公司车辆PPT

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四方车辆厂-ppt

四方车辆厂-ppt

有69.56%的员工认为有必要让北车集团的每位员 的员工认为有必要让北车集团的每位员 工都充分了解北车集团的战略
没有必要 26.09%
必要 69.56% 无所谓 4.35%
有95.65%的员工认为有必要让本企业的每位员工 的员工认为有必要让本企业的每位员工 都充分了解本企业的战略
95.65% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0.00% 4.35% 必要 无所谓 没有必要
60% 40% 20% 0%
集团成立销售中心,统一管理各子公司( 子工厂) 集团成立销售中心 , 统一管理各子公司 ( 子工厂 ) 销售计划和大客户的公关 各子公司(子工厂) 各子公司 ( 子工厂 ) 独立进行 集团进行协调,由各业务块( 客车、货车、机车、 修理和配件)中最具销售能力 集团进行协调, 由各业务块( 客车、 货车 、 机车、 修理和配件 ) 的子公司(子工厂)安排销售,上报集团,集团向各子公司( 子工厂) 的子公司 ( 子工厂 ) 安排销售 , 上报集团 , 集团向各子公司 ( 子工厂 ) 传达 其他
45% 40% 35% 30% 25% 20% 17.39% 15% 10% 5% 0%
43.48% 3各子公司(子工厂)独立进 行研发 由各业务块(客车、货车、 机车、修理和配件)中最具 研发能力的子公司(子工厂) 进行,其他子公司(子工厂) 共用研发结果
45.45% 31.82% 27.27% 4.55%
有65.22%的员工认为集团总部对下属公司应该加 的员工认为集团总部对下属公司应该加 强控制,避免集团内企业互相竞争,形成合力, 强控制,避免集团内企业互相竞争,形成合力, 一致对外或进一步放权, 一致对外或进一步放权,任其自由发展
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 4.35% 其他 21.74% 13.04% 加强控制,避免集 加强控制 , 团内企业互相竞 形成合力, 争 , 形成合力 , 一 致对外 维持现状 65.22% 进一步放权, 进一步放权 , 任其 自由发展

最新最完整的公司企业车辆管理培训PPT

最新最完整的公司企业车辆管理培训PPT

0011 车辆维修和保养
(二)凡属公司各单位支付修理费的各型车辆,在外出杭州城区收费站以外时,若在运行中出现机械故障,导致 车辆无法正常运行而必须进行修理时,必须由驾驶人员电话请示本单位车辆管理部门负责人,经同意后方可在杭 州城区收费站以外的其它汽车修理厂(店)内对批准同意的相关项目进行修理,回公司后须及时补齐各类手续、 资料,并由乘车人签字证明。 (三)车辆修理费在500元以下的,车辆修理申报审批由车辆使用单位总经理最终签批;车辆进行二保、三保或 车辆修理费在500~1000元以上的,车辆修理申报审批由车辆使用单位总经理签具意见后报公司常务副总经理、 公司副总经理签批;1000元以上的由董事长最终签批。
0011 车辆维修和保养
四、车辆维修费用控制考核由公司行政 部根据各车辆状况核定月度或年度维修费用标 准及100km月油耗标准,制定具体实施办法 并严格考核,超标部分由配车领导或部门负责 人承担。
0011 车辆驾驶规定
一、轿车、微型(中型)面包车: (一)工作期间用车,除董事长专用车辆外,其它车辆由专职驾 驶员、配车干部(或经批准同意的指定人员)驾驶。 (二)公司各单位副总级以上干部或配备专用车辆的部门负责人 在节假日或下班时间用车,可由本人或车辆专职驾驶员以及经批 准同意的指定人员负责驾驶。其他人员用车经批准同意后一律由 车辆专职驾驶员负责驾驶。 二、其它车辆:必须由车辆专职驾驶员(或经批准同意的指定人 员)负责驾驶。
一、公司所有自有车辆,其车辆档案手续一律由总裁办负责管 理。 二、车辆行驶所需的车辆行驶证、车辆年审合格证、保险卡、 养路费等相关证照手续一律由车辆驾驶员负责管理,随车列入 移交范围。 三、车辆行驶证、车辆年检合格证由车辆驾驶员负责办理,车 辆保险卡、年费等由总裁办统一办理。

车辆管理方面年终总结PPT

车辆管理方面年终总结PPT

标准化流程
制定车辆管理标准化流程 ,包括车辆采购、使用、 维修、报废等环节。
信息化管理
引入信息化手段,建立车 辆管理数据库,实现车辆 信息实时更新与查询。
驾驶员培训与考核体系建立
培训计划制定
根据驾驶员实际需求,制定年度培训计划,包括安全 驾驶、交通法规、车辆操作等方面。
考核标准设定
结合公司业务特点,设定驾驶员考核标准,确保驾驶 员技能水平达标。
责任制落实
明确各级管理人员和驾 驶员的安全职责,确保 责任到人。
监督检查强化
定期开展安全专项检查 ,及时发现和整改安全 隐患。
事故原因分析及预防措施
事故原因分析
对全年发生的交通事故进行深入剖析,找出事故发生的根本原因 。
针对性预防措施
根据事故原因,制定针对性的预防措施,降低类似事故再次发生的 概率。
2023
车辆管理方面年终总 结
REPORTING
2023
目录
• 工作回顾 • 制度建设与执行情况 • 维修保养工作总结 • 安全管理及事故处理情况 • 客户服务质量与满意度调查 • 未来发展规划与目标设定
2023
PART 01
工作回顾
REPORTING
车辆管理目标完成情况
目标设定与达成情况
年初设定车辆管理目标,包括车辆使 用效率、成本控制等方面,通过实施 一系列管理措施,成功达成预定目标 。
使用效率评价指标
通过计算车辆使用效率评价指标如车辆周转率、 空闲率等,全面评估车辆使用效率。
效率提升措施
根据效率分析结果,制定针对性措施如优化调度 、提高驾驶员技能等,提升车辆使用效率。
成本控制与效益评估
成本控制措施
实施一系列成本控制措施,如降低采购成本、优化维修保养流程 、提高驾驶员节能意识等,有效降低车辆管理成本。

车辆管理办法-PPT课件

车辆管理办法-PPT课件

(三)动火前的准备工作
第十三条 车辆管理部门每月至少组织1次安全教育

ห้องสมุดไป่ตู้



活动,根据不同类型车辆,每半年至少组织1次灭 火演习和车辆应急救援预案演练。安全教育内容包 括: 1、有关交通安全法律法规、规定等; 2、交通安全常识; 3、交通运输风险管理知识; 4、安全驾驶技术; 5、车辆机械常识; 6、职业道德教育; 7、交通事故案例; 8、其它交通安全内容。
第十四条 车辆管理部门要定期对车辆开展安全检
查,每辆车每月检查次数不少于1次。 第十五条 车辆管理部门必须每季度对车辆安全运 营情况进行考评,结合考评情况对驾驶员实施奖惩。 第十六条 仓储安全环保部门要不定期地对本单位 车辆管理部门的工作进行抽查,依照《中国石油内 蒙古销售公司机动车辆安全管理考评表》(见附 表),每半年对本单位车辆管理部门进行一次检查, 下达隐患整改通知单,并监督整改落实情况。 内蒙古公司每年对各单位车辆管理部门进行一次检 查考评,年底通报考评情况并实施奖惩。
车辆管理部门;公司本部各部门、经营部、片区、 油库和加油站的行政用车,以及流动加油车和其它 生产用车,按照“谁主管、谁负责”的原则,实行 归口管理,归口部门即为车辆管理部门。 2、 车辆管理部门负责人为所属机动车辆安全管理 第一责任人。 3、所属企业、控股公司仓储安全环保部门为本单 位安全管理的综合部门,依据本办法,负责对本单 位车辆管理部门的工作实行定期安全检查和不定期 的抽查,下达隐患整改通知单,并负责事故的核查 工作。


驾驶员管理 第十七条 公司对驾驶员实行准驾证管理制度,准驾证的有效期限为6年, 每年审验一次。办理企业内部准驾证,应同时具备下列条件: 1、因工作需要; 2、具有有效的机动车驾驶证件; 3、身体条件符合驾驶车辆。 第十八条 办理驾驶员内部准驾证程序: 1、拟从事驾驶员工作的员工须填写《内部机动车驾驶审批表》。 2、机动车管理部门对申请人的机动车驾驶证件进行审验,确认驾驶证 符合准驾车型要求的,在《内部机动车驾驶审批表》上签字盖章。 3、仓储安全环保部门对申请人的机动车驾驶证件(拟从事小型流动加 油车驾驶的人员还需要提供危险化学品运输从业资格培训证)、驾驶简 历、身体健康体检情况、有无肇事经历及《内部机动车驾驶审批表》逐 一进行认真审验,确认符合机动车驾驶条件的,报经所属各企业、控股 公司安全总监、公司经理审核批准后,予以办理内部准驾证。

厂内机动车辆.ppt

厂内机动车辆.ppt

3.事故发生的后果 行驶中的车辆运动动能大,起重的悬空吊运重物势能
高,工程车辆倾翻体重个大,以及危险事件的突发性, 这些因素使厂内机动车辆事故一旦发生,后果一般都 比较严重,常常导致人员重伤甚至死亡,即使不发生 人员伤害事故,往往也会造成财产损失。事故伤害不 仅可能是驾驶司机、乘员,还会波及附近作业的作业 人员。如果是乘员多的车辆事故,或在人员密集的施 工场所发生事故,严重时可造成群死群伤。 厂内机动车辆属于危险性较大的高风险特种设备。
7.触电伤害 (1)由于车辆的电气设备和线路老化、破损、裸露或短路,人员接触导致触电
事故。 (2)在室外输电线附近作业时,起重机、叉车的臂架或其他悬伸物触碰高压线
或其他带电物体触电,或距离带电体过近,或在带电情况下驾驶员单脚下车形 成跨步电压等原因造成触电伤害。 (3)在忽视观察的情况下,自卸车的倾立的车厢卸货,边起边走,或卸货后车 厢未放倒复位,边落边走,刮碰电线导致触电伤害。 8.其他伤害事故 (1)检修车辆时人体与车辆试运转的机械零部件接触引起的绞、碾、戳等机械 伤害。 (2)液压工程车辆的液压元件破坏造成高压液体的喷射伤害,弹性元件的弹射 及飞出物的打击伤害。 (3)装卸高温液体金属、易燃易爆、有毒、腐蚀等危险晶时,由于物料的物理、 化学特性导致的烫伤、粉尘污染、中毒与腐蚀性等伤害。
距离过近,土方坍塌引起倾车滚翻。
3.垮垛、重物坠落打击 (1)货架结构破坏,堆垛、拆垛作业不当或叉车不慎挂碰货堆
引起垮塌、重物坠落。 (2)装载货物超高、未捆绑或捆扎不牢固,在行车过程中由于
车辆振摆导致重物坠落。 (3)吊具或吊装容器损坏、物件捆绑不牢、挂钩不当等原因引
发重物坠落、脱钩。 (4)两叉车联合共叉载同一个货物,由于起升、运行不同步造

公务用车管理办法PPT幻灯片

公务用车管理办法PPT幻灯片
备案
集团总部公务车停泊地点 报总部办公室备案管理, 其他分子公司公务车辆停 泊地点报本公司办公室备 案管理。
要求
上班期间没有出车任务的公 务车一律停泊在各单位办公 楼前停车场内,夜晚和节假 日停泊在报办公室备案的停 泊地点。
检查发现夜晚及节假日不 在规定地点停泊的,每次 处罚司机500元,处罚车 辆所属单位办公室主任 500元,处罚车辆所属单 位行政一把手1000元。
公司领导上下班使用公务车按照公 司核发的交通补助全额缴纳用车费。
在保证公务用车的前提下,公司员工婚、丧事 和领导因私用车,市内用车收取用车费200元/ 次,市外长途用车按照2元/公里结算费用。因 私用车按照先登记缴费,后派车的程序办理。
因处理紧急公务办公室无公车调派时,用车 人需在OA上填写自备用车申请流程,经公司 主要领导批准,可以开私家车。自备用车油 料费统一按照2.0L排量(12L/100公里)核 算,过路过桥费据实结算,另外按0.5元/公 里结算费用。除以上费用外,公司不再承担 自备用车期间发生的任何费用。
五、公务车油料管理
公务车用油一律实行加油
卡加油,一车一卡。加油 卡由总部办公室统一购 置,分发到各分子公司,
加油站对集团公司集中开 票结算,集团公司每季度 对各分子公司分别开票内 部转账结算;分子公司油 卡余额不足时,需违规司机罚款 500 元 , 并 由 其 承 担 全 部 违 规燃油费用。
• 《外派人员管理办法》,第十七条, 享受休假和费用报销待遇后,所有 外派人员休假不允许再用公车往返 且要求外派单位的主要负责人不能 同时休假,单个休假时应同时报告 集团公司董事长和总经理。)
检查发现未报用车计划在节假日用车的,未 登记缴费用公车处理私事的,每次处罚用车 人1000元,并由用车人承担全部用车费用, 同时处罚车辆所属单位行政一把手1000元, 处罚车辆所属单位办公室主任500元。

厂内机动车辆安全管理培训PPT课件完整版(强烈推荐)全文


搬运作业
2
叉车搬运作业
(4)拣取的载荷与货堆脱离后,将货叉调整到运行高度,门架适当后倾使 载荷稳定;在放置载荷时,可将门架少许前倾,载荷放妥后抽出货叉,并 把货叉降低到运行高度,确认道路无障碍后开动车辆。 (5)搬运高的或多件叠装的单元货物,从堆垛上取货物或拆垛时,应自上 而下地拿取,确保剩余垛堆牢靠。禁止从堆垛中部或底部抽取,以防止堆 垛坍塌伤人。 (6)只要在起升装置已经起升时开动车辆,不论空载或满载,都必须谨慎、 平稳地操纵制动器。
作业场地条件
2
通道
(1)装卸场地和车间内行车的通道应便于装卸车辆和搬运机械/顷畅的 进出。通道宽度应根据运件的尺寸、车辆宽度和车辆通行的繁忙程度而 定。主要通道的宽度不得小于3.5m,双向通道宽度应为两辆最宽车辆的 宽度之和再加0.9m。 (2)通道必须具有良好视野并容易转弯,通道的轮廓或界线清晰。坡道 的坡面平滑过渡,坡度应不超过10%。不得出现斜坡、陡坡、窄通道和 低顶篷。
作业场地条件
1
装卸场地
(4)装卸场地和堆场应根据需要设置消防、防护没施和作业现场必设的安全标 志。平日应加强对场地、防护设施和安全标志的维修保养,保持其持续有效状态。 (5)在经常装卸产生粉尘的物料场所,在不影响物料的存储和使用性能条件下, 作业现场也可配备喷淋降生措施。如果临时性装卸粉尘物料,则应为作业人员配 备具有防尘功能的个人防护用具。 (6)物料品种和流量相对稳定的固定堆场应实施功能分区。物料按品种、特性 和安全要求分类码垛堆放。机械装卸时,堆垛高度不得大于5m,人工装卸时不 得大于2m。散料可根据其性质确定堆放高度。货物的堆垛应稳固,必要时可采 取防塌、防滚措施。 (7)危险品装卸区应与其他作业区保持一定的防护距离,场地专用并设置在厂 区边缘地带。

车辆展示与介绍(PPT 36页)

FAKE法应用的关键: 第一步,介绍产品的特性; 第二步,介绍产品的优点; 第三步,具体阐述产品能够满足顾客的利益需求; 第四步,拿出证据证明上述性能的可靠性。
2020/2/5
11
刘桂光 车志 制作
2.构图讲解法:当人们听到或看到某件事情的时候,往往 会在潜意识里为这件事构造出一副图画,然后根据这副图 画做出判断。在产品销售过程中,销售人员也可以利用这 种构图的效果,达到有效刺激顾客购买欲望的目的。 1)采用构图讲解法的好处 ①给顾客留下深刻印象; ②增 加顾客参与感;③让顾客容易明自; ④吸引顾客注意力。 2)构图讲解法应用的三个时机 ①功能叙述的时候; ②产 品使用的时候; ③突出产品特点的时候 3)构图讲解法应用的重点销售人员根据所销售的产品, 提炼出一个销售主题,然后为这个主题构造一个应用的情 景,最后将主题与情景搭配,连辍而成一个故事通过这种 方法,为顾客构造出一副幸福、美满的图画,激起顾客对 这副美丽图画的向往,从而使顾客接受你的产品介绍,并 且购买你的产品。
排气管、车身、门槛、门缝、门拉手、前脸等部位)。很多专 业的汽车公司都把自己专营汽车的标志印在垫板上,这样会给 顾客留下一个良好的整体感觉。刘桂光 车志 制作
任务10.2 车辆产品介绍技巧与方法
10.2.1.车辆介绍的方法 1.FAKE法
FAKE法是进行产品展示与说明的最有效的方法之一。
2020/2/5
项目十 车辆展示与介绍
1
项目十 车辆展示与介绍
项目导入
在4S店展厅内,将客户带到有意向购买的车辆旁,先由他们自 由参观,也可以开始对他们所关心的车辆问题介绍和展示,并 且在介绍的过程中可以让客户加入陈述,必要时引导客户进入 试乘试驾流程,并在试乘试驾过程介绍车辆的动态性能,加深 对选择车型性能的认识和体会,以便展厅销售人员可以更加确 定客户的购买意向。如何为客户进行车辆的介绍和展示呢?将 是我们要学习掌握的内容。

各种特种车辆的介绍PPT课件

第32页/共116页
4)支撑剂输送系统 该系统由两个液力驱动、直径为305mm(12英寸)的螺
旋输砂器组成。 输砂器用来计量和输送支撑剂到混砂车混合罐,每个
输砂器的最大输砂量为5455kg/min。 支撑剂的浓度及输砂器的速度由控制台根据作业工艺
要求自动控制或手动控制。 两个螺旋输砂器在液力驱动下可以单独作绕枢轴的左
右摆动,使其能更好地接近支撑剂的装卸设备。
第33页/共116页
5) 自动混合罐液面控制系统 该系统由混合罐和液面控制部分组成。 混合罐是一个工作容积为1.25m3的圆柱形罐,与液
力驱动的、装在一根轴上的两个涡轮搅拌器结为一体。 自动混合罐液面控制系统是一电气-液力系统。原
理是用浮子测量混合罐中液面,并将其转化为与液面深度相 当的低功率电信号,由计算机处理后实现自动控制。
主要控制项目有:发动机、传动箱、2个干粉添加剂 系统、4个液体添加剂系统、2个螺旋输砂器、混合搅拌器和 混合罐液面,以及作业匀变能力控制。
第38页/共116页
4)数据采集和存储系统 该系统配备了1台Pentium CPU工业计算机,16MB内
存和112GB硬盘,1台14英寸和两台20英寸VGR彩色显示器、1 台彩色打印机和1套数据采集软件。
OPI 1800AWS型压裂泵主要技术参数
第20页/共116页
(2)HQ-2000型压裂泵
美国哈里伯顿公司设计制造。最大额定工作压力: 103.4MPa 工作环境温度:-40 ~ 50℃
该型压裂泵质量功率比为3.2kg/kW,是目前世界上各种 2000水功率(1470kW)车载式压裂泵中质量功率比最小的, 质量也最轻,仅4808kg。
成 (2)箱体内装有曲轴、连杆、十字头等传动部件 (3)曲轴为合金钢整体锻件,经渗氮处理后磨削而成 (4)曲轴瓦采用剖分结构,有两层金属组成,外层为钢,

公司车辆管理员年终总结PPT


04
明年工作计划与目标设定
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
明确下一年度工作重点方向
01
02
03
提高车辆使用效率
通过优化车辆调度算法, 减少空驶里程,提高车辆 使用效率。
加强车辆维护保养
建立完善的车辆维护保养 制度,确保车辆始终处于 良好状态。
推广新能源汽车
积极寻找与车辆管理相关的其他职业领域,如智能交通、新能源汽 车等,为自己的职业发展开拓更广阔的空间。
制定个人成长计划和措施
制定学习计划
根据自己的职业目标和实际情况,制 定详细的学习计划,包括学习内容、 时间安排、学习方式等。
参加专业培训
参加与车辆管理相关的专业培训课程 ,提高自己的专业技能和知识水平。
ERA
本年度车辆管理主要工作
车辆采购与分配
车辆维护与保养
根据公司需求,合理规划车辆采购计划, 确保车辆类型、数量满足各部门需求,并 进行合理分配。
制定车辆维护保养计划,定期对车辆进行 检查、保养、维修,确保车辆处于良好状 态。
车辆使用管理
车辆保险与年检
建立车辆使用登记制度,对每次车辆使用 进行详细记录,包括使用时间、里程、油 耗等,确保车辆使用合规。
通过建立合理的车辆调度机制,优化 车辆使用计划,提高了车辆使用效率 ,减少了闲置时间。
存在问题及原因分析
车辆维修保养不及时
部分车辆因维修保养不及时导致出现故障,影响了正常工 作。原因主要为维修计划安排不合理、维修人员技能不足 等。
车辆使用记录不规范
部分员工在使用车辆时未按照要求进行登记,导致车辆使 用记录不完整、不准确。原因主要为员工意识不强、管理 制度执行不力等。
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上的每次罚款30元。
• 正常工作时间内车辆钥匙归还后“办公室”一栏 必须有办公室人员或值班人员填写确认接收,由 驾驶员监督,如办公室或值班人员接收车辆钥匙 后没有填写表格确认接收,考核每次20元。
• 正常工作时间内办公室人员因工作需要离开岗位 时需将本工作与办公室其他工作人员进行交接, 并将交接信息发送至QQ备案,如没有交接备案的, 考核每次20元,办公室记录负责人依次为1、邹 正晨,2、杨冬梅,3、孙平,4、陈卫东,5、王 文静,6张蒙(以上人员根据工作情况实时调整)。 正常工作时间内办公室人员当天如没有将驾驶员 记录汇报的QQ信息补充填写,考核每次20元。
• 本规定考核内容定期于群内公布,除按天考核的 其余考核内容均按月计算。
• 在领导安排非工作时间用车,驾驶员必须将相关 信息发送至QQ群内做为记录,并于次个工作日将 车辆钥匙归还办公室由办公室人员将表格补充完 整。
• 在驾驶员出车任务时如有领导安排其他驾驶员交 接使用该车辆执行任务,可直接将车辆钥匙进行 交接。交接完成后交接人必须至办公室填写完整 该次用车记录或将信息发送至QQ群内,承接人接 到车辆后必须将承接信息发送至QQ群内记录,如 没有交接记录本次用车产生的所有事务(如违章、 罚款、记录考核等)全部由最近一次记录的驾驶 员承担。
• 办公室必须根据每位驾驶员出车量情况均衡安排 出车任务,在没有领导安排其他任务时驾驶员必 须服从办公室安排出车任务,不得以任何理由推 托否则按50元一次进行考核并进行通报批评。
• 此处需要明确各驾驶员的分管领导
• 当天出车任务时驾驶员有特殊情况有未填、漏填 或错填相关信息的,可于当次行驶日期后1天内补 填或修改相关记录,如1天后仍有未填、漏填或错 填记考核1次,考核达3次,罚款50元,考核达3 次以上的每次罚款50元。如发现驾驶员故意绕道 行驶,或有意作假公里数等行为,考核第1次,罚 款50元,考核第2次100元,考核第3次200元以此 类推倍数考核。
• 根据《项目部用车申请登记表》相关记录,期间 车辆统一由项目部进行调度使用,产生相关费用 均由项目部承担,特殊情况向公司办公室汇报处 理。项目部用车驾驶员必须到值班人员处登记填 写完整《公司车辆使用登记表》,值班人员方可 将车辆钥匙借出,特殊情况可事后注明或发送相 关信息至QQ群内由公司办公室人员为其备案(操 作和考核方式同本制度第二、四、五点)。
201404公司车辆补充新规
新表格填写-QQ信息记录
• 驾驶员必须严格按照《公司车辆使用登记表》填 写记录。如驾驶员不能到办公室填写表格,以有 据可查为宗旨,驾驶员必须将相关信息发送至QQ 群内由办公室人员代为填写。
车辆使用完毕后,驾驶员必须将车辆钥匙归还办 公室(上午办公12点至14点之间用车结束的必须 于14点将车辆钥匙归还至办公室。下午办公至17 点30分仍未用车结束的必须于次日9点将车辆钥 匙归还至办公室),如没有及时归还,记驾驶员 考核1次,考核达3次,罚款50元,考核达3次以
QQ信息发送样本
• 外出办公时发送信息:“车号”+外出+“出车时 里程数照片”(可以直接填写数字)。
• 办公结束时发送信息:“车号”+结束+“办公结 束时里程数照片பைடு நூலகம்+“办公内容或办公地 点”+“交接信息”。
• 如个人需要借用公司车辆必须汇报总经理批准。 总经理批准使用后,个人必须严格按照《公司车 辆使用登记表》填写记录并由办公室派人与其一 同前往加油站将油箱加满方可借出使用,车辆归 还时个人必须将车辆油箱加满后由办公室检查确 认方可归还。车辆个人借出期间发生的所有事务、 费用、责任与公司无关,由借车人全部承担。
• 办公室使用的公司车辆必须在翠屏山服务区进行 加油,加油发票抬头必须为该加油车号方可报销。 办公室安排出车后,驾驶员先检查车辆剩余油量, 发现油量不足时致电办公室并通知用车人至办公 室领取加油费用。(加油用现金还是油卡,发票 抬头用公司名还是车号?)
• 用本规定适用于在项目部使用的公司车辆。自本 规定实施当天起项目部使用公司车辆项目经理或 项目经理指定人员必须至办公室填写《项目部用 车申请登记表》并将安排记录的值班人员名单报 办公室备案,项目部如没有及时至办公室备案按 第一天50元,第二天100元,第三天200元以此类 推倍数考核项目部。
• 自本规定实施起每月25号至30号项目部值班人员 必须将当月《公司车辆使用登记表》递交至公司 办公室进行统计、封存以及考核,如逾期不上交 考核项目部值班人员每天20元。遇法定节假日顺 延递交日期。
• 项目部人员办公需要使用公司办公室车辆必须由 项目部相关负责人致电办公室领导说明相关事项, 经办公室领导批准认可后,办公室负责记录人员 方可将车辆钥匙借给项目部人员并让其填写《公 司车辆使用登记表》。
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