民主街市政工程质量保证体系之欧阳光明创编
10章环境保护、水土保持保证体系及保证措施之欧阳光明创编
10环境保护、水土保持保证体系及保证措施欧阳光明（2021.03.07）我单位在本合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。
实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。
10.1工程污染源及环境保护对象本工程的污染源主要来自施工中的生产和生活污水、废气、粉尘、噪音、施工弃碴以及施工过程中水土的流失。
环境保护对象为水质、施工期间工程土料场及施工沿线的生态环境、工程施工对附近建筑物的空气和噪声质量及对施工区水土的保持。
10.2本工程环境保护设施⑴在施工区范围采用围护网与外界分开，实行封闭式施工和管理；⑵生活区设置足够的化粪池及垃圾堆放场，并定期清理，污泥外运作为肥料，污水与其它工区的污水处理后达标排放排入当地排水沟渠；辅助生产区、施工现场设废水除油、沉淀、过滤池，确保处理达标后排放，流入当地河道；⑶施工期工地生活垃圾及时清理并运往甲方指定地点进行填埋，定期灭鼠、灭蚊、灭虫，开工前及施工中安排施工人员服食防疫药或打防疫针，在当地卫生部门的指导下作好卫生防疫工作；⑷土料运输车全部用高挡板车，并用黑塑料膜密封才能上路。
在行车出口处设洗车池，所有驶出工地、生活区的汽车都必须进行冲洗，保证车辆整洁。
场内施工道路每天洒水养护，保证道路不起尘埃；⑸在噪声较强的作业点，施工人员配备个人防噪用具，高噪音岗位严格控制每岗的工作时间。
10.3环境保护管理体系10.3.1组织保证项目部成立环境保护领导小组，制定环境保护规章制度，设立专职环保人员，组织本项目环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项环保工作落实到责任人。
对于环境保护工作，我们将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。
10.3.2措施保证⑴为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《工程环境保护实施细则》，并严格执行。
质量承诺及保证措施之欧阳语创编
一、质量承诺及保证措施本工程质量承诺目标为符合国家质量验收标准，一次性验收合格率100%，各分项工程的质量保证项目符合规定，基本项目达到优良标准，各分部分项工程验收合格率达100%。
1.建立完善的质量保证体系：以项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。
2.强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
质量控制原则3.工程质量控制应遵循“质量第一、预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。
4.质量评定坚持以标准为准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。
加强过程控制、工序控制。
（一）质量控制制度1.施工前技术交底制度。
即交清图纸要求、并对施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项进行同时交底。
2.施工工序自检制度。
严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工。
3.建立好交接班制度。
交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。
4.提请施工质监部门检查的制度。
各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。
经过层层把关，确保工程达到优良。
5.加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。
施工方案及质量保证措施之欧阳光明创编
施工方案及质量保证措施欧阳光明（2021.03.07）一、工程质量目标1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保一次交验达到合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质结构工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
（质量管理组织结构图如下）。
2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量计划，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理（QC）领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系（项目质量保证体系框图如下）。
三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，项目开工前公司项目部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、项目部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；（1）熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；（2）认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各项目开工前编审完毕。
（3）编制各施工项目记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；（4）编制质量检验计划和工艺标准；（5）制订创精品工程目标管理计划；（6）根据以往工程的施工经验，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施：（1）全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
质量保证措施和创优计划1之欧阳歌谷创编
质量保证措施和创优计划欧阳歌谷（2021.02.01）一、质量管理组织体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
2、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织机构见下图：施工质量管理组织机构二、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
2021年四措两案标准模板之欧阳学文创编
*******************公司欧阳光明（2021.03.07）技术工作（方案、措施、汇报、请示、总结）报告题目：***********改造四措二案承包方编制人：承包方技术负责人：承包方批准人：监理方审核人：发包方技术负责人：发包方审核人：发包方安监会签：发包方批准人：单位全称：湖南大唐节能科技有限公司****年**月**日目录一、施工组织措施1二、安全措施3三、环境保护措施10四、技术措施12五、施工方案15六、应急预案16***************公司**********工程施工组织措施一、施工组织措施1、项目组织机构时调整（1a）项目经理职责：全面负责项目部工作，对工程质量、安全、进度、施工生产的调度负责，监督检查施工进度和施工质量，协调各施工队进行均衡施工。
b）工程技术人员职责：负责项目部技术、质量和安全管理工作，熟悉系统及有关工艺和技术要求，进行安全技术交底，参加质量验收工作，协助安全文明组搞好安全文明施工，对工程质量、进度负责。
c）安全人员职责：负责项目部安全文明管理工作，组织制定安全文明施工管理制度，组织编制安全文明施工设施布置方案，组织检修人员参加电厂安全管理制度及规定的培训，监督检查管理制度和安全文明施工设施布置方案的执行情况，对安全文明施工负责。
d）班长职责：按计划完成项目部交给的各项施工任务，合理地安排工程进度，正确组织施工，严格按照作业指导书的要求进行，监督检查施工质量及安全文明施工情况。
e）项目技术员职责：负责本专业的技术管理工作，协助班长完成项目部安排的工作，编制相应的技术和安全措施并进行施工技术和安全技术交底，监督检查措施的执行情况，做好相关记录，协助质检员、安全员搞好质量、安全管理工作。
2、现场施工人员具体分配：钳工：约10人职责：按照施工要求负责现场设备的拆除、改造、安装；水冷壁的拆除与预就位。
保温工：7人职责：负责施工区域保温的拆除及安装完成后保温恢复工作架子工：正常施工期间10人（炉内脚手架搭设另安排专业人员，根据实际情况进行调整）。
建设工程质量管理体系之欧阳引擎创编
建设工程质量管理体系1.1欧阳引擎（2021.01.01）1.2 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.3 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.4 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见下图)。
分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系1.5 1. 学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2. PDCA 循环说明： P —计划阶段D —实施阶段C —检验阶段A —处理阶段指挥层管 理层间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3.严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4.严格技术复核制度。
市政道路工程质量控制要点之欧阳光明创编
市政道路工程质量控制要点欧阳光明（2021.03.07）从现在的施工管理模式上看，不论是甲方、监理、项目经理等管理人员，还是现场的机械操作手及工人，真正的负责技术统计和现场技术交底及施工指导的人，其实只有现场技术负责人。
一人而已，如果一个项目部的技术负责人经验丰富，技术全面，则施工质量有所保证，反之则会出现施工现场混乱，甚至出现质量问题，基于以上问题我提议现场监理切实复核工程数据，甲方按监理程序层层监督，以尽量避免由于现场技术负责人的自身技术缺陷而引起的不必要的失误，并针对工程的各分部分项工程都提出质量控制点及控量方法：灰土质量控制通过几年灰土施工工艺的推广，现在昆山灰土施工的技术及工艺已基本成熟，但是从现在的检测手段上看还是不足以反映质量的真实情况，而且从业人员的自身经验及技术也是良莠不齐为了加强灰土施工的质量，建议亮化质量控制点及控制方法。
1、灰土原槽开挖：*欧阳光明*创编 2021.03.07a、排水沟的开挖标准（宽度1米、深度米、线形要直）现场监理要进行测量。
b、作用：1、排明水2、降低地下水位c、在灰土前两层施工期间必须随时保证明沟无积水。
排水沟做的好坏直接影响到第一层灰土质量。
2、第一层灰土施工第一层灰土多用于稳定路床，只能用轻型压路机，碾压稳住路床，用重型压路机，更容易产生弹簧。
根据现场情况局部路段要适当加大灰土填筑厚度。
3、明暗浜施工灰土施工：不同河塘处理方案有不同的标准，一般情况，只要挖除黑色淤泥质土就可以了。
如抛石挤淤泥就不需要挖除太多的淤泥。
（正常路面以下1.5米深度，车辆行驶的作用力几乎影响不到的）灰土必须是闷好的灰土，在等待回填，这样回填进度和质量保证。
挖机与压路机在河浜段碾压误区：挖机重量达到标准但接触面积太大，压实功达不到要求，能上压力机时不可用挖机。
台阶标准修筑的台阶台接长度最少要达到1米以上，灰土回填两层要挖一个台阶，不然台阶起不了作用。
*欧阳光明*创编 2021.03.074、标准层施工把边线撒好再碾压a、保证灰土宽度b、保证路基边缘部位压实度。
市政工程质量管理制度(.9.19)之欧阳学创编
目录1、施工测量复核制度12、施工图现场核对制度23、施工技术交底制度44、开工报告申请制度55、劳务用工管理制度76、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度87、隐蔽工程及关键部位验收制度108、成品、半成品保护制度119、材料、设备、构配件检验、储存管理制度1210、关键岗位培训、持证上岗制度1311、质量事故报告、调查和处理制度1412、施工工艺流程设计、试验制度1613、质量信息管理制度1914、质量教育和培训制度20欧阳学创编15、基础技术资料管理制度2216、施工日志填写制度2317、工程质量检查整改制度2418、工程质量检查验收制度2619、质量例会制度2720、工程队质量“三检制”制度2821、验工质量签证制度3122、劳务用工上岗制度3323、工程质量奖惩制度3424、施工调查制度3825、质量责任追究制度4026、图纸会审制度4227、资料管理制度461、施工测量复核制度1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验，确保误差在规范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应先校验再使用。
仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行，并出据合格证，方可使用。
2、测量人员按照工程测量的有关规定，对本管段内所有GPS点、导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报送测量资料。
3、施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外业记录复核、再进行内业计算复核。
外业测量必须经第二人换手复核，外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。
复核要认真、详细，记录准确。
4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记录上签字认可。
5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应选择在永久、坚固、稳定的地方埋设，并根据有关规定定期进行复查及校准，防止各种因素引起的变化，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时误用造成损失。
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勉县贾旗路东片区棚户区改造项目A、B
区
欧阳光明（2021.03.07）
基础设施民主街道路工程
质量管理保证体系
编制人：
审核人：
审批人：
陕西定军建设有限公司
二〇一五年七月五日
目录
1、工程质量目标及方针
2、分部、分项工程质量控制标准
3、工程质量技术措施
4、项目质量保证体系
5、成品保护
一、工程质量目标及方针
1、质量目标：
符合国家验收标准。
2、质量方针：
过程精品质量重于泰山
3、分部（子分部）工程质量管理计划
●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”
●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”
●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”
●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
二、分部、分项工程质量控制标准
1、道路工程质量控制
2、排水工程质量控制
三、工程质量技术措施
一、工程质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施
（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目部配置专职质检员，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。
（四）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。
本工程质量等级标准：优良级。
（五）采用新技术、新设备提高工程质量。
（六）进场原材料必须做到送样。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。
确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。
以工艺保质量。
（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员和质检员严格把关，认真做好自检工作。
然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：
1、负责材料采购的人员在调查料源时，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查
对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。
经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣
四、项目质量保证体系
本项目部为保证《质量保证体系》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量管理体系》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目技术员为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工
质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
2、质量职责
项目经理
●是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组
织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计
划的各项要求。
●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制
季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥；
●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方
案；
●制定项目人员流量计划；
●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解
决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
●主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；
●负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
●负责总进度计划审核工作；
●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
●安排、指导责任工程师进行日常工作；
●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；
●负责与业主协调关系；
●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。
项目技术员
●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理
有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负
责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
●参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
项目质检员
●接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
●进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知
单，督促和监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
●在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划
各项措施落实。
材料员
●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监
督各分承包方进场。
合 格
● 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。
●
负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
3、工程质量检验总程序图
4。