﻫ①贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。
②贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。
3、有关处理业务方法的事③以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖ﻫ项①收集报告及表单的方法——报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书4、顾客优先,商写方法ﻫ②收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。
ﻫ品有关事项①存货的商品内容——商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌种类……等。
②厂商和商品——主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。
ﻫ③顾客和商品——主要客户名称及其所要商品,厂商、客户和自己店里的关系。
ﻫ５、开店准备①店内的清扫——卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。
ﻫ②商品配置及补充——确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。
ﻫ③陈列的方法——ＰOP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。
④担当者和交换——确认担任者,如有缺席者时的调配。
⑤准备品的盘点——要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。
6、营业中与业务有关的事项ﻫ②待客销售技巧——接受的方法、购买心理、商品提示的方法,标准应对语法、敬语的使用。
ﻫ③商品说明——商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。
ﻫ④金钱收受与包装——拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。
⑤送货的方法——邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。
7、打烊业务ﻫ①打烊——器具、备品的整⑥贩卖事项——客户卡的整理。
ﻫ理、铁门的关锁ﻫ②计算业务——现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖8、其他各别业务的关系的计算报表。
ﻫﻫ人员管理的要点１、主管的5个基本职能A、分配工作B、检查工作C、业绩评估ﻫD、惩戒下属ﻫE、雇佣员工ﻫ2、如何防止员工流失1)选人的标准---－“疑人不用，用人不疑”和“疑人也用,用人也疑”的双向制度，任人唯友、唯亲;--－---－--－-尹明善2)工作互调：定期在各岗位互调,借以发现彼此的问题。
如一个月3-5天3)设置保障薪：２-6个月，转正后结合日常业绩考核。
4)人事代理:在各岗位推行职务代理人，以备不时之需,如人员请假、出差或离职等异常因素!3、如何激励员工-－--除了他们对工作本身感兴趣A、金钱-－--工资ﻫＢ、地位(职务---如拿破伦给军官授勋）ﻫC、被同级别的人接受D、优越的工作条件（海尔的员工家庭)ﻫE、奖励----物质性F、升级、晋升机会G、对出色工作的认可ﻫH、额外利益-----－培训、集体活动4、经常阻碍工作进展员工的典型特征ﻫA、往往为一点点小问题就工作脱节B、没有受过足够的培训ﻫＣ、决断能力较底ﻫD、忽略生意效益的要求ﻫＥ、没有团队概念ﻫF、工作不安心ﻫG、特别怕出错5、何种情况导致经常出差错ﻫ1) 工作Ｈ、与同事不相容，导致工作缺乏配合ﻫ培训的不足2）有限的书面指示3) 太多的下属向同一位主管报告工作ﻫ4）中级水平的主管太少５)呆板的工作环境6) 员工不喜欢他们的工作7) 没有人去研究差错出现的原因8) 临时工、钟点工的比率过高ﻫ6、商业运作中,有一条关于发号施令的程序:ﻫ经理不能绕过主管直接向主管的下属布置工作；经理也不能卷进有关下属的奖罚和业绩评估的事务中7、培训的定律---－培训者能掌握1）所读过知识的10％(简章、手册）ﻫ2）所听知识的20％（解释给他们听) 3）所看到知识的30%（通过演示）4) 所读、所听、所看到的５0％ﻫ5）所读、所听、所看到的,并经过另外一个人6) 所读、所听、所看到的,并经过另外一个人解释，且自己解释过知识的7０％ﻫ已经实践过知识的９0％ﻫ店铺空间的规划＊道具、商品2) 卖场面积的规划ﻫ3）卖场通道的规划4）卖场动线的规划2）主力商品-----店铺商品的机构规划ﻫ3) 辅助商品-－－--5）利润商品----４）附属商品-----ﻫ6) 促销商品---－ﻫ８) 滞销商品卖场及货品陈列维护的基本原则1.卖场货品分为正挂装、侧挂装及叠装。
ﻫ２．卖场售卖的货品应尽量做到齐色、齐码，每款每色都有挂装的形式出样，而销售应以挂装为主,叠装只用来做库存。
ﻫ３.货品无论是挂装及叠装，都要求做到整齐、洁净、归一、不起皱。
且卖场的货品都应去外包装袋。
4.新出货品、流行货品、推介产品要放(挂）在当眼位置（入门第一眼可以看到的地方)ﻫ５．挂装应注意不要过于挤迫,要留有一定间隙,让顾客容易挑选。
ﻫ６.叠装摆放在层板上也要注意,不能太密集,每叠之间要至少留有一个拳头的位置(除第三代货架）,每叠的件数要一致,保证视觉统一、整齐、充实、饱满的效果,厚度为层板间距的2／3。
7．每叠衣物只可放同一款且同一颜色之货品。
8.同款衣物的每叠、每件折叠大小尺寸要做到一样。
9.挂装衣物排列以正面向左为准,每排货架所挂货品要以同一方向陈列,货架夹尾货品一定要正面向外。
衣架挂钩方向向内。
10.每周要更换当眼位置的货品陈列，给人以新鲜的感觉,如层板（挂通等)上的1１.陈列货品要注意整洁，出货品被顾客买走,要及时补充,不要出现空架现象。
ﻫ现污渍要及时更换，起皱要整烫，同时也要注意卖场清洁。
12.裤子折叠陈列时,腰头要靠外。
ﻫ1３．所有POP海报的安装及摆放都要做到平整、清洁、无缺损。
14.卖场不得有过时ＰOＰ海报出现。
ﻫ１5.每天至少要做三次卖场卫生，即早上开店前、中午、晚上打佯后。
并随时对卖场的挂装及叠装进行整理，以保证卖场的整齐和清洁。
ﻫﻫ以陈列来说,货品的数量和款式最为关键，而后为陈列道具，为了整个卖场的形ﻫ象和整个店堂布局的合理化、人性化,首先在陈列以前,让我们来检查下列各点。
ﻫ1、卖场的面积。
2、卖场的布局。
ﻫ3、货品的库存量。