管理学概论试题
管理学概论试题
第十一章激励一、单项选择题1.1.在激励工作中, 最为重要的是要发现职工的（ C ）A.安全需求B.现实需求C.主导需求D.自我实现的需求2.在赫茨伯格的领导理论中, 下列哪一个因素与工作环境和条件有关? （ B ）A.激励因素B.保健因素C.环境因素D.人际因素3.提出X理论和Y理论的是( C )。
A.德鲁克B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩4.美国心理学家赫茨伯格认为( C )。
A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果5.需要层次论认为, 人的最低层需要是( A )。
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要6.曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其( C )。
A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.以上都不是7.当某人力图与他人交往, 建立亲近和睦关系时, 表现出的是( D )。
A.对权力的需要B.对成就的需要C.安全需要D.对社交的需要8.当人们发现和他人相比自己的报酬偏低, 会采取( A )措施以消除不公平。
A.增加自己的投人B.减少自己的报酬C.改变比较目标D.增加他人的收入9.激励进程的起点是( D )。
A.目标B.行为C.动机D.需要10.赫茨伯格认为, 下列因素中不属于激励因素的是( D )。
A.工作本身B.成就感C.责任感D.工资11.期望理论的核心是( C )。
A.自我利益B.组织奖赏C.双向期望D.个人绩效12.人们的行为表现和行为效果在很大程度上取决于他们( B )。
A.所受到的教育水平B.所受到的激励程度和水平C.所受到的尊重程度D..心理的自觉程度二、判断题1.内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。
( √ )2."端起饭碗吃肉, 放下饭碗骂娘”, 反映了职工对其待遇的不公平感。
( × )3.X理论是根据经济人假设提出来的。
管理学概论练习及答案(二)
管理学概论练习及答案(二)一、选择题1. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D2. 以下哪个理论主张通过满足员工的需求来提高工作效率？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统理论D. 权变理论答案：B3. 以下哪项不是领导者的主要职责？A. 制定组织目标B. 激励员工C. 监督员工D. 决策答案：A4. 以下哪个概念指的是通过制定和实施计划，确保组织目标的实现？A. 领导B. 管理C. 控制D. 组织答案：B二、简答题1. 简述科学管理理论的主要观点。
答案：科学管理理论是由泰勒提出的，其主要观点包括：（1）通过科学方法研究工作过程，制定合理的工作方法和标准；（2）分工明确，使员工专注于特定的任务，提高工作效率；（3）对员工进行培训和激励，提高工作积极性；（4）管理者与员工建立合作关系，共同推进组织目标的实现。
2. 简述人际关系理论的主要观点。
答案：人际关系理论主张从人际关系和心理需求的角度来研究管理，其主要观点包括：（1）员工是社会人，具有情感、归属感和自尊等需求；（2）工作效率的提高取决于员工的人际关系和情感满足；（3）领导者应关注员工的情感需求，建立良好的沟通机制；（4）组织应重视团队建设和团队合作，以提高整体绩效。
3. 简述系统理论的主要观点。
答案：系统理论将组织视为一个开放、动态、相互关联的系统，其主要观点包括：（1）组织是一个由多个子系统组成的整体，各子系统相互依存、相互影响；（2）组织应关注内部环境和外部环境的适应性，保持动态平衡；（3）管理者应具备系统思维，从整体和长远的角度进行决策；（4）组织应注重信息沟通和知识共享，提高组织智商。
三、案例分析案例：某大型企业因市场需求变化，计划调整产品结构。
企业高层制定了详细的计划，并要求各部门严格执行。
然而，在实施过程中，部分中层管理者担心改革会影响自身利益，消极应对；基层员工也对改革持观望态度，导致改革进度缓慢。
管理学概论练习及答案
管理学概论练习及答案一、选择题1. 管理学的奠基之作是哪本书？A. 《科学管理原理》B. 《工业管理与一般管理》C. 《管理的实践》D. 《现代世界体系》答案：A解析：《科学管理原理》由弗雷德里克·泰勒所著，被认为是管理学的奠基之作，提出了科学管理的基本原理和方法。
2. 下列哪项不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销答案：E解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。
营销虽然重要，但属于市场营销领域的职能。
3. 彼得·德鲁克提出的“目标管理”理论的核心是什么？A. 过程管理B. 结果导向C. 人本管理D. 系统管理答案：B解析：目标管理（MBO）强调以目标为导向，通过设定明确的目标并实现这些目标来提高组织绩效。
二、填空题1. 管理的四大基本职能是______、______、______和______。
答案：计划、组织、领导、控制2. 泰勒提出的科学管理理论主要包括______、______、______和______。
答案：工作定额原理、标准化原理、能力与工作相适应原理、差别计件工资制3. 马克思·韦伯提出的理想行政组织体系理论的核心是______。
答案：官僚制三、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
答案：管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协调组织内部的人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
管理的重要性体现在以下几个方面：提高效率：通过合理配置资源，提高工作效率和生产效率。
实现目标：确保组织目标的实现，满足组织内外部利益相关者的需求。
协调资源：有效协调组织内部的各种资源，避免资源浪费。
应对变化：帮助组织适应外部环境的变化，保持竞争优势。
激发潜能：通过激励和培训，激发员工的潜能，提高组织整体绩效。
2. 简述亨利·法约尔的一般管理理论的主要内容。
答案：亨利·法约尔的一般管理理论主要包括以下几个方面：管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
管理学概论试题及答案
管理学概论试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学的定义是（）。
a) 研究如何制定目标并实现它们的社会科学b) 进行商业活动的科学方法c) 研究人力资源的科学d) 分析与决策制定相关的科学方法2. 管理的四个基本要素包括（）。
a) 人、物、财、技b) 目标、计划、组织、控制c) 策略、结构、系统、企业文化d) 领导、协调、决策、沟通3. 管理学的历史可以追溯到哪个时期？（）a) 工业革命时期b) 文艺复兴时期c) 古代希腊时期d) 18世纪欧洲启蒙运动时期4. 韦伯提出的一种组织型态是（）。
a) 科层制组织b) 自由组织c) 命令组织d) 个人组织5. SWOT分析是管理者常用的工具，其中SWOT代表（）。
a) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatsb) Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tacticsc) Strengths, Weaknesses, Organization, Tacticsd) Strategy, Weaknesses, Organization, Threats二、简答题（共60分）1. 简述管理学的研究对象和目标。
管理学的研究对象是管理，即对组织的各个方面进行协调、控制和调整，以达到组织的目标。
管理学旨在研究如何制定目标并实现它们的社会科学，包括领导、计划、组织、控制、协调、决策等方面。
管理学的目标是通过对管理过程的研究，提高组织的效率和效益，实现组织的长期发展和持续竞争优势。
2. 解释一下管理的基本要素中的目标和计划。
目标是组织追求的结果或成果，它是组织行为的导向和动力。
目标指导着组织的行动和决策，使组织成员明确自己的努力方向。
通过设定明确的目标，管理者能够衡量绩效和成就，并对组织的发展方向进行引导。
计划是为达到预期目标而制定的行动方案。
它通过确定明确的任务、资源分配、时间表和责任分工，将目标分解成可实施的具体行动步骤。
管理学概论试题及答案（全文5篇）
管理学概论试题及答案（全文5篇）第一篇：管理学概论试题及答案期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1.简答管理的特征。
答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。
第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。
第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。
第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。
第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？答：（1）战略。
（2）规模。
（3）技术。
（4）环境。
（5）权力控制。
3.简答领导的组织功能。
答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。
组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
4.简答对领导定义的理解。
答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。
领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。
领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。
第三，领导的基础是领导者的影响力。
领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。
第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。
5.简答决策的特点。
答：（1）目标性。
（2）可行性。
（3）选择性。
（4）满意性。
（5）过程性和动态性。
6.简答控制的内涵。
答：(1)控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
管理学概论练习及答案【推荐】
管理学概论练习及答案【推荐】一、选择题1. 以下哪项不属于管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新与变革答案：D2. 在组织结构中，以下哪个部门负责对员工进行培训和开发？A. 人力资源部门B. 财务部门C. 市场营销部门D. 研发部门答案：A3. 以下哪种领导风格注重通过激励和关心员工来实现组织目标？A. 指令式领导B. 放任式领导C. 民主式领导D. 变革式领导答案：D4. 以下哪个原则是目标管理的基本原则？A. 明确目标B. 参与决策C. 自我控制D. 以上都是答案：D二、简答题1. 简述管理的四项基本职能。
答案：管理的四项基本职能包括：（1）计划：确定组织目标，制定实现目标的策略和计划。
（2）组织：根据计划，合理配置资源，建立组织结构，分配工作任务。
（3）领导：指导和激励员工，带领团队达成组织目标。
（4）控制：对组织过程进行监控，确保组织目标的实现。
2. 简述组织文化的功能。
答案：组织文化的功能主要包括：（1）导向功能：组织文化为员工提供价值观和行为规范，引导员工朝着组织目标努力。
（2）凝聚功能：组织文化增强员工的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
（3）激励功能：组织文化激发员工积极性和创造力，促进组织创新和发展。
（4）约束功能：组织文化对员工行为产生规范作用，降低组织内部冲突。
三、案例分析案例：某大型企业员工流失严重，公司领导层希望通过提高员工满意度来降低流失率。
以下是该公司采取的一系列措施：1. 提高薪酬待遇，确保员工基本生活需求得到满足。
2. 建立完善的培训体系，提升员工技能和职业素养。
3. 推行员工关爱计划，关注员工心理健康和生活品质。
4. 优化组织结构，简化工作流程，减轻员工工作压力。
5. 营造积极向上的组织文化，鼓励员工创新和参与决策。
问题：根据案例，分析该公司采取的措施如何体现管理学原理。
答案：1. 该公司提高薪酬待遇，体现了公平理论。
公平理论认为，员工会将自己的付出和收获与他人进行比较，从而产生满意或不满意的情绪。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
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管理学概论试题1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A ）A、经济人B、社会人C、现实人D、自我实现的人2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的要求。
A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥3．人文主义的管理思想最早体现在（B ）A、泰罗的科学管理运动B、梅奥的“霍桑试验”C、管理过程学派D、管理权变理论4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）A、“霍桑试验”B、“生铁搬运试验”C、“熵”的试验D、“从众”试验5．法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》6．20世纪初，泰罗（B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）A、生铁搬运试验B、霍桑试验C、“熵”的试验D、从众试验8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）A、泰罗B、法约尔C、巴纳德D、韦伯9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（A）A、科学管理理论B、管理科学学派C、一般管理理论D、管理组织理论10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D ）A、科学管理之父B、经营管理理论之父C、组织理论之父D、现代管理理论之父11．决策理论学派的代表人物是（B ）A、德鲁克B、西蒙C、巴纳德D、法约尔12．经验主义学派的代表人物是（A ）A、德鲁克B、西蒙C、巴纳德D、法约尔13．对管理过程、管理职能的研究开始于（B ）A、孔茨B、法约尔C、泰罗D、西蒙14．管理的核心是（A ）A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励15．目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）A、组织B、领导C、控制D、实施16．管理者统御能力的核心是（A ）A、决策能力B、组织能力C、协调能力D、指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能18．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源19．人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A ）A、经济组织B、政治组织C、科技文化组织D、群众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳就是（A ）A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质21．管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色22．管理者统驭能力的基础是（B ）A、决策能力B、组织和协调能力C、技术能力D、指挥和控制能力23．巴纳德认为，正式组织的基础是（A ）A、信息沟通B、协作意愿C、共同目标D、领导和控制24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于（A ）A、互益组织B、工商组织C、服务组织D、公益组织26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B）A、层次性B、多样性C、动态性D、激励性27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（B）A、现实性原则B、关键原则C、协调性原则D、权变原则28．具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（B ）A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策29．各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C ）A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ）A、识别问题B、确定决策目标C、选择满意方案D、实施方案31．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）A、计划B、控制C、领导D、组织32．企业年度生产经营计划属于（A）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划33．企业某新产品的研发计划属于（C ）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划34．（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。
A、宗旨B、使命C、目标D、战略35．（A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
A、宗旨B、使命C、目标D、战略36．评价备选方案的关键在于（A ）A、评价标准的选择B、拟定备选方案C、实施方案D、选择满意方案37．计划工作的基础是（B ）A、决策B、目标C、评价D、实施38．各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（B ）A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序型决策39．决策的一般过程开始于（B ）A、确定决策目标B、识别问题C、确定决策标准D、确定标准的权重40．在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是( A )A、预算B、规划C、程序D、政策41．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策42．目标计划是否能够得到落实，关键在于（D ）A、组织B、领导C、控制D、实施43．计划工作的核心是（A ）A、决策B、目标C、评价D、实施44．我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D ）A、战术决策B、激进决策C、目标决策D. 战略决策45．西蒙决策模型提出了（A ）A、有限理性条件下的令人满意准则B、完全理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则D、完全理性条件下的最优准则46．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（D ）A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划47．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A ）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、无需决策48．组织设计的最后一步是（B）A、确定组织结构B、联成一体C、配备职务人员D、确定业务内容49．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（B）A、人数部门化B、职能部门化C、产品部门化D、时间部门化50．针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（A）A、顾客部门化B、产品部门化C、职能部门化D、地区部门化51．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（B）A、直线制B、直线职能制C、职能制D、事业部制52．对管理人员考评的最常见的方式是（B）A、自我考评B、上级考评C、同事考评D、下级考评53．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A）A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制54．一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（B ）A、管理层次B、管理幅度C、管理阶层D、管理权限55．一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（A）A、工艺流程B、顾客C、产品D、职能56．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（A ）程度越高。
A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化57．制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A ）A、职能B、顾客C、产品D、人数58．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（B ）A、事业部制B、矩阵制C、委员会制D、网络制59．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A ）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理★60．事业部制的主要特点（B ）？A、实行多种经营、分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、增加管理层次61．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（D ）A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高62．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D ）A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性63．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。
导致这一现象的本质的原因很可能是（D ）A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则64．进行组织设计的基本出发点是（B ）A、确定业务内容B、确定组织目标C、确定组织结构D、配备职务人员65．权力与任务相符，这是授权时应遵循的（D ）A、明确责任原则B、不可越级原则C、责任的绝对性原则D、适度原则66．下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ）A、工作简单而稳定B、工作内容相似程度较高C、管理者需要处理的非管理事务较多D、工作的计划程度较高67．下属的能力和素质与管理幅度的关系是（A）A、正比关系B、反比关系C、没有关系D、可能成正比，可能成反比68．根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ）A、产品部门化B、职能部门化C、地区部门化D、顾客部门化69．组织结构设计的首要任务是（D ）A、确定管理层次B、确定管理幅度C、确定管理权限D、划分部门70．组织的分化程度反映了组织结构的（B ）A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化71．上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的（D ）A、责任的绝对性原则B、责任的明确性原则C、适度原则D、不可越级原则72．上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（C ）A、明确责任原则B、不可越级原则C、责任的绝对性原则D、适度原则73．关于正式组织与非正式组织的描述，下列说法中不正确的是（C ）A、前者是经过人为的筹划和设计而形成的，后者是自发和自然形成的B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的C、两者都有明确的组织目标D、非正式组织对于正式组织的影响具有两重性74．侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（A）A、领导特质理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导艺术理论75．利克特认为最好的领导风格是（A ）A、民主参与型B、专职独裁型C、仁慈专制型D、民主协商型76．团队型的领导风格是（D）A、1.9型B、9.1型C、5.5型D、9.9型77．领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（A）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型78．在管理方格图中，9.1型的领导风格是（D ）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型79．受者对所接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（B）A、反馈B、译码C、媒介D、编码80．勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（A）A、专制作风B、民主作风C、放任自流作风D、仁慈作风81．在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（A）A、建设性冲突B、破坏性冲突C、非现实性冲突D、现实性冲突82．为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（ A ）A、非现实性冲突B、现实性冲突C、建设性冲突D、破坏性冲突83．冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（C ）A、妥协B、不予理睬C、和平共处D、协商84．勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（ B ）A、专制作风B、民主作风C、放任自流作风D、仁慈作风85．通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（B）A、妥协B、教育C、和平共处D、协商86．领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（B ）A、领导者的成熟程度B、被领导者的成熟程度C、环境的复杂程度D、管理手段的现代化程度87．领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（A）A、低工作、低关系B、低工作、高关系C、高工作、高关系D、高工作、低关系88．参与性的领导方式的特点是（B ）A、低工作、低关系B、低工作、高关系C、高工作、高关系D、高工作、低关系89．由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（A ）A、第三者裁判B、拖延C、和平共处D、教育90．在领导行为方格图中，任务型的领导是（D ）A、1.1型B、1.9型C、9.9型D、9.1型91．达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（B ）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度92．领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A ）A、说服型B、参与型C、授权型D、命令型93．在管理方格图中，1.9型的领导风格是（C）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型94．通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是（A ）A、压制冲突B、第三者裁判C、教育D、重组群体95．人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（A ）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度96．传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（D）A、译码B、反馈C、传播D、编码97．按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（A）A、计划_组织_领导_控制B、组织_计划_领导_控制C、计划_领导_组织_控制D、领导_计划_组织_控制98．控制过程的最后一项工作就是（ D ）A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、采取管理行动99．在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（ A ）A、采取管理行动B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、确定控制标准100．企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（A ）A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制101．对工作人员和部门的业绩进行评定属于（C ）A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法102．第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（B ）A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法103．最主要也是最传统的一种控制方式是（B ）A、前馈控制B、反馈控制C、同期控制D、间接控制104．实施控制的第一步是（A ）A、制定控制标准B、衡量实际绩效C、分析衡量结果D、采取管理行动105．通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（A ）A、同期控制B、反馈控制C、集中控制D、前馈控制106．五项修炼法的核心是（D）A、自我超越B、改变心智模式C、共同愿景和团队学习D、系统思考107．按制造、销售、财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（A）A、职能分部B、产品分部C、地区分部D、矩阵结构108．按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（D）A、职能分部B、产品分部C、地区分部D、矩阵结构109．企业资源规划简称为（B）A、MRPB、ERPC、MISD、ERPⅡ110．管理信息系统简称为（C）A、MRPB、ERPC、MISD、ERPⅡ111．20世纪90年代以来组织变革出现了一种技术，主张对企业的运作流程进行重新设计，其结果使企业组织呈现出与传统“科层制”完全不同的新特点。