工程管理部事故反思总结材料
监理工地事故反思报告范文
监理工地事故反思报告范文
近期发生在某工地的一起严重事故，造成多人伤亡，引起了广泛关注。
作为监理单位，我们深感痛心和愧疚。
在此，我们以此事为鉴，进行深刻反思和总结，以期避免类似悲剧再次发生。
首先，我们认为在事故中存在的问题主要有以下几点：一是监理人员对工地施工情况不够了解，对施工过程中的隐患未能及时发现和排除；二是监理单位对施工单位的管理不够严格，导致施工质量和安全标准下降；三是监理单位未能及时向上级汇报工地情况和发现的问题，造成了工地安全隐患的积累。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：一是加强对工地的日常监督和检查，确保施工单位按照规定操作，杜绝隐患和安全事故的发生；二是完善监理工作流程和制度，规范监理人员的行为和管理方式，提高监理工作效率和水平；三是加强与上级主管部门和监理单位的沟通和合作，及时报告工地情况和问题，共同努力解决工地安全隐患和问题。
通过此次事故反思和改进，我们深刻认识到作为监理单位的责任和使命。
我们将以更加严谨的态度和更高的要求，继续履行监督工作，确保每一个工地的安全和质量标准。
同时，我们也呼吁施工单位和工人们时刻保持警惕，严格遵守规定和安全操作规程，共同营造一个安全和和谐的工作环境。
最后，我们再次向此次事故中的伤亡者表示深切的慰问和歉意，并向所有关注和支持我们的人士表示感谢。
我们将以更加谨慎和负责任的态度，继续努力提高监理工作水平，为建设更加安全、可靠、高质量的工程贡献自己的一份力量。
愿每一个工人都能平平安安，健康快乐地工作。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
工程事故反思材料(项目负责人)
关于深刻吸取“2.26”事故教训的反思------项目负责人通过项目“2，26”事故教训，使我们每一位项目负责人都深受触动，首先是事故本身给遭遇着带来不可挽回的生命代价，给遭遇着家属生活和精神上造成沉重的打击及伤害，同时给项目及公司造成的经济损失及相关停标等代价也同样惨重。
放眼于企业来讲这宛如“因为一个铁钉坏掉一个国家”造成的后果同样严重，更何况这是付出一个人的生命。
所以给我们每一位项目负责人及各管理人员再次敲响警钟。
本人就通过此次事故教训，从以下几个方面进行深刻反思：一、对安全重要性的认识方面：作为一个项目的负责人，我们更应该清楚“安全第一”的重要性和必要性，如果没有安全作为前提，那么项目就不可能实现进度目标，质量目标，以及成本目标，甚至做到滚动经营的目标，那么一切管理都是徒劳的，只有加强安全管理，以安全第一为保障，才是一个项目负责人该做到的，也是必须要做到的。
在安全管理上，真正做到不放松一时一刻。
二、对自己岗位安全责任认识方面：首先作为项目的安全第一责任人，就必须建立健全完善且行之有效的体系及制度，夯实安全管理的基础工作，其次根据项目实际情况配备足够且胜任的组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统四个系统的人员，只有充分发挥各系统人员的安全管理职责才能保障安全生产管理，再者在安全管理投入上必须要到位，只有舍得在安全管理上花钱，保证安全投入，才能提供一个良好的安全作业环境及状态。
还有在日常项目管理中要加大对现场安全隐患的排查及整改方面要亲自组织，本人认为只有一个项目的负责人能亲自组织排查现场安全隐患，及时组织制定相关的整改措施，督促现场落实整改，那么其他的项目管理人员以及协作队伍负责人才能引起真正的重视。
还有在项目前期策划时，要选择有安全管理能力及素质的优秀劳务队伍，通过劳务队伍自身的安全管理能力，发挥其自身优势，在安全管理上也是关键性的。
最后在应急管理方面必须要全面，根据辨识出的危险源制定相应的应急预案，配备足够的应急物资、资源以及人员。
工程安全生产事故反思材料
工程安全生产事故反思材料工程安全生产事故反思材料近年来，我国的工程安全生产事故频发，给社会带来了巨大的经济损失和人员伤亡。
作为一名从事工程项目管理工作的人员，我深感责任重大，必须要对工程安全生产事故进行深刻反思和总结，才能不断完善工作，提高安全生产管理水平。
我所参与的工程项目发生安全事故是因为存在明显的安全管理缺陷，主要有以下几个方面：首先，我在工程项目初期对风险评估不够重视。
在项目启动阶段，我没有加强对工程项目安全风险的评估，导致在后期施工过程中出现了一些风险和隐患没有及时发现和处理。
这给工程施工过程中的人员和设备带来了较高的安全风险。
其次，我在施工安全监管方面存在疏漏。
在工程施工过程中，我没有建立健全的安全管理制度和监督机制，缺乏对施工现场的有效监管。
同时，我也没有定期进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
这导致了一些工人在施工过程中不遵守安全规章制度，从而增加了工程安全事故发生的风险。
此外，我对施工材料和设备的质量检查和验收工作不够严格。
在工程项目中，我未能及时发现施工材料和设备的质量问题，导致了一些不合格材料和设备被使用，给施工过程中的安全带来了很大的隐患。
最后，我对安全事故的处理和事故后续工作不够重视。
在安全事故发生后，我没有及时组织处置，也没有对事故进行深入的调查和分析。
同时，我也没有对事故处理的经验进行总结和归纳，导致了类似事故可能再次发生的风险。
对于以上存在的问题，我深感忏悔和愧疚。
从此次事故中，我认识到了工程安全生产管理的重要性和复杂性。
未来，我将从以下几个方面进行改进和提升：一是加强安全意识，确保安全第一。
我将加强对风险评估的重视，加强施工现场的安全巡查和监管，切实保障工程安全生产。
同时，在项目初期，我也将组织相关人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
二是完善安全管理制度和监督机制。
我将建立健全工程项目的安全管理制度和监督机制，确保施工过程的安全可控。
我将定期召开安全工作会议，及时对工程项目中存在的安全问题进行沟通和处理。
事故反思检讨发言材料
事故反思检讨发言尊敬的各位领导：x年x月x日x时，xx公司施工人员在作业时突发意外情况，导致伤亡事故。
此次事故不仅给遇难者家属带来无法弥补的伤害，也给单位带来惨痛教训和较大经济损失，并造成不良影响。
作为项目负责人，我负有不可推卸的管理和领导责任，在项目体系建设和执行力建设等方面工作不到位，在此各位领导做出深刻检讨。
下面我将事故反思及防范措施汇报如下：一、事故教训反思（一）安全责任落实不到位。
我们在安全管理中未真正做到纵向到底、横向到边。
安全责任停留在管理人员层面，没有真正延伸到作业班组。
我们将建立和完善工作责任矩阵，推行工作责任清单，将安全责任落实到岗，具体到人，促使人员履职尽责，实行网格化管理。
同时完善责任考核机制，及时问责和纠偏，提高项目自控水平。
（二）事故报告不及时。
此次事故暴露出管理人员对事故后果认识不足，应急处置不当，履职不到位等。
为有效应对突发事件，我们将严格执行信息上报规定，落实项目领导带班制和值班信息报送制，确保突发事件第一时间上报，第一时间得到有效处置。
（三）施工现场风险认识不足。
此次事故也让我们清醒认识到安全无小事，我们面临的安全形势不容乐观，安全工作中任何一点的疏忽都可能导致事故的发生。
为此，我们首先提高全员对安全工作重要性的认识，做好工点风险识别，建立风险管控清单，针对性地开展隐患排查工作，建立问题库，及时分析原因，制定整改计划，分解落实整改责任，严格遵照“五定”原则，迅速组织整治，并逐个复查验证整改效果，确保按期完成整改销号，实行闭环管理。
二、下一步防范措施（一）全面落实企业安全生产主体责任认真落实各级、各岗位人员的安全责任，实行“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产管理体系。
同时严格考核奖惩，确保安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”，为项目安全管理工作保驾护航。
（二）全面开展安全教育培训工作做好人员“入场安全教育、三级教育、班前安全讲话教育”等，采用内部微信群、QQ群等形式，让参建人员全面熟悉本岗位的安全职责和安全知识，做到能识隐患辨风险、不违章作业，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
工程施工事故反思
工程施工事故反思近年来，我国基础设施建设迅速发展，工程施工项目日益增多，然而，随之而来的工程施工事故也呈现出频发态势。
这不仅给国家和人民生命财产安全带来了严重损失，而且给施工人员家庭和社会带来了无尽的痛苦。
对此，我们应深刻反思，查找事故原因，采取有效措施，杜绝类似事故的再次发生。
一、事故原因分析1. 安全意识不强部分施工单位为了追求经济效益，忽视安全生产，没有将安全生产纳入企业管理的重点。
一些施工人员对安全生产的重要性认识不足，违规操作、违章作业现象时有发生。
2. 安全生产责任制不落实一些施工单位没有真正建立起安全生产责任制度，责任不明确，考核不到位。
部分施工企业在发生事故后，不能及时认真进行事故调查，找出事故原因，对责任人进行严肃处理。
3. 安全投入不足部分施工单位为了降低成本，减少安全投入，使用不合格的安全防护设施和设备。
安全生产资金投入不足，导致施工现场安全隐患突出。
4. 施工现场管理混乱一些施工现场管理混乱，没有严格执行施工工艺和操作规程。
施工现场安全防护设施不完善，安全标志不明显，给施工人员带来了极大的安全隐患。
5. 事故应急预案不健全部分施工单位没有制定针对性的事故应急预案，或者应急预案制定后没有进行实战演练，导致事故发生时不能迅速有效地进行处置。
二、反思与建议1. 提高安全意识施工单位和企业要从思想上高度重视安全生产，牢固树立安全生产的红线意识，将安全生产纳入企业管理的重点，确保工程施工的顺利进行。
2. 落实安全生产责任制施工单位要明确各级领导和部门的安全职责，建立健全安全生产责任制度，加强对安全生产的考核，确保安全生产责任落实。
3. 加大安全投入施工单位要合理分配安全生产资金，购买合格的安全防护设施和设备，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
4. 加强施工现场管理施工单位要严格执行施工工艺和操作规程，完善安全防护设施，明确安全标志，确保施工现场井然有序。
5. 完善事故应急预案施工单位要制定针对性的事故应急预案，并定期进行实战演练，提高应对突发事故的能力。
工程项目安全管理反思材料
工程项目安全管理反思材料在工程项目中，安全管理至关重要。
本文将围绕工程项目安全管理进行反思，分析其中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高工程项目的安全管理水平。
一、工程项目安全管理现状近年来，我国工程项目在数量和规模上均取得了显著成果，但在安全管理方面仍存在不少问题。
一些工程项目在施工过程中，安全事故频发，不仅给企业带来了经济损失，还可能对员工的生命安全造成威胁。
以下是对工程项目安全管理现状的反思。
二、工程项目安全管理存在的问题1.安全意识不足：部分工程项目管理人员和施工人员对安全生产的重要性认识不够，存在侥幸心理，导致安全措施不到位。
2.安全管理制度不健全：部分工程项目缺乏完善的安全管理制度，或者制度执行不力，难以有效预防安全事故。
3.安全培训和教育不到位：施工人员安全技能和素质参差不齐，部分人员缺乏必要的安全知识和操作技能。
4.安全投入不足：部分企业为了追求利润，减少安全投入，导致施工现场安全设施不完善，安全隐患较多。
5.监管力度不够：政府部门对工程项目安全监管力度不够，部分项目存在监管漏洞。
三、工程项目安全管理改进措施1.提高安全意识：加强工程项目管理人员和施工人员的安全教育，提高安全意识，树立安全生产的观念。
2.完善安全管理制度：建立健全工程项目安全管理制度，确保制度落实到位，加强对施工现场的监管。
3.加强安全培训和教育：加大对施工人员的安全培训力度，提高其安全技能和素质，减少人为因素导致的安全事故。
4.加大安全投入：企业要合理分配安全生产经费，确保施工现场安全设施齐全，消除安全隐患。
5.加强政府监管：政府部门要加大对工程项目的安全监管力度，严格执行法律法规，对违法行为进行严厉查处。
四、总结工程项目安全管理是一项系统工程，需要各方共同努力。
通过反思工程项目安全管理中存在的问题，采取有效措施，不断提高安全管理水平，有助于降低安全事故发生率，保障人民群众的生命财产安全。
工程施工前的事故反思报告
工程施工前的事故反思报告一、事故概况在某工程项目施工前夕，发生了一起严重的事故。
具体细节为：在施工现场进行设备搬运作业时，因工人操作不当，导致一台重型机械设备倾倒，造成一名工人受伤。
经医院检查，工人所受伤势较为严重，需要进行手术治疗。
此次事故给工程项目带来了严重的影响，也让施工单位和相关管理部门受到了极大的责任压力。
二、事故原因分析1.操作不规范事故发生的直接原因是工人在设备搬运作业中操作不当，没有遵守相关的安全操作规程。
在设备倾倒的瞬间，工人没有及时作出应急反应，导致受伤。
这表明在施工前，工人的安全培训和操作规程的执行存在着严重的问题。
2.缺乏有效监督在整个设备搬运作业过程中，没有进行有效的监督和检查。
从施工单位到相关管理部门，都没有对作业现场进行全面的检查和安全把关。
这种监督缺失使得工人在施工中存在很大的隐患。
3.设备维护不到位设备的维护保养关系到施工安全，而在此次事故中，设备被发现存在一些隐患，但却没有及时处理。
设备的故障可能是本次事故发生的一个重要原因。
4.管理混乱施工单位和管理部门之间的管理体系混乱，各自的职责和权限没有明确划分。
导致在发生事故后，责任认定和处理不清晰，反应迟缓，给施工安全带来了很大的风险。
三、事故的反思1.强化安全培训在施工前，必须要进行全面的安全培训，让每一位工人都清楚掌握安全操作规程，提高安全意识，做到严格遵守操作规程，确保安全施工。
2.加强监督检查施工单位和管理部门要建立完善的监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时发现问题，及时解决，确保施工安全。
3.做好设备维护设备的维护保养是确保施工安全的重要环节，施工单位要建立完善的设备维护保养计划，定期对设备进行检修，确保设备处于良好的工作状态。
4.建立健全管理体系施工单位和管理部门要建立清晰的管理体系，明确各自的责任和权限，做好岗位分工，提高管理效率，确保施工安全。
四、采取措施1.对作业人员进行集中培训，提高安全意识和操作能力。
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工程管理部事故反思总
结材料
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
工程管理部事故反思总结报告
燃气工程建设是我们企业的一项重要工作内容。
近期在燃气工程建设过程中发生的一些恶性安全事故，给我们企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了我们企业的正常生产和工作秩序。
我们都知道我们所处的是个高危行业，安全是我们企业兴亡的基石，是企业效益的前提，但是“4.21天然气爆燃事故”、“9.7天然气施工触电事故”、“5.11天然气施工接电烧伤事故”三起事故短时间的连续发生给我们企业敲响了警钟，反映出我们工程管理的监管及外协工队对公司安全文明施工要求方面欠缺仍然很大，下面我就将这三起事故立足于工程管理体系进行分析、反思、总结。
一、“4.21天然气爆燃事故”
（一）事故原因分析
工队违规打开我公司燃气调压箱阀门，给尚有敞口的用户室内管道供气，导致大量天然气泄漏致用户房屋内，遇明火发生了爆燃事故，导致此事故发生的原因有三个：
1、此拆改装工程属于二次进场施工，而施工单位并未向我单位进行请示私自进行施工，无专职人员进行指导；
2、工程部管理人员责任意识欠缺，外协工队的施工情况完全失控；
3、监理单位监管不力，对此拆改装工程无专职人员进行现场监督。
（二）存在问题及事后反思
1、按照工程施工管理要求在单项工程施工期间发生间歇时，二次进场施工时必须得重新申报工程部，在具备相关施工条件后在次进行施工，但此工队二次进场时并未向公司进行请示说明且在无施工方案、无图纸、无专职人员指导的情况下私自进行施工反映出了此施工队人员素质普遍较低，责任意识不强，没有健全的质量管理体系，进一步反映出了工程部在工队的引进过程中把关审核不严，导致施工力量鱼龙混杂；
2、工程部管理人员对于工队在南关菜市场施工一事竟全然不知，外协工队的施工情况完全处于失控状态，经调查得知：此拆改装工程既无蓝图又无相关的施工
方案、开工报告及技术交底，由此可见我们的工程管理人员责任意识到底有没有？施工的过程质量是否可以得到保证?
3、监理单位监管不力，事故发生后对此事故的监管责任一再推诿，表示此工程属于拆改装工程，不在其的监管范围内，按照合同效力，拆改装天然气安装工程仍属于天然气在建工程的一部分，监理单位有不可推卸的责任，而出现这种状况反映出了监理单位责任意识不强同时暴露出了监理合同的缺陷及对现场监理人员管控的疏忽，对于监理合同的审定、现场监理人员的管控我们得深思一下，究竟自己尽了几分心？
（三）整改措施
1、针对于外协工队施工能力较低、责任意识不强这一情况，工程管理部出台《关于对施工单位的管理办法》从施工单位的资质、施工现场主要工种人员的资格要求及特殊工程施工方案的编制等提出相应的举措，完善工程派工、开工报告、图纸会审记录、技术交底、工程报验等相关过程控制手段，以提高外协工队的整体素质，保证其施工作业的合规、受控；
2、在工程部内部管理上要求工程管理人员对工程施工的安排部署每月月初做以统筹的施工计划，上报总公司工程管理部进行审核；对于施工蓝图、开工报告、技术交底不完善的工程严禁私自进行施工；总公司工程管理部在季度工程检查中若发现违反上述问题将对相关责任人严惩不怠；
3、完善监理合同，明确监理在我公司执行监管的责任与义务并制定了《现场监理管理办法》完善了工程建设监理制度和岗位责任制，并要求其对监管的工程形成资料进行备案，要求其每月对当月的监理工作计划及监理会议纪要上报总公司工程管理部进行审核、备存。
二、“5.11天然气施工接电烧伤事故”及“9.7天然气施工触电事故”
（一）事故原因分析
“5.11”事故是由于接电人操作不规范，对现场老化电线隐患未防范，发生短路，引发烧伤事故；而不久后发生的“9.7”事故同样是由施工作业人员未对施工现场安全隐患进行排查，在对管道进行上支架时意外触电发生事故，短期内不同时间的事故以共同的诱因出现：
1、施工单位安全教育未到位，接电人员操作不规范，缺乏安全用电的基本常识；
2、施工单位人员在施工过程中未能对安全隐患进行排查与防范；
3、施工单位自身安全质量体系不健全，没有相关的安全员对现场安全进行专职监督；
4、“5.11”事故中5月10日全天下雨，配电箱周围环境湿度较大，老化线路之间绝缘不良等也对事故的发生有一定的影响；
5、“9.7”事故中我公司明确告知放假事宜，施工单位却在无人监管的情况下擅自施工。
（二）存在问题及事后反思
1、国家安全管理规范里提出要对进场施工人员进行“三级”安全教育（即公司、项目部、施工班组），并且明确要求施工单位用电必须配备二级配电箱及相关接电工具，而施工单位的安全教育明显就未进行且在临时用电时没有配备相关设备，直接在用户的电源箱取电，这一事故反映出工程部及施工单位在对施工人员的安全教育上存在盲区，同时也暴露出我单位工程管理人员对工队的安全施工监管完全流于形式；
2、这两起事故暴露出一个共性问题，也是根本问题就是施工单位人员不具备相应的职业素养，无责任意识，对于现场施工事故隐患的预见和防范能力太弱，存在侥幸心理，麻痹大意；
3、在公司前期的发展建设中由于公司内部管理的局限及公司在引进施工单位的办法中的审查考核的不严谨，以至于存在一些施工能力低下、管理混乱、质量体系不健全工队的滋生，试问：如果我们在引进工队的时候就对工队的资质、工队的人员配备、质量安全体系做个全面的审核，引进来一些正规的施工单位那么这两起事故是不是就可以规避？
4、雨季施工本来就属于在非正常的施工环境下作业，相关的用电、滑梯等事故隐患就比较多，而施工单位在安全文明施工措施中，关于冬、雨季施工过程却并
无专项的安全施工措施，工程部对此也是不闻不问，虽然此次事故的主体责任在于施工单位，但作为工程管理人员，我们又对事故的预知与防范做了什么？
5、在“9.7”事故之前，韩城公司已对当地各施工队告知放假事宜，而北方工队仍在无人监管的情况下擅自进行施工，反映出我们的外协工队完全处于失控状态，不受管控，在日常施工过程中我们工程管理者针对于此种工队又采取过何种措施？
（三）整改措施
1、在5.11事故之后总公司工程管理部即出台《关于对施工单位的管理办法》其中第四章第二节第六条中明确指出外来施工人员需经过该单位的相关安全教育方可作业的一系列规定；第四章中的第十一条针对于施工单位在施工作业临时用电时，做了专项规定。
2、在现有施工人员资质的审查方面也做了相关规定，明确对施工单位的施工现场负责人应具备的各类素质、焊工持证上岗、技术员、质量员等提出了相关的要求；
3、在施工单位的引进方面改变原来固有的方式实行招投标制，择优选择施工力量强、重合同、守信誉的单位，并在合同签订及工程出现施工质量责任时有相关的举措；
4、对于雨季施工、及拆改装、技改工程等一些非常规性的工程要求施工单位施工时要求提前做好施工方案及施工组织管理并交予工程部进行严格审核，对施工现场安全隐患进行排查，尽可能的规避一些安全事故的发生；
5、完善在建用户工程检查表，对施工单位考核细化并筹备了现场监理人员及外协工队负责人会议，贯彻相关制度法规，通过会议加大监理单位及工程管理人员的监管力度，提高施工单位的认知能力。
这些事故给我们的教训无疑都是惨痛的，鲜活的生命可能刹那间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。
综合上面三起事故的暴露出来的相关问题并结合工程管理部的相关制度我们必须得做到以下几点：?
1、作为建设单位我们的工程管理人员必须发挥监管作用，对施工单位的资质、施工现场的主要工种、人员资质的要求、设备配备的情况必须严查，对于弄虚作假违反公司制度条例的要严厉惩处；
2、监理单位及各公司工程管理人员必需对施工单位进行安全知识教育，单项工程施工前各施工单位必须进行三级安全教育，尽可能的排查隐患向作业人员指明危险作业、危险场所，提出注意事项，制定和落实安全措施并形成记录；
3、施工单位必须建立质量安全保证体系，质量安全体系必须运作良好，严格执行各级质量安全检查程序。
配备质量检查员，加强施工人员的培训，不断提高人员素质，使施工作业人员能准确理解有关规范和标准并严格执行，确保施工质量和施工安全；
4、在拆改装及技改工程施工需要动火作业前，由施工单位向工程部申请报予管线所，由管线所负责人、安全分管领导、施工单位现场负责人协商落实必要的停、供气等安全措施，对于一些难度系数较大的工程施工前，必须编制专项的施工方案等；
5、因工程施工需要临时用电时，施工单位必须使用专用的防爆配电箱，从业主配电箱接电由业主方电工负责接至施工单位配电箱，施工单位接电应由专人负责，配备相应的电工工具，若无相应动电工具，不得违规操作；
总之，“安全无小事”，防微杜渐是关键。
安全需要企业的每一位员工去尽心，去营造，这不是面子功夫，而是要落到实处；安全不是喊喊口号，而是要真正行动；安全更不是只为自己，而是为了大家，为了我们企业更好更快的发展。