团队精神及建设
团队建设与团队精神的培养
团队建设与团队精神的培养在现代社会中，团队建设和培养团队精神已经成为许多组织和企业所重视的方面。
一个高效的团队能够增强创造力、促进合作，并实现共同的目标。
本文将从理解团队建设的重要性开始，探讨团队精神的培养和团队建设的具体措施。
一、了解团队建设的重要性团队建设是一种集体行动，旨在通过协作、沟通和共享知识来实现组织的目标。
在现代工作环境中，如何建立一个高效的团队已成为组织成功的关键因素。
团队建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，团队建设可以增加员工的参与度和自豪感。
通过培养团队精神，员工能够更好地融入团队，并参与到共同的目标中。
这不仅使员工感到被重视，还能够激发他们的积极性和工作动力。
其次，团队建设能够提高创造力和创新能力。
当团队成员之间建立了良好的关系并能够有效地沟通时，他们将更容易分享想法和讨论解决方案。
这有助于促进创新和创造力的发展，为组织带来更多的机会和竞争优势。
最后，团队建设有助于提高团队的效率和绩效。
通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，团队能够更好地协调工作和分配任务。
这样，团队成员可以集中精力在自己擅长的领域，并相互支持，从而提高工作效率和绩效。
二、培养团队精神的方法为了培养团队精神，组织和领导者可以采取一系列的方法和措施。
首先，建立积极的团队文化是培养团队精神的重要因素。
团队文化是指一种共同的价值观和行为准则，能够激励团队成员，并促进他们之间的合作和沟通。
为此，领导者应该明确和传达组织的核心价值观，鼓励员工之间的互助和相互支持。
其次，建立良好的沟通机制也是培养团队精神的关键。
团队成员之间需要能够畅通地沟通和交流，以便更好地理解彼此的需求和想法。
组织可以通过定期的会议、团队建设活动和沟通工具来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，提供适当的培训和发展机会也是培养团队精神的重要手段。
员工可以通过培训和发展计划提升自己的技能和知识，并与团队成员共同成长和进步。
这不仅有助于提高团队整体的能力水平，还能够增强团队成员之间的凝聚力。
有效的团队建设活动打造协作精神
有效的团队建设活动打造协作精神团队是现代职场中不可或缺的一部分，而团队建设活动则是提升团队凝聚力和协作精神的重要手段。
本文将介绍一些高效的团队建设活动，以帮助打造强大的团队协作精神。
1. 团队共建目标团队建设的首要任务是确立共同的目标。
在团队建设活动中，可以组织团队成员共同参与目标设定的过程，让每个人的声音都被听到。
通过集思广益，确定具体可行的目标，并将之明确地记录和传达给整个团队。
2. 团队劳动分工在团队建设过程中，明确分工是提高效率的关键。
通过活动或任务的安排，让每个团队成员根据自身的专长和技能发挥所长。
同时，也需要注重协作和互助，让团队成员在明确分工的前提下互相支持和补充，共同完成任务。
3. 团队培训和技能提升团队建设活动可以包括相关培训和技能提升。
组织专业人员或团队成员自己分享经验和技能，以增进团队成员之间的学习和了解。
这可以是针对团队成员个人技能的培训，也可以是团队合作和沟通技巧的培训，以提高整个团队的协作能力。
4. 团队合作游戏团队合作游戏是一种常见的团队建设活动形式。
这些游戏可以通过让团队成员面对共同的挑战，激发他们的合作意识和团队精神。
例如，可以组织“趣味解谜游戏”，要求团队成员通过合作解决难题，锻炼他们的协作能力和问题解决能力。
5. 团队建设讨论会讨论会是团队建设活动的重要形式之一。
组织定期的团队讨论会，让每个成员分享自己的意见、建议和想法。
这样可以帮助团队成员更好地了解彼此，促进沟通，解决潜在的问题，以及提出改善团队协作的具体措施。
6. 团队文化建设团队文化是一个团队长期发展过程中形成的价值观、行为准则和工作氛围。
通过团队建设活动，可以加强团队成员的归属感和参与感，从而促进团队文化的形成和发展。
例如，可以组织团队庆典活动、团队建设主题培训等，以增强团队之间的凝聚力。
7. 团队反馈和奖励团队建设的积极成果应该得到认可和奖励。
在团队建设活动中，可以设置反馈机制，让团队成员互相评价和反馈，及时发现不足和改进的空间。
培养团队精神共同奋斗团队建设发言稿
培养团队精神共同奋斗团队建设发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于培养团队精神，共同奋斗团队建设的发言稿。
一、背景介绍在我看来，团队精神是一个团队能够不断发展壮大的核心要素之一。
只有当所有成员拥有团队意识、团队合作的信念，才能够共同面对挑战、攻克难关。
因此，培养团队精神、加强团队建设显得十分重要。
二、共同奋斗的意义共同奋斗是团队发展的关键。
当一个团队面临困难和挑战时，只有通过共同奋斗，才能够推动团队前进。
无论是工作中遇到的问题，还是市场环境的变动，只有团队成员共同协作，发挥自己的优势，才能够突破难关，取得成功。
同时，共同奋斗还有助于加强团队成员之间的凝聚力和默契度。
在共同奋斗的过程中，我们会相互支持、相互信任，激发每个人的潜力，提高团队整体的绩效。
通过共同奋斗，团队成员之间的关系得到了更好的建立和改善，实现了团队整体的价值最大化。
三、培养团队精神的方法1. 建立信任和沟通团队中建立起信任的基础，是团队精神发展的关键。
通过相互了解，倾听彼此的意见和建议，团队成员之间的信任感会得到提升。
此外，保持沟通的畅通也非常重要。
通过定期的团队会议、工作交流等方式，团队成员能够更好地沟通和协调，及时解决问题，推动团队的共同目标。
2. 培养团队文化团队文化是一个团队精神的重要组成部分。
通过建立积极向上、互相尊重和信任的文化氛围，团队成员能够更好地发挥个人优势。
此外，团队文化还应该强调共同进步和互相支持，激励团队成员不断学习和成长，共同追求卓越。
3. 培养领导力团队中的领导力是团队精神发展的重要因素之一。
团队领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和组织能力，能够带领团队成员共同向着目标前进。
同时，团队领导者还应该激发团队成员的积极性，鼓励他们发挥创造力和主动性，实现个人和团队的共同成长。
四、结语共同奋斗是团队建设的关键，而团队精神是共同奋斗的基础。
通过培养团队精神，我们能够加强团队成员之间的默契度和凝聚力，推动团队的发展与成长。
团队精神及团队文化建设
团队精神及团队文化建设一、团队精神的作用1.推动团队有效的运行和发展团队精神对团队成员的集体共同意志具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力。
团队成员之间具有强烈的认同感;成员对团队具有强烈的归属感;每个团队成员对团队目标、团队决策持有肯定和支持的态度;团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。
在团队精神的作用下，团队成员互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队生存的内在动力。
2.培养了团队成员之间的亲和力一个具有团队精神和集体意志的团体，成员之间往往显示出高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性。
一个团结友爱、思想品德高尚的团队，能使整个团队成员感受到温情和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。
3.为团队成员指引方向、提供推动力一个团队中的不同成员，由于所处岗位和看问题的角度不同，人生观和价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会迷失方向，很难达成一致。
而团队精神能把人们凝聚在一起，能够为团队成员指引方向、为企业目标的完成提供推动力。
团队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝聚力。
二、团队精神的表现1.在团队与其成员之间的关系方面，表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
团队成员对团队具有无限的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感，为团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑。
在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，宁愿牺牲私利。
归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员利益目标的高度一致，团队通过一系列的制度安排使他与其成员组成一个高度牢固的命运共同体，无论物质上还是精神上，团队与其成员都是息息相关的。
如何建立团队中的团队精神和集体荣誉感？
如何建立团队中的团队精神和集体荣誉感？
在团队中建立团队精神和集体荣誉感是非常重要的，这有助于团队成员之间更
好地协作，共同追求团队的目标。
以下是一些方法，可以帮助您在团队中建立团队精神和集体荣誉感：
1. 设定明确的团队目标和价值观
•确定团队的长期目标和短期目标，让团队成员明确自己的任务和责任；
•建立团队的核心价值观，让团队成员明白团队的文化和原则。
2. 鼓励团队协作和互助
•建立良好的沟通机制，让团队成员充分交流和分享信息；
•鼓励团队成员互相帮助，促进团队合作。
3. 奖励制度和荣誉认可
•设立奖励机制，鼓励团队成员为团队的成功做出贡献；
•定期表彰团队中表现突出的成员，弘扬集体荣誉感。
4. 培养团队凝聚力
•组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任；
•通过培训和工作坊，提升团队的整体素质和团队凝聚力。
建立团队精神和集体荣誉感是一个持续的过程，需要团队领导者和所有团队成
员共同努力。
只有通过不断的沟通、协作和奖励激励，才能使团队更加团结、高效地实现目标。
希望以上建议能对您建立团队精神和集体荣誉感有所帮助。
祝您的团队取得更
大的成功！。
如何进行团队精神和文化建设
如何进行团队精神和文化建设团队精神和文化建设是一个组织中至关重要的方面，它不仅可以提高团队的凝聚力和创造力，还可以促进成员之间的良好合作和共同目标的实现。
在本文中，将介绍如何进行团队精神和文化建设的几个关键步骤和实践方法。
一、明确团队的愿景和价值观团队的愿景和价值观是团队文化建设的基础。
通过明确团队的愿景，即所追求的目标和发展方向，以及价值观，即对待工作、合作方式和行为准则的共识，可以为团队构建一个统一的文化框架。
在制定团队的愿景和价值观时，应广泛听取团队成员的意见和建议，尽可能地达成共识。
同时，要将愿景和价值观融入到团队的日常工作中，通过制定相关规则和激励机制来推动团队成员的行为与文化一致。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队协作和文化建设的重要基石。
良好的沟通可以建立起团队成员之间的信任和理解，促进信息的流通和共享。
为了建立良好的沟通机制，团队可以采取以下几种方式：1.定期团队会议：每周或每月定期召开团队会议，让团队成员汇报工作进展、分享经验和遇到的问题，以及提出建议和意见。
2.使用在线协作工具：借助现代技术，团队可以使用在线协作工具，如项目管理软件、沟通平台等，方便成员之间的沟通和协作。
3.开放式沟通文化：鼓励成员之间的开放式对话和反馈，建立起相互尊重和倾听的氛围。
三、培养团队合作精神团队合作精神是团队文化建设的核心。
通过培养团队合作精神，可以让团队成员深刻理解团队目标的重要性，增强共同进退的意识，并愿意付出努力去实现团队目标。
为了培养团队合作精神，可以采取以下几个方面的措施：1.设立共同目标：确立明确的团队目标，并将其与每个成员的个人目标相结合，让团队成员感受到目标的重要性和紧迫性。
2.鼓励知识分享和互助合作：鼓励团队成员之间分享知识和经验，帮助解决问题，提高团队整体的能力和竞争力。
3.建立奖励机制：通过制定奖励机制，激励团队成员积极参与团队合作，分享成果和共同努力的收获。
四、注重团队文化的维护和落地团队文化的维护和落地是团队精神和文化建设的持续过程。
培养团队精神企业团队建设的重要价值观
培养团队精神企业团队建设的重要价值观培养团队精神：企业团队建设的重要价值观在当今高度竞争的商业环境中，企业的成功与人才的培养息息相关。
因此，培养团队精神已成为企业团队建设的重要价值观之一。
团队精神可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，改善工作环境，从而促进企业的成长和发展。
本文将阐述团队精神在企业团队建设中的重要价值观。
1. 有效协作：团队精神鼓励员工之间的合作与协同工作。
当团队成员紧密合作、互相支持时，能够共同面对挑战，充分发挥各自的优势，最大限度地提高工作效率。
通过建立互信、倾听和积极沟通的文化，可以更好地解决问题，适应变化，并在工作过程中共享知识和经验。
2. 提升创新能力：团队精神培养了员工的创新潜力。
在团队合作的环境中，员工可以互相启发，产生新的想法和解决方案。
通过分享不同的观点和经验，团队成员能够拓宽思路，从而创造出更多创新的解决方案，使企业更具竞争力。
3. 强化工作效率：团队精神能够提高工作效率。
每个员工的职责和技能在一个合理分工的团队中能够得到更好地发挥。
协作和相互依赖可以减少重复劳动和资源浪费，并提高工作效率。
同时，团队成员之间的支持和互助也会减轻个人压力，增强工作动力。
4. 增进员工凝聚力：团队精神有助于增进员工之间的凝聚力和归属感。
在一个充满合作与信任的团队中，员工更容易形成共同的目标和价值观念，并且相互间更加关心和理解。
员工的归属感和凝聚力有助于提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失，为企业稳定发展提供了有力的保障。
5. 建立良好的企业文化：团队精神对企业文化的塑造起到重要作用。
一个重视团队合作和共同目标的企业文化能够鼓励员工发挥个人潜能，并自觉为企业的成功贡献力量。
通过鼓励员工之间的分享和学习，以及奖励团队成绩，可以进一步加强企业文化的积极性和凝聚力。
综上所述，培养团队精神在企业团队建设中具有重要价值观。
团队精神不仅可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，还能够创造创新和共享知识。
如何进行团队精神和文化建设
如何进行团队精神和文化建设团队精神和文化建设是一个组织或团队内部非常重要的方面。
一个拥有积极团队精神和健康文化的团队，能够更好地协作、创新和实现目标。
那么，如何进行团队精神和文化建设呢？本文将从几个方面进行探讨。
一、建立明确的团队使命和价值观一个团队的精神和文化建设必须有明确的方向和目标。
团队成员需要明白他们所从事的工作的使命和价值，以及为什么团队的存在是有意义的。
通过制定明确的使命和价值观，可以激发团队成员的积极性和归属感，增强团队的凝聚力。
二、培养团队合作和信任团队合作和信任是一个良好团队文化的基石。
建立合作的氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和协作，能够增强团队的效率和生产力。
同时，培养信任也是至关重要的，团队成员需要相信彼此的能力和诚信，才能够更好地合作和共同前进。
三、倡导开放沟通和反馈文化开放的沟通和反馈文化是团队精神和文化建设的关键。
团队成员应该能够自由地表达自己的想法和观点，而不会因为恐惧或压力而保持沉默。
同时，团队内部也应该鼓励积极的反馈和批评，以促进团队的成长和改进。
四、培养积极的团队氛围一个积极的团队氛围能够提高团队成员的士气和工作积极性。
为此，团队领导者需要注重团队成员的情感需求，鼓励团队成员的成长和发展，同时也要及时表彰和奖励出色的表现。
此外，定期组织团队活动和庆祝活动，可以加强团队之间的凝聚力和友谊。
五、提供持续的培训和发展机会团队的精神和文化建设需要持续的培训和发展机会。
团队成员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和工作要求。
团队领导者应该为团队成员提供培训和学习的机会，鼓励他们自主学习和成长，以提高团队的整体素质和竞争力。
通过以上几个方面的努力，可以有效地进行团队精神和文化建设。
一个拥有积极团队精神和健康文化的团队，将能够更好地应对挑战，实现更加卓越的成绩。
团队精神和文化建设是一个长期而持续的过程，需要所有团队成员的共同努力和参与。
只有团队成员们相互支持和携手前行，才能共同创造出更加美好和成功的未来。
团队建设与团队精神
团队建设与团队精神在现代社会中，团队建设和团队精神的重要性日益凸显。
无论是在工作场所，还是在学校或其他社交团体中，团队合作都成为取得成功和实现目标的关键。
本文将探讨团队建设的重要性，以及如何培养和发展团队精神。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过促进和发展团队成员之间的关系和合作，培养一个有效和协调的团队。
团队建设的重要性在于：1. 实现集体目标：团队协作可以实现比个人更大的目标。
通过将团队成员的技能和专长结合在一起，可以完成复杂的任务和项目，提高工作效率和质量。
2. 提升创造力：团队合作可以为成员提供更多的思维和观点。
每个人都有不同的经验、知识和想法，在一个团队中相互交流和分享可以激发创造力，并帮助解决问题。
3. 增强沟通和协作能力：通过团队合作，成员可以学习如何有效地沟通、倾听和理解别人的观点。
团队建设还可以培养协作和合作的能力，使成员能够更好地与他人合作，解决冲突和处理紧急情况。
二、培养团队精神的方法培养团队精神是团队建设的重要组成部分。
以下是几种培养团队精神的方法：1. 建立明确的团队目标：团队成员应该对整个团队的目标有清晰的理解和认同。
明确的目标可以激励成员的动力，并使他们专注于共同的目标。
2. 促进互动和沟通：团队成员之间的良好沟通是开发团队精神的关键。
通过定期的会议、讨论和交流，成员可以分享他们的想法、关注和问题，以及提供互相帮助和支持的机会。
3. 建立信任与尊重：信任和尊重是团队合作的基石。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和贡献。
建立信任和尊重的方式包括听取他人的意见、尊重他人的权威和鼓励积极的反馈。
4. 分配任务和责任：团队成员应根据他们的技能和兴趣分配任务和责任。
每个人都应该有机会发挥自己的潜力，并为团队的成功做出贡献。
5. 培养合作精神：在团队中，合作比竞争更为重要。
成员应鼓励彼此支持和帮助，共同努力实现团队的目标。
6. 奖励和认可：团队成员的努力和贡献应得到认可和奖励。
团队建设和团队精神制度
团队建设和团队精神制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业生产管理的顺利进行，提高团队的协作效率和工作质量，建立稳定的团队，形成良好的团队精神，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关制度的要求而订立，作为公司员工团队建设和团队精神的引导性文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和外包人员。
全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.团队：指由多个成员构成，共同协作完成工作任务的小组。
2.团队建设：指通过各种方式和活动，促进团队成员的合作、沟通和理解，以提高团队的整体效能。
3.团队精神：指团队成员之间相互信任、支持和合作的精神状态，共同为实现团队目标而努力奋斗。
第二章团队建设第四条团队建设的目标1.建立高效的团队，加强成员之间的沟通和协作本领。
2.培养团队成员的责任心和工作乐观性。
3.提高团队创新本领，不绝推动企业发展。
第五条团队建设的原则1.充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和优势互补。
2.强化团队成员间的沟通和协作，建立良好的合作关系。
3.提倡开放和宽容的工作环境，鼓舞成员提出建设性看法。
4.培养团队成员的创新思维，鼓舞团队成员乐观参加活动。
第六条团队建设的措施1.定期组织团队培训和沟通活动，提升团队成员的专业本领和技能。
2.建立团队日常工作沟通机制，促进信息流通和问题解决。
3.开展团队文化建设活动，加强团队凝集力和归属感。
4.鼓舞团队成员参加行业沟通和合作，拓宽视野，提高专业素养。
5.重视团队成员的培训和职业发展，供应晋升和岗位轮岗机会。
第三章团队精神第七条团队精神的核心价值观1.合作：团队成员间相互支持、相互帮忙，共同协作完成工作任务。
2.信任：建立相互信任的关系，减少争议和摩擦，形成良好的工作氛围。
3.创新：鼓舞团队成员提出新想法和解决方案，乐观推动团队的创新本领。
4.责任：每个团队成员都应对本身的工作负责，乐观履行工作职责。
5.互助：团队成员间相互关怀、相互敬重，形成互助和谐的工作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队精神及培育古人有言：人心齐，泰山移。
这里的人心齐就是指团队精神的凝聚力，而泰山移说明了团队精神的力量和所能达到效果，我们也常说：“团结就是力量”。
在全球市场经济条件下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。
现代企业都十分重视企业文化建设，而笔者认为团队精神是企业文化建设的精髓之一，它是一个企业的精神支柱，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
因此，每一个企业在其发展过程中都应高度重视好团队精神的建设。
一、团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识：自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
这个过程分为以下几个阶段：第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。
真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。
◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。
成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。
80年代最流行的一种问题解决型团队是质量圈。
自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队——自我管理型团队。
图3-4自我管理型的团队美国德州一汽公司因为推行自我管理型团队而获得国家质量奖。
美国最大的金融和保险机构路得教友互动会，因为推行自我管理团队在4年的时间中减员15%，而业务量增加了50%，主要的原因是提高了员工的满意度，推行了自我管理型的团队。
但推行自我管理团队并不总是能带来积极的效果，虽然有时员工的满意度随着权利的下放而提升，但同时缺勤率、流动率也在增加。
所以首先要看企业目前的成熟度如何，员工的责任感如何，然后再来确定自我管理团队发展的趋势和反响。
多功能型的团队图3-5 多功能型的团队多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。
60年代爱必尔诺威开发了卓有成效的360类反馈系统，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队，成员来自公司各个部门。
由于团队成员知识、经验、背景和观点不太相同，加上处理复杂多样的工作任务，因此实行这种团队形式，建立有效的合作需要相当长的时间，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素质。
麦当劳有一个危机管理队伍，责任就是应对重大的危机，由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系部等部门的一些资深人员组成，他们平时在共同接受关于危机管理的训练，甚至模拟当危机到来时怎样快速应对，比如广告牌被风吹倒，砸伤了行人，这时该怎么处理?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院，如何回答新闻媒体的采访，当家属询问或提出质疑时如何对待?另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责，保险谁来出，怎样确定保险?所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动，并且进行一些专业化的处理。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是企业的灵魂。
一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面:1.在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
2.在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
3.在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。
团队精神的作用1．目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
从西游记看团队领导艺术最令我敬佩的团队是《西游记》里的师徒四人，他们历尽磨难，实现了最后的目标。
四大名著中，只有《西游记》中师徒四人是一个成功的团队，其他的到最后都是一盘散沙。
我觉得，根本原因，是因为他们拥有一个好领导——唐僧。
唐僧的领导者魅力，表现为以下几点：1、“没本事”。
唐僧不过高估计自己，有自知之明，他不会用自己的短处来应对这个世界，这就是他的长处。
领导不需要专业技能特别优秀，但他要善于把最优秀的人集合到自己手下，让他们为自己工作。
2、宽容。
唐僧对自己的徒弟很宽容，特别是对最重要的也是最有个性的孙悟空。
3、善于用人。
让每个下属的长处都有施展的空间。
唐僧就是很好的发挥了他三个徒弟的长处。
一个团队需要个性化的成员共存，现在流行的二八理论，在团队中就是：80％的工作是由20％的做出来的，剩下的80％的人只做20％的工作。
4、远景目标。
唐僧对团队的目标坚定不移，信心坚定。
有位管理学家说过：用一句话来概括领导，就是为团队成员提供一个远景目标。
下属也都愿意跟随一个有愿景的领导。
5、心态平和，不急功近利。
唐僧遇到阻碍不灰心，取得成绩不沾沾自喜，一步一步接近自己的目标，始终保持良好的心态。
这是领导者魅力的核心部分，因为一个领导者遇到的困难要比任何一个下属遇到的都要多，都要严重。
6、对属下恩威并重。
唐僧对每一个徒弟都有恩情，但对他们从来都是赏罚分明。
7、有后台。
后台对于一个领导者是可被利用的资源，充分利用这个资源有利于团队目标的实现。