关于如何引进战略性项目的调研报告
重点招商引资项目推进情况的调研报告
重点招商引资项目推进情况的调研报告调研报告一、引言招商引资是一个国家或地区吸引外来投资的政策和行动。
对于经济发展、产业升级、就业增加等方面都有积极的推动作用。
本文将对地区重点招商引资项目的推进情况进行调研和分析，并提出相应的建议。
二、背景地区在过去几年里，积极推行招商引资政策，大力吸引了众多知名企业和投资者。
但是，有些项目虽然已经签约，但实际的投资和落地工作进展较慢，严重影响了项目的推进和发展。
三、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和访谈的方式。
我们通过向相关企业和政府机构发放问卷，并与关键人员进行面对面访谈，以了解项目的具体进展情况、存在的问题和原因。
四、调研结果根据调研结果，我们发现在地区的重点招商引资项目中，存在以下问题：1.项目规划和审批阶段耗时长：许多项目在规划和审批阶段花费了大量时间，导致项目投资进展缓慢。
主要原因是政府批文的审批环节繁琐，需要多个部门的协调和审批。
2.缺乏有效的项目跟进机制：一旦项目签约，政府部门就没有有效的跟进机制来推动项目的实施。
这导致项目推进缓慢，无法按时完成。
3.土地供应不足：一些项目由于土地供应不足，无法开展建设。
这主要是由于地方政府土地储备不足、土地流转难等原因。
4.政府支持力度不够：部分企业反映，虽然项目签约时政府给予了一定的扶持政策，但在项目实施阶段，政府的支持力度不够，未能充分解决项目建设中的问题。
五、建议为解决上述问题，我们提出以下建议：1.优化项目审批流程：各级政府应当简化项目审批流程，提高办理效率，减少繁文缛节，为项目尽快落地提供便利条件。
2.建立有效的项目跟进机制：政府部门应当建立有效的项目跟进机制，明确责任主体，设立专门的项目推进组织，确保项目按时完成。
3.加快土地供应进度：地方政府应当加大土地储备力度，提前规划土地供应，为招商引资项目提供充足的土地。
4.加强政府和企业的沟通与对接：政府应当积极与企业沟通，了解项目建设中的问题和需求，及时提供帮助和支持。
重点招商引资项目推进情况的调研报告
关于全县重点招商引资项目推进情况的调研报告为全面了解和掌握全县重点招商引资项目推进情况，促进地方经济发展，全县重点招商引资项目推进情况调研组采取听汇报、查资料、看现场、访企业等方式，对全县年至年重点招商引资项目推进情况进行了专题调研，现将情况报告如下：一、基本情况（一）签约引资情况。
201 年以来，全县招商引资引进项目个，协议引资亿元，已落地建设项目个，实际到位资金亿元。
其中：引进重点项目个，投资总额亿元，已落地建设个，实际完成投资亿元。
（二）重点项目推进情况。
1.已建成项目个，协议投资总额亿元，实际完成投资亿元。
其中:XX完成投资亿元，建成.....；XX项目完成投资亿元，建成.......。
2.落地在建项目个，投资总额亿元，实际完成投资亿元。
其中：XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX 生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元。
3.未落地项目个，项目总投资亿元。
分别是.......。
二、主要工作（一）强化组织领导，落实主体责任。
一是县委、政府高度重视招商引资工作，县委、政府主要领导亲自带队外出开展招商活动，参加项目的洽谈、签约、选址等工作，多次深入重点项目工地一线调研指导，明确县级领导挂钩联系重点招商引资项目，切实帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，全力推进项目建设。
二是及时调整充实了招商引资领导机构，明确各级各部门的职责任务，确定相关职能部门为项目责任单位，切实抓好项目推进协调保障工作。
三是建立了目标考核责任制度，层层落实责任，进一步增强了各级各部门抓好招商引资及引资项目建设的责任感和紧迫感。
（二）优化投资环境，提高服务水平。
招商引资和项目建设工作专题调研汇报材料
招商引资和项目建设工作专题调研汇报材料一、背景介绍近年来，我国招商引资和项目建设工作取得了显著成绩，大量优质项目成功落地，为经济发展注入了新动力。
然而，在面临复杂多变的国际国内形势下，如何进一步改进和完善招商引资和项目建设工作，成为摆在我们面前的迫切问题。
二、调研目的和方法本次调研旨在深入了解当前招商引资和项目建设工作的现状，发现存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
调研方法主要包括：实地考察、座谈交流、访谈问卷等。
三、调研结果1.招商引资工作现状通过实地考察和访谈，我们了解到，目前招商引资工作仍然存在以下问题：（1）信息不对称：一些地方政府对招商引资项目的信息发布不够及时、准确，给外来投资者带来不便。
（2）招商引资方式单一：目前主要依靠政府官方渠道和招商会展进行招商引资，缺乏更多有效的招商渠道。
（3）政策支持不够到位：一些地方政府对投资企业提供的优惠政策不明确，《营商环境报告》显示，尽管进一步放宽了市场准入，但对投资企业提供的税收、土地等方面的优惠政策待改进。
2.项目建设工作现状在项目建设工作方面，我们发现以下问题：（1）前期规划不充分：一些项目在前期规划阶段，对市场需求、投资回报等方面的研究不够深入，导致后期可能出现投资失败的情况。
（2）项目建设周期较长：由于审批流程繁琐、政府部门职能分散、信息孤岛等原因，项目建设周期较长，影响了投资者的积极性。
（3）融资难题突出：一些项目建设过程中面临融资困难，银行贷款审批周期长、利率高等问题也限制了项目的发展。
四、改进意见和建议针对上述问题，我们提出以下改进意见和建议：1.招商引资方面：（1）加强信息化建设，建立统一的招商引资信息平台，提供及时、准确的项目信息。
（2）采取多元化的招商方式，积极开展海外招商活动，吸引更多外国投资者。
（3）明确优惠政策，加大政策宣传力度，提高投资者的获得感。
2.项目建设方面：（1）加强前期研究，做好项目需求调研和投资回报分析，降低投资风险。
关于县招商引资情况的调研报告
关于县招商引资情况的调研报告关于县招商引资情况的调研报告一、调研背景与目的县市经济发展是地方经济发展的重要组成部分，招商引资作为促进县市经济发展的重要手段，具有重要的现实意义和深远的影响。
本次调研的目的是了解该县招商引资的现状和问题，并提出相应的建议，以推动该县经济的健康发展。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行，调研范围锁定在该县政府招商引资部门以及相关企业和投资者。
三、调研结果分析1. 招商引资的意义及目标根据调研结果，该县招商引资的主要目标包括增加税收收入、促进就业、改善人民生活水平以及推动工业结构升级。
政府认识到招商引资对县经济发展的重要作用，形成了对外开放的态势。
2. 招商引资的政策和措施调研显示，该县采取了一系列措施吸引投资，包括:提供土地、税收和资金的优惠政策，搭建平台和对企业进行宣传推介等。
政府积极引导企业转型升级，加大科技创新支持力度，鼓励企业与高校和科研机构合作等。
3. 招商引资的业绩和问题调研显示，该县在过去几年取得了一定的招商引资业绩，一批重点项目落地并投产，有效推动了经济增长。
然而，也存在一些问题和挑战，如招商引资力度不够大、项目质量不高、政策执行不到位、企业发展环境不够优化等。
4. 招商引资的潜力和优势调研发现，该县拥有得天独厚的地理位置优势和丰富的资源禀赋，具备发展特色产业和招商引资的潜力。
政府在招商引资方面工作积极、有力，形成了较好的招商引资局面。
同时，该县还拥有良好的投资环境，政府对投资者的支持力度较大。
四、调研问题与建议在调研过程中，我们也意识到存在一些问题和障碍，提出如下建议：1. 加大招商引资力度：政府应提高对招商引资工作的重视程度，加大招商引资的力度和投入，出台更为具体、针对性强的招商引资政策和措施。
2. 提高政策执行力度：政府应加强对招商引资政策的落实力度，确保承诺兑现，减少政策执行过程中的不确定性，提高企业对政策的信心。
3. 加强与高校和科研机构合作：政府应积极鼓励企业与高校和科研机构合作，促进技术创新，提高企业的科技含量，为企业发展提供更多的支持和资源。
对于市区招商引资项目推进情况调查报告5篇
对于市区招商引资项目推进情况调查报告5篇第一篇：对于市区招商引资项目推进情况调查报告关于市区招商引资项目推进情况的调查报告招商引资，是推进赶超发展、加快浙中崛起的重要抓手。
今年三季度，我们就“十二五”以来市区招商引资项目推进情况进行了调查。
一、市区招商引资项目推进情况“十二五”以来，来金投资的国家（地区）达到 60 个，累计新设外资企业 400 家，总投资 23.33 亿美元，合同利用外资 12.78亿美元，实际利用外资10.44 亿美元。
市区共引进内资项目1341个，项目计划总投资2357.92 亿元，实际引进内资484.96 亿元，重大内资项目平均计划投资规模1.8 亿元。
一大批工业项目落地：婺城区海丰实业年产 1.5 万吨铜板带项目、浙江时通总投资2.8亿元的电动汽车充电设备项目；金华开发区的华科汽车项目、金岭实业精制食品级1000 吨N-乙酰项目、弘弛科技 180 万台套汽车自动变速器电控执行装置项目；金义都市新区总投资20.6亿元的捷孚传动科技项目以及金东区的一批设备制造项目。
这批项目投资规模大、科技含量高、环境污染小，能够有效促进市区工业转型升级。
婺城区的水上运动中心项目、金东区的万达广场城市综合体、金华开发区的九峰水上乐园、金义都市新区的菜鸟电子商务新城等现代服务业项目的建成投入使用，不仅促进了产业结构优化升级，也极大地完善了城市功能、提升了城市品位和形象。
二、市区招商引资工作的成功做法（一）健全工作机构。
2012 年，市政府成立了市招商局，负责全市招商引资和浙（婺）商回归的联系协调服务和考核工作，同时成立了金华市支持浙（婺）商创业创新促进赶超发展工作领导小组，市政府主要领导担任组长，把招商引资工作确定为“赶超发展、浙中崛起”的“一号工程”、“一把手工程”。
近年来，市政府在年初召开的扩大有效投资动员大会上，与各地主要领导签订年度招商引资和浙（婺）商回归目标责任书，分解下达浙（婺）商回归年度考核任务，进一步明确了目标任务。
关于重大项目招引的调研报告
关于我市重大项目招引工作的调研报告重大项目招引是提升产业层次的重要途径，是经济发展的动力源泉，近年来，我市重大项目招引工作在市委、市政府的正确领导下取得了不俗成果，红牛饮料、碧桂园、中交集团、苏宁环球等央企、名企纷纷来我市投资。
2013年，我市完成到位注册外资3.5亿美元，服务业到位注册外资比重较上年提高20个百分点；到账市外内资82.6亿元。
为了进一步提升我市招商活动成效，加快推进重大项目成果落地，近期我们赴周边XX、慈溪、太仓等地考察调研，学习这些地区的先进经验和创新举措，现将调研情况汇总如下：一、2013年三市招商引资整体情况XX市：2013年实际利用外资3.3亿美元，实到市外内资91.8亿元，浙商回归到位资金35.6亿元，引进世界500强企业2家、国际行业龙头企业1家。
慈溪市：2013年引进外资项目55个，合同利用外资8.69亿美元，实际利用外资4.12亿美元；市本级引进外资项目35个，合同利用外资3.98亿美元，实际利用外资2.31亿美元，进出口总额108亿美元。
太仓市：2013年完成注册外资8.3亿美元，实际利用外资6亿美元，引进外资项目75个，嘉璜工业、渤海现代物流、尚禧睿海3个项目投资超1亿美元。
新增内资注册资本80亿元。
实现外贸进出口总额127亿美元，其中出口54亿美元。
二、三市在招商引资方面的创新举措1、在招商机制方面。
XX市和慈溪市分别实施招商选资、招商引智“一号工程”，成立工作领导小组，一把手任组长，建立重大项目领导联系制度和“一把手负总责”制，集中力量、高位推进，协调解决招商引资过程中的困难和问题，加快项目的引进与建设。
慈溪市还在5、6月份开展招商引智“双月”专项活动，四套班子领导主动带队招商，开展了招商活动119次，捕捉投资信息166个，洽谈98个合作项目，总投资达17亿美元，其中35个已经签约；太仓市为进一步提升招商引资工作水平，整合招商引资资源，成立市招商局，聘请专职招商人员，建立对内对外两套工作模式。
对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考_调研报告_
对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考随着对外开放水平的不断提高和国家对地方扶持力度的逐步加大，招商引资和项目工作在县域经济发展中的地位和作用日益凸现。
在多年的招商项目工作实践中，我县既积累了许多宝贵的经验，也经历了一些深刻的教训，既引来了不少“金凤凰”，也有“赔本赚吆喝”的时候。
当前如何进一步提高招商项目工作质量、促进招商项目工作再上台阶已显得尤为重要。
一、取得的成效近年来，招商项目工作作为我县经济工作的重头戏，在“项目兴县、项目强县”战略思想的指导下，呈现出非常喜人的发展势头，特别是今年以来成效更加显著。
招商引资工作方面，1998年引进内资4968万元、外资639.4万美元，XX年引进内资8830万元、外资817.59万美元，增幅分别为77.7%、27.9%。
今年1-10月已到位内资12800万元、外资679.4万美元。
在6月中旬举行的“桃江（深圳）招商活动周”期间，全县共有13个项目签订了正式，签约资金总额达12.8亿元，为全县历年之最，目前已有11个项目完成了立项，其中5个项目有资金到位，2个项目开始动工。
其中与广东水利工程二局签订的修山水利水电枢纽工程项目合同，签约金额达5.8亿元，为全县历史上引资额最大的项目。
民营创业园签约入园项目9个，总投资4.12亿元，目前均已完成论证、规划设计等前期工作，其中2家已动工建设。
项目工作方面，1998年全县争取项目资金4124万元，XX年达到8500万元，增幅达106.1%。
今年1-9月就有28个项目已在国家或省级部门立项并下达投资计划，落实资金16409.2万元，其中国债资金2409.8万元、国投资金775万元、专项资金5714.4万元、省投和省拨资金510万元、国家政策性贷款7000万元。
目前有6个项目已建成，14个项目正在实施当中，有8个项目尚未启动。
分析我县近年来的招商项目工作，主要呈现四个特点：（一）认识统一，全民招商的氛围初步形成。
关于全市招商引资和重大项目建设情况的调查报告范文
全市招商引资和重大项目建设情况的调查报告关于全市招商引资和重大项目建设情况的调查报告范文关于全市招商引资和重大项目建设情况的调查报告范文按照“三年再来一个大变化献良策建诤言”活动要求，我办会同财经工委在去年相关调查报告的基础上，邀请部分驻会组成人员就我市招商引资和重大项目建设情况进行了专题调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况20XX年，市政府坚持把招商引资、项目建设作为全市发展经济的“一号工程”、“一把手工程”，按照“大项目带动、高端化提升、集聚式发展”的思路，突出重点，狠抓落实，扎实推进招商引资及重大项目建设，取得了新的成绩。
主要表现在：1、不断加大行政推动，招商引资合力进一步增强。
面对近年来宏观经济形势低迷和区域经济发展压力加大的形势，市政府把招商引资、利用外资摆上突出位置，调高目标、强力推进。
一是主要领导身体力行带头招商。
在强化招商引资目标分解的同时，市政府领导多次组团带队赴京沪苏港等地开展宣传推介、招商引资活动，各乡镇（开发区）、部门认真落实“一把手”责任制，结合区域特色，围绕产业重点，通过组建异地商会，开展招商引资突击月、百日赛活动，进一步强化驻点招商、网上招商、能人招商等，为扎实推进招商引资工作提供了有力保证。
二是强化要素保障服务招商。
市政府及相关部门坚持把招商引资作为促进发展的第一要着，通过争取点供、独立选址、增减挂钩等办法，着力破解土地制约，对重大项目、外资项目的要素保障实行政策倾斜，尽力在电力、信贷等方面做好跟踪服务，不断优化服务招商、服务发展的环境。
三是强化督查督办促进招商。
通过建立、完善招商引资督查、考核、通报制度，组织签约项目督查过堂、回头看等，进一步增强了全市上下招商引资的紧迫感和责任感。
为加快推进重大项目招引、建设的进度，市政府先后多次组织亿元以上在建项目督查，建立了亿元以上在建项目市四套班子领导挂钩联系制度，及时协调解决项目建设中遇到的矛盾和问题，努力促进签约项目快落地早开工、在建项目快实施早投产。
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思考，旨在为领导决策提供思路和参考。
一、引项目就要“引人才”，事半功倍
所谓“引人才”就是指引进企业的成功管理人才和能
够带领企业发展壮大、有潜力的管理人才团队。企业管理
人才是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，是企
业发展的核心，其能力的高低决定了企业竞争力的强弱，
二、引项目就要“引需求”，有的放矢
战略性项目的引进要以市场需求、项目自身需求和城
市发展需求为基点和方向，只有这样，项目引进后才能不
断发展壮大。
市场需求是引进项目的重要前提。根据市场需求去引
进项目，既可以弥补当地市场空白，也可以增强项目落位
的可能性及以后成长的动力，而离开市场需求去引进项目
是毫无意义的。
经过多年发展，集团已成为以建材、地产、金融为主业，
涉足煤炭、医药及商贸等领域的综合类大型企业集团。目
前，亚泰集团是我区的纳税大户，成为了助推长春经济发
展的重要企业。
在引进项目时，我们不仅要着眼于企业的发展潜力，
更要关注企业背后的人才队伍，善于发现有潜力的人才团
队。这样才能保证项目引进后经扶持培养，能够做大做强。
实践证明，一个成功的企业背后必定有一位成功的领导者，
他能够正确地运用自己的领导权力和人格影响力，能够最
大限度地激励职工的创造性，使企业形成团结和谐、积极
奋进的氛围。
以红星美凯龙集团董事长——车建新为例，这是一位
带有浓重传奇色彩的成功商人。车建新于1986年靠借资
600元起家创业，他学历不高，但有着极高的悟性，能从小
项目“引得进、留得住、做得大”，进而实现“项目带动”
战略的目标。
项目自身需求是项目引进的重要基础。每个项目都有
自身的发展定位，投资方向，当项目自身需求与我们的发
展需求相切合时，二者便可一拍即合，实现项目的顺利引
进。
以我区引进的华润万家物流、现代冷链物流及亚泰建
材园等项目为例，这些项目均以发展物流为主，对于专业
是长春市第一个拥有近3万平米的生态、休闲空中花园的
商业综合体，已有400多个国内外知名品牌入驻，开业以
来，最高日销售额达两千万元，预计年营业额30亿元，年
税收超亿元，可提供就业岗位3000个，经济效益和社会效
益显著。
因此，引进项目时尤其要注重所引进的项目是否有一
位优秀的领导者。如果引进的项目背后有一位优秀的领导
对企业发展起着重要的引领作用。有什么样的人才就会带
动什么样的产业，就会形成什么样的产业高地，所以引进
项目的关键在“引人才”。
积极引进成就事业的领军人。众所周知，没有乔布斯
就没有美国苹果，更不会有苹果今天的辉煌；没有马云，
就不会成就阿里巴巴。我们在引进项目时，与其说是引进
战略性项目，不如说是引进投资者中的优秀人才。大量的
才有利于项目的引进，有利于项目的发展。
城市规划需求是项目引进的重要依据。城市规划不仅
是城市建设和城市管理的方向指南，更是项目引进的重要
依据。引进的项目必须符合城市规划，只有这样，项目才
能得以获批实施，才有利于今后的发展壮大。
关于如何引进战略性项目的调研报告
引进战略性项目是实施“项目带动”战略的前提和基
础。一个区域只有不断引进战略性项目，吸纳外来资本，
推动大项目建设，才能为经济发展提供不竭动力。目前，
我市已进入工业化中后期，正处在夯实基础、积蓄能量、
调整结构，加快发展方式转变的关键节点，更应在战略性
项目的引进上实现新突破。本文结合我区近年来的招商实
这样不仅可以降低项目引进的成本，而且可以达到事半功
倍的效果。
以我区亚泰集团为例，亚泰集团于1986年刚成立时仅
仅是长春市二道区的一个房屋建筑开发公司，在承建吉林
大路旧城改造时暂露头角，政府意识到这是一支业务能力
强、专业过硬的队伍，是一个有潜力的企业。亚泰集团在
二道区这片热土上成长壮大起来，政府给予了很大的扶持。
条件的限制，无法满足工业企业一站式采购、现代产业多
元化发展的市场需要，因而长春市亟需引进专业的生产资
料市场来填补这一空白。凯利长春国际工业品交易中心项
目的引进，使长春市生产性服务业的市场需求得以满足，
推动了全市生产性服务业的提档升级。
综上所述，市场需求是项目引进的重要前提，只有准
确地把握这一重要前提，有针对性地引进项目，才能保证
者，那么项目在落户后，也就不用担心其今后能否发展壮
大；反之，即便是一个有市场前景的项目，如果没有优秀
的领导者做支撑，项目的发展前景也不容乐观。
善于发现有潜力的人才团队。项目引进中不要仅限于
企业的现有实力，更要着眼于企业是否具有发展壮大的潜
力，是否有一支能带领企业发展做大的人才队伍。如果这
样，即便是企业处于发展起步阶段，我们也要及时引进，
的代物流业的方向不谋而合。企业来长春投资考
察时，不约而同地选择了在我区投资发展。我区也正因为
准确地把握了这些企业发展的自身需求，使得在引进项目
时，少走了许多弯路，做到了有的放矢。
由此可见，引进项目要及时准确地把握项目自身的需
求，找准项目自身需求与本地实际的切合点，只有这样，
XX年我区在与红星美凯龙集团洽谈投资事宜时，经详细考
察，我们了解到集团领导人车建新是一位具有优秀特质的
企业管理者，于是决定积极引进红星美凯龙项目。目前，
经多方努力，红星美凯龙项目已成功落户我区并开业，该
项目是红星美凯龙集团在吉林省投资建设的第一家店，是
全省家居卖场中单体面积最大、投资强度最大的商场，也
家具门市中悟出中国家具流通业的繁荣；他勤于思索，注
重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，在国内
首创了“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人
才潜能开发理论和具体做法，在长期的研究和实践中成为
了人力资源专家。经过26年的奋斗，车建新在全国创办了
120家品牌连锁大卖场，成为中国家居流通业的第一品牌。
以我区凯利长春国际工业品交易中心项目为例，该项
目的成功引进正是为了顺应长春市生产性服务业市场的需
求。目前我市工业企业发展较南方相对滞后，产品附加值
较低、配套产业链不健全。其根本原因在于缺乏大型供应
商集聚、生产性服务业发展相对滞后，导致采购半径过远、
物流成本过高。一些零散的小型工业品市场由于受规模、
档次、购物环境、产品科技含量、物流条件及配套设施等