机械制造企业对外投资管理制度
机械公司对外投资管理制度
对外投资管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称“公司”）投资决策与管理，优化投资方向，规划投资规模，增加投资收益，保障公司和股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、行政法规以及《XX有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部投资活动，包括但不限于：（一）长期股权投资，指根据有关国家法律法规的规定，公司以货币或将权益、股权、技术、债权、厂房、设备、土地使用权等实物或无形资产，通过独资、合资、合作、收购与兼并等方式新设企业或向其他企业进行的、以获取长期收益为直接目的的行为；对现有或新增投资企业进行增资扩股；（二）风险类投资，指公司购入股票、债权、基金、期货及其他金融衍生品等投资行为；（三）不动产投资；（四）委托理财、委托贷款；（五）收购、出售股权、实物资产或其它资产；（六）资产处置、资产置换。
本制度中所称的投资，不包括购买原材料、机器设备，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为。
第三条公司投资必须遵循下列原则：（一）遵循国家法律法规的规定；（二）符合公司的发展战略；（三）规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；（四）坚持效益优先。
第四条公司投资行为应尽量避免关联交易。
因业务需要不得不发生关联交易的，则应遵循公平原则，并遵守公司关联交易决策制度的相关规定。
第五条在投资事项的筹划、决议以及协议签署、履行过程中涉及信息披露事宜时，应按照国家有关法律法规以及公司信息披露制度的相关规定执行。
第六条本制度适用于公司及其合并报表范围内的控股子公司的一切对外投资行为。
本制度所称控股子公司是指公司出资设立的全资子公司、公司的股权比例超过50%的子公司和公司拥有实际控制权的参股公司。
第二章投资事项的提出及审批第七条公司股东大会、董事会为公司对外投资的决策机构，分别根《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会制度》、《总经理工作细则》等所确定的权限范围，对公司的对外投资做出决策。
对外投资的管理制度和流程
对外投资的管理制度和流程一、外部投资的管理制度和流程的重要性1.1 确保投资的安全性外部投资存在着各种不确定性和风险，例如市场风险、政治风险、金融风险等。
建立完善的管理制度和流程可以帮助企业有效地识别和评估这些风险，从而减少投资的损失。
1.2 提高投资的效益通过建立合理的管理制度和流程，企业可以更加有效地进行投资决策和管理，从而提高投资的效益，实现资金的最大化利用。
1.3 保护企业的声誉如果外部投资管理不善，容易导致投资失败和损失，从而损害企业的声誉。
建立完善的管理制度和流程可以帮助企业避免这些风险，保护企业的声誉。
1.4 提高投资人信任度外部投资往往需要吸引投资人的参与，而建立完善的管理制度和流程可以提高投资人对企业的信任度，进而吸引更多的资金。
二、外部投资的管理制度和流程的建立和执行2.1 建立外部投资管理委员会企业应建立专门的外部投资管理委员会，负责制定和执行外部投资管理制度和流程。
委员会应由企业高层领导和相关专业人员组成，确保制度和流程的科学性和有效性。
2.2 制定外部投资管理制度和流程委员会应制定外部投资的管理制度和流程，明确外部投资的各项原则、程序和责任。
制度和流程应基于企业的整体战略和风险管理需求，确保能够有效管理外部投资。
2.3 审批程序的建立对于各类外部投资项目，企业应建立明确的审批程序，明确投资项目的审批流程和相关责任人。
审批程序应包括对投资项目的立项、评估、审批、监管和评价等环节，确保投资项目在全过程中得到有效的管理和控制。
2.4 风险评估和管理在投资项目的立项和审批阶段，企业应对投资项目进行全面的风险评估，识别和评估各种潜在的风险，确保投资项目的安全性和有效性。
同时，企业应建立风险管理制度和流程，及时对风险进行监控和应对，降低风险对投资项目的影响。
2.5 投资项目的监管和评价企业应建立完善的投资项目监管和评价制度和流程，对投资项目进行全过程的监管和评价。
监管和评价应包括对投资项目的执行情况、风险状况、效益情况等方面的监控和评价，及时发现和解决问题，确保投资项目的有效管理。
对外投资财务管理制度
第一章总则第一条为了规范对外投资活动，加强财务管理，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位及下属子公司、分支机构的对外投资活动。
第三条对外投资财务管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：对外投资活动必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）效益性原则：对外投资应以提高投资效益为目标，合理配置资源。
（三）安全性原则：对外投资应确保资金安全，防范投资风险。
（四）透明度原则：对外投资信息应公开透明，便于监督。
第二章投资决策第四条对外投资决策应当遵循以下程序：（一）项目建议：由投资部门提出投资项目建议，包括项目背景、投资规模、投资方式、预期收益等。
（二）可行性研究：对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析、风险评估等。
（三）投资决策：经投资决策委员会审议通过后，由总经理或其授权人批准。
（四）签订投资协议：与被投资方签订投资协议，明确投资金额、股权比例、投资方式、投资期限、收益分配、风险分担等内容。
第五条投资决策委员会由单位主要负责人、财务部门负责人、投资部门负责人等组成，负责对外投资项目的审议和决策。
第三章投资项目管理第六条投资项目管理应遵循以下要求：（一）项目立项：对外投资项目在决策通过后，应办理立项手续，明确项目负责人。
（二）项目实施：严格按照投资协议执行，确保项目顺利实施。
（三）项目监督：对投资项目实施全过程监督，确保项目合规、高效。
（四）项目验收：项目完成后，进行验收，评估项目投资效益。
第七条投资项目档案管理：（一）建立投资项目档案，包括项目建议书、可行性研究报告、投资协议、项目实施记录、项目验收报告等。
（二）档案应妥善保管，便于查阅。
第四章投资资金管理第八条投资资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用：投资资金应专户存储，不得挪用。
（二）及时拨付：按照投资协议约定，及时拨付投资资金。
公司对外投资管理制度（通用3篇）
公司对外投资管理制度（通用3篇）公司对外投资管理制度篇1第一条制定目的为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。
第三条基本原则1.明确管理权限。
2.落实出资者和经营者的责任。
3.加强出资者的监督力度。
第四条主管部门公司______部是对外投资的管理部门。
第五条对外投资决策______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报______审查批准。
第六条对外投资项目1.公司鼓励以下对外投资项目：（1）符合公司发展战略的项目；（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。
2.公司不鼓励以下对外投资项目：（1）不具竞争优势的项目；（2）不符合国家产业政策的项目。
（3）____________________项目。
3.对外投资项目要采用_______形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。
第七条对外投资申报公司的对外投资行为，应由_____向_____提交以下材料进行申报：1.对外投资项目概况；2.对外投资可行性分析报告；3.本单位近_____年的资产负债表和损益表；4.合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。
第八条对外投资审批1.______申报对外投资项目后，由______负责审核并对项目提出初步意见后提交______作进一步审批。
2.审批的基本原则：（1）符合国家产业政策；（2）符合公司发展战略和投资方向；（3）经济效益良好或符合其它投资目的；（4）有规避风险的预案；（5）与公司投资能力相适应；（6）申报资料齐全、真实、可靠。
3.审批额度（1）低于公司最近经审计净资产_____％的项目由_____审批；（2）公司最近经审计净资产_____％至_____％的项目由_____审批；（3）公司最近经审计净资产_____％以上项目由_____审批。
首钢公司对外投资管理制度
首钢公司对外投资管理制度前言随着经济全球化的深入发展，企业的跨国投资和并购已成为企业发展的一种重要途径。
然而，对外投资的风险也随之增加。
为了规范对外投资行为，有效管理对外投资风险，保障公司资产安全，首钢公司制定了本对外投资管理制度。
一、对外投资的基本原则1.科学决策。
对外投资应根据公司发展战略、资产负债状况、投资风险评估等因素，科学制定决策方案，确保投资的合理性、可行性和可控性。
2.国家法律、法规和政策的合规性原则。
对外投资活动必须遵守中华人民共和国有关法律、法规和政策，不得违反国家的法律和政策。
3.财务原则。
对外投资应以经济效益为中心，在保证企业资产安全和合规经营的前提下，追求投资回报率。
4.风险控制原则。
对外投资应坚持风险控制原则，制定合理的投资策略和控制措施，加强对对外投资的监督管理，保证投资风险可控。
二、对外投资的程序与要求1. 投资前准备阶段1.确定投资方向。
根据公司战略规划，明确对外投资的领域和方向。
2.确定投资规模。
根据公司资产负债、现金流、债务和其他财务情况，合理确定投资规模和比例。
3.评估投资风险。
制定投资风险识别和评估标准，并通过市场调研、商务谈判、财务分析等方式对投资项目进行风险评估。
4.制定投资计划。
根据公司策略规划、投资方向和投资规模，制定具体的投资计划和预算。
5.审批投资计划。
投资计划应向相关领导汇报并获得指示和批准。
6.谈判的程序。
在具体的项目谈判中，需按照公司的授权委托书进行谈判，谈判结果需报告并获得领导批准。
2. 投资实施阶段1.验证投资方合法身份。
需要核实投资方公司的基本信息，确保其合法身份和资质证明。
2.落实投资准备工作。
包括签订投资意向书、尽职调查、完成法务尽职调查、制定投资方案等。
3.合同谈判和签订。
谈判要落实公司授权委托制度，签订的合同需法律负责人、财务负责人及主管领导人签字并加盖公章。
4.动议投资完成程序。
完成股权转让、审批手续、信息公示等。
5.投资验收。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、制度目的公司对外投资是实现企业战略目标的重要手段，也是企业发展中的重要环节。
为了规范对外投资行为，保障公司合法权益，提高投资收益率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及其下属企业对外投资行为。
所有参与对外投资的员工都应该遵守本制度。
三、投资管理流程1. 投资前期准备在进行对外投资活动前，应进行必要的调研和评估，包括但不限于：•投资项目的可行性分析；•市场、竞争和风险等相关调查；•投资金额、期限和收益预测等核算工作。
投资前期准备的过程中，应当确保调查评估结果真实准确，并经过相关部门审批，遵循公司内部程序流程。
同时，需要明确投资目的和市场情况，确定投资比例和期限等关键性问题。
2. 投资决策在投资前期准备工作完成之后，还需进行投资决策，具体包括：•决策是否参与投资项目；•对投资项目进行投资比例和数量的确定；•确认投资方案，包括投资期限、投资收益率、风险控制等相关内容。
投资决策应当按照公司内部程序流程，及时报告相关领导并经过审批。
3. 投资实施投资实施包括与合作方的合同签订、商业谈判、资金划拨等多个环节。
在实施过程中，应当确保各环节合规，并及时与合作方交流沟通，以及密切关注投资进展情况。
4. 投后管理投资实施完成之后，还需要进行投后管理，包括但不限于：•关注投资项目的经营状况；•对投资回报进行监督；•对投资风险进行管理和控制。
同时，还需及时向上级汇报投资情况，保证上级及时了解公司对外投资情况。
四、投资决策权限1. 投资决策权限架构•董事会：审批对外投资策略和总体计划，根据授权决定大额对外投资；•CEO：审批大额对外投资；•投资委员会：审批中额对外投资；•部门负责人：审批小额对外投资。
2. 投资决策条件•符合公司战略目标；•具有良好的市场前景和投资回报率；•有明确的投资计划、收益预测和风险管理措施；•经过公司内部程序流程和审批。
五、风险管理对外投资涉及到多种风险，包括投资市场、经营风险、政策法规风险等。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范公司对外投资的管理流程和控制措施，确保公司在进行对外投资时能够合理评估风险、保护公司利益，并倡导合规经营。
本制度适用于公司全体员工、高层管理人员和董事会。
2. 背景对外投资是公司扩大业务规模、增加收入的一种重要手段。
然而，对外投资也伴随着一定的风险，包括但不限于投资项目的盈利能力、政策风险以及市场波动等。
为了规范对外投资的流程，降低风险，保护公司利益，制定本管理制度。
3. 投资决策流程• 3.1 前期尽职调查：在进行任何对外投资决策前，必须进行全面的尽职调查，包括但不限于行业研究、财务分析和法律风险评估等。
前期尽职调查的结果将作为决策的重要参考依据。
• 3.2 决策评审：对外投资决策需要经过公司内部的评审程序。
决策评审应包括跨部门会议或审批委员会，并由高级管理层参与。
评审过程中应特别关注投资项目的风险和收益潜力。
• 3.3 投资批准：经决策评审通过的对外投资决策，必须提交公司董事会审议和批准。
4. 风险控制• 4.1 投资额度限制：公司应设定投资额度限制，根据公司财务状况、市场环境和风险承受能力等因素来确定每个投资项目的最大投资额度。
• 4.2 多元化投资：为了降低风险，公司应鼓励进行多元化投资，即将资金分散投资于不同行业、不同地区和不同类型的投资项目。
• 4.3 风险评估和监控：对每个投资项目，公司应制定风险评估和监控机制，及时跟踪投资项目的运营情况，并及时采取应对措施。
• 4.4 退出机制：针对每个投资项目，公司应建立相应的退出机制，以应对项目风险的变化和市场环境的变化。
5. 合规要求• 5.1 法律合规：公司进行对外投资必须符合相关法律法规的要求，特别是涉及外汇管理、税收法规、国家安全和反垄断等方面的规定。
• 5.2 内部合规：公司应建立健全的内部合规体系，明确投资决策的权限和责任，并确保投资决策过程的透明度和公正性。
• 5.3 披露要求：对于需要披露的投资项目，公司应按照相关规定及时进行信息披露，以保护投资者的合法权益。
企业对外投资管理制度
企业对外投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业对外投资行为，确保企业对外投资的合规性、风险控制和可持续发展，制定本规章制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及上级机构的要求制定，适用于企业职能部门及其所属各单位对外投资的管理。
第二条定义1.对外投资：指企业直接或间接在境内外组建、并购、参股、承包、合作、租赁或类似形式参与其他企业、项目或资产的行为。
2.投资主体：指企业及其职能部门及所属各单位。
3.职能部门：指企业内部的职能化管理部门，负责对外投资的规划、执行、监督和考核。
第二章企业对外投资管理标准第三条投资规划与决策1.职能部门应根据企业发展战略和市场需求，制定对外投资规划，并报企业高层审批。
2.对外投资决策应基于充分的市场调研和风险评估，确保项目的可行性和回报预期。
3.投资项目的决策权应与投资风险相匹配，确保决策者及责任人具备相应的经验和能力。
第四条投资流程与合同签订1.职能部门应建立投资流程，明确投资项目的立项、审批、实施、监督和评估等环节，并将之纳入企业内部监控体系。
2.投资合同的签订应经过法律、财务、税务等相关部门的审查，并由合法授权的职能人员进行签署。
3.投资合同应包括明确的权益保护条款，充分考虑投资回报和风险分担，确保企业合法权益的最大化。
第五条资金管理与风险控制1.职能部门应建立健全的资金管理制度，确保对外投资的资金来源合法、合规和稳定。
2.对外投资应根据风险评估结果进行资金筹措和配置，确保投资风险在可控范围内。
3.对涉及海外投资的项目，职能部门应及时披露相关风险信息，并根据情况制定防范和应对措施。
第六条项目执行与监督1.对外投资项目应按照合同约定的内容和期限执行，确保项目的按时按量完成。
2.职能部门应建立有效的监督机制，对投资项目的进展、资金使用以及风险防控等进行定期、全面的监督和检查。
3.对外投资项目涉及的重大事项和风险应及时向企业高层进行报告，做好风险分析和应对措施。
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机械制造企业对外投资管理制度1 总则1.1 按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值增值，根据《公司章程》制定本制度。
1.2 对外投资指公司为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将本公司资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。
1.3 本制度适用于对公司本部和各子公司的对外投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
1.4 对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为，建立有效的投资风险约束机制；强化对外投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
2 岗位分工与授权批准2.1 公司设立投资管理机构，归口管理公司的对外投资,其主要职责是:参与制定公司中长期发展规划；制定年度投资预算；负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管；负责子公司投资项目的审查、登记和监控。
2.2 公司应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外投资业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，忠于职守。
公司应当定期对对外投资人员进行培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
2.3 公司应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保对外投资业务的不相容职务相互分离、相互制约和相互监督。
公司各部门中对外投资业务的不相容职务具体包括：对外投资的实施、授权批准、对外投资记录和对外投资档案保管。
其中，对外投资的实施与档案保管由投资管理部门负责，对外投资的审批由董事会及其授权人负责，对外投资的收付款及帐务处理由财务部门负责。
2.4 对外投资项目必须实行项目责任人负责制，明确指定专人负责，严格规定项目负责人的“责权利”，项目结束，严格考核，奖罚兑现。
2.5 公司对外投资应当由公司董事会批准，或由董事会授权相关人员批准。
被授权人应当根据对外投资授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
3 投资预算控制3.1 公司对投资业务实行预算管理。
在每年年度开始之前,公司投资管理部门应编制短期和长期投资预算,对下一年度的投资业务进行事前控制。
3.2 编制短期投资预算时，主要应考虑资金的充裕程度、资金的机会成本及风险程度等；编制长期投资预算时，则应从企业整体发展计划出发，并考虑资金的安排、资金的机会成本、被投资单位效益状况、发展前景、投资存在风险以及企业长期发展目标等因素3.3 投资预算应该由公司董事会批准。
发生预算外的投资必须调整预算。
预算的调整必须报经原预算批准机构审核批准4 投资方向与方式4.1 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以明星企业、名牌产品为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
4.2 对外投资按其流动性的不同分为短期投资和长期投资。
短期投资是指购入的各种能随时变现且持有时间不准备超过一年(含一年)的有价证券以及不超过一年的其他投资。
短期投资以外的投资为长期投资。
4.3 对外投资的方式包括货币资金投资、流动资产投资、固定资产投资和无形资产投资。
4.4 公司对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其资产的50％。
5 投资可行性分析5.1 长期股权投资项目必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。
5.2 公司从财务、工程、技术、生产、销售等部门选派人员组成投资小组。
投资小组成员行政编制在所属部门，在需要对投资可行性进行分析时，在投资管理部门的组织下分工合作，进行可行性论证。
论证完成后，投资小组成员仍回到原岗位承担正常工作。
5.3 可行性论证应遵循真实性、科学性、可行性的原则，依照评估的程序和方法，对拟投资项目进行综合性评价，并出具可行性研究报告，报公司董事会审批。
5.4 可行性论证必须包括两个部分，生产技术分析和经济分析。
5.4.1 生产技术可行性分析的主要内容包括：a 被投资企业的现有基本情况和与其他单位合作投资的生产条件;b 投资产品的市场预测和生产规划；c 土建工程方案及进度规划；d 投资产品的生产工艺、设备造型及技术基础参数等技术分析；e 劳动组织及人员结构。
5.4.2 经济可行性分析的主要内容包括：a 对被投资、合作单位进行资信调查，包括注册资本、经营范围、经营状况、隶属关系或主管部门；b.投资项目的筹资方案；c.投资项目的收入、费用测算；d.投资项目获利能力的财务分析；e.投资项目内部收益率、盈亏平衡点、投资回收期的分析；f.投资项目的不确定性及敏感性分析。
6 投资决策审批6.1 公司可以授权有关部门及人员根据企业资金状况在一定金额范围内作出短期投资决定。
金额在30万以下的短期投资由对外投资的分管副总自行决定，金额在30万以上(含30万)、50万以下的短期投资由总经理决定，金额在50万及以上的短期投资必须经过董事会审议决定。
短期投资具体经办人员必须根据公司董事会或其授权人在其授权范围内的指令操作。
审批人超越授权范围审批的短期投资业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
6.2 公司授权投资管理部门和人员办理长期投资业务。
长期投资业务的执行，都必须按照公司董事会批准的预算和下达的指令进行。
未经董事会授权，任何人不能擅自作出投资的决定。
6.3 可行性研究报告经董事会审批的长期股权投资项目，由公司总经理召开投资决策会，审议批准投资方案。
6.4 投资管理部门必须备齐以下资料，报投资决策会审议使用：a 项目可行性研究报告；b 有关合同(协议)草案；c 有关合作单位的资信情况及拟投资企业的资产负债情况；d 资金来源计划；e 政府的有关许可文件等。
6.5 投资决策会审批投资的原则：6.5.1 符合国家、地区产业政策以及公司的长期发展规划；6.5.2 经济效益良好；6.5.3 资金、技术、人才、原材料有保证；6.5.4 法律手续完善；6.5.5 上报资料齐全、真实、可靠；6.5.6 与企业投资能力相适应。
6.6 投资决策会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；提出项目最终决策、建议等。
6.7 公司投资管理部门根据投资决策会的决议，准备对外投资方案报告，报董事会审批和经股东大会通过。
7 投资实施与执行7.1 短期证券投资的执行人根据市场行情及投资效益分析，提出买入、卖出证券的请求，经企业董事会或其授权人的指令委托证券公司买入、卖出证券的成交通知单等有关凭证，与交易税完税凭证等资料一起归档备查。
7.2 接触证券的人员必须经过适当授权。
证券业务的执行人与保管记录人相分离。
证券的存取必须及时、详细记录于登记薄并经所有在场经手人员签名。
7.3 经批准立项的股权投资项目，在实施投资计划时必须具备下列文件：a 董事会决议；b 经董事会批准的对外投资方案报告；c 经公证处公证、具有法律效力的投资协议或合同章程；d 拟投出资产清单；e 经董事会批准投资的其他有效文件。
7.4 以实物投资的，由被投资企业聘请具有资质的评估机构对拟投出资产进行评估作价。
被投资企业将评估报告报公司投资管理部门后，投资管理部门会同相关物资归口部门审核投出资产作价，出具初步意见后报分管副总审批。
7.4.1 以固定资产作为投资方式的，由投资管理部门根据已批准的投资合同和已认可的评估报告，填报“固定资产投资转出表”，报送公司分管领导审批后，分送各固定资产使用部门、归口部门和财务部门办理相应的资产转移和帐务处理手续。
7.4.2 以材料物资作为投资方式的，由投资管理部门根据已批准的投资合同和已认可的评估报告，填报“材料物资投资转出表”，报公司分管领导审批后，一联报送销售部门，据以开具增值税专用发票；一联报送财务部门进行帐务处理；一联报送材料物资归口部门办理物资转移手续。
7.5 以货币资金投资的，由投资管理部门填写“请款单”，报送公司分管领导审批后，送财务部门办理付款和帐务处理手续。
7.6 以无形资产投资的，由被投资企业聘请具有资质的评估机构对拟投出无形资产进行评估作价。
被投资企业将评估报告报公司投资管理部门后，投资管理部门会同相关部门审核投出资产作价，出具初步意见后报分管副总审批。
7.7 转让投资，须经与公司投资决策相同的审批程序。
公司投资管理部门负责组织实施。
财务部门根据公司董事会决议、被投资企业董事会决议和公司章程,以及受让方支付的款项进行帐务处理.8 股权投资的产权管理8.1 公司投资管理部门负责对公司股权投资进行日常产权管理。
其职责包括：8.1.1 保管法人股股权证，归档保管子公司报送的各种资料；8.1.2 建立对外投资信息档案，跟踪反映对外投资的保值增值情况；8.1.3 组织或参与对子公司的清产核资、资产评估、产权界定等工作；8.1.4 向公司董事会报告年度投资收益情况和控股企业的财务变动状况；8.2 子公司有董事会的,公司应向子公司派出董事,通过董事会行使出资者权力。
为确保出资利益,委派的董事必须在所在子公司进行各类决策前将其有关资料及时上报公司投资管理部门,由投资管理部门按照规定向公司经理办公会和董事会报告，并及时将审批意见反馈于委派的董事。
委派的董事应根据公司的决议发表意见,不得个人自行表态。
8.3 公司应向全资、控股子公司委派财务总监。
其人事关系、工资关系、福利待遇等均在公司，费用由子公司列支。
被委派财务总监的职责包括：8.3.1 组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策；8.3.2 把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对于公司各类预算执行情况进行监督控制；8.3.3 审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理8.3.4 定期向公司报告子公司的资产运行和财务情况。
8.4 公司应要求子公司每月向公司财务部门报送会计报表及其附表，以及公司根据需要设计的各类格式的内部报表。
8.5 公司应要求全资、控股子公司每年根据公司的发展规划编制年度财务预算，先报送公司财务部门审核通过后，再经全资、控股子公司董事会批准执行。
8.6 公司必须下发授权通知书，明确全资、控股子公司可自行决定金额在50万以下的投资项目，但必须将子公司董事会决议(或经理会议讨论签署的文件)、投资方案、投资合同(协议)报公司投资管理部门备案。
对于超过50万(含50万)的投资项目，全资、控股子公司必须在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报公司投资管理部门，报经公司董事会批准。
报批时必须提供下列资料：a 项目投资申请报告或建议书；b 子公司对投资项目的投资决定或决议；c 项目可行性研究报告；d 有关合同(协议)草案；e 资金来源及子公司的资产负债情况；f 有关合作单位的资信情况；g 政府的有关许可文件；h 项目执行人的资格及能力等。