加快施工进度的措施
施工进度加快措施
施工进度加快措施引言在工程项目中，施工进度的快慢对于项目的成功与否有着至关重要的影响。
若施工进度过慢，不仅会延长项目的工期，还会导致成本增加、资源浪费等问题。
因此，加快施工进度成为了项目管理者和施工方共同面临的挑战。
本文将介绍一些常见的施工进度加快措施，以帮助项目团队更好地应对施工延误问题。
分析施工延误的原因在采取施工进度加快措施之前，首先需要对施工延误的原因进行全面的分析。
常见的施工延误原因包括材料供应不及时、工人技术水平不足、天气不佳、设计变更等。
只有深入了解延误原因，才能有针对性地采取措施来解决问题。
施工进度加快措施1. 规划优化一个合理的施工计划是施工进度加快的基础。
通过对施工计划进行优化，可以合理安排施工的顺序和时间，减少不必要的等待和交叉作业。
可以采用PERT(Network technique)，透明能让计划管理者通过过程模型选择最佳的方案. 或者使用GanttChart 具体规划工作2. 加大人力投入在施工进度延误的情况下，可以考虑增加施工人员的数量。
通过增加工人的数量，可以加快施工速度，减少工期。
然而，在加大人力投入之前，需要确保施工团队的协调配合，以及合理划分各个工人的工作任务和职责。
3. 加强物资管理材料供应不及时是导致施工延误的常见原因之一。
为了避免材料供应延误对施工进度的影响，可以采取以下措施：•与供应商建立良好的合作关系，提前预订材料并及时催促供应商交货；•定期检查材料库存，确保材料供应充足；•开展材料的质量检测，及时处理次品材料。
4. 加强管理与沟通有效的管理与沟通是项目顺利进行的关键。
针对施工进度延误的问题，可以采取以下措施：•加强与相关各方的沟通，包括项目管理者、设计方、施工方等；•及时解决施工过程中的问题和困难，避免问题影响整体进度；•定期召开项目协调会议，及时总结和分析施工进展情况，以便及时调整策略。
5. 提前准备与周密计划在工程开展之前，提前准备以及周密计划的制定是至关重要的步骤。
加强工程施工进度措施
加强工程施工进度措施随着社会的发展和城市化进程的加快，各种工程施工项目如雨后春笋般涌现。
在加快工程进度的同时，确保施工质量和安全是施工单位和监理单位共同面临的重要问题。
为了加强工程施工进度的管理和控制，保证施工按时完成，我将从以下几个方面探讨加强工程施工进度措施的方法和措施。
一、加强进度计划编制首先，加强进度计划的编制是保证工程施工进度的重要措施。
在工程施工前期，施工单位应根据工程的实际情况和要求，制定合理的施工进度计划，详细规划各个工程节点和施工工序的安排和配合，明确各项工作内容和时限。
在编制进度计划时，可以结合工程项目的特点和特殊要求，科学合理地安排施工进度，提前预留一定的时间用于解决可能出现的问题和延误。
此外，在进度计划的编制过程中，应考虑到季节性因素、供货周期、人力资源、设备资源等各种影响因素，确保施工进度的可行性和有效性。
二、加强施工组织与管理其次，加强施工组织和管理是保证工程施工进度的另一个重要措施。
在工程施工过程中，施工单位应建立健全的施工组织机构和管理体系，明确各个施工单位和人员的职责和任务，加强施工现场管理和监督，及时解决各种施工问题和矛盾，确保施工进度的顺利进行。
同时，施工单位还应加强施工安全和文明施工管理，保证施工现场的安全、有序和整洁，减少不必要的事故和影响，提高施工效率和质量。
三、加强监理与检查另外，加强监理和检查是保证工程施工进度的重要措施。
监理单位应根据施工进度计划和要求，对施工单位的施工进度进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点，提出合理的改进措施和建议，确保施工按时完成。
同时，监理单位还应加强现场检查和监督，掌握施工进展的实时情况和进度，及时向相关部门和单位通报施工进度和问题，协调解决各类矛盾和纠纷，确保施工进度的圆满完成。
四、加强协调沟通最后，加强协调和沟通是保证工程施工进度的另一个重要措施。
在施工过程中，各个相关单位和部门应加强协调与沟通，建立联络机制和工作制度，及时共享信息和资源，协调解决各类问题和难点，保证施工进度的顺利进行。
合理加快进度缩短工期的措施
合理加快进度缩短工期的措施在工程施工中，时常会遇到需要加快进度缩短工期的情况。
在确保施工质量的前提下，合理加快进度是提高效率、降低成本的重要措施。
那么应该如何合理加快进度缩短工期呢？首先，科学合理的施工计划是保证工程进度的基础。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源配置，科学分解工作任务，合理安排施工顺序，尽量减少施工过程中的等待和交叉作业。
通过合理的计划，可以有效避免工期延误，提高施工效率。
其次，科技的应用也是加快工程进度的重要手段。
在现代工程施工中，各种科技手段的应用可以大大提高工作效率。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术，可以对工程进行数字化建模和仿真，实现施工过程的优化和协调，并能够准确预测潜在问题，提前调整方案，避免施工中的延误和浪费。
另外，利用先进的施工机械设备，也可以有效提高施工效率，缩短工期。
进一步的，合理调配人力资源是确保工程进度的关键。
在工程施工过程中，人力资源的合理利用对于工期的控制至关重要。
要根据工作任务的性质和难易程度，科学合理地安排施工人员的工作，避免因为人力资源的浪费或不足而导致工期延误。
同时，加强施工队伍的管理和培训，提高员工的施工技能和专业素养，也能够有效提高工程的施工质量和效率。
此外，加强供应链管理也是加快工程进度的重要环节。
在工程施工过程中，材料和设备的供应及时性和质量的稳定性直接影响着施工进度。
因此，要加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，及时采购必要的材料和设备，确保施工过程中资源的充足和供应的及时，避免因为材料短缺或质量问题而导致工程进度的延误。
总的来说，合理加快进度缩短工期是工程施工中提高效率、降低成本的重要措施。
通过科学合理的施工计划、现代科技手段的应用、合理的人力资源调配和供应链管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，实现工程进度的加快和工期的缩短。
同时，也需要施工管理部门和施工人员的共同努力和配合，才能够顺利完成工程任务，实现工程建设的可持续发展。
加快工期措施范文
加快工期措施范文在现代建筑工程中，加快工期一直是一个非常重要的问题。
项目延期不仅会增加成本，还可能对整个工程进度和质量产生负面影响。
因此，采取一些措施来加快工期是非常必要的。
以下是一些可以采取的加快工期的措施。
1.合理安排工程进度：在项目开始之前，需要进行详细的工期计划，并根据工作量和紧急程度合理安排工序。
通过优化工程进度，可以确保工程在最短时间内完成。
2.增加人力资源：增加工程人力资源，可以在一定程度上加快工期。
可以通过增加工人数量或者增加工作时间来实现加快工期的目标。
但是需要注意，要确保工人数量和工作时间的增加不会对工作质量产生负面影响。
3.使用先进的施工技术和设备：选择适合的施工技术和设备，可以在很大程度上提高工程施工速度。
例如，使用先进的建筑设备可以减少人工操作时间，使用模块化建筑可以快速完成大面积的施工工作。
4.合理调配材料和设备资源：在施工过程中，材料和设备的调配是关键。
及时供应所需的材料和设备，可以避免因为物资不足而导致的施工延误。
此外，合理使用材料和设备，避免浪费也是加快工期的重要因素。
5.进行并行施工：为了加快工期，在可能的情况下可以进行并行施工。
例如，在整个项目中同时安排多个工序，可以最大限度地减少工期。
6.提前购买关键材料：一些关键材料的供应可能需要一定的时间。
为了避免因为材料供应延迟而影响工期，可以提前购买关键材料，并及时安排供应。
7.加强沟通和协调：在建筑工程施工过程中，各个部门和团队之间的沟通和协调非常重要。
及时解决问题和协调工作，可以避免施工延误和冲突，从而加快工期。
8.加强监督和管理：通过加强监督和管理，可以确保工程按照计划进行。
及时发现和解决问题，以及对工作进展进行持续跟踪和评估，可以有效地加快工期。
9.学习和借鉴先进的施工经验：在工程施工中，可以学习和借鉴先进的施工经验。
通过了解并应用先进的施工方法和管理技术，可以提高施工效率，从而加快工期。
总之，加快工期是现代建筑工程中非常重要的问题。
加快建筑工程进度的有效措施
加快建筑工程进度的有效措施为了加快建筑工程的进度，以下是一些有效的措施：1. 合理的计划和安排：在开始建筑工程之前，制定详细的工程计划，并合理安排各个施工阶段的时间和资源。
确保每个工作环节都有足够的时间完成，避免资源浪费和延误。
合理的计划和安排：在开始建筑工程之前，制定详细的工程计划，并合理安排各个施工阶段的时间和资源。
确保每个工作环节都有足够的时间完成，避免资源浪费和延误。
2. 优化施工流程：通过优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作。
确保各个施工阶段之间的衔接顺畅，减少停工和等待的时间。
优化施工流程：通过优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作。
确保各个施工阶段之间的衔接顺畅，减少停工和等待的时间。
3. 合理分配资源：根据工程的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
确保每个施工阶段都有足够的资源支持，避免资源短缺导致的延误。
合理分配资源：根据工程的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
确保每个施工阶段都有足够的资源支持，避免资源短缺导致的延误。
4. 合理使用技术和设备：选择先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
使用先进的施工工具和设备，可以减少人力投入和施工时间。
合理使用技术和设备：选择先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
使用先进的施工工具和设备，可以减少人力投入和施工时间。
5. 加强沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各个相关方之间的信息传递和协调。
及时解决问题和处理变更，避免因为沟通不畅导致的延误。
加强沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各个相关方之间的信息传递和协调。
及时解决问题和处理变更，避免因为沟通不畅导致的延误。
6. 提前解决问题：在施工过程中，及时发现和解决问题，避免问题堆积和延误工期。
采取预防措施，确保施工进程的顺利进行。
提前解决问题：在施工过程中，及时发现和解决问题，避免问题堆积和延误工期。
采取预防措施，确保施工进程的顺利进行。
7. 合理安排施工人员：根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和工作时间。
加快土方工程进度方案
加快土方工程进度方案一、前期准备工作土方工程是工程建设中的基础性工程之一，其进度的快慢直接影响整个工程的进度和质量。
因此，在进行土方工程时，需要做好充分的前期准备工作，以确保工程进度得以加快。
1.周密的规划在进行土方工程前，需要进行详细的规划，包括工程的开始和结束时间、土方工程的进度计划、土方施工的具体方式和方法等。
只有做到周密的规划，才能确保土方工程的进度在可控范围内。
2.充足的资源准备土方工程所需的人力、物力和机械设备是决定工程进度的重要因素。
因此，在进行土方工程前，需要做好充足的资源准备工作，包括组织施工人员、准备施工材料和设备等。
只有确保充足的资源供应，才能保证土方工程进度的加快。
3.科学合理的施工方案土方工程的施工方案是土方工程能否顺利进行的关键所在。
在制定施工方案时，需要综合考虑土质条件、施工场地、机械设备等因素，从而制定出科学合理的施工方案。
只有科学合理的施工方案才能提高土方工程的施工效率和进度。
4.严格的质量管理土方工程的质量管理是土方工程进度加快的保证。
在进行土方工程前，需要建立严格的质量管理体系，确保土方工程施工质量达标。
只有保证土方工程质量，才能提高施工效率，从而加快土方工程进度。
二、施工过程中的措施在进行土方工程的施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程进度的加快。
1.合理利用机械设备机械设备在土方工程中起着非常重要的作用。
因此，需要合理利用机械设备，以提高土方工程施工效率。
在使用机械设备时，需要根据土质条件、施工场地等因素，选择适当的机械设备，并合理配置，从而提高施工效率，加快土方工程的进度。
2.精细化施工管理在进行土方工程的施工过程中，需要进行精细化的施工管理，包括制定详细的施工计划、加强对施工进度的监控、加强施工现场管理等。
只有做到精细化施工管理，才能确保施工进度得以加快。
3.科学合理的施工方法土方工程的施工方法直接影响施工效率和进度。
因此，在进行土方工程时，需要选择科学合理的施工方法，包括选择适当的挖掘方式、合理的堆放土方等。
加快施工进度的保证措施
加快进度的保证措施1.1降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。
项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一比款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体采取以下措施。
一、降低成本的基本原则1、财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。
2、严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。
3、采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。
二、降低成本的具体措施1、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。
2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本。
3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。
4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。
5、加强协作，防止返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。
6、强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。
7、强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。
1.2农忙季节、节假日的工作安排一、农忙季节注意集中队伍保证重点工程的施工，确保控制工期工程的连续性。
二、农忙季节及节假日来临前要备足砂石料等地材。
三、农忙及节假日时要作好全体职工的思想工作，有计划的安排部分职工回乡支农，但必须保证施工生产的正常顺利进行。
四、控制工程施工不停止，保证有足够的劳动力，职工过节休假进行适当调整。
加快进度的措施
加快施工进度的措施
1 认真做好工程计划工作,科学组织,合理安排,编制科学施工进度计划,优化施工方案,提高施工效率,各分项工程要交叉施工,立体作业,加强过程管理,组织搭接作业或平行作业加快施工进度；
2 根据工程进度计划,编制材料供应计划,提前定货,特别是水泥
供应，固定供应时间，确定每天中午12:00时下午19:00时定时全量供应，保证工程需要。
其它材料要提前书面申报,并备有充足的库存,保证物资材料的供应。
对材料质量的优劣,应严把质量关,杜绝不合格材料进场,以免施工时发现质量问题,影响施工进度；
3 增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及技术人员,加强组织协调,确保劳动力和技术人员满足施工需要;配备足够而且搭配合理的机械设备,组织机械化配套作业线,以先进的设备,保证施工顺
利进行,保证进度目标实现；
4密切加强同当地政府的联系,紧紧依靠当地政府,做好征地拆迁、取土场征用外部环境协调工作,能有力地促进工程建设的顺利实施；
5 在下雨或遇到恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将气候影响减少到最低程度。
利用好现在最佳施工期,做到连续施工不间断；
6 为保证进度计划的实现,建议加强管理和监督,提高办事效率,杜绝办事推委、拖拉,对施工单位上报的问题,监理、设计代表及业主代表应在很短的时间内给予答复,确保不影响施工进度；
7定期检修各种机器、保证各种机器良好运转。
存在问题
1、高铁匝道下方回填设计图纸；
2、下穿沙王桥匝道设计图纸；
3、下穿沙王桥匝道征地协调；
4、高铁匝道土方回填取土场征用；
5、水泥原材料供应不及时。
渭河全线综合整治渭南市城区左岸堤顶
路面和绿化工程Ⅷ标项目部
2013年4月11日。
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加快施工进度的措施 The latest revision on November 22, 2020
1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均采用片石换填，并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化，争取做到晴雨畅通，雨后早施工。
2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。
3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产
一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。
四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。
浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热
1 合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：
1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。
因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种，以进一步深化流水网络图。
2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。
因此，还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。
在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。
对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。
就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。
现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。
还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。
一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。
3 合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。
除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。
3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工
作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。
土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。
避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4 结束语
加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。
施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题：①应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”,防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。
②应在保证施工安全的前提下。
安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时，尽可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳，确保作业者在安全状态下作业。
③应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上先进、经济上合理。
④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工。