周市镇白塘菜场监理雨污水监理大纲
污水厂一期工程监理大纲
污水厂一期工程监理大纲1. 项目概况1.1 项目背景本项目为市政设施建设，主要任务为对污水进行处理和排放。
项目选址位于市郊区，总投资为XXX万元。
1.2 项目范围本项目总占地面积约XXX平方米，包括处理系统、生化池、消毒池、混合液池、储液池、二次回用水回收系统等设施。
1.3 项目进度本项目已完成招标阶段，现处于施工阶段，拟定建设时间为XXX年至XXX年。
2. 监理对象本项目监理工作由甲方负责，并聘请我方作为监理单位负责监理所有施工单位的质量、安全、工程进度及费用支出等方面。
3. 监理职责3.1 质量监理1.对施工单位提供的施工图、方案、验收报告、材料等进行审核，并对施工现场进行定期检查，确保工程质量符合规定标准。
2.对材料的质量、规格、用量等进行检查，并对其合理性进行评估和确认。
3.对施工单位提供的检测报告等进行审核和确认，对问题及时提出整改意见。
3.2 安全监理1.对施工现场进行定期安全检查，督促施工单位严格遵守安全操作规程。
2.对施工单位提供的施工方案、安全技术措施、安全组织方案等进行审核，提出意见和建议。
3.3 工程进度监理1.对施工单位提供的建设进度计划进行审核，确保工程进度符合设计要求。
2.对施工现场进行现场巡查，及时了解工程进度，协调解决进度问题。
3.4 费用支出监理1.对施工单位提供的造价清单进行审核，确认工程费用的合理性。
2.对施工单位销项税收据、工程量清单等资料进行审核，在审计资料准备工作中给予支持。
4. 监理周期本项目监理周期约为XXX个月。
5. 监理要求5.1 人员要求1.监理人员应持有国家注测监理师资格证书。
2.监理人员应具有相关工程监理或工程管理经验，了解工程规范和标准要求。
5.2 设备要求根据实际情况，提供符合规定的仪器设备、计算机、办公用品等，并对其进行管理和维护。
5.3 双方权利和义务1.甲方有权要求随时查看监理工作进展情况，并对监督过程提出意见和要求，以便及时得到解决。
最新雨污水监理大纲
最新雨污水监理大纲1. 背景随着城市发展和人口增加，城市排水系统日益复杂，对雨污水监理工作提出了更高的要求。
为加强监理工作，本文提供最新的雨污水监理大纲。
2. 监理任务雨污水监理工作主要包括以下任务：2.1 设计文件的审核监理应对雨污水设施的建设、维修等工作提供技术服务。
在设计文件进行审核时，需要审核以下方面：•设计单位资质、人员是否合格•设计文件的技术水平、符合国家、行业标准•设计方案的可行性、可靠性、经济性2.2 工程施工过程的质量监督监理应对施工过程的质量进行监督。
需要监督以下工作：•施工工艺、施工方案是否符合规定•安全生产是否符合要求•材料、设备的选择和质量是否达标•施工质量是否符合技术规范2.3 工程竣工验收和质量评定在工程竣工验收和质量评定过程中，监理需要完成以下任务：•工程竣工前的技术交底、质量检查•工程竣工验收，包括工程工艺、设备安装、规范符合性等•工程质量评定，包括验收合格、合格、不合格等评定3. 监理内容雨污水监理主要涉及以下内容：•污水、雨水的收集、排放和处理设施•污水、雨水管道、渠道、检查井等设施•排水泵站、泵站集成控制系统•污水、雨水排放标准和监测4. 监理标准监理工作需要遵循多项标准和规范，为确保监理工作质量，以下标准必须被遵守：•建设部GB 50736-2012《排水管道工程施工质量验收规范》•国家环保总局HJ/T 230-2006《城市排水与污水处理设施规划设计标准》•国家环保总局HJ/T 91-2014《城市污水处理厂污泥处理技术规范》•建设部GB 50014-2006《建筑工程验收规范》•建设部GB 50210-2001《建筑给水排水工程施工及验收规范》本文提供的雨污水监理大纲是基于以上标准制定的。
5.本文提供的雨污水监理大纲是基于国家标准和行业标准制定的，供广大监理人员参考。
随着城市发展和技术进步，雨污水排放系统的建设和监理工作也将随之更新。
因此，未来的监理人员需要与时俱进，不断更新知识和技能，确保监理工作的质量和效率。
污水处理工程监理大纲
污水处理工程监理大纲
一、项目背景
- 简要描述污水处理工程的目的和重要性。
- 引用相关数据，指出污水处理对环境和公共卫生的积极影响。
二、项目范围
- 列出污水处理工程的具体范围和要求。
- 指明工程所涉及的设备、材料和技术。
三、监理目标
- 确定监理的目标和主要任务。
- 强调确保工程质量和合规性的重要性。
四、监理程序
- 描述监理的主要步骤和程序。
- 包括工程初步评估、施工过程监督和工程验收阶段。
五、监理职责
- 列举监理的具体职责和要求。
- 强调监理人员的负责性和专业性。
六、监理要求
- 提出监理的技术要求和验收标准。
- 强调对设备安装、操作和维护的要求。
七、安全管理
- 强调在工程施工过程中安全管理的重要性。
- 提出安全相关的要求和措施。
八、质量控制
- 描述工程质量控制的主要内容和要求。
- 强调对施工过程和成果的质量监督。
九、监理报告
- 说明监理报告的内容和频率。
- 强调及时准确地记录和汇报监理信息。
以上是《污水处理工程监理大纲》的主要内容，将有助于工程监理人员明确工作目标、职责和要求，以确保污水处理工程的质量和合规性。
污水处理厂监理大纲【范本模板】
XXXXXXXXXXX污水处理厂项目监理大纲XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日(一）监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理工程造价：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理周期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1。
2监理阶段污水处理厂工程施工与保修阶段。
1。
3监理范围污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。
1.4监理任务和监理内容污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,确保合同目标的实现。
监理任务主要包括：1、协助建设单位编写开工报告；2、确认承包单位选择分包单位；3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案；4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审;5、编制本工程的监理规划和监理实施细则,并报业主审查；6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况,下达开工指令。
7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理；8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量,对需复试的材料、物配件进行见证取样；9、督促检查安全生产、文明施工；10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证；11、抽查施工质量,对隐蔽工程进行复验签证.参与工程质量事故的分析及处理；12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见;13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项；14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调；15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。
污水处理厂监理大纲
污水处理厂监理大纲前言污水处理工程是为了控制污染和提高水质而进行的工程建设。
由于污水处理行业的特殊性，需要一个专业的监理团队对整个工程进行监理，以确保污水处理厂建设项目的顺利进行和质量的有效控制。
污水处理厂监理主要任务1.对污水处理工程施工现场进行监理；2.对施工单位的施工方案、施工图纸、材料及设备选型、施工管理等逐项审查，确保其符合设计要求；3.监督现场施工过程中的质量控制，督促施工单位严格按照施工组织设计要求，按照施工方案、工艺流程和标准要求施工；4.参加施工单位的质量管理体系审核和内部审核；5.对建设单位提交的施工设计、技术文件等进行审核；6.对竣工验收材料的编制、提交等进行监督；7.对污水处理工程中采用的各种环保设施、自动化控制系统、配电系统等进行现场监理；8.对施工单位及其设备、材料、技术工艺要求具备的资质、安全生产条件、环境保护要求等进行审核，要求施工单位必须具有相应的证书和符合当地政府法律法规。
监理人员的条件1.具有大学本科及以上学历，具有污水处理工程监理经验；2.了解污水处理行业的技术标准和相关法律法规；3.熟练掌握工程监理的基本知识和技能；4.具有优秀的沟通能力，善于分析和解决问题；5.具有责任心和工作主动性，能够承受一定的工作压力；6.具有团队合作精神，能够与施工单位密切配合，共同推进工程进度。
监理报告污水处理厂监理团队需要每月提交一份监理报告，汇总上个月的监理工作情况，包括但不限于以下内容： 1. 工程进度情况； 2. 施工现场质量状况； 3. 施工单位的质量管理体系执行情况及配合情况； 4. 施工单位的安全生产和环境保护管理情况；5. 存在的问题及建议；6. 其它需要说明的事项。
污水处理厂建设是环保事业的一个重要组成部分，采用监理制度可以有效地提高工程建设的质量，保障投资人和社会公众的利益。
希望在今后的污水处理厂建设中，加强监理工作，促进污水处理行业的发展。
注：此文档为模拟撰写，不代表实际情况。
最新雨污水监理大纲
目录一、工程概况二、监理工作总目标三、监理工作指导思想四、工程质量控制目标和实施措施五、工程进度控制目标和实施措施六、工程投资控制目标和实施措施七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施八、合同、信息和资料管理措施九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见十一、针对本工程对业主提出可行性建议一、工程概况工程名称:周市镇白塘菜场监理. 建设地点:周市镇横长泾路南侧。
工程结构/层次/面积:框架二层～七层24219。
37 平方米。
工程总造价：3500 万。
要求质量控制目标:昆山市优质结构.要求投资控制目标:控制在合理的造价范围内。
要求进度控制目标：工期为420 日历天，2009 年11 月1日开工。
二、监理工作总目标本公司将通过规划和组织协调的方法,采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标:三、监理工作的指导思想工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责,贯彻公司“严格控制、规范管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针，按照I SO9001：2000 质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点,合理指派驻地监理组人员，认真开展工作,有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。
四、工程质量控制目标和实施措施(一)、工程质量控制目标:确保工程质量达到招标文件所要求。
（二)、工程质量控制目标实施措施（三）、工程质量问题和质量事故的处(四）、工程质量控制工作程序五、工程进度控制目标和实施措施(一）、工程进度控制目标本工程总工期 420 日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见，在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较,发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。
某雨污水工程监理大纲
监理大纲（一）综合说明1、工程概况⑴建设单位：⑵项目名称：⑶建设地点：⑷工程规模：⑸工程造价：⑹质量目标：⑺计划开工日期：⑻计划竣工日期：2、监理范围⑴工程范围本工程监理合同造价范围内的工程项目。
⑵施工监理工作范围上述工程项目的施工监理，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理工作。
3、监理依据⑴国家、部门和地方政府颁发的法律、法令、法规及政策。
⑵国家、部门和地方政府颁发的技术标准、规范及规程。
⑶经上级部门批准的本工程项目文件。
⑷本工程水文地质、工程地质勘察报告、施工图纸和设计文件。
⑸本项目的招投标文件及建设单位与承包单位签定的施工合同、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。
⑹监理合同、监理规划及监理细则。
⑺经监理审核确认的施工组织设计、计划等文件。
⑻其他。
4、监理目标按设计图纸要求，根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法、有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，即工程质量满足使用安全要求，外观质量满足美观要求，使工程内在质量确保不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。
⑴投资控制目标本项目监理将严格控制投资、节约投资，协助业主将工程实际投资控制在施工合同造价范围内。
⑵进度控制目标本项目监理将采用动态管理手段并严格控制节点工期，督促施工单位按合同工期完工。
⑶质量控制目标本项目监理将严格执行工程质量标准，使工程质量符合设计图纸和施工质量验收规范的要求，达到施工合同约定的质量目标。
⑷安全控制目标确保无重大质量安全责任事故。
⑸文明施工控制目标达到文明施工工地要求，争创项目施工现场综合考评先进单位。
（二）监理目标保证体系1、监理组织机构⑴项目监理部组成情况：公司将本工程列为重点项目，选派具有丰富的监理经验且年富力强的国家注册监理工程师出任本项目的总监理工程师，同时选派专业理论基础扎实，施工管理经验丰富的市政专业工程技术人员组成监理部。
污水综合治理工程监理大纲
XXX工程监理监理大纲XXX监理有限公司2009年8月16日编制依据本《技术建议书》依据国家质量技术监督局、建设部颁布的《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）及国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范编制。
本《技术建议书》依据编号为TC089773/JL招标文件，针对本工程建设特点、目标要求，提出我监理单位执行此次监理服务的实施方案。
同时，为更好地完成本项目的施工监理任务，我们将按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格执行认真履行监理委托合同，行使监理委托合同所赋予的职权，实现建设单位对本工程建设的预期目标。
目录第一部分工程概述04 第二部分监理组织机构和人员情况06一、项目监理组织机构06二、监理人员工作计划表08 第三部分监理工作的目标和范围、监理组织职责、监理人员职责09 第四部分监理工作的任务与方法19 第一章工程准备阶段监理的任务和方法19一、施工准备阶段监理的工作程序19二、施工准备阶段监理的任务和方法19 第二章工程质量监理的任务和方法23一、工程质量控制目标23二、工程质量控制内容23三、工程质量目标控制方法与程序25四、工程质量控制措施29 第三章工程进度监理的任务与方法78一、进度控制目标及原则78二、进度控制的方法与程序78三、工程进度控制的措施81 第四章工程费用监理的工作程序与方法91一、造价控制目标91二、造价控制内容92三、造价控制方法及程序94四、造价控制措施96 第五章合同管理的任务和方法104 第六章信息管理117 第七章安全组织措施126一、制定安全文明施工控制目标126二、制定安全文明施工监督控制计划126三、施工安全监控方法127四、安全生产与文明施工及环境保护的具体监理措施128五、安全施工及环境保护制度146第八章本工程监理的重点和难点分析150一、造纸机安装质量控制方法150二、工艺设备安装质量控制方法169三、起重设备安装质量控制方法183四、钢结构制造、安装质量控制方法196 第九章本项目的部分项目管理职能及建议211 第十章组织协调232一、现场组织协调制度232二、组织协调的作用236三、组织协调的方法236四、组织协调的措施237 第十一章监理工作制度240 第十二章监理旁站方案及计划259 第十三章廉洁自律措施267 第五部分拟投入本项目试验、检测设备269 附图1～附图18 320～337 第六部分人员安排计划表338调整产品结构、污水综合治理工程监理监理大纲第一部分工程概述一、基本概况1．工程名称：XXX工程监理；2．建设单位：XXX造纸厂；3．建设地点：XXX；4．项目规模：1.7万吨/年照相原纸5．建筑面积：约4.3万平方米；6．项目工期：约24个日历月；二.项目简介本项目建于XXX造纸厂老厂区内，利用厂区东部空地进行建设，工程拟建地区地势平坦，没有大型建筑物。
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目录一、工程概况二、监理工作总目标三、监理工作指导思想四、工程质量控制目标和实施措施五、工程进度控制目标和实施措施六、工程投资控制目标和实施措施七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施八、合同、信息和资料管理措施九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见十一、针对本工程对业主提出可行性建议一、工程概况工程名称：周市镇白塘菜场监理。
建设地点：周市镇横长泾路南侧。
工程结构/层次/面积：框架二层～七层24219.37 平方米。
工程总造价：3500 万。
要求质量控制目标：市优质结构。
要求投资控制目标：控制在合理的造价围。
要求进度控制目标：工期为420 日历天，2009 年11 月1 日开工。
二、监理工作总目标本公司将通过规划和组织协调的方法，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：三、监理工作的指导思想工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，贯彻公司“严格控制、规管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针，按照ISO9001：2000 质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点，合理指派驻地监理组人员，认真开展工作，有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。
四、工程质量控制目标和实施措施（一）、工程质量控制目标：确保工程质量达到招标文件所要求。
（二）、工程质量控制目标实施措施（三）、工程质量问题和质量事故的处（四）、工程质量控制工作程序五、工程进度控制目标和实施措施（一）、工程进度控制目标本工程总工期 420 日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见，在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。
（二）、工程进度控制目标实施措施施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
各阶段的具体容如下：（三）、工程进度控制工作程序六、工程投资控制目标和实施措施（一）、工程投资控制目标根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施，在满足使用功能及安全的前提下，将造价控制在合理的造价围。
（二）、工程投资控制目标实施措施1、投资控制的原则：施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标；必需严格按施工合同确定的工程计量容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算；工程计量、工程款支付及工程结算的前提必需是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
2、对可能发生的索赔的诱应，制定相应的防措施，为索赔控制创造条件。
3、实行严格的经费签证制度，确定专职的造价控制人员，对项目投资进行全过程的跟踪，力争将投资目标控制在业主预期围。
4、其他投资控制措施（1）、项目监理机构对工程变更的管理1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；当工程变更涉及安全、环保等容时，应按规定经有关部门审定。
2）、项目监理机构了解实际情况收集与工程变更有关的资料；3）、总监理工程师必需根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。
4）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
5）、总监理工程师签发工程变更单。
6）、项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。
（2）、施工阶段投资控制的措施1）、组织措施：在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2）、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防性对策；进行工程计量；复发现偏差，分析产生偏差的原应，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3）、技术措施：设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
继续要找通过设计挖潜节约投资的可能性。
审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4）、合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意累积素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款“多付”，“超付”。
七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施（一）、工程安全施工控制目标贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，建立健全安全生产保证体系，加强安全文明施工管理，确保在施工准备、施工、保修各阶段无安全事故发生。
（二）、工程安全文明施工控制实施措施（三）、工程文明施工控制目标施工顺序合理，保持良好的施工现场秩序，施工道路与水电畅通，施工现场整洁卫生，施工料具管理有序，施工工作有条不紊。
（四）、文明施工控制实施措施八、合同、信息和资料管理措施（一）、合同管理措施（二）、信息和资料管理措施信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实施监理工作本身的标准化，规化，系统化的管理工作，并推动整个项目信息资料收集要、处理效率。
资料管理监理文档的管理工作是工程项目监理工作中的一个重要组成部分，它为监理目标的实现服务，文档管理的优劣直接影响到监理工作成效，搞好监理文档的管理工作能够提高监理人员管理水平、能够及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理的形象及积累监理成果等方面都具有重要的意义。
一、建立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码。
二、设立监理项目文件柜，供监理人员查阅、检索各类文档。
三、建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理。
四、对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（总传阅、回函、审批或签证）、处理期限和责任人，并由计算机跟踪管理，登记处理结束日期及处理结果。
五、建立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。
六、监理函件采用标准格式，由计算机辅助生成和管理。
七、监理文件采用规格式填写，便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。
八、严格做好资料归档工作，具体归档资料围如下：（一）、监理单位的监理资料归档应包括下列资料：1、监理合同和施工合同；2、《监理规划》和《监理实施细则》；3、与业主、设计单位和承包人的往来文件；4、会议纪要、监理业务联系（通知）单；5、质量控制资料及质量事故处理报告；6、“隐蔽/分项工程工序质量报验单"和“单位工程质量评定表”；7、专题报告；工程费用控制资料；8、监理月报；工程质量评价建议；9、监理工作总结报告；10、交工验收资料及“交工验收证书”或“中间验收证书”等。
（二）、监理机构应向业主提供下列主要资料：1、《监理规划》和《监理实施细则》；2、与业主、设计单位和承包人的往来文件；3、会议纪要、监理业务联系（通知）单；4、专题报告；5、监理月报；6、工程质量评估报告；7、监理工作总结报告等；九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施（一）、各项工作制度的建立（二）、现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见本工程的分部、分项工作重点为：测量放线、打设槽钢板桩、管槽开挖及支护、管道基础施工、下管和稳管、管道接口、污水井施工、磅水（闭水）试验等工序。
十一、针对本工程对业主提出可行性建议为确保工程达到合格标准，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则：必须以严格管理，积极控制、监施结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。
（一）、组织措施首先是建立健全强有力的项目工程监理部，根据任务的特点和性质，有针对性的选拔责任性强，业务素质高，经验丰富，专业能力强的监理工程师组建成专业配套的项目工程监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
（二）、合同与经济措施在招标文件与承包合同中，要有明确的工程目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定约束及激励作用，为工程管理创造有利条件。
在合同条款中，明确规定实现目标后奖励金额和未实现目标的罚款金额；或者规定施工方预留一定数额的保证金，使施工方的施工活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
（三）、技术措施工程建设要求技术性很强，图纸设计从源头上决定了工程能否达到优良。
在工程设计中设计人员应有超前的理念，能够应用先进的工程技术，采用先进的工程设备。
施工是设计实体化过程，承包商应严格按施工图纸和合同要求对工程进行科学、规、文明地组织施工。
（四）、对“四大控制目标”的合理化建议页脚.。