重大项目建设工作意见.doc
重大项目建设工作意见
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X重大项目建设工作意见重大项目建设工作意见各社区、机关各部门：为切实推进重大项目建设，培育发展亮点，提升发展水平，增强发展后劲，促进街道经济持续、快速、协调发展，现就推进本街道XX年重大项目建设提出如下意见。
一、指导思想牢固树立科学发展观，以重大项目为抓手，以产业结构调整为主线，进一步加大企业投资力度，加强产业政策导向的引导，力推重大项目建设，促进产业结构优化升级，为街道经济社会又好又快发展奠定良好基础。
二、工作目标XX年计划实施重大项目19只，总投资36亿元，总建筑面积111万㎡。
完成投入21.9亿元，开工建筑面积91万㎡。
其中：工业项目6只，完成投入2.4亿元；服务业项目8只，完成投入5.2亿元；安置房项目5只，完成投入14.3亿元(具体项目详见附表)。
三、工作制度（一）建立领导挂钩联系制度。
党工委、办事处领导分工挂钩联系相关重大项目。
挂钩联系领导要按照项目推进计划要求，组织各方力量抓落实、抓启动、抓推进，咬定目标，细化措施，阵地前移，靠前指挥，积极协调解决推进中出现的问题，帮助开展对上争取工作，创造性地开展工作，确保重大项目推进成效。
第 2 页共 5 页（二）主抓重大项目协调制度。
街道经贸办负责在第一时间将街道重大项目在推进过程中遇到需协调的各类问题（需各条线、部门及时上报）进行汇总上报，街道分管重大项目工作的领导及时召集各有关部门召开专题会议进行协调，及时掌握信息，迅速解决问题，确保项目有序推进。
（三）突出重大项目联席会议制度。
建立街道重大项目联席会议制度，由领导小组组长召集，对项目推进过程中遇到的各类问题进行集中会办，原则上联席会议每季度召开不少于1次。
（四）完善重大项目现场推进制度。
全年由街道重大项目领导小组组织至少二次以上现场推进会，年中对年初确定的重大项目进行现场踏勘，重点检查开工情况。
关于进一步加强重点项目建设有关工作的意见
关于进一步强化重点项目建设有关工作的意见根据我校应用技术大学建设的需求，经过两年多紧张有序的工作，我校公共职业技能实训基地建设、西校区运动场改建和大学生创业园建设项目即将竣工，新图书馆建设工作已经开始，室内滑冰馆紧张筹备。
为进一步规范重点项目建设，强化对重点项目建设的管理工作，特提出如下意见：一、切实提高项目建设决策的科学性项目建设应科学决策。
一要充分论证，对照标准和同类工程指标，确定建设项目、建设规模、投资估算及资金筹措方案，按照工期定额标准，合理确定建设周期。
二要集体决策，一般建设项目应经校长办公会决策，较大项目须经校长办公会审议后报党委会决策。
三要民主决策，总投资500万元及以上的重大建设项目，应广泛征求有关专家、专门机构意见，对新征地和拆除历史建筑等广大教职工关注程度高的建设项目，应征求教职工代表大会意见。
二、加强项目建设设计阶段管理项目建设要严格按照规定的程序组织开展设计工作，先方案设计，再施工图设计。
不得随意压缩合理的设计周期，确保设计文件的质量。
项目建设要加强概（预）算管理。
项目必须编制投资概算和施工图预算，施工图预算应依据已通过施工图审查的图纸编制，概算和施工图预算应委托财政评审中心审定或者委托有资质的单位审定。
项目要实行限额设计，在批准的投资总额内进行限额初步设计，在批准的设计概算内进行限额施工图设计。
确保设计文件的严肃性、稳定性和延续性。
项目管理部门应将方案设计文件和施工图设计文件向使用和管理部门进行充分说明和解读，认真征求和听取其意见。
相关使用和管理单位应对设计文件进行签字确认。
施工期间应杜绝使用功能方面的重大变更。
由于使用功能方面出现重大变更导致工程投资增加较多、工期严重拖后，给学校带来经济损失和不良影响的，应按照“谁提出、谁签字、谁负责”的原则追究有关人员的责任。
三、进一步规范招标投标行为项目建设应严格执行国家和省有关法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，依法依规选择勘察、设计、监理、施工等单位以及重要设备、材料供应商。
重大项目建设责任制的意见
重大项目建设责任制的意见随着经济不断发展，我国各地都在积极推进重大项目建设，这些项目的建设对于推进经济发展，增加就业岗位，改善人民生活具有重要的意义。
为了保证重大项目建设的质量和效率，建立重大项目建设责任制已成为不可避免的选择。
建立重大项目建设责任制不仅是一个完善的管理体系，更是一种有效的管理方式。
责任制的建立，可以将项目质量和进度明确地分配到相关人员，使得人员明确自己的职责，认真履行职责，达到项目的最优效果。
那么在实施重大项目建设责任制时，我们需要注意什么呢？首先，建立责任制必须落实“谁主管、谁负责、谁检查”的原则，所有参与项目建设的人员需要明确自己的职责，并在项目周期内认真履行职责。
其次，对于重大项目建设实施责任制时，需要严格区分职责，并落实监管机构、相关部门、总承包商、分包商、施工单位等各方面的责任，确保项目顺利推进。
再次，要加强监督检查，利用现代化技术手段来全面监管，及时发现和解决问题，以达到事前预防和事中控制的目的。
此外，项目建设的进展情况需要通过不断的跟进和检查，及时进行调整和改进，以保证项目建设顺利完成。
在建立重大项目建设责任制的同时，我们还需注意以下几个问题。
首先，需要依据不同类型的项目，评估不同方面风险，确定适当的分工方案，划分工作内容，制定详细的工作计划和时间进度表。
其次，在建立责任制时，需要充分考虑国家政策、法规和标准，以确保项目符合标准、质量可靠。
再次，要加强项目管理，为参与重大项目建设的人员提供全方位的培训和技术支持，提高专业知识和技能水平。
最后，要注重沟通交流，强化团队合作，搭建信息共享平台，确保信息共享、合作沟通无障碍，保证项目建设的高效顺利。
总之，建立重大项目建设责任制是对工程建设质量和进度的有效控制，只有强化责任制，认真履行职责，才能确保项目顺利完成，为我国经济的持续发展作出更加积极的贡献。
龙岩市人民政府关于印发进一步强化重点项目建设的工作意见的通知
龙岩市人民政府关于印发进一步强化重点项目建设的工作意见的通知【法规类别】建设综合规定【发文字号】龙政综[2008]74号【发布部门】龙岩市政府【发布日期】2008.04.01【实施日期】2008.04.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件龙岩市人民政府关于印发进一步强化重点项目建设的工作意见的通知(龙政综〔2008〕74号)各县（市、区）人民政府，市直有关部门：《关于进一步强化重点项目建设的工作意见》已经市政府第14次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
龙岩市人民政府二○○八年四月一日关于进一步强化重点项目建设的工作意见为坚定不移地实施项目带动，围绕“四谋发展”实践主题，坚持“四个重在”实践要领，落实“四个关键”实践要求，朝着“四求先行”实践方向，加快构建产业、基础设施、城市三大体系，着力做大做强“10＋3”产业，充分发挥重点建设在项目带动中的率先作用、在产业支撑中的骨干作用、在海西建设中基础作用、在落实科学发展观中的持续和提升作用，应在继续深化“二三四五”项目工作思路和举措的基础上，进一步强化重点项目建设工作。
一、健全重大项目策划生成工作机制重大项目的不断策划生成是实现项目带动的前提和基础，解决重大项目策划储备不足，是关系到能否实现又好又快发展的关键问题，这是当前各级各部门必须认真扎实推进的一项重要工作。
（一）明确工作目标项目建设具有一定的规律性，只有不断促进项目的滚动推进，才能保持我市固定资产投资的合理稳步增长，实现经济和社会事业又好又快发展。
为使我市重点项目建设保持一定的常量和增量，提出以下目标要求：1、按产业划分在切实抓好基础设施、城市体系重大项目滚动推进的基础上，突出抓好“10＋3”重点产业，进一步培育发展各产业的龙头项目，原则上要求：①机械、冶金（铜、钢铁及其它有色金属）、纺织、医药化工等产业，每个产业每年应新增列6个以上的市重点项目，其中省重点4个以上。
②建材、电子信息等产业，每个产业每年应新增列5个以上的市重点项目，其中省重点3个以上。
关于在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中推行“五制”的实施意见
关于在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中推行“五制”的实施意见关于在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中推行“五制”的实施意见为进一步提升各级各部门的执行力,确保市委、市政府的决策部署,尤其是重大项目、重点工程、重要工作以及其他急难险重任务得到快速推进、有效落实,取得预期成效。
经市委、市政府研究,决定在全市重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中实行包干制、倒逼制、约谈制、督查制、奖惩制。
一、推行“包干制”一包干原则1.坚持应包尽包。
凡是全市性重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务,都要明确包干领导、责任领导和相关责任人。
2.坚持一包到底。
推行“一个项目工作或任务、一名领导、一支队伍、一抓到底”的工作机制,包干人员确定后,不得随意变更。
3.坚持分工协作。
包干领导要善于牵头抓总,责任单位、相关单位、直接责任人要积极配合,形成合力抓落实。
二包干事项1.重大项目、重点工程、重要工作的落实。
2.市委全委会、市委常委会议定事项的落实。
3.主要领导的批示件和交办事项的落实。
4.其他急难险重任务的落实。
三包干对象1.包干领导,即全市副市级以上领导。
2.责任领导,即责任单位主要负责人。
3.涉及工作的县、市(区)、相关职能部门主要负责人四包干内容1.包责任落实。
按照“一事一方案”原则,由包干领导牵头,对所包工作制定具体方案,做到责任领导、责任单位、完成时限、工作要求“四明确”。
2.包协调调度。
采取走访调研、听取汇报、召开协调调度会等方式,重点解决所包工作遇到的问题。
3.包督促检查。
定期不定期检查所包工作的进展情况、责任落实情况、工作质量情况,确保所包工作达到时序进度。
4.包任务完成。
包干领导、责任领导和相关责任人,对所包工作全力服务、全程负责、一抓到底,确保达到预期成效。
5.包不出问题。
所包工作在质量、安全、廉洁上经得起实践、人民、历史检验,实现组织满意和社会满意的“双丰收”。
五有关要求1.包干工作制度的实施由谢密蜂同志负总责;“两办”根据重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务情况,制定总体包干方案;各包干领导根据总体方案,制定所包工作的具体方案;市委督查室、重大项目办负责督促检查,并定期通报。
延安市人民政府关于进一步加强重大项目工作的意见-延政发〔2021〕17号
延安市人民政府关于进一步加强重大项目工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 延安市人民政府关于进一步加强重大项目工作的意见各县（市、区）人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：为深入贯彻省委、省政府“大抓项目、抓大项目”部署要求和市委五届十一次全会精神，切实解决我市重大项目投资结构不优、谋划质量不高、前期服务滞后、建设推进缓慢和工作机制不完善、责任链条不闭合等突出问题，全面提升重大项目工作水平，形成谋划论证一批、前期推进一批、重点建设一批、建成投产一批，接替有序、梯次推进工作格局，实现重大项目量的合理增长和质的稳步提升，特制定如下意见。
一、谋划论证一批1.明确重点产业链。
对照省级23条重点产业链，结合我市资源禀赋和产业发展基础，依托现代农业、石油天然气、煤炭电力、能源化工、文化旅游五个千亿级和先进制造业、新经济两个五百亿级产业集群，筛选确定我市重点产业链，逐链条明确责任人、责任单位和配合部门。
依据政策导向、市场变化和产业链发展情况，适时调整增加。
2.推动实施“链长制”。
落实“五个一”工作机制（一条产业链、一名领导、一个工作专班、一套工作方案、一支专家团队），由市委、市政府分管领导担任重点产业链“链长”，负责统筹内外资源，健全政策体系，部署产业链各环节各节点工作任务，协调解决堵点、难点、痛点，提升产业链发展水平。
发改、工信、农业农村、文旅、能源等产业链牵头部门抽调业务骨干成立工作专班，制定产业链提升方案，绘制产业链发展图谱，明确产业发展路径，研究产业链发展措施，引进培育“链主”企业。
聘请专业机构，组建专家团队，搭建专家团队和“链主”企业联动平台，推动科技创新、管理创新、产品创新和商业模式创新，集聚资源要素，引领带动产业链发展。
湖州市人民政府办公室关于进一步加强市重大项目谋划工作的实施意见
湖州市人民政府办公室关于进一步加强市重大项目谋划工作的实施意见文章属性•【制定机关】湖州市人民政府•【公布日期】2008.05.26•【字号】湖政办发[2008]66号•【施行日期】2008.05.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文湖州市人民政府办公室关于进一步加强市重大项目谋划工作的实施意见(湖政办发〔2008〕66号)为贯彻落实科学发展观，深入推进创业富民、创新强市，进一步发挥重大项目的支撑带动作用，夯实经济基础、增强发展后劲，现就加强我市重大项目谋划工作制定如下实施意见。
一、充分认识重大项目谋划工作的重要意义（一）加强重大项目谋划是加快实现“建设现代化生态型滨湖大城市”的需要。
要实现市委、市政府提出的战略目标，项目是抓手、是载体，必须科学谋划、动态储备，加快建设一批对结构调整和经济增长起重要带动和支撑作用的重大项目，进一步加大投入力度，形成新的经济增长点。
（二）加强重大项目谋划是顺利实施“十一五”规划的需要。
投资需求依然是目前我市经济增长的主要拉动力。
按照我市“十一五”期间全社会固定资产投资年均增长15%左右的要求，必须加快项目谋划、储备和建设，努力增加新开工的大项目数量。
（三）加强重大项目谋划是有效增强我市综合竞争力的需要。
在长三角区域经济一体化进程日益加快的大背景下，缩小与发达地区经济发展的差距，就必须保持适度的固定资产投资增长速度。
要高度重视当前项目建设，更要按照经济和社会发展要求，谋划和储备一批重大项目，形成良性机制，增强经济发展后劲，提高我市综合竞争能力。
（四）加强重大项目谋划是向上争取资金和对外招商引资的需要。
做好重大项目谋划工作，不仅有利于加强项目投资的前瞻性和计划性，而且有利于争取国家扶持政策和开展对外招商引资工作，破解我市项目建设中资金短缺的难题。
因此，根据我市经济社会发展的实际，必须抓紧谋划一批符合国家产业导向、成熟程度较高的重大项目。
广东省人民政府关于进一步推进省重点项目建设工作的意见
广东省人民政府关于进一步推进省重点项目建设工作的意见文章属性•【制定机关】广东省人民政府•【公布日期】2005.11.14•【字号】粤府[2005]110号•【施行日期】2005.11.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广东省人民政府关于进一步推进省重点项目建设工作的意见(粤府〔2005〕110号)各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：为进一步推进省重点项目建设工作，提高省重点项目管理水平和投资效益，带动全社会固定资产投资合理增长，促进全省经济社会平稳较快发展，现提出如下意见：一、进一步加强对省重点项目工作的领导加快省重点项目建设，是我省科学调控经济社会发展，更好地发挥“排头兵”作用的必然要求，是优化产业结构，转变经济增长方式的迫切需要，是关系我省加快发展、率先发展、协调发展的大事。
各级政府、各有关部门要从全局和战略的高度，充分认识做好省重点项目工作的重大意义，不断增强工作的紧迫感和责任感，加强组织领导，建立领导和部门分工负责制，明确职责和分工，层层落实责任。
为进一步推进省重点项目建设，省政府决定建立省重点项目建设联席会议制度，由省发展改革委牵头，成员包括省经贸委、公安厅、监察厅、财政厅、国土资源厅、建设厅、交通厅、水利厅、外经贸厅、审计厅、环保局、安全监管局、法制办，省法院等部门，及时协调解决省重点项目建设中存在的问题。
省政府办公厅要加强对省重点项目工作的督查。
二、加强用地管理，确保省重点项目建设用地省国土资源厅、发展改革委要加强对省重点项目用地的管理，在年度用地计划安排上优先保证省重点项目用地。
根据全省重点项目安排和前期工作进度情况，每年9月底以前由省国土资源厅会同省发展改革委研究确定下一年度省重点项目用地规模。
原则上省重点项目的用地指标由省单列解决，不占用项目所在地用地指标。
各级国土部门要依法办理各项用地审批手续，及时提供项目用地。
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重大项目建设工作意见
各社区、机关各部门：
为切实推进重大项目建设，培育发展亮点，提升发展水平，增强发展后劲，促进街道经济持续、快速、协调发展，现就推进本街道2011年重大项目建设提出如下意见。
一、指导思想
牢固树立科学发展观，以重大项目为抓手，以产业结构调整为主线，进一步加大企业投资力度，加强产业政策导向的引导，力推重大项目建设，促进产业结构优化升级，为街道经济社会又好又快发展奠定良好基础。
二、工作目标
2011年计划实施重大项目19只，总投资36亿元，总建筑面积111万㎡。
完成投入21.9亿元，开工建筑面积91万㎡。
其中：工业项目6只，完成投入2.4亿元；服务业项目8只，完成投入5.2亿元；安置房项目5只，完成投入14.3亿元(具体项目详见附表)。
三、工作制度
（一）建立领导挂钩联系制度。
党工委、办事处领导分工挂钩联系相关重大项目。
挂钩联系领导要按照项目推进计划要求，组织各方力量抓落实、抓启动、抓推进，咬定目标，细化措施，阵地前移，靠前指挥，积极协调解决推进中出现的问题，帮助开展对上争取工作，创造性地开展工作，确保重大项目推进成效。
（二）主抓重大项目协调制度。
街道经贸办负责在第一时间将街
道重大项目在推进过程中遇到需协调的各类问题（需各条线、部门及时上报）进行汇总上报，街道分管重大项目工作的领导及时召集各有关部门召开专题会议进行协调，及时掌握信息，迅速解决问题，确保项目有序推进。
（三）突出重大项目联席会议制度。
建立街道重大项目联席会议制度，由领导小组组长召集，对项目推进过程中遇到的各类问题进行集中会办，原则上联席会议每季度召开不少于1次。
（四）完善重大项目现场推进制度。
全年由街道重大项目领导小组组织至少二次以上现场推进会，年中对年初确定的重大项目进行现场踏勘，重点检查开工情况。
年终对本年所确定的重大项目进行验收，重点验收项目的完成和竣工情况。
（五）注重项目跟踪服务制度。
各责任部门主动会同相关社区、企业对各自范围内的重大项目进行跟踪督查、服务，做到月度有小结，季度有分析，年度有总结，全力推进重大项目建设，全力帮助解决重大项目建设过程中存在的问题。
四、工作措施
（一）成立街道重大项目推进领导小组。
由街道办事处主任虞艳同志任组长，办事处副主任李兵、丁涤康同志任副组长，王品、秦宇宏、龙艺、汪萍、张明红、过建元、王且军、张锋、张敏伟等同志为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在经贸办，王品同志兼任办公室主任。
（二）加强对重大项目推进的组织领导。
各项目实施单位要组织
精干高效工作班子，制定项目实施操作方案，明确工作推进序时任务，建立完善责任落实和奖惩制度，切实把主要精力，集中到推进重大项目建设上来，努力形成齐抓共管、合力推进的浓厚氛围。
（三）实行项目责任人制度。
由街道办事处相关领导分别挂钩联系具体项目，把项目落实到责任单位和责任人，明确阶段性工程进度的时限要求，增强抓项目工作的主动性和实效性，切实做好项目建设的督促指导，确保项目建设圆满完成。
（四）加快项目前期工作。
积极对上沟通协调，完善项目前期工作程序，切实做好项目建设的方案设计、评审、施工设计和招投标工作和有关手续申领工作，以完备的前期手续促进项目加快建设。
（五）推进分类指导。
对前期工作已完成、条件具备的项目，力推开工；对在建项目，在保证质量的前提下，要加快工程进度，力求形象进度。
要千方百计推进后续策划创意项目，为街道后续重大项目提供后劲支撑。
（六）加强项目督查。
领导小组办公室要切实加强对重大项目建设工作的监督检查，促进项目建设工作的开展。
要坚持责任到位、督办到位、综合协调到位，协调各方，攻坚克难，保证重大项目建设取得实效，加快荣巷街道经济社会又好又快发展。