【年终工作总结】电厂20xx年度班组工作总结范文

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电力年度班组工作总结(10篇)

电力年度班组工作总结(10篇)

电力年度班组工作总结(10篇)电力年度班组工作总结(精选10篇)电力年度班组工作总结篇1一、安全管理方面1.深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2.为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

3.对于我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。

4.加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

二、生产管理方面1.严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。

特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。

督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2.注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。

3.严格执行绩效考核管理制度。

认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。

对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

三、在现场管理方面1.对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。

对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。

清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。

通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2.组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治,彻底消除了卫生死角。

不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结

班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结

班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结一、工作回顾在过去的一年中,我们班组承担了电厂大部分的运行任务,积极响应电厂的调度安排并克服各种困难,保障了电厂的正常运行。

特别是在疫情影响下,我们班组能够按时完成各项任务,充分发挥了自己的工作能力和责任担当。

二、工作成绩1.保证电厂安全稳定运行我们班组参与了各种运行试验和调试工作,严格按照标准操作程序进行操作,保证了发电设备的安全运行,有效避免了各种事故的发生。

2.提高设备运行效率我们班组加强了设备日常维护和保养,及时处理设备故障和隐患,使设备保持良好的状态,提高了运行效率和设备的可靠性。

3.控制成本,提高经济效益我们班组坚持“精益求精,精细管理”的工作理念,推行合理化建议和节能降耗措施,有效地降低了生产成本,提高了经济效益。

三、存在问题在工作过程中,我们也存在一些问题需要改进,具体如下:1. 人员素质需要提高,操作不够规范,对影响设备健康的事项不能及时发现和解决;2. 维修备件储备和周转速度需要加强,避免因备件不足而导致设备停机时间增加;3. 生产数据无法反映实际情况,需要优化管理信息化系统。

四、改进方案针对存在的问题,我们提出以下改进方案:1.加强班组成员培训和管理,提高整体素质和规范操作水平;2.加强备件管理,建立完善的备件储备和周转机制,保障备件供应的及时性和质量;3.加强生产数据统计和管理信息化系统建设,便于了解电厂实际运行情况和进行科学决策。

五、展望未来展望未来,我们班组将砥砺前行,不断强化自身建设和工作效能提升,全面完成各项任务,不断提高电厂运行水平,为助力电厂转型升级打造一支高素质、高效率、高质量的班组队伍。

电厂运行班组年度总结(3篇)

电厂运行班组年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们电厂运行班组已走过了一个充实而富有挑战的年度。

在过去的一年里,我们紧紧围绕安全生产这一核心,以提升班组管理水平、优化运行操作、强化设备维护、提高服务质量为目标,积极开展各项工作。

现将本年度工作总结如下:一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制,强化安全意识。

班组定期开展安全教育培训,提高全体成员的安全意识和操作技能。

通过开展“安全生产月”、“安康杯”等活动,营造浓厚的安全生产氛围。

2. 严格落实设备定期检查和维护保养制度,确保设备安全稳定运行。

对设备缺陷进行及时处理,杜绝了设备事故的发生。

3. 加强现场安全管理,严格执行操作规程,确保现场作业安全。

对现场作业进行全过程监控,确保作业人员安全。

4. 开展应急演练,提高应对突发事件的能力。

本年度共组织应急演练5次,有效提高了班组成员的应急处置能力。

二、运行操作方面1. 优化运行方式,提高发电效率。

通过对机组运行参数的合理调整,确保机组在最佳工况下运行,提高发电效率。

2. 加强设备监控,确保设备运行稳定。

对设备运行数据进行实时监控,发现异常及时处理,确保设备安全稳定运行。

3. 严格执行操作规程,确保操作规范。

对操作人员进行严格考核,确保操作人员熟练掌握操作技能。

4. 开展技术攻关,提高运行水平。

针对生产过程中存在的问题,组织技术攻关,不断提高运行水平。

三、设备维护方面1. 严格执行设备维护保养制度,确保设备完好。

对设备进行定期检查、保养和维修,确保设备始终处于良好状态。

2. 加强备品备件管理,确保备品备件充足。

对备品备件进行定期盘点,确保备品备件供应及时。

3. 开展设备技术改造,提高设备性能。

针对设备存在的不足,开展技术改造,提高设备性能。

四、服务质量方面1. 提高服务质量,确保用户满意。

对用户需求进行及时响应,确保服务质量。

2. 加强与相关部门的沟通协调,提高工作效率。

定期与相关部门召开协调会,解决生产过程中存在的问题。

供电公司班组年度总结(3篇)

供电公司班组年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们供电公司班组已经走过了一年的征程。

在过去的一年里,我们班组在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司工作目标,全体成员齐心协力,克服了种种困难,取得了显著的成绩。

现将本班组一年来的工作总结如下:二、班组基本情况1. 班组人员构成:本班组共有员工10人,其中高级工2人,中级工5人,初级工3人。

2. 班组职责:负责公司所属区域的电力供应、设备维护、故障处理等工作。

3. 班组设备:拥有各类电力设备、工具、车辆等,能够满足日常生产需求。

三、年度工作回顾1. 安全生产(1)严格遵守国家电力安全生产法律法规,认真执行公司各项安全规章制度。

(2)加强安全生产教育培训,提高全员安全意识。

(3)定期开展安全检查,消除安全隐患。

(4)全年未发生重大安全事故,确保了电力供应安全稳定。

2. 电力供应(1)圆满完成年度电力供应任务,满足客户用电需求。

(2)提高供电质量,降低线路损耗,确保电力供应可靠。

(3)积极应对突发停电事件,迅速恢复供电。

3. 设备维护(1)加强设备巡检,及时发现并处理设备隐患。

(2)定期对设备进行保养,提高设备运行效率。

(3)对老旧设备进行更新改造,提高设备性能。

4. 技术创新(1)开展技术培训,提高员工技能水平。

(2)推广新技术、新工艺,提高工作效率。

(3)鼓励员工参与技术创新,提升班组整体技术水平。

5. 团队建设(1)加强班组内部沟通,增进团队凝聚力。

(2)关心员工生活,提高员工满意度。

(3)开展文体活动,丰富员工业余生活。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工安全意识薄弱,存在侥幸心理。

(2)设备维护力度不够,部分设备存在安全隐患。

(3)技术创新能力不足,工作效率有待提高。

2. 改进措施(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)加大设备维护力度,确保设备安全稳定运行。

(3)开展技术交流活动,提高员工技术水平。

(4)鼓励员工参与技术创新,提高工作效率。

电厂班组年终工作总结7篇

电厂班组年终工作总结7篇

电厂班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里,我们电厂班组紧紧围绕公司总体目标,齐心协力,攻坚克难,取得了一定的成绩。

本报告旨在总结过去一年的工作,梳理经验教训,为下一年的工作提供指导和参考。

二、工作内容及成果1. 安全工作在过去的一年中,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,严格执行各项安全规程,确保了全年安全生产无事故。

我们定期组织安全培训,开展应急演练,提高了全班组的安全意识和应急处理能力。

此外,我们还积极参与安全隐患排查整改,有效预防了安全事故的发生。

2. 生产任务完成情况在过去的一年里,我们圆满完成了公司下达的各项生产任务。

通过优化运行,提高设备利用率,降低了能耗,提高了经济效益。

同时,我们还积极参与技术革新,提高了设备的运行效率和稳定性。

3. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则,严格执行质量管理体系,确保产品质量。

通过定期开展质量分析会,查找问题,制定改进措施,实现了产品质量稳步提升。

4. 团队建设与培训我们注重团队建设,通过组织各类活动,增强团队凝聚力。

我们还积极开展岗位培训,提高员工技能水平。

通过邀请专家授课、组织内部培训等多种形式,全班组技能水平得到了显著提升。

5. 节能减排与环保工作我们积极响应国家节能减排政策,开展节能降耗活动,优化运行方式,降低排放。

同时,我们还加强环保设施的运行维护,确保环保设施稳定运行。

三、存在问题及改进措施1. 安全意识仍需进一步提高。

我们将继续加强安全培训,提高全班组的安全意识。

2. 部分员工技能水平还有待提升。

我们将继续加强岗位培训,提高员工的技能水平。

3. 质量管理仍需持续改进。

我们将继续开展质量分析会,查找问题,制定改进措施,持续提升产品质量。

4. 节能减排与环保工作还需进一步加强。

我们将继续开展节能降耗活动,优化运行方式,降低排放,加强环保设施的运行维护。

四、经验教训总结1. 安全生产是企业发展的根本,必须长期坚持。

2. 团队建设是企业发展的重要保障,必须注重培养。

电厂班组年度工作总结(14篇)

电厂班组年度工作总结(14篇)

电厂班组年度工作总结电厂班组年度工作总结(14篇)电厂班组年度工作总结120xx年是我厂改革和发展道路上极不平凡的一年,今年6月,原热电厂根据专业需要进行了重新划分,成立了发电厂和供电厂。

我发电厂认真贯彻执行公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,建立健全各项规章制度,注重安全教育和技术培训,加强队伍建设和设备管理,着力在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,全厂上下团结协作、顽强拼搏,各项工作扎实推进,取得了较好的成绩。

现将我厂20xx年的主要工作总结如下:一、生产形势喜人,月发电量屡创历史纪录,各项经济指标超目标完成任务。

今年以来,我厂精心组织煤气炉的安全生产,服从生产调度,合理利用煤气资源,减少资源浪费和环境污染,把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。

在此基础上加强生产协调,掌握发电设备的出力能力,做好供汽、发电的平衡工作,作到满发、稳发,及时调整运行设备、运行方式,降低电耗。

截止到11月30日,共完成发电量26180万KWh,超公司年计划1680万KWh,为年目标计划的107%;标煤率577g/KWh,比公司年目标计划降低43g;厂用电率为10.58%,比计划降低3.42个百分点;对外供汽32万吨。

7-11月,发电厂成立以来累计成本降低额为318万元,超二档118万元。

二、安全保卫成效显著,全年人身伤亡事故为零,无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。

安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。

今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则。

在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

1、深入开展创“安全合格车间”活动,广泛进行岗位危害辨识,使各车间安全管理水平日臻完善;狠抓班组安全学习,开展形式多样的全员安全教育,新工人安全教育率达100%,大大提高了职工安全意识;制订了发电厂安全规程,完善了各类安全管理制度,并与各车间层层签订了安全联防联保责任书;2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动,加大了对技改施工现场的安全管理,严格把好外委工程安全监督关。

电力班组年终工作总结(通用6篇)

电力班组年终工作总结(通用6篇)

电力班组年终工作总结(通用6篇)电力班组年终工作总结(通用6篇)时光荏苒,光阴似箭,转眼一年又过去了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?以下是小编精心整理的电力班组年终工作总结(通用6篇),欢迎阅读与收藏。

电力班组年终工作总结1透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。

本人就这一年的工作小结如下:一、理论与实践学习理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解,同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。

但由于本人掌握的专业基础知识薄弱,知识文化水平根底较浅,导致工作中时常遇到一些新问题与困难,从而虚心请教同事们或者翻各种资料,终究一个问题一个问题的解决,一个困难一个困难的克服,不仅能够将原有知识“温固而知新”,而且也能学到很多新的知识,新的见解,这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。

但某些专业知识对本人来说都还是肤浅的,还需要在实践中去不断深入地探讨与磨练。

实践与理论使我的业务技能及专业知识不断增长,工作能力不断提高;积极钻研新知识、新技术,不断拓宽自己的知识面,在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有一定成绩。

二、学习思想政治道德素质教育本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则,就如同事们所说“干一行,就爱一行”,爱岗敬业,对自己的工作负责,对公司负责、对身边的每一个人安全负责,以集体利益为中心,以团体为核心,从不计较自己的利益,严格要求自己的一切,不断发现与认识自己的错误或缺点,端正自己的位置、摆正自己的心态,积极配合各项工作的需要,一切以工作为中心,总之做好领导交给的每一项工作,本人认为这才是最主要的。

电厂年度班组工作总结(3篇)

电厂年度班组工作总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我们电厂班组紧紧围绕公司发展大局,紧密团结在班组成员周围,充分发挥班组的战斗堡垒作用,积极投身于安全生产、技术创新、管理提升等各项工作,取得了显著的成绩。

现将我班组的年度工作总结如下:二、工作回顾1.安全生产方面(1)严格执行各项安全生产规章制度,确保生产安全稳定运行。

(2)加强设备巡检和维护保养,提高设备运行可靠性。

(3)强化安全教育培训,提高班组成员的安全意识和操作技能。

(4)积极参与公司组织的安全生产大检查,及时发现并整改安全隐患。

2.技术创新方面(1)围绕生产实际,积极开展技术攻关,解决生产中的难题。

(2)积极参与公司组织的各类技术比武,提高班组整体技术水平。

(3)加强与兄弟班组的交流与合作,共同提高技术创新能力。

3.管理提升方面(1)加强班组管理,规范工作流程,提高工作效率。

(2)强化团队协作,充分发挥班组成员的积极性和创造性。

(3)积极参与公司组织的各类培训,提高班组整体素质。

4.党建和思想政治工作(1)加强党支部建设,发挥党员的先锋模范作用。

(2)深入开展“两学一做”学习教育,提高班组成员的思想政治觉悟。

(3)关心关爱职工,解决职工的实际困难,增强班组凝聚力。

三、工作亮点1.安全生产实现零事故,为全年工作奠定了坚实基础。

2.技术创新取得显著成效,为生产提供了有力保障。

3.班组管理更加规范,工作效率明显提高。

4.党建和思想政治工作取得良好成效,为班组发展提供了坚强的思想保证。

四、工作不足1.个别班组成员安全意识仍有待提高。

2.技术创新力度仍有待加强。

3.班组管理仍需进一步完善。

五、展望未来在新的一年里,我们将继续发扬团结协作、攻坚克难的精神,紧紧围绕公司发展大局,以更高的标准、更严的要求,扎实做好各项工作,为公司的发展贡献更大的力量。

(1)加强安全生产管理,确保生产安全稳定运行。

(2)加大技术创新力度,提高班组整体技术水平。

(3)完善班组管理,提高工作效率。

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电厂20xx年度班组工作总结范文
随着新年的到来,我们走过了XX年度。

回头看看,有几分耕耘,几分收获。

XX年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将XX年度主要工作总结
一、安全生产方面:
1、全年出勤率98.xxxx。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。

杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。

全年执行大型操作161项,工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面:
1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。

特别是“5.18事故”征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。

公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设
班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施:
1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施:
1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。

2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。

班组培训尽量多角度、多方式。

让学习变得充满生趣。

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