大染坊中的谈判技巧

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大染坊藤井先生的谈判策略

大染坊藤井先生的谈判策略

大染坊藤井先生的谈判策略
大染坊藤井先生的谈判策略包括以下几个方面:
1. 客户至上:大染坊藤井先生非常注重客户满意度,他会在谈判中向客户表达出自己对客户关注的态度,通过倾听,并主动提出客户关心的事项来增强客户的信任度。

2. 准备充分:大染坊藤井先生会充分了解对方的情况和需求,在谈判开始之前就做好详细的背景调查,了解对方所在的行业、公司文化、市场情况,这样就可以更准确地预测所要达成的协议和目标。

3. 技巧和说服:在谈判过程中,大染坊藤井先生会使用多种技巧,比如认同、提问、强调共同点等,以说服对方达成共同目标。

在谈判中,他会随时抓住机会以自己所掌握的技巧,让谈判成功。

4. 稳健沉稳:大染坊藤井先生的谈判策略非常稳健,他善于控制他的情绪,尤其是当谈判变得紧张和严峻时,藤井先生仍能掌握自己的情绪,稳定自己,并以理性的方式进行谈判。

以上是大染坊藤井先生的谈判策略,他重视与对方的沟通和互动,始终以客户至上的原则为驱动力,在谈判过程中,他的睿智和稳健的表现让他成为卓越的谈判
家。

常用8大谈判技巧有哪些

常用8大谈判技巧有哪些

常用8大谈判技巧有哪些成功的谈判都是谈判双方出色全面运用语言艺术的一个结果。

只要掌握好了技巧,那么就会事半功倍!下面小编给大家整理了关于8大谈判技巧的内容,欢迎阅读,内容仅供参考!常用8大谈判技巧第一、了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。

道理也许很简单,但如何获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中,就可以搜集到许多有用的信息。

1)你在哪里问?如果你在客户公司的办公室里提问,那是你最不可能得到信息的地方。

因为不安全,客户的警惕性会很高,如果你能把客户请出去吃饭喝茶,或者打高尔夫球,那么他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。

2)谁会告诉你?除了直接问买主问题以外,你也许可以接触客户公司内职位低的职员;学会在客户公司内部发展内线;还可以通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。

也许你会说,谁会告诉你真相,但试一下不会对你有任何伤害吧?3)客户不愿意回答,如何问?不要怕问问题,即使你认为他不会回答,即使你认为已经知道答案,也要问,因为事情往往超出你的想象。

还是那句话只要对方没有不高兴,问问有何妨。

第二:价格高开低走也许你认为这个问题很初级,但真的有许多销售人员是怕报高价的,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永远失去机会,如果你对报高价心存恐惧,那我们看看以下一些理由;1)留有一定的谈判空间。

你可以降价,但不能涨价。

2)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨)3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户)除非你很了解你的谈判对手,在无法了解你的谈判对手更多的情况下,开价高一定是最安全的选择。

第三:永远不要接受对方第一次开价或还价理由1)请回顾我们刚才讲的销售技巧第二条。

理由2)轻易接受客户的还价导致他产生如下疑惑:“是不是还没有到价格底线啊”相信这样的场景已经重复了太多次“一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你,约你马上到公司洽谈合同事宜,你激动万分地来到对方办公大楼,客户对你说:你们公司有几个人在跟我来联系,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天公司就要做决定,若你方能接受在A 方报价的基础上降低5%,合同就是你的了,请你马上决定。

生意谈判有什么技巧

生意谈判有什么技巧

生意谈判有什么技巧2022-10-1302:52:47浏览次数:1.有主动谈生意的意识许多人都羞于谈钱,认为太俗气或无关紧要。

但我们不得不谈。

如果别人看出你没有勇气,就会利用这一点。

谈!要有气势,必须表现得像即将上台的拳手,用气势告诉对方我不会后退。

采取强硬立场的同时要保持头脑冷静。

谈判中要想达到真正的双赢状态,不一定就是你不断的退让!尤其是在对手给予的高压下,你越是应该保持一定的立场,但是千万记住不要激怒了对手。

2.不感情用事:很多事只有双方自愿才能谈妥,如果对方感觉受了攻击或不喜欢你,生意将很难谈成。

保持冷静、耐心、友善,即使对方失去冷静你也要控制住。

实际上,最佳的谈判者不强势也能获得想要的结果。

强势对氛围产生不利影响。

自尊心受到伤害这种主观感受会毁了一场谈判。

即使一桩交易有很大的甜头,对方也可能会拒绝。

如果人们认为自己受到了不公平对待,他们会通过惩罚对方来获得心理上的满足感。

实际上谈判的实质内容对谈判的成败几乎不会产生影响。

比所谈内容更能影响结果的是参与谈判的人,他们的目标态度、想法以及他们对待彼此的方式。

3.不要总是限于规则中:给你一份协议去签,你可以指出不同意什么,还可以写上自己想要什么。

没有法规说协议不能加东西,如果对方不乐意,就知道有陷阱,特别是加盟等格式合同。

有经验的专员懂得大多数人总是遵守规则,他们就会利用它做出限制。

4.永远不要做提出数字的第一个人:比如当对方问你出价时,反问这个协议的预算是多少别人给出的答案会比你期望的还要好,别人给出的数,哪怕超出你的预期,也要说我认为还有比这更好的,不要冒进,镇定的说。

没有人愿意放弃已经开始谈的生意,你要让人相信以经信任他,你要对方让步。

5.让他们相信不光由你来下最终决定谈生意过程。

最好的办法是让对方相信他们不单是在和你谈,而是和一些权威谈。

如,说好的,但我明确答复你前我要和老板、爱人、或者搭档商量一下在谈生意中,现场的情况也要比表面上看起来丰富复杂得多。

大染坊中的谈判技巧

大染坊中的谈判技巧

大染坊中的谈判技巧篇一:从推销和商务谈判角度看《大染坊》班级:姓名:学号:︽大染坊︾观后感主人公陈寿亭虽乞丐出生,目不识丁,却胆识过人,才智超群,听书听一遍就能记得清清楚楚,还能深谙其中的道理。

对于印染业这一行,他是深知产品、价格、促销、渠道策略,能对外界的环境变化做出最快的反应,他推销和商务谈判的技巧也是炉火纯青。

一、产品策略1、产品组合包括产品线和产品项目,通和染坊、大华染厂、宏巨染厂主要是把坯布进行染色,宏巨染厂还有对坯布进行印花。

六合染厂的虞美人牌花布花样少,好几年都不变版型,陈寿亭发展产品组合的深度,定制了八个花样的版型,且年年出新,扩大了产品组合,提高了产品的竞争力。

在宏巨染厂和三元染厂受到模范染厂低价倾销时,陈寿亭能及时停止花布的生产,迅速缩减产品组合,最大程度地减小了宏巨染厂的损失。

2、对于自己的新品牌飞虎牌,在青岛他的布比元亨的有新产品优势,首先厚,色泽鲜亮,其次还不退色,价格也便宜,陈寿亭充分利用其优势打击到了元亨工厂。

在济南,了解很多布铺卖的虞美人布不是薄就是绡,颜色稀,穿不到第二年就不行了,另一个貂婵牌的布虽好,但价格贵,根据这些情况分析了一下现状,觉得再做染布行业就不赚钱了,于是就开始印花布,挖掘新的商机和市场。

3、产品生命周期一般分为四个阶段:产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。

刚到青岛时,在产品生命周期的导入期,以快字为准,把销售力量直接投向最有可能的买主和各地的中间商。

先是在卖给乡下的,再就是让东家卢家驹住在各经销商常住的渤海大酒店,用截客的方法,把布分散到各地去卖,扩大市场占有率。

二、价格策略1、价格折扣的主要类型有现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格这让。

首先采用功能折让,让布铺的伙计年下到大华染厂每人领一块大洋,给店铺老板数量折扣,店铺卖一匹布,多给二尺的钱,也就是两毛,给帐房每匹布一尺的折扣。

这样布铺就使劲推销飞虎牌,渐渐打开了销路。

从《大染坊》讲谈判实战

从《大染坊》讲谈判实战

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1.2 知彼的内容和方法
知彼的内容:
1、对方的主体资格情况。(是否具有合法资格) 2、对方的组织性质。(分公司,子公司等是否存在 虚报资产情况,影响合作的顺利履行) 3、对方资金、负债、销售量等情况。 4、对方的经营作风,市场信誉及与其他公司的交易 关系。 5、目标市场的环境。(如社会、法律、文化、消费 者偏好等) 6、对对方谈判目的及期望值的估计。 7、对方谈判人员的权限。 8、对方谈判时限(了解相关的原因,事件等)。 9
影音资料
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一、知已知彼:不打无准备之仗

“凡事预则立”--《礼记.中庸》 谈判前准备: 知己 知彼 制定谈判方案

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1.1 知己的内容
1、建立谈判的信心: 在设计谈判方案时尽量往难处想 做好谈判破裂的心理准备 2、了解自己的经营能力:生产实力 技术实力 提供商品和服务 3、了解自我需求:哪些方面需要得到满足 可达到程度 可替代性 4、了解能满足对方的能力:竞争地位 竞争优势
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3.4 谈判拖延的利用与破解
谈判拖延是一种谈判者为争取有利的谈判时机, 而制造障碍,借故延长谈判时间的手段。 谈判拖延的方法: 谈论含糊不清且不重要的程序。 借故离场(去卫生间等)。 胡搅蛮缠(含糊话题,诡辩,提出异常要求, 所答非所问等)。 提出新的谈判程序或临阵换将,从头谈起。 允许一连串的电话,或打岔。 鼓励己方的谈判人员在谈判桌上内部交谈。 化简为繁(逐条复述复杂难理解的条款等)。
3.3 谈判僵局的利用与破解
谈判僵局的利用: 谈判的僵局,一般谈判者的主观行为, 其目的在于:

改变己方在谈判中的不利地位。 争取有利于己方的谈判条。 友情提示:僵局有风险,利用需谨慎
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工业厂房及商务谈判技巧

工业厂房及商务谈判技巧

工业厂房及商务谈判技巧说服是商务谈判中最艰巨、最复杂,也是最富有技巧性的工作。

1.说服三阶段大体说来,说服一般经过3个阶段。

(1)冷水加温阶段假定某一陌生人试图说服你采取某种行动(签订合同、订购某种货物等),你的当场反应可能是:"你是谁,居然想影响我?"这即是说,当一个人考虑是否接受说服之着前,他会先衡量说服者与他的熟悉程度和亲善程度。

由此推知,如果想扮演说服者的角色,在企图说服他人之前,必须先与他人建立相互信赖的人际关系。

增进人际关系的最好方法是寻找共鸣点。

要想说服对方,首先要找到与对方的共鸣点,消除对方的对抗情绪,用双方共同感兴趣的问题作为跳板,因势利导地解开对方思想的症结。

如此,说服才能奏效。

(2)分析影响阶段在对方与己方建立了一定程度的人际关系之后,己方可以开始自己的说服过程。

为使己方的说服显得特别恳切,谈判者可从利益、前景等几个方面入手,瓦解对方的心理防线。

一般说来,被劝说的人将因接纳己方的意见而获得若干利益,但也将蒙受某种损失或承担某种责任,己方必须针对这两方面做出分析。

例如,"张先生,我了解要你放弃旧有的市场转而开辟新市场,并不是一件容易的事。

我不想告诉你这是可以轻易办到的。

事实上,如你按我的意见做,你必须格外努力;而且在开辟新市场之初,你的收入可能较以前为少,这些都是明显的缺点。

但是时间长了,新市场的开辟对你会更加有利,因为旧有市场已经饱和,而新市场的潜力则无可限量。

假如你转向新市场,我深信你将获得的成功就会远远超过目前的一切。

"一番语言,既申明了对方转换市场有利的一面,又毫不掩饰对方将遭受的损失。

分析比较客观、实在,因而对方比较容易被说服。

为使对方接纳己方意见,己方必须讲明为保在众多的"候选者"中选择他作为说服对象。

拿前例来说,可采取下面的说辞解答他内心疑问:"我之所以建议你开拓新市场,而不向其他人提出同样建议,主要是因为你过去的经销记录一直保持巅峰状态,这表明你充分具备克服种种拓展市场难题的能力。

谈判中的五种话术技巧有哪些

谈判中的五种话术技巧有哪些

谈判中的五种话术技巧有哪些在谈判过程中,当你不同意对方观点的时候,一般不应直接用“不”这个具有强烈对抗色彩的字眼,更不要威胁和辱骂对方,应尽量把否定性的陈述以肯定的形式表达出来。

下面是小编为大家精心整理的谈判中的五种话术技巧,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。

谈判中的五种话术技巧谈判者要想在生意桌上取得成功,就必须安下心来,不急于求成,善用时间,掌握暂停的策略。

拖延不是为了中止、终止谈判,而是想更快地达成交易,并且是制造有利自己的结果。

一个人应该明白,学会拒绝,才能赢得真正的交流、理解和尊敬。

作为谈判者,尤其要学会说“不”的艺术。

1)先退让一步,再提出反对的意见在表示不同意见时,应该先退让一步,提出某些同意对方的意见,表明你很仔细地考虑过他的意见,如此将使对方更容易接受你的观点。

你不妨这样说:“我考虑过你的提议,这个建议很好,不过,有些问题还需要再商量。

”“我十分同意你的意见,只是我有一些建议,希望你能听听。

”(2)婉言陈述,吸引对方一起讨论在表示反对之前,你不妨以慎重的态度,请对方再考虑一下自己的意见,使对方不愉快的情绪降到低,然后再提出你的意见。

你可以这样说:“你提的问题很重要,是否可以重新仔细地讨论一下,你觉得如何?”“你是否可以再考虑有没有好的办法或建议,我看是否可以……”这种态度不仅表明你对接受对方的意见还有犹豫,而且表明你对他的意见很感兴趣,可使对方乐于和你讨论,接受你的意见。

(3)褒贬倒置,营造和谐气氛在提出反对意见前,你不妨告诉对方,有一些人也和他有同样的观点。

把批评性的话先以表扬的形式讲出来,这样可以帮助你在和谐气氛中否定对方的意见。

你可以这样说:“你提的意见很好,不少人和你有同样的看法,不过……”“我明白你所说的都是正确的,在理论上是可行,但是在实行方面……”(4)回避焦点,缓冲正面的纷争你可以表示赞同对方的意见,但指明有些人不赞同,然后再针对对方意见的不完善提出质疑。

市场营销案例分析看《大染坊》后的营销启发

市场营销案例分析看《大染坊》后的营销启发

市场营销案例分析——看《大染坊》后的营销启发一.产品决策:1.产品的整体观:产品,不但要看质量,还要有好的服务。

无论作什么公司,要想使自己的产品让消费者认可,他的产品必须有自己的特色。

下来,我们看看我们主人公是怎样做自己产品的。

在陈寿亭(下文简称六子)被周家收留之后,他就开始为周家到处揽生意了。

其实也很简单,就是现在所说的送货上门而已,使得周家的生意开始变好,那时的六子才14岁。

在周家开了通和后,他就开始了自己的染布经历,开始给布上挂浆,使得他的布看起来比别家的就好。

慢慢的使通和成为了周村最大的染布店,为其在周村的垄断地位奠定了基础。

六子对自己产品的要求一直很高,他不想和别家的相同,他也清楚的知道,在竞争中只有出新才能立足。

到了青岛后,六子和卢家驹(下文简称东家)开了大华染厂。

城市里的商业竞争远比周村强,为了站住脚跟,六子提出了想从比较简单的染布开始,印布以后在做的决策。

这是通过对当时市场的分析得到的,当时人们的生活水平还不行,对印布的需求远不及染布。

由于他们刚刚起步,要想打入市场很难,虽然他们的布比别家的好。

然而,我们的六子是一个脑子转的很快的一个人,虽然不识字,但他懂得利用环境。

这不,青岛学生的爱国游行使他看到了生机。

六子决定,他们厂不但赞助学生运动,还为他们烧水喝。

从而把飞虎的牌子在青岛打响,也得到了一个好名声,他也即使的利用了报纸这一媒体,使大华得以在青岛立足。

2.在发展方面,六子眼光不短浅,他有很大的抱负在心里。

他早早就说了,不仅要在青岛买,而且要它买遍全中国,其商业抱负一看便知。

这商人,不怕目标太大,而怕的就是那种目标短小的,成不了大事的。

而大华和元亨的竞争也使我们眼球为之一亮,什么是计谋,什么叫奸诈(虽然这时的腾井还算是好的),什么叫做运筹帷幄之中,决胜千里之外,快哉,快哉。

所以在东家正急于寻找出路之时,六子还可以镇定自诺在和元亨过过几招后,也使我看到了怎么样用人。

什么人该干什么,什么人不适合干什么,而女性在某些方面的作为,我们也应该注意,虽然不能提倡,但有时也不得不妨啊。

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大染坊中的谈判技巧篇一:从推销和商务谈判角度看《大染坊》班级:姓名:学号:介大染坊&观后感主人公陈寿亭虽乞丐出生,目不识丁,却胆识过人,才智超群,听书听一遍就能记得清清楚楚,还能深谙其中的道理。

对于印染业这一行,他是深知产品、价格、促销、渠道策略,能对外界的环境变化做出最快的反应,他推销和商务谈判的技巧也是炉火纯青。

一、产品策略1、产品组合包括产品线和产品项目,通和染坊、大华染厂、宏巨染厂主要是把坯布进行染色,宏巨染厂还有对坯布进行印花。

六合染厂的虞美人牌花布花样少,好几年都不变版型,陈寿亭发展产品组合的深度,定制了八个花样的版型,且年年出新,扩大了产品组合, 提高了产品的竞争力。

在宏巨染厂和三元染厂受到模范染厂低价倾销时,陈寿亭能及时停止花布的生产,迅速缩减产品组合,最大程度地减小了宏巨染厂的损失。

2、对于自己的新品牌飞虎牌,在青岛他的布比元亨的有新产品优势,首先厚,色泽鲜亮,其次还不退色,价格也便宜,陈寿亭充分利用其优势打击到了元亨工厂。

在济南,了解很多布铺卖的虞美人布不是薄就是绡,颜色稀,穿不到第二年就不行了,另一个貂婵牌的布虽好,但价格贵,根据这些情况分析了一下现状,觉得再做染布行业就不赚钱了,于是就开始印花布,挖掘新的商机和市场。

3、产品生命周期一般分为四个阶段:产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。

刚到青岛时,在产品生命周期的导入期,以快字为准,把销售力量直接投向最有可能的买主和各地的中间商。

先是在卖给乡下的,再就是让东家卢家驹住在各经销商常住的渤海大酒店,用截客的方法,把布分散到各地去卖,扩大市场占有率。

二、价格策略1、价格折扣的主要类型有现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格这让。

首先采用功能折让,让布铺的伙计年下到大华染厂每人领一块大洋,给店铺老板数量折扣,店铺卖一匹布,多给二尺的钱,也就是两毛,给帐房每匹布一尺的折扣。

这样布铺就使劲推销飞虎牌,渐渐打开了销路。

2、陈寿亭善于运用价格战,第一,在日本人藤井的指使下,模范染厂以低于成本的价格向市场批量抛货,企图冲跨本土企业,面对恶意挑衅,作为华东地区最具影响的企业家,宏巨染厂的掌门人陈寿亭没有进行正面反击,而是在第一时间联合当地的主要印染厂,共同制定“以退为进”的应对策略。

一般情况下,价格战一旦打响,只要有跟进者,就可能形成一发而不可收的“多米诺骨牌”效应,这对于行业长远发展来讲不啻是一场灾难。

市场领头羊此时必须借助同仇敌忾的势能和累计多年的号召力,将昔日的竞争对手变成“连横”的对象,建立阶段性的统一战线,共同对付来犯之“敌”。

第二,厂商与核心代理商联手,是打乱竞争对手战略部署的最有效手段“连横”只是宏巨染厂的缓兵之计,毕竟低价格产品对市场的冲击是实实在在的,模范染厂来者不善,为了迅速占领市场,其四处挖竞争对手的墙角,策动渠道商倒戈。

危机时刻,陈寿亭果断采取“合纵”策略,调拨资金支持华东地区核心代理商“吞掉”模范染厂的大批产品,继而向其他地区抛售, 这样既减少了宏巨染厂在市场重点覆盖区域的影响,又保证了渠道商的获利空间。

三、促销策略促销方式主要有人员推销、广告、公共关系和销售促进。

1、广告。

一个完全不认识字的商人, 也根本不知道学生游行示威在干什么的人,一却从学生游行示威所打的横幅和小旗子上得到了灵感。

他用仓库积压的几百米布为学生免费做了示威的横幅,在前面打上示威的口号,在后面打上自己厂子的商标。

在2天内,他的厂子和他的产品一下子就声名大躁,他就这样为自己赢得了一个开门红。

2、人员推销。

到青岛后,为了将孙明祖的老客户拉到自己这边来,陈寿亭让卢家驹携带二太太住在渤海大酒店拉客户。

这种直接推销的方式为大华染厂拉来了孙明祖的客户,给染厂带来的收益,无疑是非常巨大的。

四、渠道策略1、周村的染坊都是集生产和销售为一体的小作坊,销售渠道主要是周村的村民,就通过染坊的店铺进行销售。

陈六子当时年纪不大,把百姓的布都亲自送到他们家里,节约顾客的时间,让顾客对服务十分满意。

2、在青岛,针对外省客户,利用卢家驹的留学生身份来争取外省的大客户。

留学生言谈举止不凡,可以给外来经销商信任感,觉得这是个大厂。

住在渤海大酒店,也从侧面证明企业的实力。

只要客商能去染厂参观,陈寿亭就可以利用自己在印染的知识来说服客商批布了。

针对本地客户,飞虎牌要解决的是让客户接受,主要就是品牌知名度的问题。

他主动走访当地零售商,答应给零售商返利提成,增加员工工资,调动零售商的积极性,从营销上来说做到了拉动营销。

3、一般厂家表现上认为经销商是朋友,骨子里都觉得他们在挣自己企业的钱,双方关系似紧而松,一旦陷入困境, 很少相互帮助。

陈寿亭却极为重视与经销商的长期合作关系,即使自己处于艰难的价格战中,仍能充分考虑到经销商的利润,这是颇为难得的,当然,他这么做的收获也非常巨大,经销商回报给他以极大的忠诚和销售热情。

五、推销和商务谈判陈寿亭和藤井的过招把推销和商务谈判的精髓体现得淋漓尽致。

青岛染织业商会提出抵制日货,并集体签字。

陈寿亭之前就让老吴找人盯好东亚商社腾井的西红丸号运货船。

这次腾井的货早到了二十天,原因是急着出完货后,帮着日本军部运军粮到旅顺。

腾井让三木准备好礼品,亲自登门向寿亭求救。

腾井到了客厅,深深地一鞠躬说:“陈先生,我们认识十几年了,也算是朋友,西红丸的坯布,请一定要收下。

政府出兵,我个人是不赞成的,我只是个商人。

现在,中国的朋友都躲着我,商社也来了些军部派的年轻人,我的处境很艰难呀。

说着,便掏出手绢来擦眼泪,像个孩子一样哭了。

寿亭像是被感动了,又很为难地说:“你知道,我可是在商会里起了誓的。

”腾井哭得更厉害了,又是一个劲地鞠躬。

寿亭急忙拉住他:“你别这样,我就受不了这个。

你说吧,那布多少钱?”腾井又把布降到了35元的低价,可寿亭还是不应。

腾井近乎绝望了,只好把给军部运粮的事情说破了。

其实,腾井这些年由于佩服寿亭的能力和人品,也暗中帮过寿亭不少的忙,就拿坯布来说,虽然,贾思雅拿关东军作幌子,腾井运给明祖的布价钱低,可每件布他都多给寿亭20米。

今天,腾井把它说破了,寿亭大为感动,就应了35元钱一件的1500件坯布的合同。

陈寿亭充分掌握了谈判对手藤井的全部情况。

,陈寿亭暗中调查好了西红丸的情况,得知这船是要去旅顺运粮食,腾井是不敢违背日本军部的命令,并且把孙明祖也支开了,所以他敢不接藤井电话,敢压着藤井。

不过藤井也不是省油的灯,真情假意全用上了,又是鞠躬又是哭泣,才让陈寿亭心软,虽然比陈寿亭预期价格咼了五兀,但是还是接受了。

篇二:商务谈判策略分析应用视频大染坊谈判视频来自:《大染坊》13241134樊月主要是关于大华染厂和东亚商社布匹买卖的价格问题4.背景介绍:大华染坊:坐落于山东青岛,老板陈寿亭通过一面不断给布铺老板及伙计让利,一面让手下阻截东三省客商,并且因为飞虎牌染布质量上乘,销路逐渐打开,业务逐渐拓展。

更在五.四运动爆发时,拿出积压已久的窄幅布,给学生做成示威横幅,使得大华染坊和飞虎牌染布名震岛城。

在工厂发展的关键时刻,通过一对多的竞争方式,最终以极低的价格从东亚商社藤井处购得先进的机器,成为了青岛仅次于元亨的第二大印染厂。

东亚商社:日本商人藤井开办在青岛的日资企业,销售各种货物,诸如布匹.机器等,拥有先进的生产力,在技术方面具有一定优势。

为军国政府服务,听命于日本军。

谈判背景:九一八事变后,岛城掀起抵制日货运动,商会也举行会议商讨抵制事宜,寿亭借机逼迫元亨染厂孙明祖表态不买日本东亚商社滕井的一船坯布,同时明修栈道,暗渡陈仓,一方面让家驹稳住孙明祖,另一方面加紧与藤井的谈判。

藤井由于货船被征用急需转运军粮到东北,所以必须尽快脱手那船坯布,又适逢抵制日货,藤井只剩下寿亭这一个买主,无奈之下,藤井只得向寿亭求救。

如果双方买卖成功,大华染坊能以较大的价格优势买到这批布,藤井也能腾出船为日本军运军粮到东北,可谓是双方的禾利益最大化选择。

因此藤井先生来到陈寿亭家商量此番买卖问题。

2.关于谈判之前的准备工作和谈判全过程:第五集:在元亨与大华的竞争中,元亨想要断了大华的日本坯布来源,所以元亨找了关东军帮忙,藤井迫于压力,只得无奈违约,向寿亭赔偿违约金,并且允诺下一船布到岸时,每匹让利两元。

第六集:寿亭决定购买滚筒式染布机。

当时,这样的机器在世界只有三个国家能够制造这种机器。

寿亭根本不把洋人放在眼里,采用一对多的竞争方式,让英德及日本的商业机构进行竞争,滕井知道寿亭计策很多,于是回绝了德国人联合抬价的要求,主动降价得到了寿亭的订单。

第七集:九•一八事变。

第八集:商会通知开会,要抵制日货。

在这之前,大华染厂从东亚商社订购了一些坯布。

寿亭立刻意识到,挤兑日本商人滕井的机会来了。

他让老吴卖掉厂里所有的布,备款购货。

此时,滕井正在着急。

因为他的日本船"西红丸&q uot;要装军粮去旅顺。

滕井急于出货,已经将价格降到很低,但仍旧无人敢于问津。

第九集:腾井无奈之下,向寿亭求救,最后以三十五元每件的价格把一船布处理给寿亭。

本文主要截取的是第九集的一个谈判视频片段视频中商务谈判谋略分析商务谈判谋略是根据谈判前和谈判中收集到的信息而有意识地造成特定的环境、故意采取行为、做法和语言表达等一系列相互关联的事件,以使对方做出让步、达到本方预定谈判目标的一整套方案或方法。

视频中大华染厂在这次谈判中占着明显的优势,显而易见东亚商社藤井处于下风,在此背景下,劣势方如何拿出自己的筹码,优势方如何应对显得尤为重要,双方都应合理规划自己的谈判策略,争取在不伤双方和气的情况下,实现双方的最大利j益。

第一回合:谈判开始(0: 00~1: 07)藤井送礼拜访,做到了谈判开局的礼仪,也摆明了自己的身份和态度。

陈寿亭直接了当说明自己为难的形势,藤井打情感牌,进行客套寒暄,表明来意,希望陈寿亭能买下他的布。

第二回合:谈判实际进展阶段(1:07~7:37)陈寿亭用自己确实迫于压力不能帮忙拒绝藤井,表明自己的迫不得已,藤井采用说可怜话,扮可怜相的侧隐术,述说自己出境艰难,在外被人排挤,对内又被军部监视的紧,博取同情。

陈寿亭采用拖延策略,藤井接着表明价钱不是冋题,只想尽快解决,陈寿亭假意献上策略推荐孙明祖是个人选,其实他早已暗中使计拖住孙明祖买布,藤井无奈表示自己已尝试过找此人,再次强烈希望陈寿亭能接受他的请求。

陈寿亭采取疲惫技巧,提议对方先喝点茶,然后透路问石,直接询问价格,藤井先生报价40块钱每件。

接下来进入讨价还价阶段, 陈寿亭采用先甜后苦技巧,先说价格很低,后说不能要,请藤井先生原船返回,藤井为求成交,直接降到35块钱每件, 陈寿亭继续绕开价格问题,采取坐着不动的策略,与藤井先生讨论所担风险问题。

藤井先生继续打感情牌,拿出自己以前在订购滚筒染机时帮忙大华染厂和卖给大华染厂的布足重足长的事实,把陈寿亭置如一种若买卖不成便是忘恩负义的境地,并且再次强调自己出境艰难。

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