年度变电运行工作汇总要点
变电站年终工作总结
变电站年终工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！转眼间，一年又将结束。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了较为显著的成绩。
在此，我代表全体变电站的工作人员，向大家汇报我们一年的工作总结。
首先，我们注重改善工作环境，提高工作效率。
为了提高生产效益，我们对工作场所进行了改造和装修。
通过新增各项设备和设施，使得变电站的运行更加顺畅和稳定。
同时，我们还对工作流程进行了调整和优化，缩短了操作时间，提高了工作效率。
其次，我们坚持质量第一，加强质量管理。
通过制定和严格执行质量管理制度，我站的产品质量得到了有力保证。
我们注重从源头抓起，加强对原材料的检验和选择，并引入先进的生产设备和技术手段，使产品质量得到了极大提升。
同时，我们加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平和素质，使得产品的制作过程更加规范和标准化。
再次，我们深化了管理创新，优化了管理模式。
我们通过引进信息化管理系统，实现了对日常工作的全面监控和管理。
通过数据分析和统计，我们更加准确地掌握了变电站的运行情况和问题存在的状况，并迅速采取相应的措施解决问题。
同时，我们还加强了与上下游企业的合作，形成了产业链的良好合作关系，推动了公司的良性发展。
最后，我们注重员工培养和团队建设。
我们以人为本，注重员工的职业发展。
我们定期组织培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重团队的凝聚力和合作精神，通过团队活动和培训，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
在过去的一年里，变电站全体员工共同努力，在公司领导的正确指导下，不断创新和进取，取得了一系列显著的成绩。
我们的产品质量稳步提升，市场份额有较大提升，公司的经济效益和社会声誉得到了极大提高。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要进一步加强技术研发和创新能力，提升产品的附加值和竞争力。
同时，我们还需要进一步优化企业的组织结构和管理模式，提高决策效率和执行力。
展望未来，我们将继续秉承“质量为本、创新求实、团队协作、持续改进”的经营理念，坚持“诚信为本、顾客至上”的原则，不断提高自身的核心竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
变电站年终工作总结范文
变电站年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸能在这里向大家汇报本年度变电站的工作总结。
在过去的一年里，广大员工团结协作、努力拼搏，取得了一系列的成绩。
在此，我代表全体员工向各位领导和同事表示衷心的感谢！一、工作业绩回顾过去一年，变电站紧紧围绕公司年度工作目标，积极投入到各项工作中。
在电力生产方面，我们加大了升压站的运行维护力度，确保了电力的稳定供应。
在安全生产方面，我们严格执行各项操作规程和安全制度，始终保持高度的警惕性，全年未发生任何安全事故。
在团队建设方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了全体员工的工作能力和综合素质。
二、经验总结1. 强化安全意识：安全是变电站工作的生命线，我们要时刻牢记安全生产重于泰山的理念，通过不断加强员工安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 加强设备维护：变电设备是电力生产的核心，我们要加大对设备的维护力度，定期进行检修和维护，确保设备能够正常运行，避免故障的发生。
3. 注重团队合作：团队合作是推动工作的关键，我们要加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
三、工作展望在新的一年里，我们将继续努力，做好变电站的各项工作。
具体包括：1. 提高电力生产能力：加大升压站的运行维护力度，提高输电效率，确保电力能够稳定供应。
2. 加强安全管理：继续加强员工安全培训和安全意识的提高，营造安全稳定的工作环境。
3. 推进设备更新：及时跟进技术进步，引进先进的设备，提高设备的可靠性和生产效率。
4. 加强团队建设：继续加强员工培训和技能提升，激发员工的工作热情和创造力。
总之，过去一年，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
在新的一年里，我们将继续团结一心，努力拼搏，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
变电运行工作总结
变电运行工作总结近期，我单位的变电站经过了一年的运行工作，其间，在全体员工的共同努力下，我单位变电站实现了稳定运行和优质服务。
在此，我想对过去一年工作进行总结。
一、工作取得的成绩1.安全运行无安全事故在全体员工的共同努力下，我单位变电站实现了安全稳定的运行，全年运行期间无重大安全事故发生。
在严格执行安全管理制度、加强安全培训、提升安全意识等方面取得了明显的成效。
2.设备运行平稳全年来，我单位变电站设备维修保养工作得到了落实和加强，各设备的运行状态良好，运行指标均处于正常范围内。
同时，我们也积极开展运行节能工作，节约了能源资源，取得了一定的效益。
3.服务质量持续提升为了满足客户的需求，我单位变电站一年来秉持服务态度良好的原则，优质的服务得到了客户的一致好评。
各项服务指标不断提高，服务质量持续提升。
二、存在的问题1.经验不足对于新设备的运行，我们的经验有限，需要加强学习和研究，提高运行的能力和水平。
同时需要密切关注设备的运行变化，及时进行处理和掌握调节方法，提高处理问题的能力。
2.运行管理不规范在日常的运行管理中，我们存在着一些不规范的操作，需要加强对员工的培训和规范管理，保证各项运行工作的规范性和安全性。
三、改进措施1.加强员工培训针对存在的问题，我们将进一步加强员工的培训，提高员工的专业技能，提升员工运行管理的能力和水平。
同时，将通过开展技术交流和阅读有关文献资料，增加员工的业务技能和知识水平。
2.加强设备运行监测为保证设备运行指标，我们将继续加强设备运行监测，设备运行状态进行实时跟踪和分析，发现异常情况及时进行处理和调节，保证设备的正常运行。
3.落实运行规范针对运行管理不规范的问题，我们将进一步落实运行规范，提高员工的自身素质和管理能力，建立完善的运行管理制度和管理流程，保证运行管理的规范和安全。
四、结语总之，在过去一年的工作中，我们取得了诸多成绩，同时也存在着一些问题，我们会在今后的工作中积极采取一系列措施，加强学习和管理，进一步提高运行能力和水平，为维护供电稳定和客户服务水平持续发挥我们应有的职责和作用。
变电站年终工作总结报告格式_变电站运行年终工作总结
变电站年终工作总结报告格式_变电站运行年终工作总结一、总结概述在过去的一年中，我们变电站全体员工团结合作，努力工作，取得了一系列显著成绩。
各项工作任务圆满完成，各项运行指标均保持在较好水平。
在这一年里，我们面临了诸多挑战，但通过大家的共同努力，我们成功克服了许多困难，取得了丰硕的成果。
下面就我们变电站一年来的工作情况进行总结与分析。
二、工作内容与完成情况1. 安全生产工作在过去一年中，我们变电站加强了安全生产管理，不断强化安全生产意识，加强了安全生产教育培训，制定了一系列安全管理制度和操作规程，有效控制和消除了安全生产隐患。
通过各种安全大排查活动，安全事故率显著下降。
2. 设备运行维护设备运行维护是变电站的基本工作，我们各项设备均运行良好，维护保养工作落实到位。
在设备老化逐渐加重的情况下，我们采取了有效措施，提高了设备的可靠性和稳定性，有效降低了设备故障率。
3. 运行指标情况在过去一年中，我们各项运行指标表现良好，各类电力损耗均控制在较低水平，电网稳定性得到有效保障。
我们在生产运行、设备维护、安全检查等方面都取得了不俗的成绩。
三、存在问题与改进措施1. 人员素质不高，工作能力亟待提升。
在future ，我们将加大对员工的培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，挖掘员工的潜力，增强团队的凝聚力。
2. 安全隐患尚存，管理仍需进一步加强。
我们将继续加强安全生产宣传教育，实行责任到人的安全管理制度，严格执行各项安全规程和操作规范，全面提升变电站的安全生产管理水平。
3. 系统升级及设备更新工作滞后，影响了变电站的运行效率。
我们将加强对设备的定期检修和改造工作，逐步提升设备的技术水平和先进性，保证设备处于良好的运行状态。
四、工作展望在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，扎实开展各项工作，力争在安全生产、设备运行、人才培养等方面都取得更大突破。
我们将加强与相关单位的沟通与合作，发挥各自优势，共同推动变电站的发展，为电力安全供应做出更大贡献。
变电运行工作年终总结
变电运行工作年终总结一、工作概况1. 认真监盘，确保设备正常运行在值班期间，我始终保持高度的责任心，密切关注监控屏幕上的各项数据和信号，及时发现并处理设备的异常情况。
通过认真监盘，我成功避免了多起潜在的事故隐患，保障了电网的安全稳定运行。
2. 严格执行两票三制在工作中，我严格遵守两票三制的规定，认真填写操作票和工作票，确保每一项操作都符合安全规程和操作规范。
同时，我积极参与设备的巡视检查和维护工作，及时发现并处理设备的缺陷和隐患，确保设备的健康运行。
3. 积极参与事故处理当电网发生事故时，我能够迅速响应，按照事故处理预案和上级的指示，冷静、准确地进行操作，尽快恢复电网的正常运行。
在参与事故处理的过程中，我积累了丰富的经验，提高了自己的应急处理能力。
二、专业技能提升1. 加强学习，不断提高业务水平为了适应不断发展的电力技术和设备更新换代的需求，我积极参加各种培训和学习活动，不断学习新的知识和技能。
通过学习，我对变电运行的相关规程和标准有了更深入的理解，对新设备的操作和维护也有了更熟练的掌握。
2. 深入研究，解决工作中的难题在工作中，我遇到了一些技术难题和实际问题。
通过深入研究和分析，我积极寻求解决方案，并与同事们进行交流和探讨。
通过不断地努力，我成功解决了多个难题，提高了工作效率和质量。
三、团队协作与沟通1. 积极参与团队活动我积极参与部门组织的各项团队活动，如安全知识竞赛、技术比武等，通过活动增强了团队的凝聚力和协作能力。
2. 加强与同事的沟通协作四、工作中的不足1. 安全意识还需进一步提高在工作中，虽然我一直严格遵守安全规程，但有时还是会出现一些麻痹大意的思想，安全意识还需进一步加强。
2. 应急处理能力还有待提升在面对一些复杂的事故情况时，我的应急处理能力还不够迅速和准确，还需要进一步加强锻炼和提高。
3. 创新意识不足在工作中，我习惯于按照传统的方法和思路解决问题，创新意识不足，缺乏对新技术、新方法的探索和应用。
变电站工作总结,三篇_变电站运行年终工作总结
变电站工作总结,三篇_变电站运行年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我们变电站团队在各级领导的正确指导下，牢固树立“安全第一、效益至上”的思想，认真履行自己的职责，努力推进工作的开展。
在各项工作任务中，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 安全生产工作不断加强。
我们严格按照相关标准和要求，加强变电站安全隐患的排查和整改工作，确保了变电站的正常运行，有效避免了事故的发生。
2. 设备运行状态稳定。
我们严格按照运行规程和维护计划，对设备进行了定期巡检和维护保养，确保了变电站设备的正常运行。
及时处理了设备故障，并采取了相应的措施，保证了设备的安全稳定运行。
3. 停电维修时间明显缩短。
通过全面分析停电维修过程中的问题和瓶颈，我们进行了合理的资源调配和工作计划安排，有效提高了停电维修的效率，使停电时间明显缩短。
三、存在问题1. 人员素质有待提高。
部分员工对工作流程和安全操作规程掌握不够熟练，容易出现操作错误和安全事故。
需要加强培训和提高员工的业务水平。
2. 设备更新换代需要加快。
部分设备已经老化，性能下降，需要及时进行更新换代，以提高设备的运行效率和稳定性。
3. 维修工作存在瓶颈。
在停电维修过程中，由于设备位置狭小、工作条件较差等原因，维修人员操作不便，需要改善工作环境，提高维修效率。
四、未来工作计划1. 加强人员培训。
通过组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和技术素质，确保员工能够顺利完成各项工作任务。
3. 改善工作环境。
对维修工作环境进行合理规划和改造，提供良好的工作条件，提高维修工作的效率和质量。
通过一年的工作，我们变电站团队积累了许多宝贵的经验，也发现了一些问题和不足之处。
在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，为变电站运行工作做出更大的贡献。
变电站工作总结,三篇_变电站运行年终工作总结
变电站工作总结,三篇_变电站运行年终工作总结
1. 基本情况回顾：在过去的一年里，我们变电站的运行情况总体稳定，没有发生重
大的安全事故和设备故障，为保障供电质量做出了积极的贡献。
2. 运行管理方面：我们严格执行各项运行管理制度和操作规程，确保变电站的安全
运行。
强化了设备巡检和维护工作，及时发现和解决了一些潜在问题，保障了设备的可靠性。
3. 安全生产方面：我们持续加强安全意识培训，提高了员工的安全意识和应急处理
能力。
对变电站的安全隐患进行了彻底的排查和整改。
在年度安全评估中，我们取得了良
好的成绩。
4. 节能减排方面：我们提倡绿色发展理念，积极推进节能减排工作。
通过对设备参
数的优化调整和能效评估，成功实现了能耗的降低。
我们也积极使用环保型材料，减少了
环境污染。
5. 人员培训方面：我们注重员工的培训和能力提升。
通过组织专业技术培训和交流，提高了员工的专业水平和综合素质。
我们也加强了团队建设和激励措施，增强了员工的团
队合作精神。
6. 改进措施方面：鉴于我们在工作中遇到的一些问题，我们需要进一步完善管理制
度和工作流程。
我们也需要加强设备设施的更新和维护，提高设备的可靠性和安全性。
过去的一年里，我们变电站的运行工作取得了一定的成绩。
我们也认识到还存在一些
问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升工作水平，确保变电站的
安全运行和稳定供电。
2024年变电运行专业年度工作总结(2篇)
2024年变电运行专业年度工作总结____年变电运行专业年度工作总结一、工作概述____年，作为变电运行专业的一员，我积极履行职责，高质量完成了各项工作任务。
在团队的共同努力下，变电设备的运行状况保持稳定，工作效率和服务质量得到了进一步提升。
下面将对____年度的工作进行总结，以期进一步完善工作机制，提升工作水平。
二、工作重点与难点在____年的工作中，我重点关注以下几个方面：1. 变电设备运行状态监测与维护：通过定期巡检和设备状态监测，及时发现设备故障，并采取相应的维护措施，确保设备的正常运行。
2. 变电设备运行数据分析与优化：通过对设备运行数据的分析，优化设备运行策略，提高设备运行效率和可靠性。
3. 应急处置与故障排除：对出现的设备故障进行及时处置和排除，以减少对电网的影响，确保电力供应的稳定性。
4. 团队合作与协作：加强团队合作与沟通，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。
难点：1. 设备老化问题：变电设备的老化程度越来越高，故障率也相应增加，对设备的保养和维修工作提出更高要求。
2. 设备故障排除难度大：一些设备故障的原因复杂，对技术人员的技术水平和经验提出更高要求。
3. 人员配备不足：随着电网的不断扩大和升级，需要更多的人员来进行设备运行管理和维护。
三、工作成果与亮点在____年的工作中，我取得了以下成果：1. 设备运行状态监测与维护：通过定期巡检和设备状态监测，及时发现并处理了多起设备故障，提高了设备的运行可靠性。
2. 设备运行数据分析与优化：通过对设备运行数据的分析，针对性地优化了设备运行策略，减少了设备故障发生的可能性，提高了设备的运行效率。
3. 应急处置与故障排除：对于出现的设备故障，我及时组织应急处置工作，通过技术手段或维修手段排除了故障，减少了停电次数和停电时间。
4. 团队合作与协作：我与团队成员建立了密切的合作关系，加强了沟通与协作，共同解决了许多工作中的难题，提高了工作效率和工作质量。
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年度变电运行工作汇总要点————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2010年度变电运行工作总结2010年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。
现将2010年变电运行专业工作情况汇报如下。
近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至2010年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较2009年增加65座；变电容量159359.56MVA，较2009年增加12751.46MVA。
截至2010年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。
全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。
公司220kV及以下变电站共计979座，较2009年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。
设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。
现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。
截至2010年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。
具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：2010年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。
安全是一切工作的基础。
变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。
一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。
在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。
二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。
三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。
四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。
下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。
对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。
五是工作重心前移，狠抓现场管控。
强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。
（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。
一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。
二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。
三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。
运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。
2010年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。
发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。
有关工作量情况详见下表：为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。
一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。
二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。
三是对有关规程进行复查和修订。
结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。
四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。
（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。
为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。
从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。
各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。
采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。
回顾2010年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。
但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。
主要体现在以下几方面：1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。
2010年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。
随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。
人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。
2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。
部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。
3、操作方式手段相对落后。
目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。
4、培训工作有待提高。
2010年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。
按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。
坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。
（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。
坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。
认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。
（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。
“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。
要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。
依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。
（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。
结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。
（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。
深入总结2010年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。