建设项目施工过程的管理PPT课件

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一、项目的概念和特点
4、生命周期性：
任何项目都有启动、计划、实施和控制、 收尾这一个过程，这通常被称为“项目的 生命周期”。
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二、项目管理的概念与特征
项目管理的概念：
项目管理是指在项目活动中，综合应用各种知识、 技巧、工具和技术以完成项目预期目标，满足项目有 关利益各方的要求。换言之，就是项目管理者在有限 的资源约束下，通过项目组织，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理， 对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、实施和 控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
（2）项目组织的临时性：项目组人员是因为项目的 需要而集合在一期共同工作，在项目生命周期各个 不同阶段根据具体需要适时地进行调整配置。一般 情况下，项目结束了，项目组人员也就解散了。
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二、项目管理的概念与特征
（3）系统管理思想的系统性：项目管理是以系统工程 及其理论基础为指导思想的，依据了系统论“整体－ 分解－综合”的原理，项目管理把项目看成一个完整 的整体，强调部分对整体的重要性。
建设规模
总体设计
或能力
批准文号
计划任务书批
准文号
初步设计
批准文号
设计概算
施工图 万元 预 算
万元
劳动力
主要材
钢材（吨）
木材 （m3）
需求量
料用量
合同工期
当年计 划下达
项目管理使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂 问题，并能实现更高的运营效率。项目管理组织具有 广泛领域的知识――不仅仅是技术知识，而且对经济、 金融、概预算、法律、公共关系、客户关系、合约以 及后勤保障等部门都有深入了解。
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三、建设项目的建设程序
建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成 或投入生产使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序 和相互关系的法则。
施工阶段开始，建设项目进入建设实施阶段；竣工验收阶段 是全面考核项目建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤， 是工程建设过程的最后一个环节，也是项目建设转入生产或使 用阶段的标志。本文主要讨论后两个完成施工准备阶段的任务，按照吐哈油田 公司相关规定办理开工报告后，项目开始进入实施阶 段-开工。
（4）项目管理方式的目标性：由于项目涉及的专业领域
十分宽广，而项目管理者又无法成为多个专业领域的专
家，因此，他们只能是以综合协调者的身份，向被授权
的专家，讲明应承担工作的责任，协商确定目标以及时
间、经费、工作标准等限定条件。具体工作由这些被授
权者独立处理。
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二、项目管理的概念与特征
（5）项目管理的综合性：
在项目实施阶段主要要做好以下五项管理工作：投 资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全环保 与现场文明施工管理。
下面我就相关程序做一简单阐述，供大家参考。
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四、施工阶段
4.1、办理开工报告
4.1.1办理开工报告需向相关部门提交下列文件
4.1.1.1、油田内部安全生产许可证。 4.1.1.2、土地征用（利用）手续。 4.1.1.3、合同（监理合同、施工合同）。 4.1.1.4、动土、动火、临时用电、高空作业等相关手续。 4.1.1.5、工程质量监督注册证书。
这个法则是人们认识自然规律和经济规律的基础上制 定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。
一般分为建设前期、施工准备、施工和竣工验收四个 时期。
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三、建设项目的建设程序
建设前期照顾要包括编制项目建议书、可行性研究、勘察设 计工作；施工准备阶段工作主要组建项目法人、征地、拆迁和 场地平整、完成施工用水电路等工程；组织设备材料订货；工 程建设项目报监，委托建设监理、招标投标择优选择施工单位； 办理施工许可证；建设项目具备了开工条件并办理了开工报告 后，这标志施工准备阶段结束。
任何项目任务一旦完成，项目即告结束。一次 性是项目与其它常规运作的最大区别。
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一、项目的概念和特点
2、唯一性：
任何一个项目都有区别于其它项目的特殊性。这 决定了项目的执行是不可能完全程序化的。
3、多目标性：
体现在项目的最终目标虽是“成果性目标”，但 是与约束性目标是分不开的。如项目成果的质量 与费用、进度密不可分，因此，项目的目标实际 上是多目标的平衡。
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四、施工阶段
4.1.1办理开工报告需向相关部门提交下列文件
4.1.1.6、施工图纸审查意见（含安全、环保、卫生、人防、消防等专 项审查意见）及图纸中存在的问题和错误业已修正。 4.1.1.7、已审批的施工组织设计及技术交底记录。 4.1.1.8．“三通、一平”已满足开工要求。 4.1.1.9．材料、成品、半成品和工艺设备等满足连续施工的要求。 4.1.1.10．大型临时设施已能满足施工和生活的需要。 4.1.1.11．施工机械、设备已进场，经过检修能保证正常运转。 4.1.1.12．劳动力已经调集，并已经过必要的技术安全防火教育，安全 消防设备已经具备。 4.1.1.13．永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。
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四、施工阶段
4.1.2开工条件审查（按照如下开工前检查表进行）。 民用建筑工程开工前检查表
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四、施工阶段
4.1.3开工条件审查通过后，办理开工报告，项目正式 开工。
开工报告
报告文号： 项目名称： 项目类别： 建设单位： 开工日期： 上报日期：
年月日 年月日
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四、施工阶段
开工报告
项目名称
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二、项目管理的概念与特征
项目管理的要素：
项目管理的目标不仅是项目的完成，而且 还要在时间、成本和质量这主要的三项限制 条件下，尽可能高效率地达到目标。
一般来说，时间、成本和质量被称为是项 目管理的三大控制要素。
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二、项目管理的概念与特征
项目管理的特征：
（1）管理的动态性：与普通的企业管理不同的是， 项目管理的对象是动态性的，项目管理的目标是促 使该项任务按质、按量、按期完成。
建设项目施工过程管理
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内容提要
一、项目的概念和特点 二、项目管理的概念与特征 三、建设项目的建设程序 四、施工阶段 五、竣工验收
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一、项目的概念和特点
项目的概念：
项目是在限定条件下，为完成某一特定目标（产品 或服务）所做的一次性任务(PMI定义) 。
无论项目类型如何，都具备一些共同的特征：
1、一次性：