策划行业基本概念
活动策划面试题及答案
活动策划面试题及答案一、面试题：活动策划的基本概念1. 请简述什么是活动策划？答：活动策划是指根据特定目的和目标群体，通过创意构思、资源整合、流程设计等手段，制定出一系列具有吸引力和实施性的活动方案，并组织执行以达到预期效果的过程。
2. 活动策划中通常需要考虑哪些要素？答：活动策划需要考虑的要素包括活动主题、目标群体、时间地点、活动内容、预算成本、宣传推广、现场布置、风险控制等。
3. 请举例说明活动策划中的创意构思是如何进行的？答：创意构思是活动策划的核心，通常需要结合活动目的和目标群体的特点，进行头脑风暴和创意发散。
例如，为青少年策划一场科技主题的活动，可以通过VR体验、科学实验展示等方式，增加互动性和趣味性，吸引参与者的兴趣。
二、面试题：活动策划的实施流程1. 活动策划的前期准备工作包括哪些内容？答：前期准备工作主要包括市场调研、目标群体分析、活动主题确定、活动方案设计、预算编制等。
2. 如何确保活动的顺利执行？答：确保活动顺利执行需要制定详细的执行计划，包括活动流程安排、人员分工、物资准备、现场布置等，并进行风险评估和应急预案制定。
3. 活动结束后，如何进行总结评估？答：活动结束后，需要收集反馈信息，包括参与者的反馈、现场效果评估、媒体报道等，同时对比预算和实际支出，分析活动的成效和不足，为未来改进提供依据。
三、面试题：活动策划中的沟通协调1. 在活动策划中，沟通协调的重要性体现在哪些方面？答：沟通协调对于活动策划至关重要，它关系到活动信息的准确传递、团队成员的有效合作、供应商的协调管理以及与参与者的良好互动。
2. 请描述在与供应商沟通时应注意的事项。
答：与供应商沟通时，首先要明确需求和预期效果，确保双方对活动要求有共同的理解；其次要确认合同条款，包括价格、服务内容、责任分配等；最后要保持良好的合作关系，及时沟通变更和问题，确保活动顺利进行。
3. 如何处理活动中出现的突发情况？答：面对突发情况，首先要保持冷静，迅速评估情况并做出决策；其次要调动现场资源，协调团队成员和供应商，采取有效措施解决问题；最后要及时向参与者和外界通报情况，减少负面影响。
会展策划知识点总结
会展策划知识点总结一、会展策划的基本概念会展策划是指在展览会的前期，进行周密的计划和安排，使展览会能够顺利进行，取得良好的宣传效果和经济效益。
会展策划分为前期策划、执行策划和后期总结三个阶段，每个阶段都需要有明确的目标和计划，并进行周密的安排和组织。
二、会展策划的相关知识点1. 市场调研与定位在进行会展策划时，需要首先进行市场调研，了解展览行业的市场需求、发展趋势和竞争格局。
同时，确定展览的定位和目标市场，明确展览的主题和内容，确保展览的吸引力和针对性。
2. 展览主题和内容展览的主题和内容是展览的核心，展览的成功与否在很大程度上取决于主题和内容的吸引力和创新性。
因此，在进行展览策划时，需要确定展览的主题和内容，确保其具有针对性和吸引力。
3. 资金预算和筹备在进行展览策划时，需要对展览的整体预算进行合理的安排和筹备。
包括展览的场地租赁、宣传推广、展品搭建、人员配备等方面的费用预算和安排。
确保展览的经济效益。
4. 宣传推广和媒体合作展览的成功与否在很大程度上取决于宣传推广的效果和力度。
在进行展览策划时，需要进行全方位的宣传推广，包括社交媒体、传统媒体、行业媒体等多方面的合作，确保展览的知名度和曝光率。
5. 整体布置和设计展览的整体布置和设计是展览的重要环节，直接影响到参观者的体验和对展览的印象。
在进行展览策划时，需要对展览的整体布置和设计进行精心安排，确保展览的视觉效果和观赏性。
6. 参展商招募和管理参展商是展览的重要组成部分，对参展商的招募和管理直接影响到展览的参展规模和质量。
在进行展览策划时，需要对参展商进行精准的招募和管理，确保参展商的质量和数量。
7. 参观者服务和体验在展览策划中，对参观者的服务和体验同样十分重要。
需要对参观者的服务和体验进行细致的安排和管理，确保参观者的满意度和展览的口碑。
8. 合作交流和合作机会展览是一个很好的合作交流平台，通过展览可以开拓合作机会，扩大业务范围。
在展览策划中，需要对合作交流和合作机会进行充分的挖掘和规划，带动展览的经济效益和社会效益。
策划的定义
策划的定义策划是指在特定目标和任务的基础上，通过研究和分析，制定出具体的计划和方案，以达到预期的效果。
在各个领域中，策划都扮演着重要的角色，无论是企业的业务发展，还是个人的生活规划，都需要策划来指导和推动。
1.策划的基本概念与特点策划是一种有目的性的活动，它要求策划者在制定计划时充分考虑目标、资源和环境等因素，以确保计划的可行性和有效性。
策划的主要特点包括：•策划是有目的性的：策划的出发点是为了实现特定的目标和任务，它不是一种无目的的行为。
•策划是有序的：策划需要按照一定的步骤和流程进行，以确保每一步都能够有条不紊地进行。
•策划是灵活的：策划需要根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的环境和变化。
2.策划的重要性和作用策划在各个领域中都具有重要的作用，它可以帮助人们更好地组织和管理事务，实现目标的同时最大限度地利用资源。
以下是策划的重要性和作用：•策划可以提高效率：通过制定详细的计划和方案，策划可以帮助人们更好地规划工作和生活，提高效率。
•策划可以降低风险：策划可以帮助人们提前预判和应对可能出现的问题和风险，减少损失。
•策划可以推动发展：策划可以促使人们思考和创新，推动事业和个人的发展。
3.策划的步骤和流程策划的过程包括目标设定、调研分析、策略制定、实施和评估等步骤。
以下是策划的一般步骤和流程：•目标设定：明确策划的目标和任务，确定期望的结果。
•调研分析：通过调查研究、数据分析等方法，了解相关信息和环境，为制定策略提供依据。
•策略制定：根据目标和分析结果，制定出具体的策略和方案，包括时间、资源、责任等要素。
•实施：按照策略和方案进行实施，落实各项任务和行动。
•评估：对策划实施的效果进行评估和反馈，根据评估结果进行调整和改进。
4.策划的案例应用策划在各个领域中都有广泛的应用。
以下是一些策划的案例应用：•企业发展策划：企业需要制定详细的发展计划和方案，包括市场调研、产品定位、营销策略等，以确保企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
营销文案策划是什么专业
营销文案策划是什么专业营销文案策划的重要性不言而喻，一篇好的文案可以为品牌带来更多的曝光和关注度，吸引更多的潜在客户，为品牌带来更多的销售业绩。
因此，营销文案策划专业是一个既有挑战性又有发展空间的职业，吸引了越来越多的年轻人加入这个行业。
1. 营销文案策划的基本概念营销文案策划是一项重要的市场营销手段，通过文字、图片、视频等多种形式，传递品牌理念、产品特点以及消费者需求，以期引起消费者的共鸣，达到品牌传播、产品推广和销售增长的目的。
一个成功的营销文案策划工作需要围绕产品的特点和市场的需求，通过巧妙的语言和图像设计，将产品信息传递给受众，引起受众的共鸣和兴趣，促使他们采取行动，购买产品或服务。
因此，营销文案策划不仅要有吸引人的创意、独特的表达方式，还需要与市场环境和受众需求相结合，达到最佳的营销效果。
2. 营销文案策划的工作内容营销文案策划是一个综合性的工作，需要策划者具备一定的专业知识和技能。
一般来说，营销文案策划的工作内容主要包括以下几个方面：1) 确定目标受众：首先需要确定产品的目标受众群体，包括性别、年龄、职业、收入、兴趣爱好等信息，并了解他们的消费习惯和购买动机，为后续文案创作提供依据。
2) 分析市场环境：策划者需要对所处的市场环境进行全面分析，包括竞争对手、市场需求、行业发展趋势等，为文案策划提供参考。
3) 制定策略：根据产品的特点和市场需求，制定相应的营销策略，包括定位、推广渠道、传播方式等，确定文案策划的方向和目标。
4) 创意创作：通过头脑风暴、创意灵感等方式，设计出吸引人的文案内容和创意形式，传达产品的核心信息和品牌理念。
5) 文案编辑：对创意的文案内容进行编辑和润色，确保语言通顺、逻辑清晰，形式新颖，具有吸引力和感染力。
6) 图文设计：结合文字内容，设计合适的图片、排版样式等视觉元素，提升文案的视觉吸引力和传播效果。
7) 审稿推敲：经过初稿、定稿、审核等多个环节，不断完善文案内容，确保符合产品定位和营销策略，达到最佳的营销效果。
策展策划知识点总结
策展策划知识点总结一、策展策划的基本概念1. 策展概念：策展是指根据一定的目标和主题，把展览内容进行有效组织和安排，从而向观众传达一种有意义的信息和情感体验的过程。
2. 策展目标：策展者需要明确展览策划的目标，包括展览内容要传达的信息、观众的受众群体和预期效果等。
3. 策展主题：展览的主题是策展工作的核心，它决定了展览的整体框架和内容展示方式，是展览策划的灵魂所在。
4. 策展思路：策展者在制定策展方案时需要明确策展思路，包括在什么情境或环境下策展、以何种方式呈现展览、与观众交流的方式等。
5. 策展实施：策展者需要全面考虑展览的实施过程，包括筹备工作、展览物品的采集和整理、展览场地的布置、安全保障等，确保展览能够顺利举行。
二、策展过程中的知识点1. 策展调查研究：在策展过程中，策展者需要对展览内容进行调查研究，包括对相关文献资料的查阅、采访专家学者、实地考察等，以确保展览内容的准确性和质量。
2. 策展规划：策展者需要进行展览的整体规划，包括主题的确定、展览时间和地点的选择、展览内容的安排等，确保展览能够顺利进行。
3. 展览物品的筛选和整理：策展者需要对展览物品进行筛选和整理，包括对物品的背景资料收集、文物的修复和保护等，以确保展览的真实性和可靠性。
4. 设计展览空间：展览空间的设计对展览效果起着决定性作用，策展者需要对展览场地进行合理的规划和设计，以确保展览内容的完整性和观赏性。
5. 策展宣传和营销：策展者需要进行展览的宣传和营销工作，包括制定宣传方案、选择宣传媒体、制作宣传品等，以确保展览的知名度和吸引力。
6. 展览的安全保障：策展者需要对展览的安全工作进行全面考虑，包括物品的保管、人员的安保、紧急事件的处理等，以确保展览的顺利进行。
7. 展览的总结与评价：展览结束后，策展者需要对展览进行总结和评价，包括对展览效果的评估、对展览过程中出现的问题的总结和改进等，以不断提高展览策划的水平和质量。
三、展览设计的知识点1. 展览空间的规划与设计：展览设计是展览策划的重要组成部分，展览者需要对展览空间进行合理的规划和设计，包括对展览物品的布置、观众的流线、灯光的设置等。
商务策划知识要点
商务与策划知识要点一、策划在商务中的地位与作用1策划：道破天机，导引潮流。
策，原为驾驭车马的工具，类似鞭子，鞭策。
所有“策” 有打破表面的意思。
道破天机，揭示规律。
“划” ，即“劃”，是形成深刻蓝图的意思，导引潮流，领先时代。
西方以数理为基础的策划技术＋中国以哲学为基础的策划艺术＝策划科学。
2、中国商务策划科学形成过程≈西方战略计划（Strategy Pl anni ng）＋日本的企划应用＋中国古典策划智慧。
3、商务（Busi ness）＝为使经济可行的经营的总和；经营＝决策＋管理；决策（Pol i cy-maki ng）方式总和＝赌博式＋跟随式＋总结式＋……＋策划式。
策划与管理的关系：决策是指明方向，管理是保证执行，是路和车的关系。
决策＋管理＝经营。
策划是决策的众多产生方式中的一种。
在具体实践中，往往是策划先行，管理跟进，策划一般力图快速见效，在许多情况下起到推迟经营危机的作用。
管理一般力图循序渐进， *人力资源逐渐地消除经营危机。
它们的功效产生的特点好像西药与中药的关系，“中西医结合疗效好” 。
策划与管理并不矛盾，缺一不可。
4、策划的商务作用：策划的六个主要宏观作用：改变企业发展方式，改变发展目标，避免死于非命，节约资源，提高速度，促进竞争。
三个主要的微观作用：提高岗位职能，提高决策质量，提高人才竞争力。
商务策划师在企业中的四个典型作用：组织与协调；借鉴与汲取；识别与破译；顾问与咨询。
5、策划与咨询的关系：策划业是咨询行业中的一个分支。
策划是制造“复印原件” ，其他咨询方式多是做复印机（咨询公司）与开发复印纸（创造用户和市场）工作。
一般地，大型的咨询机构都有两个组成部分，一个部分从事策划，创造知识，创建原始的案例库；另一个部分从事传统的咨询，传播与推广知识，用原始的案例库中的解决方案去破解同类新客户的问题。
6、策划的商务地位外在表现：企业：企划部、发展部、策划部、项目部、投资部、市场部。
社会活动，政府政策。
演艺活动策划与执行的基本概念和原则
演艺活动策划与执行的基本概念和原则一、引言演艺活动是一种集表演、艺术、娱乐等元素于一身的活动，它在社会中具有重要的地位和作用。
演艺活动策划与执行是保证演艺活动顺利进行的关键环节。
本文将从演艺活动策划与执行的基本概念、原则以及实施过程中的注意事项等方面进行分析和探讨。
二、基本概念2.1 演艺活动策划演艺活动策划是指对演艺活动进行规划、设计、组织和协调的过程。
它包括确定目标、制定方案、筹备资源、安排时间、组织协调、推广宣传等多个环节。
演艺活动策划需要考虑活动的目标群体、主题和风格、场地、人员安排、时间安排等各种因素。
2.2 演艺活动执行演艺活动执行是指根据策划方案的要求，组织、协调各项资源和人员，按照预定计划和流程进行演艺活动的实施过程。
演艺活动执行需要保证各个环节的顺利进行，包括场地布置、演员排练、灯光音响调试、票务销售等。
三、基本原则3.1 创意原则演艺活动策划与执行中，创意是重要的驱动力。
在策划过程中，要积极挖掘独特主题和新颖想法，注重创新和创意的融入。
创意可以让活动更具吸引力，独特的主题和创意的活动更容易吸引受众的关注。
3.2 目标导向原则演艺活动策划与执行中，要明确活动的目标，并将活动各个环节的设计与目标相契合。
活动的目标可以是吸引观众、提升品牌形象、促进销售等，需要根据目标来确定活动的形式、内容和宣传方式。
3.3 组织协调原则演艺活动的策划与执行需要组织和整合各种资源和人员。
在策划过程中，要合理安排时间和人力资源，分配任务和责任，确保各个环节的协调运作。
组织协调能力对于一个成功的演艺活动至关重要。
3.4 安全保障原则演艺活动的策划与执行需要注意安全保障。
包括场地的安全、人员的安全、设备的安全等各个方面。
在策划之初，要充分考虑演艺活动可能存在的风险，并制定相应的应急预案和安全措施，确保活动的顺利进行。
3.5 质量控制原则演艺活动策划与执行中，要高度重视活动的质量。
从节目的选取到演员的表演，从场地的布置到灯光音响的调试，都需要精心把控。
CIS策划的基本概念
CIS策划的基本概念CIS（Corporate Information Strategy）是指企业信息战略，是企业在信息时代中制定的以信息为核心的战略规划。
CIS的目标是通过合理利用和管理信息资源，提高企业的竞争力和经营效益。
下面将详细介绍CIS的基本概念。
一、CIS的定义和意义CIS可以定义为企业在信息化时代中，根据自身业务目标和市场环境制定的信息战略规划。
CIS的核心是信息资源的利用和管理，旨在通过信息技术和信息系统的支持，实现企业的战略目标。
CIS的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：CIS能够帮助企业整合和优化各类信息资源，提高组织内部运作的效率和对外竞争的能力，从而增强企业的竞争力。
2. 提高决策效率：CIS可以提供全方位的信息支持，帮助企业的管理层进行准确、及时的决策，提高决策的效率和准确度。
3. 推动业务创新：通过CIS的规划和实施，企业可以更好地将信息技术应用于业务创新和提升，实现企业的可持续发展和创新驱动。
4. 加强信息安全：CIS还可以加强企业的信息安全管理，确保企业信息的安全和可靠性，避免信息泄露和风险。
二、CIS的基本要素CIS的基本要素主要包括战略目标、信息资源、信息技术和组织管理。
1. 战略目标：CIS的制定应与企业的战略目标相匹配，明确企业在信息化时代中的发展方向和目标，确保CIS的规划与企业战略的一致性。
2. 信息资源：信息资源是CIS的核心，包括信息数据、信息人员、信息设备等。
合理整合和有效利用信息资源，是CIS实施的关键。
3. 信息技术：信息技术是支撑CIS的关键，包括计算机技术、通信技术、互联网等。
信息技术的持续创新和应用可以帮助企业实现业务的优化和创新。
4. 组织管理：组织管理是CIS实施的重要环节，包括组织结构、人员配备、流程设计等。
高效的组织管理可以促进CIS的顺利实施和运营。
三、CIS的规划步骤CIS的规划是一个系统工程，需要经过以下步骤：1. 信息需求分析：首先需要对企业的信息需求进行全面的分析，包括业务流程、决策层面、信息处理等。
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（三）、策划工作的要点
1、系统化运作原则：一个系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、 理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还 有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。 2、多兵种联合作战原则：策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学 科的结合，形成新的方法，就可以找到认识问题的最佳切入点。多“兵 种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。 3、背景第一原则：做策划首先要考虑三个问题： （1）第一是企业从那 里来，今天处于什么状态，准备向那里去。 （2）第二，它有那些资源， 除了有形资产，更注意它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、 上级扶持和保障等。 （3）第三，企业的老板怎样，因为企业家是企业 的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的政策、 好的运作方式，都离不开着个掌门人。 4、创新原则：策划不管是企业还是个人，最主要的是为它或者自己定位， 既找出自己的优势。要作到人无我有，人有我先，人先我变，突出自己 的优势，才能以最小的投入，取得最大的收获。
四、策划行业的基本概念
9、策划是一种程序：在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的 策划都是关于未来的事物的。也就是说，策划是针对未来要发生的事情 作出当前的决策。换言之，策划是找出事情的因果关系，衡度未来所采 取的措施，作为目前决策之依据。既策划是实现决定做什么、何时做、 谁来做。策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要经过之处。 《哈佛管理通书》 10、策划是一门复合性的科学、交叉的科学、边缘 科学。它的最奥妙之处是，将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维 转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、 将量入为出的思维转变为量出为入的思维。以下几点： （1）策划是思 维科学：他是用辨证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显 性资源和隐性资源，使其达到最大效益的一门科学。他包括思维路线的 选择、理念的设计、资源的整合、操作过程的监理。 （2）策划是设计 科学：理念的设计始终处于核心和首要的地位。 （3）策划是一门实践 科学：它要考虑怎样才能获得现实的可操作性。 （4）策划是整合科学： 策划是通过全新的理念和思路，对生产力的各种要素、资源重新整合， 使之产生1+1>2，甚至原子裂变式的市场效应或者经济效益；策划是全 部生产力要素的综合，甚至是经济因素与政治因素、社会因素以及其他 多种因素的综合。 （5）策划是监理科学
四、策划行业的基本概念
4、条条大路通罗马，但是最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。 5、策划也是生产力。科学技术是生产力，那么社会科学是不是生产力？ 如何表现为生产力？“知识分子通过策划促进了经济资源的优化整合和生 产力的发展，策划是不是可以看作生产力的一个要素？”“知识分子不能 指望外界为自己落实政策，应该在市场经济的海洋中发挥作用，让市场经 济为自己落实政策。” 6、策划的产业化包括： （1） 产业化的扩展：策划的对象，要从单元扩 展到多元，从沿海扩展到内地等。 （2） 企业的规范化，首先是从事策 划的实体的自身定位，他是带有浓厚的文化色彩的、以普及企业文化为己 任的组织。 （3） 策划实体必然具有很强的团队意识，行为是群体行为。 系统化的运作，是由多个环节、多侧面有机地组成的，运作是系统的。 7、信息如水，策划如舟，水载舟行，休戚与共。 8、策划是一个系统工程，系统工程好处多，别人一头牛，至多能扒一张 牛皮。系统工程，则可以得到5、6张牛皮。
三、对中国经济背景的基本判断
5、策划政府：一般说来，政府是经济法律、市场规范、企业行为准则 等等的制定者、评判者、执行者，而不是商业行为的参与者。正如体育 比赛，政府是裁判员，而不是运动员。政府不应该参与市场竞争，而只 是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。但是在中国社会经济转型期， 在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多地自 主权的多元化经济体制的时期，在政企没有完全分开的条件下，在政府 实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下，市场策划就必须充分考虑 政府行为，把政府行为作为“资源要素”或者“市场要素”策划进去。 6、当前中国市场的两大特点： （1）已经由“狂热化”向“理性化” 转化。原来靠“一招鲜、吃遍天”时代已经过去。企业需要营造一种文 化，去培养整整几代消费者。这个工作的挑战性越来越强。 （2）中国 的市场不仅从“地不分南北、人不分东西”，到收入差距拉大，不仅形 成了东西南北的差距，而且出现了很多明确的阶梯式的消费群体。已经 形成“物以类聚、人以群分”的格局，形成高、中、低不同的消费层， 谁想一览天下已经不可能。
（二）、பைடு நூலகம்划人员的知识架构
1、策划人是一专多能的复合型人才：策划，是一相融高度知识、智慧以 及现代高新技术以及信息于一体的事业，因而策划从业人员不仅是某个领 域的专家，还是应该是拥有多学科、多门类的专业知识以及计算机技术、 信息整理的人才，也就是要一专多能。因此，策划业还必须注意跟踪当今 世界新理论、新技术，注意培养一大批高水平的复合型的具有强烈创意意 识、敬业精神的高级人才。策划人要有采天地之灵气，集日月之光华的能 力，也就是要对信息有高度的敏感性。策划师首先是一个社会人。 2、策 划家的基本素养：丰富的阅历、深厚的功力（理论基础）、博智的头脑、 灵敏的感官、锐利的眼光、奇特的联想、悬河的口才。 3、策划家必须具 备的思维和素养： （1） 超常思维：超越常规、反常规的思维方式。只 有建立在客观物质基础上的有科学依据的超常思维才是可取的有价值的思 维。包括：逆向、超越、超前、新异、非传统等。 （2） 系统思维：特 别强调整合的重要性。策划中的整合多样例如时间组合、空间组合等。 （3） 科学的思维：要强调唯实思维，就是从实际出发离不开调查研究。 （4） 辨证地思维：强调策划工作过程中必须因时、因地、因事制宜。 11、策划人是整合大师：策划人是把文化和商业、知识和利润有机结合起 来的人。
二、策划人应该具备的素质
1、受制于人的人，灵魂是跪着的；欲制他人的人，灵魂是坐着的； 具有独立人格的人，灵魂是站的。 2、一个成功者，一个不断自我超越的人，甚至是不断在社会上充当 领头雁的角色，必定伴随着失败走过来的。能够越挫越奋的人，才是 真正的英雄。 3、未来的市场竞争除钱以外，特别是智慧，特别是人才，特别是操 作能力都是财富，市场和品牌是做出来的。没有人才，有再多的钱都 是没有用的。整个社会重新站在新的基础上，进行重新的平衡、整合、 摊牌。我想，最终时间会公正地对智慧者、资产重新开一个清单的。 然后大家都会对知识、智慧产生新的认识。 4、能够成就自我的人有： （1） 一类人是自用之才，知道自己的长 短，善于扬长避短，能经过一次次超越，取得成功。社会上机会更多 的是给自用之才的，只要能够对自己进行科学的定位，这样被社会接 受的可能性要大。 （2） 一类人是被用之才，意识不到自己的能力， 他必须借助于机遇，借助于他人。
三、对中国经济背景的基本判断
1、恩格尔系数。当人们用于日常生活之外的节余越大， 文化产业的市场空间就越大，策划家施展才能的天地就越 大。 2、真正的中华民族数千年未遇的大变局，可以说是邓小 平同志改革开放这十多年，从一个封闭的中国走向一个开 放的中国，从计划经济走向市场经济的中国面临三个根本 的转变，这为策划人走红创造了广阔的空间： （1） 企业 的转换：企业习以为常的操作方式、操作规程，发生了根 本的变化，这个根本性的变化可以说是摆在所有国有企业 的企业家面前。同样中国的企业家也面临一个从流氓到绅 士的转换。很多老板意识到自己要生存、要发展，就必须 从流氓变为绅士。
二、策划人应该具备的素质
5、文化人切入到经济运作中，以产业方式运作文化，不仅可以丰富 自己的思想，体验复杂的人生，还可以把新的观念，新的信息带入 现实中，以帮助那些因财富升值而文化品位相对欠缺的商界巨子。
6、文化人下海三阶段： （1） 滩涂折腾、一身泥污、人格错位； （2） 浅海弄潮、有钱无形、目标错乱； （3） 深海荡舟、倒江翻 海、如鱼得水；
三、对中国经济背景的基本判断
3、劳动力是生产力要素的最积极、最具有决定性似的因素，它调动 起来了，微观上一个企业活了；中观上一个地区活了；宏观上一个国 家活了。 4、在中国，广东一直是一个倍受争议的地方，曾出现过三次学广东 和考察广东的热潮： （1） 1984年1985年。由于当时广东独特的地 位，四个大特区占了三个，所以经济发展慢的地区都来学习。当时是 否定大于肯定。 （2） 第二次是在沿海大循环建立起来的时候。在这 次的学习过程是以江泽民率领商海代表团到广东为主要标志。当时全 国普遍的看法是认为广东的经济发展不错，但是广东走的是异端。各 地都学会了“变通”。结果必然导致中央宏观经济调控的彻底削弱，釜 底抽薪，最后诱发1988年全国的抢购风。于是中央的治理整顿出台。 （3） 最后一次是在1990年，着一次基本上都服气了。全国很多大中 企业认为这里建立有中国特色的社会主义的雏形，珠江三角洲给全国 上了一堂市场经济课。认为中国非走发展经济的道路不可。
三、对中国经济背景的基本判断
7、中国面临的五大变革：这些原因造就了中国的 策划家时代。 （1）中国正在从传统农业社会转到现代工业社会。 （2）中国正从计划经济转到市场经济。 （3）中国正从中央高度集权的单一式计划经济体 制转到地方分权的多元化经济体制。 （4）中国正从闭关锁国的政策转到全方位的政策。 （5）中国正从自封“天朝上国”的文化心态转到 承认“我是地球村一员”的文化心态。
策划行业的基本概念
一、策划方法论的论述
1、成功的教育，不是教授学生如何读书，而 是给学生一种方法、观察问题、分析问题的 方法。 2、交换一个苹果，各得一个苹果；交 换一个思想，各得一个思想。 3、存在决定意 识；屁股指挥脑袋；钱袋指挥消费。 4、思路 决定出路，思路是战略性的东西，出路是执 行战略的结果。思路决定出路，正确的思路 可能使“跳楼项目”起死回生；迷乱的思路常常 会弄巧成拙。 5、策划思想的核心就是方法论。 只有掌握了策划思想的方法论才能领会策划 思想。
四、策划行业的基本概念
（一）、什么是策划 1、策划是整合： （1） 策划不是神话， 策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦，策划家不是风水先 生。 （2） 策划不是万能的，不能包治百病，而只能在客观 和主观条件所允许的范围内来大显神通。 （3） 策划的成功 不是靠运气，而是靠现代思维科学。 （4） 策划只有建立在 有效地整合多种学科，经济学、商业经济学、市场营销学、 管理学、广告学等的基础上，才能有生命力。 2、策划是一个 制定航海图的过程，理念设计是罗盘的指南针。 3、策划不是 简单地制定一个方案，要对整个项目运作过程加以动态的把 握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵既 失的机会。