工程项目部资源管理计划
项目部资源配置管理制度
项目部资源配置管理制度为了规范和管理项目部的资源配置，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
1. 项目资源分类管理（1）人力资源：包括项目部员工、临时工、外包人员等。
（2）物资资源：包括办公用品、施工材料、设备工具等。
（3）财务资源：包括项目经费、采购资金等。
（4）信息资源：包括项目资料、文件数据、沟通信息等。
2. 资源配置管理责任（1）项目经理负责项目资源的整体规划和配置，包括制定资源需求计划、协调资源分配等。
（2）部门经理负责各自部门资源的管理和分配，对部门资源的使用情况进行监督和评估。
（3）项目成员应按照分配的资源进行合理使用，确保资源的高效利用。
3. 资源需求计划项目部在开始项目前，应制定资源需求计划，明确项目所需的各类资源，并提前做好准备工作。
资源需求计划内容包括项目周期、资源种类、数量、质量要求等。
4. 资源配置原则（1）人力资源按需求量、合理性、适应性原则分配。
（2）物资资源按照采购计划、物资保障计划等合理配置。
（3）财务资源按照项目经费预算、资金安排等进行合理分配。
（4）信息资源按照项目文件管理制度和信息安全原则进行分配和利用。
5. 资源配置流程（1）资源需求确认：根据项目进展情况和实际需要，确定资源需求计划。
（2）资源分配申请：由项目经理或部门经理提出资源分配申请。
（3）资源审批确认：经上级领导审批确认后，进行资源分配。
（4）资源使用监督：资源使用过程中，由项目经理或部门经理进行监督和评估。
6. 资源使用管理（1）人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等。
（2）物资资源管理：严格按照采购计划、物资保障计划进行采购和使用。
（3）财务资源管理：严格按照项目经费预算进行支出，确保经费使用合理。
（4）信息资源管理：严格按照文件管理制度和信息安全原则进行管理和利用。
7. 资源配置效果评估项目结束后，应对资源配置的效果进行评估，总结经验，发现问题并改进。
8. 附则（1）本制度由项目部负责人负责解释和修订。
项目管理部工作计划及打算8篇
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
项目部工程项目人力资源管理策划书
项目部工程项目人力资源管理策划书1. 简介本策划书旨在为项目部的工程项目提供有效的人力资源管理策略和措施。
通过合理规划和有效利用人力资源，我们将确保项目的顺利实施，达到预期目标。
2. 目标2.1 提供合适的人力资源支持，满足项目的工作需求。
2.2 确保人力资源的合理配置和调配，减少资源浪费和冗余。
2.3 建立良好的团队合作氛围，促进项目成员之间的沟通和协作。
2.4 通过适当的培训和发展计划，提升项目成员的工作能力和技能。
2.5 加强员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理策略3.1 人力资源需求分析：根据项目的规模、时间计划和工作要求，确定项目所需的人力资源数量和技能要求。
3.2 人员招聘与选拔：通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等，招聘合适的人员，并通过面试和评估程序选拔最佳候选人。
3.3 岗位安排与职责划分：明确项目成员的岗位职责，确保项目团队的组织结构合理，协调工作流程。
3.4 绩效评估与反馈：建立绩效评估制度，定期对项目成员的工作表现进行评估，并给予及时的反馈和奖惩措施。
3.5 培训与发展计划：根据项目成员的需求和发展方向，制定培训和发展计划，提供培训课程和机会，提升员工的工作能力。
3.6 团队建设与沟通：组织团队活动，加强团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
3.7 员工福利与激励：提供合理的薪酬福利和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
4. 实施计划4.1 确定人力资源需求，并制定招聘计划。
4.2 设计岗位职责和职责划分方案。
4.3 建立绩效评估制度，制定绩效评估计划。
4.4 制定培训和发展计划，确定培训课程和时间安排。
4.5 组织团队活动，促进团队建设和沟通。
4.6 优化员工福利和激励机制，提升员工满意度。
5. 预期效果通过合理的人力资源管理策略和措施的实施，我们预期能够实现以下效果：- 项目成员的工作能力和技术水平提升，提高项目的质量和效率；- 项目成员之间的合作和团队凝聚力得到提升，推动项目的顺利进行；- 员工满意度和忠诚度提高，减少员工流失率；- 人力资源的合理调配和利用，减少浪费和冗余。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
工程管理部工作计划及目标
工程管理部工作计划及目标一、部门背景工程管理部是公司的核心部门之一，负责项目的策划、执行、监督和管理。
本部门人员结构完整，包括项目经理、工程师、成本控制员和项目文员等。
工程管理部的工作涉及到项目的整个生命周期，包括项目前期的需求分析、项目中期的进度控制、项目后期的质量检验和验收，以及项目的项目维护和售后服务等环节。
二、部门目标1. 提高项目的执行效率，保证项目按时按质完成；2. 提高项目的质量，提升公司的竞争力；3. 降低项目成本，提高公司的盈利能力；4. 提升员工的专业水平，培养高素质的工程管理人才。
三、工作计划1. 加强项目前期的需求分析工作，确保项目的可行性和合理性。
2. 完善项目执行计划，确保项目的进度和质量。
3. 加强对项目人员，材料，设备等资源的有效管理和跟踪。
4. 完善项目的验收体系，确保项目的质量和安全。
5. 健全项目的售后服务体系，提升公司的客户满意度。
四、工作内容1. 项目前期的需求分析（1）与客户充分沟通，了解项目需求和目标；（2）收集项目相关资料，进行资料分析和风险评估；（3）编制相关报告，提交公司领导层审批。
2. 项目执行计划的制定（1）设定项目的时间节点和目标；（2）制定项目详细的执行计划；（3）分解项目任务，明确责任人和完成时间。
3. 项目资源管理（1）统筹项目的人力，物力和财力；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）加强对资源的跟踪和控制。
4. 项目质量和安全管理（1）加强对项目的监督和检查；（2）制定项目的质量和安全标准；（3）确保项目的质量和安全。
五、工作目标1. 项目执行效率提升20%；2. 项目质量提高10%以上；3. 项目成本控制在10%以内；4. 培养5名优秀的工程管理人才。
六、工作措施1. 组织培训，提高员工的专业水平；2. 强化对项目的监督和管理；3. 加强项目的资源管理和成本控制；4. 完善工作流程和标准，提高工作效率。
以上为工程管理部的工作计划及目标。
工程项目施工资源配备计划
工程项目施工资配备计划工程项目施工资配备计划方案1.1劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。
尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。
按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
为保质保量地按期完成施工任务,进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。
根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估, 项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求, 明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。
各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。
1.2施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要釆用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理, 充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。
施工中任何一个环节、工序岀现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。
最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。
轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。
小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况, 根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。
项目人力资源管理计划
项目人力资源管理计划为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。
一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：(1)要保持劳动力均衡使用。
如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。
间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。
但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。
根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量2.确定劳动力投入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：某活动劳动力投入量_________ 劳动力投入总工时_________一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3.人力资源需求计划的编制（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
2024年项目管理部工作计划（四篇）
2024年项目管理部工作计划（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面____公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司____年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。
将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
____年下半年项目管理部工作计划（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信____年的工作开展将会有一个全新的面貌，____目标也一定会实现。
2024年项目管理部工作计划（二）一、概述2024年是项目管理部的关键发展阶段。
在过去的一年里，我们取得了重要进展，但也面临了一些挑战。
资源配备计划及措施工程资源配置计划
资源配备计划及措施工程资源配置计划资源配备计划是指在工程项目实施过程中，合理有效地安排和利用各类资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将针对工程资源配置计划进行详细分析和探讨。
资源配置计划的编制需要考虑多方面因素。
首先，需要明确项目的总体目标和时间表，确立项目的基本要求和工作重点。
其次，需要对项目所需资源进行准确评估和分析，包括人力资源、物资采购、资金预算等。
在这个过程中，要充分考虑资源的有效利用和节约，确保资源的充足性和可靠性。
针对人力资源的配置计划，首先要确定项目组织结构和人员设置，明确各岗位职责和权限。
然后根据项目的需求和工作量，制定人员招聘、培训和激励计划，保证团队的稳定和高效运作。
此外，还要建立健全的绩效评估机制，及时调整和优化人员配置，以保证项目顺利进行。
对于物资资源的配置计划，需要首先明确项目的物资需求和采购计划。
在选择供应商和进行谈判时，要考虑价格、质量、交货时间等多个方面因素，确保采购的物资符合项目需求。
同时，要建立完善的物资管理制度，做好库存和消耗的控制，避免资源浪费和过剩。
财务资源是项目实施的重要支撑，因此需要制定详细的预算和资金计划。
在资金使用方面，要精确控制成本，避免超支和资金链断裂，确保项目资金的合理运转。
同时，还要建立健全的资金监管和审计制度，确保财务资源的安全和稳定。
除了以上几个方面的资源配置计划外，还应考虑其他可能影响项目进展的因素。
例如，技术支持、法律事务、风险管理等方面，都需要制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
总的来说，资源配备计划是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的成功与否起着举足轻重的作用。
只有通过科学合理地规划和布局，才能有效地保障项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
希望各相关部门和人员都能充分重视资源配备计划，并在实际操作中认真执行，以推动工程项目的顺利实施和成功完成。
工程资源的计划与控制
工程资源的计划与控制工程项目的成功实施离不开有效的资源计划与控制。
工程资源包括人力资源、物质资源、财务资源和时间资源，合理地规划和管理这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
本文将深入探讨工程资源的计划与控制的方法和技巧。
一、工程资源计划1.1 人力资源计划人力资源是工程项目中最重要的资源之一。
在开始一个项目之前，需要明确项目所需的人员数量、职位以及所需技能。
为此，可以进行人力资源需求分析，根据项目工作量和进度制定人员配置计划。
同时，还需要考虑到员工培训和激励机制，以提高工作效率和绩效。
1.2 物质资源计划物质资源包括原材料、设备和工具等。
在项目启动前，需要将项目所需物资进行清单化，列出具体的物资种类和数量。
根据供应商情况和交付周期，合理安排物资采购计划，确保项目所需物资及时到位。
同时，还需要进行物资库存管理，避免资源的浪费和过量库存。
1.3 财务资源计划财务资源是项目运行的重要支撑。
在项目筹备阶段，应根据项目需求制定详细的财务预算，明确项目所需的资金来源和使用计划。
要合理安排资金流动，避免因资金不足导致项目停滞或质量问题。
1.4 时间资源计划时间资源是工程项目管理的核心要素之一。
在制定时间计划时，需要确定各个工作任务的优先级和时序逻辑关系。
使用项目管理软件或工具绘制甘特图或网络图，以清晰展示项目的工期和关键路径。
同时，要充分考虑潜在的风险和不确定性因素，给予适当的缓冲时间。
二、工程资源控制2.1 人力资源控制人力资源控制包括人员的考勤管理、绩效评估和团队协作等。
通过建立有效的考勤制度和绩效评估机制，可以掌握员工的实际工作情况和贡献度，及时调整人员分配或提供必要的培训和支持。
此外，团队协作也是人力资源控制的关键，鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
2.2 物质资源控制物质资源控制主要涉及库存管理和使用监控。
通过建立物资的标准化管理和分类体系，有效控制物资的数量和质量，避免资源浪费和过度消耗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目部资源管理计划
工程项目部资源管理计划
㈠人力资源
1.人员安排项目的人力资源按照组织原则由公司人力资源部统一调配，人员的调配依据岗位设置、定岗定员的原则及岗位的资格要求。
对人员的资格与能力从教育、培训、技能与经历四个方面判定。
⑵.培训、意识和能力为使人员不断地满足岗位的能力及不断变化的需要，项目将在施工过程中结合公司和现场管理的培训计划对职工进行有效的培训，尤其是与产品质量有关的人员，必须参加必要的教育与培训。
㈡设备、设施管理
1.职责
⑴.项目器材供应部
①.执行国家、地方及上级有关设备管理的法规、条例和规定；
②.负责机械设备的例行保养、维修、检验、鉴定；
③.负责填写收集机械设备的维修、保养、鉴定等质量记录；
④.负责进场机械的鉴定验收；
⑤.制定机械设备机具需用计划。
⑵.机械作业人员
①.严格执行持证上岗的规定，无相应操作证的人员不能作业；
②.严格按照安全操作规程作业，并接受有关方面的检查；
③.如实填写维修、保养记录；
④.执行机械日常保养与检查。
2.设备的使用管理
⑴.项目根据施工组织设计的要求和工程实际需要选配设备，确保设备的施工能力。
⑵.设备进场使用前必须进行鉴定验收，不合格的设备机具均不得投入使用。
⑶.项目器材部、各专业队监控使用的设备，发现问题，及时处理，确保设备正常使用。
⑷.公司动力部门每月检查项目设备的使用状况。
⑸.对特殊的工序应制定作业指导书，包括大型设备的安装、拆卸，高空吊装、危险作业等。
⑹.设备的使用必须按照国家法规、国家标准、行业规范、产品说明书的要求进行。
3.设备的保养
⑴.项目器材部负责编制所管辖设备的保养计划。
⑵.机械作业人员落实保养计划，并如实填写保养记录。
⑶.设备的保养计划按公司《机械设备保养制度》以及产品说明书的规定执行。
⑷.公司动力部门检查保养计划的落实情况并保存大型设备的保养记录。
4.设备的维修
⑴.严禁设备带病作业。
凡发现设备出现或可能出现故障，必须停止作业，检查分析原因并及时进行维修。
⑵.设备维修后，必须进行鉴定验收，确认设备的生产能力、技术性能和安全性能合格后，方能投入使用。
⑶.公司动力部门组织大型设备的维修鉴定。
⑷.项目器材部对所管辖的中小设备机具进行维修鉴定。
⑸.设备维修执行公司《机械设备维修制度》以及相关的国家标准和产品说明书的规定。
㈢工作环境
⑴.为提供和维护施工现场健康、安全和适宜的工作环境，必须做好以下几点：
⑵.通过产品实现过程的策划识别影响工程产品符合性的环境因素，提出控制的措施和方法。
⑶.在施工过程中严格按江苏省文明工地的要求开展现场的工作。
⑷.具体环境保护及现场文明施工措施详见相关章节。
㈣合同评审
1.合同评审工作由公司经营部负责。
2.项目经理的合同管理职责
⑴.理解合同要点和合同的全部内容，确保合同在项目经理部能够被正确地履行。
⑵.对合同中有争议的地方要尽快向上级经营部门反映，会同有关人员积极、主动地与业主协商并达成共识。
⑶.组织审查重大的设计变更，经业主方确认后实施。
⑷.安排收款和工程的索赔工作。
3.其它有关人员的合同管理职责
⑴.计划统计员--提交工程进度计划和工程报量；
⑵.预算员--审核工程报量，办理与甲方的结算，收集有关合同资料，为索赔提供依据；
⑶.项目总工程师--制订施工方案并征得甲方同意，签发设计变更；
⑷.质检员--监督施工质量，主动向甲方报告工程施工质量情况；
⑸.工长--认真作好施工日志，准确反映真实情况，随时提供作为甲方了解工程情况的资料；
⑹.材料员--提供符合合同、图纸设计要求的材料样品，供甲方确认；
⑺.安全员--按合同要求，检查和维护施工现场安全设施，确保安全生产。
4.合同的签订
⑴.合同的起草工作由经营部门负责，并将起草好的合同送交主管经理审核，在经理的参与或授权后，由经营部门负责人员进行合同草案的评审并和业主方面进行合同的谈判工作；
⑵.在合同谈判达成一致后，由经营部门牵头，约定时间，双方领导签字。
5.合同的管理（包含设计变更）
⑴.经营部门将中标的工程资料复印留底后，移交给项目经理部，并作合同履约前的交底；
⑵.项目完好保存合同的基础资料，包括招投标文件、与业主往来信函、会议纪要、工程报量、设计变更与现场签证；
⑶.各相关部门按照合同中的要求,每月完成好本部门的应做工作,在施工中如发现与合同有矛盾的地方,应立即引起重视,与业主共同协商,取得业主的支持和认可,并做好书面的证实工作。
⑷.在合同规定的时间内，向业主代表汇报如下事项：
①.工程进度计划和每月报量；
②.变更情况、合同外的项目单价要与业主协商重新定价；
③.工程费用支付情况；
④.自然灾害损失；
⑤.索赔事项；
⑥.业主及代表要求的其它事项。
6.合同分析项目针对施工总承包合同，从合同范围、质量要求、工期要求、付款方式、
成本计算、决算方式和甲、乙双方责任权利等方面，结合工程实际深入分析，明确各方面责任和指标，找出重点和难点，合理安排部署，为顺利履行合同指标创造有利条件。
7.项目内部承包责任状项目根据合同要求、工程实际情况和人员组织特点，由项目经理部与项目工长、施工班组签订承包责任状，明确各部质量责任目标和奖罚办法，提高项目工长和施工班组责任心和质量意识。
感谢您的阅读！。