企业战略思维与当前经济形势分析课件(PPT58张)
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目标市场营销战略(PPT 58张)
四、市场细分的标准
根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新产品， 它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，但刀架选取 色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握柄改为利 于女性使用的扁状，握柄上还印了朵雏菊，更是增 添了几分情趣。这样一来，新产品更显示了女性的 特点。 为了使“雏菊刮毛刀”迅速占领市场，吉列公司还 拟定七个“卖点”到消费者之中征求意见。这些“ 卖点”包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”，突出其 “完全配合妇女的需求”，其价格的“不到50美分 ”，以及表明产品使用安全的“不伤腿”等等。最 后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿 ”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传 。结果“雏菊刮毛刀”一炮打响，迅速畅销全美， 吉列公司也因此上了一个新的台阶。
四、影响目标市场战略的因素
1．企业能力 2．产品同质性 3．产品寿命周期阶段 4．市场的类同性 5．竞争者战略
案例：希尔顿目标市场细分及选择 “一个尺码难以适合所有的人。”希尔顿在对顾客做 了细致分类的基础上，利用各种不同的饭店提供不 同档次的服务以满足不同的顾客需求，希尔顿集团 的饭店主要分以下七类： 机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立 以来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场 酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程 的地方。 商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务 以及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的 主要产品。
会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店， 30680间客房，承办各种规格的会议、会晤及展览 、论坛等。 全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间 房，并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等 。起居室有沙发床，卧室附带宽敞的卫生间，每 天早上供应早餐，晚上供应饮料，还为商务客人 免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两 房间，然而收费却相当于一间房间的价格。 度假区饭店：当一个人选择了希尔顿度假区饭店 的同时，他也选择了方便快捷的预订，顶尖的住 宿，出色的会议设施及具有当时风味特色的食品 和饮料。人们在这里放松、休养、调整，同时也 可以享受到这里的各种娱乐设施。
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
一体化战略解读ppt课件
横向一体化的局限性
横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的 巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较 高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中， 还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一 体化战略所面临的风险之一，如"大企业病"、并购中存在 的文化不融合现象等。
精选ppt课件2021
18
NIKE横向一体化的优势
迅速扩大企业规模，而且获得了企业急需的市场资源。 增强的自己的竞争力，遏制竞争对手的扩张意图，维持自
身的竞争地位和竞争优势。 为全球化经营创造了良好的条件，使成为世界性企业成为
可能。
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19
NIKE横向一体化的劣势
种类繁多的产品，给人以没有重点的感觉，企业不能集中 精力，完成优势产品。
和零售终端的控制，这种区别于其他厂商的竞争优势正是
使TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因之一。
精选ppt课件2021
11
实施纵向一体化战略可以为企业带来成功，但并 不意味着任何一个企业都能分享到一体化的胜果。 事实往往是一体化战略将使企业产生高昂的管理 成本，一体化可以被理解为企业多元化经营的一 种，企业进入一个新的行业，在管理和协调上都 会遇到各种难以预料的困难。而TCL的成功也并非 是每个企业都可以模仿的，其销售网络的成功并 非一朝一夕之功，其相关的多元化经营使销售网 络具有的广度经济效应，从而生产的各种产品可 以为销售网络分担成本，即使是如此TCL每年的销 售网络运营费用也近十亿元。纵向一体化的成本 问题将企业战略选择推到了尴尬的位置上。不管 愿意与否，经营成本是一体化必须面对的一个问 题。
和协调由此所到来的变化。从外部购买零配件通常比自己
国际市场合作战略课件(PPT 58张)
战略联盟的形式
1.
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5.
价格联盟。一般被认为是战略联盟的初级形式，目标单一、 合作简单。在产品差异度小，市场集中度相对较高的产业中 价格联盟很容易被采用。但这种联盟被认为是以共谋来获取 垄断的手段，违背市场竞争中的公平原则。 研究开发战略联盟。这是契约式合作联盟最主要的一种方式， 是指契约规范下的共同研究与开发合作，是无资产投资的战 略联盟。这是世界各国企业为了研究开发新技术、新产品、 新材料、新能源而采取的一种联盟形式。 联合生产战略联盟。这种形式将合作领域向下转移到产品的 共同生产方面。 联合销售战略联盟。通过制定协议，共同销售某一种或多种 产品，合作双方在销售之外的各个领域保持独立。 合资企业战略联盟。这种形式是股权式战略联盟，多发生在 发达国家与发展中国家的企业之间。
谷歌的安卓系统
Android是一种基于Linux的自由及开放源代码的操作 系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑， 由Google公司和开放手机联盟领导及开发。Android 操作系统最初由Andy Rubin开发，主要支持手机。 2005年8月由Google收购注资。2007年11月，Google 与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放 手机联盟共同研发改良Android系统。随后Google以 Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源 代码。第一部Android智能手机发布于2008年10月。 Android逐渐扩展到平板电脑及其他领域上，如电视、 数码相机、游戏机等。2011年第一季度，Android在全 球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。 2012年11月数据显示，Android占据全球智能手机操 作系统市场76%的份额，中国市场占有率为90%。
当前经济金融形势分析
当前经济金融形势分析一、概要当前经济金融形势分析，全球经济正处于复杂多变的发展阶段。
随着全球化进程的加速，各国经济金融之间的联系日益紧密，相互影响愈发显著。
本文旨在全面分析当前经济金融形势，探讨经济发展趋势及其面临的挑战。
全球经济呈现稳健增长态势，但仍面临诸多不确定性因素，如地缘政治风险、贸易摩擦、金融市场波动等。
国内经济结构调整和转型升级持续推进，呈现出稳中有进的发展态势。
金融市场的波动性和复杂性也在增加，需要密切关注并加强风险管理。
在此背景下，各国需要加强合作，共同应对挑战，推动全球经济金融的稳定健康发展。
同时企业和个人也需要适应新形势，灵活应对风险，以实现可持续发展。
1. 当前全球经济金融背景在全球化的时代背景下，全球经济金融形势日新月异，受到诸多内外部因素的共同影响。
首先随着信息技术的飞速发展以及跨国贸易和投资的不断扩大，全球经济呈现出一体化趋势，各国经济相互依存、相互影响。
在这样的大背景下，任何国家的经济波动都可能对全球经济产生连锁反应。
其次金融市场的全球化使得资金流动更加便捷和快速，金融资本的跨境流动更加频繁，全球金融市场的波动性和不确定性因此加大。
金融市场已经成为全球经济运行的晴雨表，对全球经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
近年来全球经济复苏进程虽然持续，但增速有所放缓。
一些主要经济体面临着内外部挑战，如贸易保护主义的抬头、地缘政治的紧张局势等。
这些外部环境的变动给全球经济增长带来了不确定性，同时金融市场的波动性也在增加，资产价格的波动、汇率的变动以及利率的走势等都对全球金融市场带来了挑战。
此外新兴经济体和发展中经济体虽然增速仍然强劲，但也面临着自身经济结构转型的压力和挑战。
在这样的全球经济金融背景下，各国需要进一步加强合作，共同应对挑战，以实现全球经济的稳定和可持续发展。
2. 国内外经济形势变化概述在国际层面，全球经济复苏的态势持续，但增长动力分化明显。
发达经济体如美国和欧洲的经济增长相对稳定，而新兴市场和发展中经济体则面临着不同的挑战。
最全面的企业SOWT原理及战略分析实操方法
OPPORTUNITIES
1、 电子商务市场发展空间非常巨大 2、 网上购物已经成为日常主要消费方式 3、 中小企业需要互联网转型 4、 农村市场前景广阔
THREATS
1、 国内外竞争对手林立 2、 专业、细分电商逐渐增多 3、 微信等新型营销异军突起 4、 传统店销有可能进行强力反击
优势-机会 (SO)策略
众筹
众筹的核心是“筹人”。股权众筹筹的是价值观一致的投资人；产品众筹筹 的是有相关需求的消费者。如果没有通过“众筹”筹到客户，意向客户就会被别 人“筹”走。
产品 设计
原料 采购
生产
渠道
订单
物流
回款
产品 设计
众筹
花钱
原料 采购
生产
渠道
赚钱 订单 物流
花钱 赚钱
花钱
机会和威胁的关系
机会和威胁某种意义上来说都是企业外部环境的一种“势”。顺应了趋 势，这种“势”就会转变成机会；逆势，这种“势”就会变为威胁。
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
淘宝网S、W、O、T
STRENGTHS
WEAKNESSES
1、为大量中小企业提供交易平台 2、有大量具有购买力并能重复消费的用户 3、海量的信息流 4、不断增加新兴业务
1、假、冒产品无法杜绝 2、物流体系没有保障 3、 数据筛选过滤能力不是很强
✓ SWOT分析代表分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外 在要素。
✓ SWOT分析法是一种用于分析企业运营与企业环境的工具。是将对企业内 外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的 机会和威胁的一种方法。
企业组织与经营环境教材(PPT 58张)
政策。
• 为了适应上述利益相关者的需要，企业在制定目标的时候就必须考虑利益相关者的目 标，使得与企业的目标是多元化的体系。
• 3、企业的主要经营目标有哪些？（如需解释请简单阐述） • 答：国有企业是以为社会提供免费服务为目标的。私营企业目标包括以下几点： • （1）利润最大化（高利润） （2）市场领导者（高市场份额） • （3）销售收入最大化（高收入） （4）企业成长（高成长率） • （5）在不同市场上开展经营活动（降低单一市场经营风险） • （6）自我满意（自己喜欢的经营方式）
产品是第二产业的基本原材料。
•
2. 第二产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工
制造业以及房子、公路、桥梁的建造等，该产业将原材料转化为
制成品。
• 3．第三产业不生产产品而是提供服务，例如公交、物流、银行、汽车维修、 理发、学校等，第三产业的活动可分为商业服务和个人服务。
• 4. 商业服务是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供服务的 产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。
企业组织与经营环境
•
第1章 企业活动简介
•
名词解释
•
1．企业活动：是指组织生产产品或提供服务的过程。
•
2．组织：是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一
个团体。包括了家庭、学校、政府、企业等都属于组织。
•
3．公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而
运营的组织。
•
4．私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。
• 三、案例分析与论述题。 • 1、公有制存在的原因？ • 答：（1）控制重要的产业以及商业活动。如交通业。 • （2）防止私人垄断以及公众利益受到侵害，有些产业必须由政府控制，如供水。 • （3）保证国家安全。如核能生产。 • （4）资金成本问题。私人企业难以负担高额的投入成本。 • （5）提供社会服务。私营企业不愿意提供哪些不能赚取利润的社会服务，如偏远地区
• 为了适应上述利益相关者的需要，企业在制定目标的时候就必须考虑利益相关者的目 标，使得与企业的目标是多元化的体系。
• 3、企业的主要经营目标有哪些？（如需解释请简单阐述） • 答：国有企业是以为社会提供免费服务为目标的。私营企业目标包括以下几点： • （1）利润最大化（高利润） （2）市场领导者（高市场份额） • （3）销售收入最大化（高收入） （4）企业成长（高成长率） • （5）在不同市场上开展经营活动（降低单一市场经营风险） • （6）自我满意（自己喜欢的经营方式）
产品是第二产业的基本原材料。
•
2. 第二产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工
制造业以及房子、公路、桥梁的建造等，该产业将原材料转化为
制成品。
• 3．第三产业不生产产品而是提供服务，例如公交、物流、银行、汽车维修、 理发、学校等，第三产业的活动可分为商业服务和个人服务。
• 4. 商业服务是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供服务的 产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。
企业组织与经营环境
•
第1章 企业活动简介
•
名词解释
•
1．企业活动：是指组织生产产品或提供服务的过程。
•
2．组织：是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一
个团体。包括了家庭、学校、政府、企业等都属于组织。
•
3．公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而
运营的组织。
•
4．私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。
• 三、案例分析与论述题。 • 1、公有制存在的原因？ • 答：（1）控制重要的产业以及商业活动。如交通业。 • （2）防止私人垄断以及公众利益受到侵害，有些产业必须由政府控制，如供水。 • （3）保证国家安全。如核能生产。 • （4）资金成本问题。私人企业难以负担高额的投入成本。 • （5）提供社会服务。私营企业不愿意提供哪些不能赚取利润的社会服务，如偏远地区
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和 任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战 略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决 策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、 客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
企业的竞争战略课件(PPT 43页)
• 阵地防御 • 侧翼防御 • 以攻为守
• 反击防御 • 机动防御 • 撤退防御
阵地防御(Position Defense) • 阵地防御：以现有的不变的产
品和市场防御竞争者的攻击。
侧翼防御(Flanking Defense) • 通过治理薄弱环节来防御竞争
者乘虚而入； • 或建立一些次要业务作为防御
- 拓展新的细分市场 - 拓宽业务范围 - 多元化经营
收缩防御 • 有计划、主动地放弃一部分无
法防守的市场和实力弱小的产 品，以增援较强的领域。
市场挑战者的竞争策略
• 正面进攻 • 侧翼进攻 • 包围进攻
• 迂回进攻
• 游击进攻
正面进攻(Frontal Attack)
• 正面进攻：集中全力直接攻击竞 争对手的强势。
市场
追随者
(market follower)
市场
领先者
(market leader)
市场
挑战者
(market challenger)
市场
补缺者
(market nicher)
企业在行业中所处的地位
• 市场领先者：在某一行业内拥有最大的市
场份额、在营销组合方面起主导作用的某一 大企业。
• 市场挑战者：在某一行业内名列第二、三
• 条件：进攻者必须要在营销组合 的 主 要 方 面 绝 对 超 过 对 手 (3:1 的 优势)。
侧翼进攻(Flanking Attack)
• 以自身的相对优势去进攻竞争 对手的薄弱环节。
- 地理性侧攻 - 细分市场侧攻
包围进攻(Encirclement Attack)
• 以更深的产品线或更广的市场 来围攻竞争对手的阵地。
形势与政策ppt课件
30
1、高等教育改革成果丰硕
新中国成立后尤其 是改革开放30多年来， 我国高等教育事业发 展实现了历史性跨越， 在办学体制、管理体 制、经费投资体制、
31
1、高等教育改革成果丰硕
第一，高等教育办学体制改革不断深 入。
1985年《中共中央关于教育体制 改革的决定》，标志着我国高等教育 体制改革全面启动，并逐步取得一些 突破：
21世纪什么最重要？人才。
贼》
——葛优《天下无
4
（一）人才战争愈演愈烈
A、二战结束前美国对战败国的人才 战争
1944年诺曼底登陆后，美国迅速 成立一支“阿尔索斯”突击队，抢在 其他国家尤其是苏联之前，俘虏战败 5
（一）人才战争愈演愈烈
美国抢运“人才” 苏联抢运“机器设备”
6
（一）人才战争愈演愈烈 B、二战后的人才战争
现行培养方案和课程体系除突出 培养学生掌握必备的系统知识、专业技 能和人文素养外，将“以学生为本”和 47
3、提高质量是核心任务
（三）进一步深化高等教育体制改革， 建立和完善现代大学制度 现代大学制度的建立主要有三个层 面的问题： 一是大学与政府的关系。
48
三、“二代”现象及社会流动
最近，媒体上出现了一股“二代” 热，如“富二代”、“官二代”、 “穷二代”等等，如何看待这种现象？
这个“中国梦”是一个对内能让国民相 信才华之士能够发挥才能并且获得成功的梦 想；又是一个对外能让全球人才愿意来中国 发展，愿意到中国安家的梦想。这个“中国 梦”不仅是获取财富的“中国机会”，而且 是留下财富和人才的“中国归宿”
29果丰硕 2、高等教育面临的形势与问题 3、提高质量是核心任务
25
人才流失及其应对
（二）如何应对严重的人才流失
1、高等教育改革成果丰硕
新中国成立后尤其 是改革开放30多年来， 我国高等教育事业发 展实现了历史性跨越， 在办学体制、管理体 制、经费投资体制、
31
1、高等教育改革成果丰硕
第一，高等教育办学体制改革不断深 入。
1985年《中共中央关于教育体制 改革的决定》，标志着我国高等教育 体制改革全面启动，并逐步取得一些 突破：
21世纪什么最重要？人才。
贼》
——葛优《天下无
4
（一）人才战争愈演愈烈
A、二战结束前美国对战败国的人才 战争
1944年诺曼底登陆后，美国迅速 成立一支“阿尔索斯”突击队，抢在 其他国家尤其是苏联之前，俘虏战败 5
（一）人才战争愈演愈烈
美国抢运“人才” 苏联抢运“机器设备”
6
（一）人才战争愈演愈烈 B、二战后的人才战争
现行培养方案和课程体系除突出 培养学生掌握必备的系统知识、专业技 能和人文素养外，将“以学生为本”和 47
3、提高质量是核心任务
（三）进一步深化高等教育体制改革， 建立和完善现代大学制度 现代大学制度的建立主要有三个层 面的问题： 一是大学与政府的关系。
48
三、“二代”现象及社会流动
最近，媒体上出现了一股“二代” 热，如“富二代”、“官二代”、 “穷二代”等等，如何看待这种现象？
这个“中国梦”是一个对内能让国民相 信才华之士能够发挥才能并且获得成功的梦 想；又是一个对外能让全球人才愿意来中国 发展，愿意到中国安家的梦想。这个“中国 梦”不仅是获取财富的“中国机会”，而且 是留下财富和人才的“中国归宿”
29果丰硕 2、高等教育面临的形势与问题 3、提高质量是核心任务
25
人才流失及其应对
（二）如何应对严重的人才流失
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一带一路战略
第六章 未来的经济形势展望与机遇
亚洲基础设施投资银行 Asian Infrastructure Investment Bank
刘大洋博士
•
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。
战略秘笈
1
2
3
第二章 战略思维
思维是人脑在感知基础上 对输入信息与已有信息
围绕本质与规律 进行的心智操作过程
归纳思维
逻辑思维
批判思维
逆向思维
对比思维
分层思维
抽象思维
概括思维
灵感思维
企业战略思维法则
企业战略思维与企业创新思维
第三章 战略思维模型与实践
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 宏观 中观 微观
战略思维与实践
•
4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破
•
5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。
•
2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。
•
3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。
企业战略思维与当前经济形势分析
刘大洋 博士
目录
上篇 第一章 第二章 第三章 下篇 第四章 第五章 第六章
企业战略思维 战略 战略思维 战略思维模型与实践 当前经济形势分析 世界经济格局的演进与形成 中国经济新常态的内涵与特征 未来的经济形势展望与机遇
上 篇 企业战略思维
第一章 战略
战略 Strategy 源于希腊语strategos 军事将领、地方长官 后来演变为军队作战的谋略
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8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。
在哪里？ 去哪里？ 怎么去？
战略布局
战略谋势
选择战略重点
薄弱、瓶颈 优势、关键
战略地图
下 篇 当前经济形势分析
第四章 世界经济格局的演进与形成
创新思维推动人类持续进步
英国工业革命推动世界经济变革
马歇尔计划 影响
今日世界经济
1968
2014
第五章 中国经济新常态的内涵与特征
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6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。
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7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。
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9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。
1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。