超额利润激励方案
利润超额激励方案
利润超额激励方案利润超额激励方案是一种企业管理手段，旨在激励员工尽最大努力为公司创造收益。
这一奖励计划通常基于公司达到或超额实现既定的利润目标，进行奖励。
这种方案常常具有高度激励性，可以帮助企业激发员工积极性，提高生产效率和企业业绩。
利润超额激励方案的设计原则利润超额激励方案的核心是设计出一套符合员工利益诉求的奖励机制。
因此，在设计利润超额激励方案时，企业应当遵循以下原则：1.明确目标：企业应明确利润目标并将其分解到每个组织和员工层级。
2.合理结构：利益分配应该在合理的范围内，并与员工的贡献相一致。
3.激励效果：奖励应当对员工产生积极的激励效果，从而促进个人和组织业绩的提高。
4.静态对比：奖励机制不应被员工所误解或诉求，以至于利益的实现对高绩效和低绩效员工的意义差别不大。
利润超额激励方案的实施步骤1.设定利润目标：制定合理的利润目标，将其分解成不同的部门及员工绩效奖励目标。
2.设计绩效奖励机制：在考虑目标和奖励之间的关系时，设计绩效奖励机制应符合企业的实际情况。
奖励机制应满足员工期望，同时保持奖励的平衡和公正。
3.衡量绩效：在计算绩效时需要将与目标相关的因素进行度量。
这可能涉及财务和非财务因素，如收益、成本、质量和客户满意度等指标。
4.实施奖励: 员工根据实际提供的业绩得到相应奖励。
奖励可以是一次性的或持续的，它需要被看作是正向激励，以鼓励员工在通往成功的路上继续努力。
利润超额激励方案的优点和缺点优点1.激励员工：利润超额激励方案可以帮助企业激发员工积极性，鼓励他们更加努力工作，以达到公司的利润目标。
2.有效地调节人力资源：超额奖励可以吸引并留住高绩效员工。
3.刺激创造性思维：因为员工知道他们的工作对公司的利润目标有贡献，所以他们自然地会思考如何改进自己和公司的业务运营。
缺点1.风险：参与计划的员工可能被分配到超过其能力的目标。
2.利益分配：员工可能会对奖励的分配方式产生不满，或者对企业行为不满，从而影响自己的努力。
超额利润激励方案
超额利润激励方案超额利润激励方案应该怎么样设置呢？你知道吗？我们看看下面，大家一起阅读吧！超额利润激励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。
二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。
具体拆分比例见下表：表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B 70%10%20%高层岗位C 80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80％7%13%专业/技术/基层岗位80％7％13％一般岗位85％5％业务类岗位业务A 50% 17% 33%业务B 60％13％27％业务C10％20％绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。
在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。
超额利润激励方案
01、超额利润激励法超额分红——是一种利润分成的激励方式，是股权激励的一种形式，其主要表现为仅获得相应股份比例的分红权利，没有投票权及占有权。
一般可用于管理成本居高不下、组织效能低下、人员老化、人才难留、业绩下滑，丧失竞争力的企业。
比如：目标利润是1000万元，那么这1000万元利润之内的激励，是“在职分红激励法”；1000万元利润之外的，是“超额利润激励法”。
什么叫做超额利润激励法呢？比如说我们今年利润指标为1000万元，这1000万是一个额度，这是我们的保底目标，当完成保底目标之外的超额部分，如完成1200万，那么多出的200万即为超额利润。
利润范围之内，该拿的工资该拿的绩效奖金，该怎么拿还是怎么拿，超出利润之外的又切出一大部分让大家分享，这就充分表达了企业家愿意与团队分享的境界和胸怀。
02、设定利润目标那么如何设定目标呢？假设企业2008年成立，上年的目标利润是1000万元，而且上年完成这个目标的同时，还有超额，于是决定从本年开始进行3年的超额激励。
目标该怎么设定呢？很简单，就是在上年的目标利润基础上进行测算，具体公式为1000万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1378万元。
这个1378万元就是本年的利润目标。
其中，6%是无风险利率，30%是企业发展的增长比例。
什么是无风险利率呢？它是指企业将资金投资于某一项没有任何风险的投资对象而能得到的利息率，一般即指通货膨胀率，将其设置在6%-8%是比较恰当的。
什么是企业发展的增长比例？这个不是企业家自己认定的，而是企业家和高管经过沟通达成的共识，企业家觉得这个增长比例是能接受的，高管认为这个比例是完全有信心完成的。
前文提到，企业的增长比例是30%，千万不要小看这个增长率30%，“股神”巴菲特的企业资产就是以每年接近30%的速度增长，而且持续增长了28年。
那么2015年的目标怎么设定呢？就是在2014年的基础上，用1378万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1898.88万元。
超额利润奖金分配方案
企业还需要设定超额利润的计算标准，即如何确定企业实现了盈利目标并生成了超额利润。一般情况下，可以根据企业的盈利情况和经营目标来确定超额利润的计算标准，确保员工获得的奖金是公平和合理的。
3.制定奖金分配方案
企业在确定了奖金分配比例和超额利润的计算标准后，需要制定具体的奖金分配方案，包括奖金的发放时间、发放形式和发放方式等。企业还应该明确员工获得奖金的条件和流程，以保证奖金的发放公正和透明。
超额利润奖金分配方案
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
超额利润奖金分配方案是指企业在实现盈利目标基础上，按照一定比例将超额利润分配给员工的一种激励制度。在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高员工的积极性和工作效率，超额利润奖金分配方案可以有效地激励员工的工作热情，推动企业持续发展。
一、超额利润奖金分配方案的意义
第四篇示例：
超额利润奖金分配方案是公司为激励员工积极工作、努力拼搏，提高企业的盈利能力而设立的一种奖励机制。超额利润奖金是指企业在完成基本盈利目标之外所获得的额外盈利部分，公司将一定比例的超额利润用于奖励那些为企业作出贡献的员工。
一份合理的超额利润奖金分配方案不仅可以激励员工积极性，更可以提高整个团队的凝聚力和战斗力，从而推动企业的发展壮大。下面我将详细介绍一份关于超额利润奖金分配方案的制定和执行。
一、方案制定
1.确定奖金计算方式：企业可以根据实际情况确定超额利润的计算方式，一般可以采用按照业绩完成情况、利润增长率等指标来计算。
2.确定奖金比例：企业可以根据企业整体盈利情况确定超额利润的奖金比例，一般可以在5%-20%之间。奖金比例应该公平、合理，既能激励员工积极工作，又能保持企业的稳定发展。
制定和执行超额利润奖金分配方案需要遵循一定的政策和措施。企业应该建立和完善奖励机制，明确奖励政策和奖励标准，确保奖金分配的公平、公正和透明。企业应该建立和完善考核机制，明确绩效考核的依据和标准，保证奖金分配与员工的绩效直接挂钩。企业应该建立和完善奖励激励机制，充分发挥奖金分配对员工的激励作用，鼓励员工积极工作和创造价值。企业应该建立和完善监督检查机制，加强对奖金分配方案的监督和管理，确保奖金分配方案的合理执行和有效实施。
2024年超额利润激励方案
2024年超额利润激励方案____年超额利润激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对于超额利润的追求也越来越迫切。
超额利润是指企业在完成基本经营任务之外所获得的额外收益。
为了激励和鼓励员工在____年取得更多的超额利润，制定了以下激励方案。
二、目标设定____年的超额利润目标为公司年度利润的20%，这是一个具有挑战性但又具有可实现性的目标。
通过实现该目标，不仅可以提升企业的盈利能力，还可以激励员工积极主动地为公司获得更多的利润做出贡献。
三、激励措施1.超额奖金根据个人或团队在完成基本经营任务的基础上所创造的超额利润额度，制定相应的超额奖金激励措施。
奖金数额可通过制定奖金比例或根据超额利润的具体数额来确定。
2.股权激励为鼓励员工更加积极地参与到超额利润的创造中来，可以考虑给予一定的股权激励。
具体措施可包括股票期权、员工持股计划等方式，通过股权激励可以使员工更加关注企业的长远发展，从而更加积极地为超额利润做出努力。
3.晋升机会超额利润对于企业来说是一项重要的资源。
通过将超额利润的创造作为评判员工能力及贡献的重要指标，可以将超额利润作为晋升的重要依据之一。
员工在创造超额利润方面取得的突出表现将有机会获得晋升机会，从而进一步激励员工的工作动力。
4.培训和发展为了使员工具备更好地创造超额利润的能力，可以提供相关的培训和发展机会。
通过内部培训、外部专业培训等方式，提升员工的技能和能力，使他们更加有效地参与到超额利润的创造中来。
5.荣誉表彰为鼓励员工在超额利润创造中取得的突出业绩，可以设立荣誉表彰制度。
通过评选出最佳员工、最佳团队等荣誉称号，将他们的优秀表现公之于众，以激励更多员工积极争取超额利润。
6.绩效考核将超额利润的创造能力纳入绩效考核体系中，使员工在绩效考核中取得更多的权益。
通过与超额利润的直接挂钩，可以更加有效地激励员工的工作动力，使员工在超额利润创造中发挥更大的作用。
四、实施步骤1.制定详细的激励方案在制定激励方案时，应该明确激励的具体内容、对象、方式和标准。
“超额利润提成”薪酬激励方案
“超额利润提成”薪酬激励方案背景：在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持增长和盈利，需要有激励措施来激发员工的积极性和创造力。
传统的薪酬激励方式往往只注重基本工资和固定奖金，无法有效激励员工进一步提高绩效和创造额外价值。
因此，引入“超额利润提成”薪酬激励方案成为一种可行的解决方案。
目标：该方案的目标是通过激励员工创造超额利润，从而促进企业的整体增长和发展，并提高员工的工作投入和业绩表现。
实施方式：1.设定激励指标：为了实现“超额利润提成”方案的目标，需要设定明确的激励指标。
可以将超额利润定义为超过预定目标的利润，比如设定每个季度的利润目标，并根据实际利润情况，计算出超额利润。
2.确定提成比例：为了激励员工，需要确定超额利润提成的比例。
可以根据超额利润的数量和员工在创造该利润中所占的比重，设定不同的提成比例。
通常情况下，提成比例越高，激励效果越明显。
3.制定奖励方案：根据超额利润提成的比例，制定如何发放奖励的具体方案。
奖励可以以现金形式发放，也可以以其他形式，比如股权、福利或特殊晋升机会等配合现金一同发放。
确定奖励的方式应该根据企业的实际情况和员工的需求进行调整。
4.公平性原则：在制定超额利润提成方案时，需要确保公平性原则得到遵守。
对于不同职位和不同工作内容的员工，需要根据其工作贡献的大小和难度，给予相应的提成比例。
公平的制定方案能够使员工在薪酬激励方案中感到公正和公平，从而更好地激发员工的工作积极性和创造力。
优势：1.能够激励员工超越目标：员工通过参与到超额利润提成的机制中，会更加积极主动地工作，以追求超越预定目标的利润。
2.提高员工工作投入和绩效：由于超额利润提成与员工的工作绩效直接相关，员工会更加努力地工作，提升工作质量和效率，从而提高整体业绩。
3.促进企业的增长和盈利：超额利润提成可以激发员工的创造力和创新能力，帮助企业创造更多的价值，实现持续增长和盈利。
4.增强员工的忠诚度和归属感：员工通过参与到超额利润提成的方案中，会感受到企业对其贡献的认可和回报，从而增强员工的忠诚度和归属感。
利润超额激励方案
利润超额激励方案在市场竞争激烈的当今，企业需要不断创新和探索来提高自身竞争力。
尤其对于股权激励方案的制定，能够有效地激励员工创造更多的价值，促进企业的发展。
而利润超额激励方案是一种广泛应用的股权激励方案之一，在企业中也占有重要地位。
利润超额激励方案的定义利润超额激励方案是一种以利润超额为标准确定股权激励的方案。
其基本思想是：企业在实现一定利润水平之后，利用超过这一水平的部分来奖励员工，从而激发员工的创造性和积极性，在相应的时间内推动企业的发展。
利润超额激励方案普遍适用于公司、股份制企业和集体企业等不同类型的组织形式。
利润超额激励方案的优缺点优点1.激励性强：利润超额激励方案是一种以利润为基础的股权激励方式，能够有效地激励员工为企业创造更高的利润；2.风险可控：企业在制定利润超额激励方案时，可以根据自身实际情况设定利润目标，尽管有一定的风险，但也能在可控范围内运作；3.适应性强：利润超额激励方案可以根据企业不同的经营状况和发展阶段，进行相应的调整和优化。
缺点1.制定成本高：企业在制定利润超额激励方案时，需要对业绩进行预测，进行模拟测算，增加了企业的制定成本；2.考核标准较难确定：企业需要对利润的计算方式、排除前期可控因素等进行确定，增加了实施难度。
利润超额激励方案的实施流程1.固定时间：企业需要确定制定利润超额激励方案的时间，一般以企业季度、年度为单位；2.确定利润指标：企业需要进行利润目标的设定，根据自身实际情况和发展阶段进行测算和评估，制定市场合理的利润目标；3.设定基准线：企业需要确定超额利润的计算标准和期限，如计算本期利润与上期的差异，周期一般为季度或年度；4.确定奖励方案：企业需要确定奖励规模和比例，以及员工的分配方式；5.实施奖励：企业在实现利润超额后，可以按照制定的奖励方案，进行相关奖励和分配。
利润超额激励方案的现状和发展趋势目前，在全球范围内，利润超额激励方案已经成为企业股权激励的重要形式之一。
超额利润激励方案
超额利润激励方案超额利润激励方案是一种企业激励机制，通过给予员工在完成公司业绩目标后，根据超额利润进行奖励。
这种激励方案有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业业绩的持续增长。
超额利润是指超过基准利润的部分，基准利润是指企业预期的利润水平。
超额利润激励方案的具体实施方式可以根据企业实际情况进行设计，例如可以将超额利润的一部分用于员工奖励，另一部分用于企业发展以及股东分红等。
超额利润激励方案的实施需要考虑以下几个方面：1.明确目标：企业需要明确业绩目标和奖励制度，以及员工的具体工作职责和业绩考核标准。
2.确定基准利润：企业需要根据历史数据和市场情况等进行预测，确定基准利润水平。
3.确定超额利润：企业需要根据实际业绩情况，计算出超额利润，以此作为员工奖励的基础。
4.确定奖励方式：企业可以根据员工的工作贡献和业绩表现，采用不同的奖励方式，例如年终奖、股票期权、福利待遇等。
超额利润激励方案的优点：1.提高员工积极性和创造性：员工可以通过努力工作，实现超额利润，从而获得更多的奖励。
2.促进企业业绩的持续增长：超额利润激励方案可以激励员工更加努力地工作，从而推动企业业绩的持续增长。
3.增强员工的归属感和忠诚度：员工可以通过参与超额利润激励方案，感受到企业的关注和重视，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
超额利润激励方案的缺点：1.存在激励不足或过度的问题：如果奖励过于简单或者过于复杂，员工可能会感到激励不足或过度，影响激励效果。
2.奖励的公正性难以保证：如果奖励制度设计不合理或者执行不当，可能会导致奖励的公正性难以保证，从而影响员工的积极性和创造性。
3.企业业绩波动较大：如果企业业绩波动较大，可能会导致奖励标准的变化，从而影响员工的激励效果。
超额利润激励方案是一种有利于提高员工积极性和企业业绩的激励机制，但需要企业根据实际情况进行具体设计和实施，以确保激励的效果和公正性。
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01、超额利润激励法
超额分红——是一种利润分成的激励方式，是股权激励的一种形式，其主要表现为仅获得相
应股份比例的分红权利，没有投票权及占有权。
一般可用于管理成本居高不下、组织效能低下、人员老化、人才难留、业绩下滑，丧失竞争
力的企业。
比如：目标利润是1000万元，那么这1000万元利润之内的激励，是“在职分红激励法”；1000万元利润之外的，是“超额利润激励法”。
什么叫做超额利润激励法呢？比如说我们今年利润指标为1000万元，这1000万是一个额度，这是我们的保底目标，当完成保底目标之外的超额部分，如完成1200万，那么多出的200万即为超额利润。
利润范围之内，该拿的工资该拿的绩效奖金，该怎么拿还是怎么拿，超出利润之外的又切出
一大部分让大家分享，这就充分表达了企业家愿意与团队分享的境界和胸怀。
02、设定利润目标
那么如何设定目标呢？
假设企业2008年成立，上年的目标利润是1000万元，而且上年完成这个目标的同时，还有
超额，于是决定从本年开始进行3年的超额激励。
目标该怎么设定呢？
很简单，就是在上年的目标利润基础上进行测算，具体公式为1000万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1378万元。
这个1378万元就是本年的利润目标。
其中，6%是无风险利率，30%是企业发展的增长比例。
什么是无风险利率呢？它是指企业将资金投资于某一项没有任何风险的投资对象而能得到的利息率，一般即指通货膨胀率，将其设置在6%-8%是比较恰当的。
什么是企业发展的增长比例？这个不是企业家自己认定的，而是企业家和高管经过沟通达成的共识，企业家觉得这个增长比例是能接受的，高管认为这个比例是完全有信心完成的。
前文提到，企业的增长比例是30%，千万不要小看这个增长率30%，“股神”巴菲特的企业资产就是以每年接近30%的速度增长，而且持续增长了28年。
那么2015年的目标怎么设定呢？就是在2014年的基础上，用1378万元×（1＋6%）×（1＋30%）=1898.88万元。
2016年同理计算得出目标利润为2616.66万元。
当然，实际操作中，并非一定要把增长率定为30%，如果企业家和高管双方都能接受，定为20%、90%，甚至200%都是有可能的。
03、设定超额起提点和超额比例
一、以利润为计算标的
超额比例，是超额部分与目标利润的比例；超额起提点，是针对超额部分设置的用于进行超
额利润激励的比例。
例如，如果达成目标利润为100%，则目标利润为1378万元，而实际上完成了1478万元，超额部分为100万元，则超额比例为100/1378（小于10%），那么建议超额起提点为30%-50%。
根据“阶梯状边际效应递增法则”，为企业创造的价值越高，得到的回报比例就越大，一般建
议的超额起提点和超额比例如下所示。
目标利润实际利润超额利润超额比例建议超额起提点1378187850036%（小于50%）大于等于40% 1378217880058%（大于50%）大于等于50% 13782578120087%（大于80%）大于等于60%
这样设定的比例的前提是，企业以利润作为计算标的。
若企业用销售额作为计算标的，就不
能采用这种比例。
如果用销售额计算，怎么确定比例呢？
第一，比例相对比较低。
比如今年的销售额是10亿元，10亿元是保底销售额，那么超额的
部分可以拿出1-5%给职业经理人做激励，这个比例会比较低。
第二，前提是做好财务的预算和过程的管控。
财务预算要做出来，对成本支出要做好管控，
不然就会发现，销售额上去了，但成本大幅度增加，这个时候公司可能没有任何利润。
总之，以利润为计算标的进行激励，是最标准也是最科学的。
二、设定目标的稳定性要求
假设设定今年的利润目标为1378万元，明年的为1898.78万元，但有可能今年就完成了1898.88万元的利润目标，那么明年的目标怎么办呢，要不要调整呢？
不能，一般来说，目标设定必须合理，一方面要高于行业平均增长率，另一方面要符合企业
的战略规划需求，而且遵循高要求原则。
目标一旦设定，除非被外在的重大因素影响，否则是不能变动的。
若随时变动目标，则设定的目标就没有任何意义和价值，而且会严重挫伤员工的积极性。
保
证目标设定的稳定性是对职业经理人的负责和保障。
对于超额利润激励法，如果完成得利润低于目标利润100%以下，比如目标利润是1378万元，却只完成了1178万元，由于目标没有达成，本应该没有超额利润的分红，但是1178万元跟
去年的1000万元相比还是超额，而且大家工作努力，实现目标的意愿非常强烈，对公司非常认同，公司又没有换人的打算。
此时，公司需要继续执行三年的超额利润分红，既然利润目标没有达成，那么超额利润配今
年是没有的，但是计划定的是三年，假设第二年的目标是1898万元，结果完成了2898万元，既第一年没能达成目标，但是第二年超额完成了许多，这种情况应该怎么办？
很简单，第二年超额完成了1000万元，第一年欠缺200万元，所以用第二年超出的1000万
元减去第一年欠缺的200万元，剩下800万元，这800万元除以1898万元，比例为42%，按小于50%的超额比例分红即可。
这是对企业的负责和保障。
三、分红递延支付法
上述方法激励的奖金来源于公司的超额利润，能够很好的激励职业经理人提升业绩，而且操
作简单，一般来说股东们是非常愿意接受的，无论什么行业，在非上市公司的几乎各个阶段
都是适用的。
但当公司出现利润减低额度比较大、公司流动性资金出现短缺问题时，比如账面上算起来公司是盈利的，但公司急于拿出这笔钱去买一块地，所以没有多少钱进行超额利润分配，遇到这种情况应该怎么办？
解决方法是分红递延支付法。
深圳的赛格集团，企业规模很大，资产是以千亿元计算的，他们的企业发放奖金时，采用的是532原则。
比如在2011年，某核心高管当年应该分到100万元的奖金，但是并不是一次性支付，而是先给他50万元，剩下的50万元则分次支付；假如2012年他还在公司没有离职，那么不管公司2012年有没有利润分配，他都能拿到30万元奖金，假如2013年他还在公司，他还能拿到20万元奖金。
但是中间无论什么时候、什么原因，他只要离开公司，剩余的分红就视为自动放弃。
这就是薪酬的递延支付，用于在职分红、超额利润激励的分红。
但是股东分红就不应该这样了，工资发放更不能这样，它要有核定的用途，薪酬激励讲究的是“共赢”，既能大大调动职业经理人的积极性，也能约束管理者的短期行为。
这就是532原则下的递延支付。
当然，也可以对比例进行调整，比如631原则支付也可以。
但是有一点，如果分红是20万元、200万元这样的额度，可以这样递延支付，但如果分红只有2万元这样的额度，那就没有必要递延支付了。
04、超额激励如何操作？
下面和大家说超额激励如何操作？
1.明确对象：明确激励对象是谁。
激励对象：部门或者个人
2.目标设定：明确激励周期和目标
激励周期、目标：按月按季，可以业绩提升和业务的发展设定不同的周期和目标
3.确定比例：明确多大的比例进行激励
比例，考虑要慎重，大家都希望比例会往上，所以要预留一定的上升空间，又不伤害到积极性。
4.确定额度：所有被激励对象的分红数量
多劳多得，少劳少的，不劳不得。
5.绩效评价：严谨科学的考核与管理
公开、公平、公正的考核方法。
6.行权条件：怎样才能拿到分红
完成个人目标；完成团队目标；不违反公司制度等
7.支付方式：明确分红支付方式
随工资发放，激励的时效性很重要。
8.退出机制：发生什么情况取消分红资格
离职不发，客户投诉不发。
05、优缺点
超额激励法主要得益于它与企业发展的各项指标相互结合，使得人、责、利在相对较长的时
间内与公司利益捆绑。
同时，这种激励法可以根据公司战略进行相对灵活的指标选取和设定，从而使激励法能充分
满足公司的发展要求。
另一方面，超额激励法可以与员工的晋升机制相互结合，使个人在激励过程中岗位层级随之
而升，这也可以在一定程度上满足公司的人才战略。
超额激励法的缺点在于设计与实施的难度较高。
另外，超额激励仍然没有摆脱承包激励法“负盈不负亏”的弊端，也没有将真正意义上的“股权”运用到激励系统中来。
前文提到过：设定好的目标不要随意更改，并不表示不能调整，所有的调整必须“有理有据”、并且是受到大环境的影响，不得不调整的情况，方可为之，否则会“失民心”。
由于激励的部分来自于超出目标额度的部分，这有可能引发一些管理者的短视行为，做低前
期业绩，以达到影响目标业绩的目的，在设定“低估目标”后，短时间内透支客户资源，人为“制造”高额度分红，引发公司的流动资金短缺，并极有可能影响后期人员的稳定性，出现“拿完钱，走人”的情况。