人力资源和社会保障大数据业务发展思路概述.pptx
人力资源数据分析PPT报告(2024)

针对人才缺口较大的岗位,深入 分析其原因,提出相应的解决策 略,如加强内部培养、加大外部
招聘力度等。
结合企业战略目标和业务发展需 求,制定针对不同层次、不同类 型人才缺口的解决方案和实施计
划。
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05 人力资源优化建议
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18
招聘策略优化
多元化招聘渠道
结合线上、线下多种渠道,如社 交媒体、招聘网站、校园招聘等 ,以扩大招聘范围,提高招聘效
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员工绩效与激励措施
绩效考核方式与结果
介绍公司的绩效考核方式,以及最近一次绩效考核的结果,包括各 部门和个人的绩效得分和排名情况。
激励措施与效果评估
分析公司目前采用的激励措施,如奖金、晋升、培训等,以及这些 措施的实施效果和存在的问题。
改进与优化建议
根据员工绩效和激励措施分析结果,提出改进和优化的建议,如完善 绩效考核制度、调整激励政策、加强员工培训和职业规划等。
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内部导师制度
建立内部导师制度,让资 深员工指导新员工,促进 知识共享和传承,同时增 强团队凝聚力。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估 ,包括员工满意度、培训 后工作表现等,以持续改 进培训计划。
20
薪酬福利体系调整
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市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研,了解同行业薪酬水平及福利政策 ,以确保公司薪酬福利具有竞争力。
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人力资源供给预测
分析企业内部现有人才队伍的结构、数量和素质,评估其满足未来需求的潜力。
调查了解外部人才市场供给情况,包括高校毕业生、社会招聘、竞争对手等来源的 人才数量和质量。
人力资源年度工作总结与工作思路PPT公开课(47页)

专家管理体系
评价选拔体系
评评评 价价价 选选选 拔拔拔 标流方 准程法
培养发展体系
传培内轮研
帮训部岗讨
带机激交机
机制励流制
制
机机
制制
维护优化体系
配套体系
标 方 流 专 考 薪职评
准 法 程 家 核 酬责价
动动动库 与
分申
态态态优 激
配诉
以公优司人优才理念优和文化化价值观励为基石,在此 基础化上,化设计公化司人才队伍架构,梳理职位
储备和培养
力资源运作
落实十项关键战略措施
加强三支队伍建设 关心员工成长 完善人力资源规划 完善培训体系建设 优化薪酬管理 提升公司竞争能力 关注员工发展 满足公司发展需求 促进员工能力发展 合理配置资源 持续改进绩效管理 推进HR提升项目 推动E-HR建设 提高员工对HR 持续提升HR管理队伍 有效激励员工成长 优化用工管理机制 提高管理效率 管理感知 职业化/专业化水平
序列,建立专家职业发展路径(成长路径)。
专家队伍架构与专家职业发展路径
能力模型
建立专家评价选拔标准
基础选拔标准 专业选拔标准 职位任职 资格条件
专家人才选拔评价标准在职位任职资 格条件基础上,分共性基础标准和差 异化专业标准,体现共性标准与专业 标准相结合,以专业标准为纲。
专业选拔标准 基础选拔标准
绩效 计划
反馈 改进
绩效 考核
绩效 沟通
问 题 调 研
各 环 节
解 决 方 案
针 对 性
与 实 施
制 度 制 定
传统的绩效管理改进思 路侧重于对具体问题的 判断和分析,利用制度 的改进解决问题。
但是,依据这种思路,并没有真正解决感知不断下降的问题。
人力资源规划概述(ppt)

• 人力资源规划基本概念 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源平衡策略制定 • 人力资源规划实施与监控
01
人力资源规划基本概念
定义与内涵
人力资源规划定义
是指企业为实现战略目标,对人力资源需求进行预测、分析和决策,制定相应 政策和措施的过程。
06
人力资源规划实施与监控
制定实施计划和时间表
确定实施步骤
明确人力资源规划的实施步骤,包括目标设定、现状分析、需求 预测、方案制定、实施执行等。
制定时间表
根据实施步骤的复杂性和实际情况,制定详细的时间表,确保规 划能够按照预定计划进行。
资源调配
合理安排人力、物力和财力等资源,确保实施计划的顺利进行。
特点,以及在各部门的分布情况。
员工素质及能力评估
02
评估员工的综合素质、专业技能和工作能力,识别高绩效员工
和潜力员工。
员工满意度及流失率
03
调查员工对企业的满意度和忠诚度,以及员工流失率的情况。
人力资源管理存在问题
招聘与选拔问题
培训与开发问题
分析企业在招聘和选拔过程中存在的问题 ,如招聘渠道的单一性、选拔标准的模糊 性等。
外部供给来源及评估
01
02
03
04
劳动力市场
关注劳动力市场的供求变化、 薪资水平、政策法规等因素, 评估外部供给的潜力和趋势。
校园招聘
通过与高校合作,吸引优秀毕 业生加入企业,为外部供给提
供新鲜血液。
社会招聘
利用招聘网站、社交媒体等渠 道,吸引社会人才应聘,增加
外部供给的多样性。
猎头公司
与猎头公司合作,寻找高端人 才和稀缺人才,满足企业特定
公司人力资源工作思路梳理模版ppt课件

人力资源缺乏长远规划,没有进行针对性人才储备,客观上造成了人力资源短缺中高级技术人员、生产管理人员严重不足,比较全面的技术人才欠缺
各职能部门专业能力尚待开发和提升,业务人员的专业能力与业务需求仍存在一定差距如何提升研发、技术、生产、职能管理等系统的资源匹配及员工能力,迫在眉睫
建立以内部培养为主,外部招聘为辅的招聘策略,逐步形成连续性人才梯队
完善招聘体系,多渠道、有针对性的解决人员储备不足
制定招聘标准:情商测试、专业测试以及面试题库
建立竞争对手人员档案:重点是技术、生产人员
招聘渠道开发:网络招聘、专业展会渠道应用、专业沙龙等
有针对性的建立储备人才计划,解决未来发展的人员需求
四、管理干部:强化管理干部的绩效管理,以干部考评系统测试结果为干部任用及干部年终奖金发放的重要依据。
2020年
2019年
2020年
2019年
2020年
2020年-2019年
分公司总经理
分公司副总经理
业务经理
业务经理
业务助理
4、薪酬政策-超额任务奖 内外销在完成年度计划销售指标后,超额部分按“超额累进”法计提溢价超额任务奖励,超额任务奖励总额=提成率×超额部分的销售额(含税销售收入)×超额部分系数。分公司总经理的超额提成根据分公司总经理提成率核算,其他人员奖励在超额任务奖励总额中扣除分公司总经理奖励后分配;
2、技术人员相关激励措施:2019年11月底人力资源部组织开展新一轮技术类人员职称评定工作,评定后的工程师将根据级别的晋升对固薪重新调整。2020年公司技术类人员实施科技人员汽车补贴政策即8000元/人/年。2020年项目薪资的总额为150万,人均达到1.5元/人。
人力资源管理概述(PPT-34页)

复杂人假设 (权变管理理论)
以工作的合理安排 满足其需求
以社会承认 满足其需求
以金钱 满足其需求
经济人假设 (X理论)
社会人假设 (参与管理理论)
自我实现人假设 (Y理论)
人力资源管理的发展
人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源管理发展展望
人力资源管理概述(PPT 34页)
人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源发展展望
人力资源管理概述
管理理论的发展
经验管理
1911年以前 所有权和经营权统一 没有合理的规章制度 人治代替法治 缺乏科学的决策 缺乏合理的分工 人同机器一样被视为生产工具
科学管理
文化:向内看 集权化 决策缓慢 政治化 憎恶风险
结构:非官僚化,更少的规则 层级减少 高层主管负责领导,中低层员工负责管理 政策与流程以服务客户为前提,保持最 低限度的内部沟通
体系:依据多元的绩效评估系统 各部门评价数据公开化 对更多员工提供管理培训与支援系统
文化:向外看 授权 决策明快 公开坦诚 愿承担风险
新世纪的人力资源管理
模块介绍 — 绩效管理
设定绩效考核目标的基本模式
公司的总目标
分公司/事业部目标
部门目标
个人目标
模块介绍 — 绩效管理
建立战略导向的KPI考核体系
关键业绩指标(KPI)考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层次的关键业绩指标管理系统。通过设立3-5个关键指标将个人业绩与公司业绩紧密联系在一起,用以指导员工工作。KPI业绩考核管理是一种管理体系和管理方式,是目标管理的一种形式。KPI法符合一个重要的管理原理-“20/80原理”,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心,用有限的指标相对全面的反映绩效考核的内容。 KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制,同时发挥战略导向的牵引作用;通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合,使KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略,成为企业的战略实施工具。 是对传统绩效考核理念(以控制为核心)的创新:战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。
最新人力资源工作计划ppt人力资源工作计划及思路通用

最新人力资源工作计划ppt人力资源工作计划及思路通用人力资源工作计划ppt 人力资源工作计划及思路篇一20某某年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标,着力开展员工招聘、培训工作,并通过加强内部建设,提升基础管理来组织开展部门的各项工作,提高人力资源部的服务水平,使人力资源工作发挥出应有的作用。
(一)完善公司组织机构和岗位编制1.根据各部门的实际运行情况,对公司的组织架构进行适当的修订和完善,以便更好的发挥各部门的职能职责。
2.根据公司试车及投产情况,通过实地调研和了解,对各部门的岗位编制进行适度调整和优化,提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况,提前组织实施各阶段员工的招聘工作,满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1.调整和优化培训内容,扩大培训覆盖面,使新入职的员工都能接受入职培训。
2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况,初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期准备工作。
(一)招聘工作20某某年公司三大项目将陆续投产,对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求,招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难,尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
需要扩大招聘渠道,加大招聘宣传力度,利用春节后人员流动的高峰期,举全公司之力,共同配合完成员工的招聘工作,为项目的顺利试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多,项目试车投产的时间紧迫,因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作,全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质,以保证项目的顺利试车和投产。
人力资源数据分析PPT课件

定义
是指根据报告期内的销售收入计算的平均 每万元工资所能产生的销售收入
公式
万元工资销售收入=报告期内销售收入总 额÷报告期内工资总额
说明
一般而言,万元工资销售收入越高,企业效 率越高
第20页/共24页
人力资源效率指标——万元工资净利润
万元工资净利 润
定义
是指根据报告期内的净利润计算的平均每 万元工资所能产生的净利润
感谢您的关注
第23页/共24页
感谢您的观看!
第24页/共24页
单位:万元/人
人均销售收入(单位:万元/人)
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2013年
242
154
169
239
241
251
243
309
321
204
217
306
2014年
382
236
226
347
275
317
第18页/共24页
2***年1至6月份,共离职116人,离职人员主要为一线业务人员,其中总部离职2人,核 心岗位人员(助总/副总)离职5人。
第8页/共24页
目录
01 人力资源资本能力指标 02 人力资源运作能力指标 03 人力资源效率指标
第9页/共24页
人力资源资本能力指标
招 聘指标
绩效管理 指标
培训指标
薪酬指标
15.00%
10.00%
人力资源和社会保障事业发展工作计划书PPT

行政执法规范化建设
制定行政执法规范
明确行政执法程序、执法文书制作、执法责任等方面的规范,确保 行政执法行为合法、公正、公开。
加强行政执法监督
建立健全行政执法监督机制,对行政执法行为进行定期检查和评估 ,及时发现和纠正违法或不当的行政执法行为。
提高行政执法人员素质
加强行政执法人员的培训和教育,提高其法律素养和执法能力,确 保严格依法行政。
推广工资集体协商制度,鼓励企业和 职工代表就工资水平、增长幅度等进 行协商,促进劳资双方和谐共赢。
03
深化国有企业工资决 定机制改革
完善国有企业工资总额管理制度,探 索建立与劳动力市场基本适应、与企 业经济效益和劳动生产率挂钩的工资 决定和正常增长机制。
劳动争议调解仲裁机制完善
1 2
加强调解组织建设
举办招聘活动
定期举办各类招聘活动,如人才交流大会、 专场招聘会等,为用人单位和求职者搭建对 接平台。
人才使用
建立人才评价体系
建立完善的人才评价体系,客观 评价人才的综合素质和业绩贡献 ,为用人单位提供选人用人的参
考依据。
推进人才流动
打破人才流动的壁垒,推动人才在 不同地区、不同行业、不同所有制 企业之间合理流动。
社会和谐稳定
02 完善社会保障体系,提高人民生活水平,维护社会和
谐稳定。
法律法规依据
03
遵循相关法律法规,确保人力资源和社会保障事业的
合法合规性。
工作计划范围
社会保险制度改革
推进养老保险、医疗保险等 社会保险制度改革,提高保
障水平。
1
就业创业政策
完善就业创业政策体系,促 进城乡劳动者充分就业和高
质量就业。
实现城乡劳动者充分就业,提高就业质量和 稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(一)加强组织领导,建立适用于大数据发展的体制机制
完善决策体系 优化业务流程 提升服务能力
大数据发展 管理中心
首席数据官 (CDO)
(二)加强政策引导
大数据发展纲要
大数据行动计划
(三)加强培训宣传
社交 媒体
传统 培训
……
培训
社交 媒体
传统 培训
……
宣传
(四)加强社会合作
就业人口
流动
……
数据来源:人社局、统计局、移动运营商、互联网招聘网站等
(二)大数据与精准决策
项目二、人才供需状况分析与预测
整合
人社部门
分析和预测青岛市 人才供需和缺口的 总体状况
互联网招聘网站
招聘/求职信息
人才缺口情况分析
数据来源:人社局、组织部门、行业/协会数据、互联网招聘网站等
(二)大数据与精准决策
(三)大数据与业务创新 项目三、个性化培训服务和评估
我们企业需要XXX人 才
因需定培
数据来源:人社局、教育局、建委、旅游局、技校、互联 网招聘网站、社会培训机构
(三)大数据与业务创新 项目四、人员和资格认证
获取失业 和退休人 员的行为 轨迹
改进
待遇领取资格认证
数据来源:人社局、公检法、民政、工商、卫计委、医疗 机构、商业保险公司、移动运营商等
(四)大数据与智能服务
智慧青岛 信息惠民
促进服务 个性化、精准 化,对传统公共 服务模式进行变
革和再造
(四)大数据与智能服务
项目一、单位画像
经营 用工
社保
劳资 关系
管家式服务
数据来源:人社局、工商局、税务局、公检法、商务局、 质监局、建委、经信委、发改委、行业数据等
(四)大数据与智能服务 项目二、人员画像
(三)大数据与业务创新
促进业务创新
对现有业务模式 进行分析
(三)大数据与业数据来源:人社局、扶贫办、民政局、卫计委、农委、红 十字会及社会慈善机构
(三)大数据与业务创新
项目二、个性化就业服务和跟踪
职业 能力
潜力 情况
就业 轨迹
职业 生涯 规划
……
数据来源:人社局、发改委、组织部门、旅游局、规划局、 行业/协会数据、互联网招聘网站
项目三、社会保险精算
以养老为例
传统方式 • 生命表、生育率:一
般采用人寿保险、统 • 计人局口的迁养老数移保据:险;假收定入不模迁型
移
人口模型 长期精算平衡模型
大数据方式
• 生命表、生育率:利 用全量人口信息估算
• 人网养口络老迁和保移移险:动支出利运模用营型社商交的 数据挖掘流动规律
经济模型
数据来源:人社局、民政局、统计局、公安局、卫计委、 行业数据、医疗机构、移动运营商等
(二)大数据与精准决策 项目四、延迟退休对社会保险基金影响分析
社会保险基金
(二)大数据与精准决策 项目五、医保支付模式调整 医保支付范围调整、支付比例 调整
探索建立按疾病相关诊断组 (DRGs)的定价模型
数据来源:人社局、卫计委、物价、药监、教育、医疗机 构、商业保险公司等
(二)大数据与精准决策 项目六、蓝色经济人才需求及效果分析
推动
缩小城乡、区域差距 满足个性化、多样化需求
公平普惠、智能高效
四是加强数据治理,实现科学监管
对业务运行、基金使用和个体行为进行更为准确的监测、分 析、预测、预警,提高监管的科学性、针对性和时效性
五是推动数据开放,构建大数据应用新生态
社会机构
政府机关
企业机构
人社大数据共享开放战略
3
主要任务
技术支持架构不同
建设思维不同
信息管理不同
对人才机构的支持不同
(一)大数据与“标准化+”
数据开放 标准化
数据治理 标准化
平台标准化
(二)精准决策
数据加工 业务建模 人工智能
提高
数据分析处理能力、 自我认知能力和辅助 决策能力
(二)大数据与精准决策 项目一、就业失业形势分析预测
宏观经济 失业情况
企业招聘 解聘
人才供需 状况
对涉蓝行业的人才供 给和需求进行分析, 测算人才缺口。 饼状图改成偏蓝色
生物学 海洋学 计算机
2012
2016
数据来源:人社局、发改委、经信委、组织部门、市电政 办、科研院所、新引进的大型企业、行业数据等
(二)大数据与精准决策 项目七、政策咨询热力图
电话咨询的 语音文件
公共服务网站 咨询文本信息
数据来源:人社局12333/政策咨询通/在线问政、市长热 线12345、市长信箱、行风在线(电视台)、民生在线 (新闻网)等非结构化数据
社交 媒体
就业 轨迹
教育 背景
健康 档案
信用 档案
……
(四)大数据与智能服务 项目三、个性化推送
个性化信息推送
服务流程跟踪
(五)大数据与科学监管
挖掘数据内在关联 和数据建模
单位
基金
个人
(五)大数据与科学监管
通过对培训、鉴定、就业、创 业、社保等进行跟踪
实现就业专项资金监管
通过对医院、医师、患者医疗 行为和数据跟踪
实现医疗服务监管
通过对企业合同签定、工资发 放、劳资纠纷、企业运营等情 况进行跟踪
实现劳动关系预警
(六)大数据与信用评价
单位信用画像 个人信用画像
身份特质 履约能力(小额 贷款、社保缴存) 劳动关系(欠薪 纠纷) 基金监督(医疗 欺诈、冒领待遇) ……
信用评价
4
保障措施
组织机构 政策引导 培训宣传 数据安全 社会合作
(三)大数据与业务创新
项目五、智能劳动仲裁
整合分析 历史案例
提高办案效率
劳动监察和仲裁模型 数据来源:人社局、公检法、司法局、律师事务所
(三)大数据与业务创新 项目六、医保业务模式变革
医疗消费 数据
医疗诊疗 数据
医保业务 模式变革
……
医疗健康 数据
数据来源:人社局、卫计委、民政局、教育局、体育局、 医疗机构、定点药店、商业保险公司
2
指导思想和发展目标
双轮驱动
体制 创新
技术 创新
智慧人社 人社大脑
一是挖掘数据价值,实现精准决策
少量的“样本数据”
提升决策支持水平 和风险防范能力
海量的“全体数据”
二是洞察数据规律,推动业务创新
数据 业务
三是借力数据感知,提升智能服务
利用大 数据洞 察力和 感知力
公共服务向基层、向个人延伸
人力资源和社会保障 “大数据”业务发展思路
CONTENTS
目
录
1
现状与问题
2
指导思想和发展目标
3
主要任务
4
保障措施
1
现状与问题
现状
大数据是指无法用常规软件工具进行处理的数据集合,是
具有更强决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量多样化 信息资产。
国家战略
2015年8月31日,国务院印发了《促 进大数据发展行动纲要》(国发〔2015〕 50 号)