培训资料备课内容教材
人教社教材培训资料

设计及教学过程分析: 教师的实验设计的目的很重要,实验的重点放在哪,是为了 获得解题的知识点,还是将重点放在方法上。 教学环节很重要,关键的环节,关键的问题,环环相扣。 时间掌控很重要 如果时间不够,实验可以延续到课后家庭小实验
原子结构示意图
Mg
Al
比一比:
Na Mg
Al
P
S
Cl
通过观察电子排布发现 规律 总结:电子排布分三类 一类: 最外层电子数小 于4—金属
二类:最外层电子数大 于4—非金属
比不同:
Mg S
Mg2+
质子数相同,电子数不同少 最外电子层 正电荷多、负电荷少,带正电 电子数比质子数少了
S 2-
质子数相同,电子数不同, 最外层电子多了 负电荷多、正电荷少,带负电 电子数比质子数多了
微秋观天之的旅收的获收:获:
1. 与元素化学性质关系非常密切的是( D)
A、质子数
B、核外电子数
C、中子数
D、最外层电子数
2.下列粒子结构示意图中,表示阴离子的是( D)
+11 28 +8 26 +12 28 +8 28
A
B
C
D
3.关于Na和Na+两种微粒叙述正确的是(A )
A、质子数相同 C、最外层电子数相同
用好课本,创建高效课堂
辽宁省初中化学教研员 辛静
人教社辽宁本溪教师培训
教材使用及其处理
一、整体把握教材,前后衔接 二、体会教材中的化学思想方法 三、体会教材中的科学思想方法 四、教材处理要考虑学生的知识基础和认知水平
安全教育培训教材内容(2篇)

第1篇第一章:安全教育培训的重要性第一节:引言随着我国经济的快速发展,各行各业都在追求更高的效率和效益。
然而,在追求发展的过程中,安全问题不容忽视。
安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失,还会对社会稳定和经济发展产生严重影响。
因此,加强安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,是预防安全事故、保障人民群众生命财产安全的重要举措。
第二节:安全教育培训的意义1. 提高员工安全意识:通过安全教育培训,使员工认识到安全的重要性,自觉遵守安全规章制度,形成良好的安全行为习惯。
2. 增强安全技能:通过专业培训,提高员工应对突发事件的能力,降低事故发生的风险。
3. 预防安全事故:通过安全教育培训,及时发现和消除安全隐患,预防安全事故的发生。
4. 保障企业效益:减少安全事故的发生,降低事故损失,提高企业经济效益。
5. 维护社会稳定:保障人民群众的生命财产安全,维护社会和谐稳定。
第二章:安全教育培训内容第一节:安全法律法规1. 安全生产法:讲解安全生产法的基本原则、适用范围、法律责任等内容。
2. 消防法:介绍消防法的基本规定,包括火灾预防、消防设施、消防器材的使用等。
3. 道路交通安全法:讲解道路交通安全法的基本规定,包括车辆行驶、交通信号、交通事故处理等。
4. 特种设备安全法:介绍特种设备安全法的基本规定,包括特种设备的生产、使用、检验、维修等。
第二节:安全操作规程1. 机械安全操作规程:讲解各类机械设备的操作规程,包括启动、运行、维护、保养等。
2. 电气安全操作规程:介绍电气设备的操作规程,包括电气设备的使用、维护、检修等。
3. 化学品安全操作规程:讲解化学品的使用、储存、运输、处理等安全操作规程。
4. 高空作业安全操作规程:介绍高空作业的安全注意事项,包括安全防护措施、作业流程等。
第三节:应急处理1. 火灾应急处理:讲解火灾发生时的应急处理措施,包括报警、疏散、灭火等。
2. 触电应急处理:介绍触电事故的应急处理方法,包括急救措施、报警等。
最新安全培训授课教案和资料

最新安全培训授课教案和资料一、教案概述本次安全培训授课教案旨在提供最新的安全培训资料,帮助参与培训的人员全面了解和掌握安全知识,提高安全意识和应对突发事件的能力。
本教案包括教学目标、教学内容、教学方法、教学评价等内容,以确保培训效果的达成。
二、教学目标1. 了解安全意识的重要性,并能够正确识别和评估潜在的安全风险。
2. 掌握常见的安全事故防范和应急处理方法,能够有效应对突发事件。
3. 学习安全管理的基本原则和方法,能够制定和执行安全管理措施。
4. 培养团队合作精神和应对危机的能力,提高组织安全保障水平。
三、教学内容1. 安全意识教育1.1 安全意识的概念和重要性1.2 安全意识培养的方法和途径1.3 安全意识在工作和生活中的应用2. 安全风险评估与管理2.1 安全风险评估的概念和方法2.2 安全风险管理的原则和步骤2.3 安全风险管理案例分析3. 安全事故防范与应急处理3.1 常见安全事故类型及其防范措施3.2 突发事件应急处理流程和技巧3.3 安全事故案例分析和讨论4. 安全管理原则与方法4.1 安全管理的基本原则和目标4.2 安全管理体系的建立和运行4.3 安全管理措施的制定和执行5. 团队合作与危机应对5.1 团队合作的重要性和原则5.2 危机管理的基本概念和步骤5.3 团队合作和危机应对案例分析四、教学方法1. 讲授法:通过教师讲解理论知识,介绍相关案例和实际经验,以提高学员对安全知识的理解和掌握程度。
2. 案例分析法:通过分析真实的安全事故案例,引导学员从中总结经验教训,提高应对突发事件的能力。
3. 讨论互动法:通过小组讨论、角色扮演等形式,促进学员之间的交流和互动,培养团队合作和危机应对能力。
五、教学评价1. 学员自评:学员根据培训内容和自身理解情况,进行自我评估,以反思和总结学习效果。
2. 教师评价:教师根据学员的参与情况、表现和答题情况,对学员进行评价和反馈。
3. 小组评价:学员在小组内互相评价,分享学习心得和建议,促进彼此的进步和成长。
培训课程教材模版(完整版)

培训课程教材模版(完整版)一、课程目标本课程旨在帮助学员掌握相关领域的知识和技能,培养他们的专业能力,提升其在工作中的竞争力。
二、课程大纲以下是课程的主要内容及每个模块的研究目标:1. 模块一:基础知识介绍- 研究相关领域的基本概念和理论知识;- 掌握相关法律法规和政策。
2. 模块二:案例分析和实践操作- 分析和讨论相关案例,加深对知识的理解;- 进行实践操作,锻炼学员的实际应用能力。
3. 模块三:深入研究和研究- 深入研究相关领域的经典著作和研究成果;- 扩展专业知识,提高专业素养。
4. 模块四:研究资源和辅助工具- 提供相关研究资料和参考书目;- 推荐使用的辅助工具和软件。
5. 模块五:综合评估和反馈- 进行知识测试和实践评估,评估学员的研究成果;- 提供反馈和建议,帮助学员改进研究方法和能力。
三、课程安排课程将按照以下安排进行:四、教材要求教材应符合以下要求:- 精炼的内容,覆盖课程所涉及的核心知识;- 清晰逻辑的结构,方便学员理解和掌握;- 实用性强,提供案例分析和实践操作的指导;- 提供辅助资源和工具,便于学员深入研究。
五、评估方式为了评估学员的研究成果,将采取以下评估方式:- 知识测试:测试学员对课程内容的掌握程度;- 实践评估:评估学员在实际操作中的能力表现;- 课程作业:要求学员完成相关的课程作业。
六、参考资料提供以下参考资料供学员深入研究和参考:以上为《培训课程教材模版(完整版)》的基本内容和要求。
详细的教材编写和课程设计将根据实际情况进行调整和完善。
希望通过本课程的学习,学员能够获得丰富的知识和实践经验,提升自身的职业能力。
安全备课培训资料

安全备课培训资料
第一部分:安全意识
在备课的过程中,教师应当时刻关注安全问题,以保障学生和自己的安全。
在备课前应对相关安全规章进行了解,比如急救知识、消防知识等。
在备课时需要考虑到可能出现的安全风险并采取相应的预防措施。
同时也要提醒学生在实验、体育课等活动中注意安全,避免发生意外事件。
第二部分:实验和实践安全
如果备课内容涉及到实验或实践活动,教师需要提前准备相关安全设备,并告知学生在操作时需要注意的安全事项。
保证实验室设备和材料的安全性,并根据实际操作的需要设置相应的警示标识。
对于可能出现的意外情况,教师应预先做好相应的应急预案,并确保学生学会正确的急救方法。
第三部分:交通和户外安全
在备课过程中,如果需要学生参与户外活动或者在交通上需要注意安全,在备课时应充分考虑到这些因素。
提前和学生和家长沟通安全事项,制定详细的安全规定,并亲自带头遵守,从自己做起,严格要求学生。
在户外活动时,应该随时检查学生的装备和健康状况,确保他们能安全地进行活动。
结语
安全备课是教师的职责之一,也是防患于未然的一种重要手段。
学校和教师应该重视安全备课,定期开展培训,提高教师的安全意识,让学生和教师在学校更加安全。
抱歉,我无法完成您的要求。
培训计划教材

培训计划教材第一章:培训概述一、培训目标1. 帮助学员了解培训的重要性和必要性;2. 帮助学员建立正确的学习态度,激发学习动力;3. 帮助学员了解培训内容和学习重点。
二、培训内容1. 培训的定义和作用;2. 学习态度与动力的重要性;3. 培训内容和学习重点的介绍。
第二章:学习方法与技巧一、学习方法1. 积极主动的学习态度;2. 高效的学习方法;3. 合理的学习计划。
二、学习技巧1. 快速阅读和理解;2. 思维导图和笔记技巧;3. 复习和总结的方法。
第三章:沟通与协作一、沟通技巧1. 言语表达与倾听;2. 非言语沟通;3. 跨文化沟通。
二、团队协作1. 团队建设与协作;2. 团队冲突解决;3. 团队目标达成。
第四章:领导与管理一、领导力1. 领导者的素质与能力;2. 领导行为与风格;3. 领导者的激励与激励。
二、管理技能1. 目标设定与执行;2. 绩效评估与反馈;3. 变革管理与危机应对。
第五章:创新与思维一、创新思维1. 创新的概念与重要性;2. 创新的方法与应用;3. 创新的实践与案例分析。
二、批判性思维1. 批判性思维的重要性;2. 批判性思维的能力培养;3. 批判性思维的应用与实践。
第六章:问题解决与决策一、问题发现与定义1. 问题发现的方法与技巧;2. 问题定义的重要性和方法;3. 问题分析与理解。
二、决策制定与执行1. 决策的类型及影响因素;2. 决策制定的方法与技巧;3. 决策执行与监督。
第七章:情绪管理与压力应对一、情绪管理1. 情绪的表达与管理;2. 情绪的调节与应对;3. 情绪管理的重要性。
二、压力应对1. 压力的来源与影响;2. 压力的识别与应对;3. 压力管理与克服。
第八章:自我管理与职业规划一、自我认知1. 个人定位与兴趣爱好;2. 个人优势与劣势的分析;3. 个人目标与职业规划。
二、自我管理1. 时间管理与效能提升;2. 个人修养与修炼;3. 自我激励与目标实现。
第九章:综合案例分析与实战演练一、案例分析1. 实际案例的讲解与分析;2. 案例问题解决的思路与方法;3. 案例演练与实际操作。
安全培训教材教案

安全培训教材教案一、教学目标通过本次安全培训教材的学习,学员应能够:1. 掌握基本的安全意识和防范知识;2. 理解并能够正确运用紧急情况下的自救与互救方法;3. 学会使用相关应急设备和器具,提高安全防护技能;4. 掌握遇到事故或突发事件时的正确处理方法;5. 培养责任心和团队合作精神,共同维护企业和个人的安全。
二、教学内容1. 安全意识和防范知识1.1 什么是安全意识1.2 安全防范的重要性1.3 安全责任的分工1.4 预防事故发生的措施2. 自救与互救方法2.1 突发事件下的自救技巧2.2 互救合作的重要性2.3 实际案例分析与讨论3. 应急设备和器具的使用3.1 灭火器的正确使用方法3.2 紧急疏散通道的标识与使用3.3 急救包的组成与使用技巧4. 事故与突发事件的处理方法4.1 急救技能的介绍与训练4.2 不同类型的事故处理流程4.3 如何正确报警与求助5. 培养责任心和团队合作精神5.1 安全责任与义务的重要性5.2 团队合作在安全工作中的作用5.3 通过实际演练,培养团队合作能力三、教学方法1. 授课讲解:通过教师主讲,结合图表、图片等辅助材料,向学员传授相关的安全知识和技能。
2. 互动讨论:设置案例分析、问题解答等环节,引导学员积极参与讨论,增强学习的互动性和实用性。
3. 实践操作:设置实操环节,让学员亲自操作灭火器、紧急疏散通道等设备,提高安全防护技能。
4. 情景演练:通过组织实际演练活动,让学员在模拟事故场景中实施急救技巧和团队合作,锻炼应急处理能力。
四、教学过程1. 导入:引导学员回忆过去的安全事故案例,提高学员对安全问题的重视程度。
2. 学习内容呈现:依次介绍教学内容中的各个方面,通过讲解、展示图片、示范操作等方式进行。
3. 互动讨论:根据教学内容,引导学员参与问题讨论,激发学员的思考和学习兴趣。
4. 实践操作:设置实操环节,让学员亲自操作相关器具,如灭火器等,提高实际应用能力。
内部培训教材(18页)

内部培训教材
第一章:公司文化介绍
本章将介绍公司的历史、愿景和核心价值观,帮助员工了解公司的使命和愿景,从而更好地融入公司文化并达到个人与公司目标的契合度。
第二章:岗位职责与工作流程
在本章中,将详细介绍各个岗位的职责及工作流程,帮助员工清晰了解自己的
职责范围,提高工作效率,并确保团队协作的顺畅性。
第三章:市场营销策略及推广方案
本章将重点介绍公司的市场营销策略,包括市场分析、目标客户群体确定、市
场定位等内容,帮助员工掌握有效的市场营销技巧,提高品牌知名度和市场占有率。
第四章:客户服务及投诉处理流程
在本章中,将介绍公司的客户服务标准及投诉处理流程,帮助员工建立良好的
客户关系,提升客户满意度,并有效处理客户投诉,保持公司形象。
第五章:团队合作与沟通技巧
本章将重点介绍团队合作的重要性以及沟通技巧的培养,帮助员工更好地与同
事合作,提高团队效率,实现共同目标。
结语
通过本培训教材的学习,相信员工将更好地了解公司情况,提升工作技能,为
公司的发展贡献力量,实现个人与公司的共同发展目标。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
前言:培训的目的是为了沟通和交流,对老员工来说是梳理以前的工作,对新员工来说是构建我们基本业务内容的框架,总之呢是为了更好的为以后的工作服务。
四部分内容:1、总述2、基本业务知识3、如何有效的寻找客户信息及客户维护4、如何谈单----开心工作、快乐生活韩淑娟第一部分总述一、公司的主要业务1、资质代办2、证书挂靠二、猎头部门的核心工作找证书及证书的后续维护三、在工作中养成良好的工作习惯---根据公司任务,接单后设定一个短期的目标,每天设定一个目标用于积累完成我们的短期找单目标。
这样就要求我们每天在工作汇报中添加这样一个内容,由主管去督促大家养成每天、每月、根绝接单的周期,制定一个工作目标。
直到大家养成了这样的工作习惯以后。
第二部分基本业务知识►职称类1、途径来源职称是由相关评审委员会通过评审的方式评出并颁发的证件。
一般会有人事厅(人事局)职称评审委员会的章。
2、类别➢初级职称也叫助理工程师。
➢中级职称也称工程师。
➢高级职称分为正高级和副高级正高级也称正教授,副高级称副教授。
3、评定标准初级职称:本科毕业1年以上;专科毕业3年以上;中专毕业4年以上。
中级职称:本科毕业4年以上;专科毕业5年以上。
需要加试英语和计算机。
高级职称:本科毕业5年以上;获得硕士学位5年以上,博士学位2年以上,需要加试英语和计算机。
4、使用方式及价格➢初级职称按年使用,费用1200元/年,指定专业价格参考公司具体规定。
➢中级职称按年使用,费用普通工程类3500-4500元/年,指定专业的中级职称4000-5000元/年。
➢高级职称按年使用,费用6000-8000元/年,指定专业价格参考公司具体规定。
►注册资格证类1、途径来源是通过国家组织统一的考试,考试合格后获得2、类别➢注册建筑师分为一级建筑师和二级建筑师➢注册建造师分为一级建造师和二级建造师建造师专业如下:✓建筑工程分为房建和土建✓市政工程✓机电工程✓公路工程✓水利水电✓港口与航道工程✓通信工程✓注册结构师分为一级结构师和二级结构师✓注册岩土师✓注册造价师✓注册监理师✓注册咨询师此证件是发改委颁布✓注册环保师此证件是环保部颁发✓注册环评师此证件是环保部颁发✓注册公用设备工程师✓注册给排水✓注册暖通✓注册动力✓注册电气工程师✓供配电✓发输电3、注册期限及价格➢注册建筑师注册期2年,一级建筑师2年18-24万,二级建筑师2年4-5万,一次性付清➢注册建造师注册期3年,费用年付,一级建造师1年2万左右,参照价格表➢注册结构师注册期3年,一级结构师3年16-18万,二级结构师3年10-11万,一次性付清➢注册岩土师注册期3年,费用3年16-18万,一次性付清➢注册造价师注册期2年,费用年付,1.2-1.8万/年,初始注册相对低一些。
➢注册监理师注册期2年,费用年付,1.2-1.6万/年,需要建设部颁发的。
➢注册咨询师注册期2年,费用年付,5000-8000元/年其他几个资格证很少用到。
4、资格证需要注意的问题➢二级建造师不能跨省注册只能在报考省份注册。
➢二级建筑师和二级结构师在跨省初始注册的情况下,需要出具未注册证明,需到所属省注册中心开具,需要的资料根据各省规定。
➢注册造价师初始注册的情况下,只能每年的5月和10月注册。
➢建设部颁发的证件不能分开挂靠,正能挂靠在一个单位。
➢挂证不挂章证书挂靠只是挂靠的注册证,执业章工程师自己保管➢注册监理师变更注册需提前3个月办理。
5、资格证注册➢初始注册证件自发证后还没有在单位注册过,叫初始注册。
➢变更注册也叫转注册,即证件已经在单位注册,现需要变更新的单位进行注册。
注:资格证在一个注册期内,需要参加一次继续教育►职称证收证流程1、收证规定:初级职称只要省内的,中级和高级优先考虑省内的。
2、具体规定:➢初级职称:济南当地的证件,工程师可来公司签合同,证件合格,签合同付款。
山东省除济南外的其他地区的证件,需要工程师集齐多本证书(一般要8本以上),可报销路费来公司签合同付款。
中/高级职称济南当地的证件,工程师可以来公司签合同;外地(济南以外及外省)的证件,网上签订合同,邮寄证件。
如遇特殊情况,高级职称山东省内的可来公司签订合同。
第三部分如何有效的寻找客户信息老员工来讲一下我们的工作方式:工作方式:1.QQ群小窗口大窗口怎么样去寻找群呢?如何更有效的去寻找到有效群???搜关键字是有技巧的。
多换几种方式,建造师一级建造师山东建造师等等。
自己的QQ资料信息中年龄要写的大一些,地区最好不要写。
优点:快捷刚一开始的信息量多,成单率高,缺点:一段时间后信息量少。
时刻关注群里的消息,说不定哪一时间就有有效的信息。
2.在论坛上发帖子如何寻找论坛,搜索百度关键字,多换一种方式,也可以搜寻一些专业的关键字。
比如注册电气的论坛可以搜索供配电和发输电的论坛。
优点:长期内有效,有可能不知道什么时候的一条帖子就给你带来了一个客户,发帖子的成单率也较高。
缺点:周期长,见效慢。
要长期坚持发帖,并且留意给你回复的帖子的信息,做好积累。
自己总结哪一些论坛的人气旺,多在一些人气旺的论坛上发帖子。
随时开发论坛。
要时常关注论坛里的消息,要利用论坛学习一些专业性的东西,从论坛上还可以看到一些挂靠的方向和行情。
时刻了解,知己知彼才能百战百胜。
3.客户转介绍隔断时间就给你QQ里的工程师发一遍信息。
让他们一有证书就给你介绍。
优点:成单速度快。
向你的每一个客户都去灌输咱们随时需要证书的信息。
4.QQ签名大家是怎么认为QQ签名的…长期的自我宣传,对自己QQ任何一个人都是一种宣传,当他们有这方面业务的时候就有找到你的可能。
5.公司提供信息在特殊时期,公司会在报纸上或者网上做一些广告,获得信息后就会由主管均分给大家。
只有以上几种方法长期积累,才能在以后的工作过程中获得更多的信息,不能单靠一种。
注意事项:学会搭配使用以上几种方法,这种累了,换另外一种,那种累了,换别的。
谈一下以下几种心理状态以及应对策略:1、在工作的过程中一定会遇到没有信息的时候,不要沮丧,除了用以上几种方法全力去找以外,还要随时在工作中学会调整自己,如果暂时没有信息,可以在建筑类型的网站或者学习山东省执业注册中心网上学习一些文件和内容,那样就会让自己变的更专业。
2、我们很多时候都喜欢快捷的方式,都喜欢用QQ群,但是大家不要忽略论坛这种方式,论坛获取有效信息率是30%(我自己做的统计)3、在和客户聊天的时候不要拘泥于光谈证书,也可以谈一下其他的,让他给你更信赖你。
就是你无论做什么事情,都让他觉得你更专业。
4、可以向客户了解一些专业的知识,他们也是我们的老师。
5、随时关注工程师的个性签名,了解他们的状况,有利于我们谈单。
第四部分如何谈单及应对策略一、有证书的要先弄清楚人才是想挂证书的还是不想挂证书的。
如何弄清楚??如果他挂证书的话肯定会问你很多问题。
如果他不想挂的话就会和你要高价,所以我们要通过和他聊天的细节判断他是不是想挂还是不挂,他有没有证要挂。
1、想挂证书的那先要拿到他们的扫描件,我们的原则是如果他们想挂证书,那他们肯定会给你发扫描件的,坚持你们的原则1.想(价格单位)人才既然想挂,一般首先是询价:如果他们先问价格,我们可以避开这个话题,问他其他的一些内容,比如,初始还是转注册,社保什么地方,电话之类的。
如果中间他们比较抵触,可以先报个低一些的价格,试探工程师对市场的了解程度,非常了解行情的,就根绝情况给他涨价,不了解行情的,报价一般就是成交价。
2.不想(为什么、怎么做)如果人才不想和我们合作,那有以下几方面原因:a、觉得我们是中介,不想合作,那我们作为中介的好处是:和单位直接合作,单位耍赖皮不给证书他们也没办法,但是和我们合作,我们就会给他们协调解决。
有个中间人在里面比没有要好的多。
b、我们的价格低:我们的单位好,多介绍一些用正单位的情况,并强调,我们是和单位合作代办资质的,首先我们先考察了单位的信用才和他们合作的,让人才觉得,在和单位合作的问题上,你和他是站在同一条战线上的。
c、我们的付款方式不能接受,那我们需要和他讲,我们也是给别人升级资质的,给人才的款也是我们公司自己垫付的。
让他觉得我们也是很不容易的,取得同情。
d、合同开始时间不满意,那我们就谈初始注册的不到一年是转不出来的,转注册的注册时间比较快,在办理资质的过程中有很多不能预见的事情,所以才这么规定的。
二、没证----------》跟着下证合作,要么介绍没有证书的,如果和你联系上的话需要给他们灌输帮你找证的事情。
三、通过前两次给我们培训,我们又重温了下基本知识,梳理了我们谈单子的思路跟我们工作方法的交流,在此期间大家肯定学到了很多东西,像这样以后的交流,我们还会有更多的进行。
现在呢,提问下大家基本知识,主要是看我们的培训有没起到效果,大家把本子合上,第一个,一二级建造师的合同日期从什么时候算?中高级职称分期付款,余款是什么时候?第二个,注册咨询师跟注册监理工程师是不是必须要放在一起?注册造价跟注册监理是不是必须要放在一起? 为什么?第三个、我有个一级建造师跟二级建造师,我想挂到上海,你们帮我找个单位吧、?怎么做?第四个、我单位是设计资质(甲乙丙),我想升二级资质(错误)怎么做?第五个,一般我们收证书的时候主要是看哪些信息来确定证书是否可用?-----基本信息,钢印、章。
恩,还不错,证明咱们的培训是有效果的,你们在谈单子的时候通常遇到问题比较多的问题、难点。
是什么?咱们大家一起聊聊、1、下面就有我给大家讲下谈单中遇到的一些不同类型的工程师,跟应对的策略。
在我们谈单子的时候,大家是怎么判断工程师能不能合作?方式?主要是怎么看?@谈到意向了我想问大家怎么判断这个工程师意向强烈呢?大家感觉表现在何方?大家是怎么去做的呢?(我这边给大家总结了下,一就是工程师乐意听,乐意跟我们聊天,二就是关心价格,单位,安全诸多问题,三是表示要考虑,跟商议的。
四就是逐渐明确自己需求的是单位还是金钱,—)@在我们跟工程师聊天的时候,有没有人觉得这个工程师真好说话,怎么怎么的,很爽快?大家有这样的工程师吗?多吗?那你们是不是很乐意跟他们聊天?很想跟这种的工程师合作?只要觉得没太大问题就可以合作。
这种的成单是很快很有效的。
但是相对来说,这中工程师还是比较少的.@说到工程师好说话,也有些意向,但是考虑的比较多。
主要是身份证,扫描件都不想发,你们是怎么应对的??像是这样的工程师,就有很大的意向要合作,但是担心的比较多,可能是还不够信任你,也可能是价格,单位还不够他满意。
我们可以去绕开他所说的话题去说别的话题,慢慢的让他去相信你。
俗话说以不变应万变,要始终记得我们是要他的证书的。
有的时候我们会遇到工程师很拽的。
说话很硬的,要不就不理的。
有没有??当遇到这种工程师后你们是怎么解决的呢?有时候你跟一个工程师聊玩天,过后再跟他们说话或者是看到他们在群里说要挂证的时候他们会不理你,要不他们会习惯性的拒绝你,1、有的是习惯性的,自我防护2、有的时候是因为中介,不想合作,3、在就是对你,或者是对他来说一些东西都没有诱惑力。