最流行的经济学名词,考考你知道几个

最流行的经济学名词，考考你知道几个？Post By：2007-1-11 10:41:001、马太效应2、蝴蝶效应3、鲶鱼效应4、鲦鱼效应5、羊群效应6、边际效应7、多米诺骨牌效应8、蝴蝶效应9、青蛙效应 10、零和游戏 12、木桶法则 13、二八法则 14、刺猬理论 15、棘轮效应 16、破窗理论 17、制度陷阱 18、华盛顿不合作定律 19、臭豆腐定律 20、囚徒困境以下内容只有回复后才可以浏览1、马太效应：《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。

”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。

”于是国王奖励他10座城邑。

第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。

”于是国王例奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。

”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2、蝴蝶效应：“紊乱学“研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。

他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应“。

点评：善终者慎始，谨小者慎微。

3、鲶鱼效应：在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过"被吃"的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。

经济学家把这一由于鲶鱼的功劳而导致的现象用于企业管理和产业发展，称之为"鲶鱼效应"。

4、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

5、羊群效应：是指投资者在市场上常常根据其他投资者的行为决定自己的选择，投资者具有从众心理。

6、边际效应：原指经济上在最小的成本的情况下达到最大的经济利润，从而达到帕累托最优。

7、多米诺骨牌效应：8、蝴蝶效应：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能两周后在美国得克萨斯引发一场飓风。

这表明，初始条件的极小偏差，将会产生差异极大的结果。

蝴蝶效应从经济学看，是通过非直接相关性事件发现规律性的经济走向。

9、青蛙效应：把一只青蛙放在冷水中加温到30度，青蛙会感到很舒服，它不想再改变；等继续加热至50度，它仅仅是觉得有点热，但还可以忍受；等到加热到80度时，它才觉得无法忍受要往外跳，但这时它已经被煮得跳不起来了，只好接受死亡。

而在同样的温度下，把一只活青蛙扔进去，它会立即跳出来。

“青蛙效应”讲的是改革过程中可怕的适应。

青蛙被动适应的结果，不是生存，而是死亡。

它要求我们，作为组织要善于和勇于打破适应状态，作为个人要积极进取。

10、零和游戏：当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。

因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。

这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。

这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。

人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。

通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

12、木桶法则：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。

“木桶”法则告诉领导者：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。

13、二八法则：即20%的客户带来80%的效益和贡献。

从银行帐号来讲，也是如此，20%的客户贡献了80%的存款和利润；同样，20%的业务人员贡献了80%的存款和利润。

道理上讲，银行应该投入更大的人力、物力、财力为这2 0%的客户提供更优质的服务，为这20%业务人员提供更优质的条件和待遇。

但现实中却是反“二八”法则：即其它80%的客户享受了更好的服务，业务量大占用了银行的更多劳动，资金量小不能给银行带来收益，但却享受了银行提供的许多免费服务，帐户管理不收费，开户、对帐、查询、开卡等都是免费的，大客户由于业务量并不大、资金量大给银行带来的收益大，但与小客户享受挂帅是一样的。

同样，虽然银行对大的客户经理以很高待遇，但由于真正的收入差距并没有拉开，收入多少并不与贡献大小成完全比例关系，无形中助长了平均主义。

14、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

15、棘轮效应：广义的“棘轮效应”是指经济活动中某种行为惯性趋势的不可逆性。

就像前进中的“棘轮”一样很难逆转。

16、破窗理论：美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行过一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，一辆放在中产阶级社区，另一辆放在一个相对杂乱的街区。

停在相对杂乱街区的那一辆，他摘掉车牌、并把车顶棚打开，结果这辆车一天之内就被偷走了。

放在中产阶级社区的那一辆，摆了一个星期也无人问津。

后来，詹巴斗用锤子把汽车敲了一个大洞，结果仅仅几个小时，这辆车就不见了。

在此实验的基础上，政治学家威尔逊和犯罪学家凯瑟琳提出了“破窗理论”，理论认为，如果有人打坏了建筑物一扇窗户的玻璃，得不到及时维修，其它人就会受到某种暗示性的纵容而去打碎更多的窗户玻璃，久而久之，这种破窗户就给人以一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生和繁荣。

“破窗”理论告诉我们这样一个道理：一个小的错误如果得不到制止和纠正，就会鼓励其它人犯同样的错误甚至更多的人去犯更大的错误，同样从众心理和麻木不仁也是对社会秩序和管理秩序的破坏。

在现实中，我国的商业银行在经营管理中不是积极地去补窗，而是主动打破窗，有的银行经营管理者热衷于作一打窗人，没事时打破一个窗，甚至鼓励打窗者，容忍打窗者，热衷于对已经出现的破窗进行补窗，乐此不疲。

没有困难制造困难，没有矛盾制造矛盾。

不是通过制度、管理去建立防止打破窗的机制和补窗的机制，而是热衷于补窗的技巧和手艺，把自己等同于一个手艺人，而且津津乐道。

我国商业银行出现的许多案件，不是没有制度，也不是有制度不执行，是制度执行不到位，是我们的经营管理者善于打窗的结果；我们的许多不良资产的产生，也是操作环节、用人环节出了问题，给我们的经营管理很多补窗的机会。

17、制度陷阱：完善的制度是商业银行健康发展的基础和前提，但商业银行在制度化过程中，却陷入了制度陷阱：即发现问题，增加制度约束，为强化制度的实施及制度效力，设立有关的部门和人员去保证制度的落实，为了检查制度落实的效果，再配备专门的人员进行检查，从而形成制度—完善制度—设立新的部门和人员—检查制度落实—增加新人员—建立新制度的制度陷阱，导致责任不清、逻辑不清、人员扩张、秩序混乱。

应该说，几年来，我国的商业银行及银行监管当局制定和完善了许多规章制度，但没有提升制度层次，提高制度的战略性，强化制度的机制，提高制度的道德化和人性化，强化制度的科学性，提升制度基础，难以提高制度效率和商业银行的经营管理效能。

18、华盛顿不合作定律：这个定律的起因来自一个拉绳实验：让实验者分成两人组、三人组、八人组。

要求每组人用尽全力拉绳子，用灵敏度很高的测力器测量每组的拉力；然后要求被试验者单独拉绳，也用灵敏度很高的测力器测量每人的拉力，比较结果是，2人组的拉力是这2人单独拉绳时拉力之和的95%，3人组的总拉力是三人单独拉绳时的拉力之和的85%，8人组的总拉力是八人单独拉绳时的拉力之和的49%。

这个实验表明一个结论：有人在合作时偷懒。

而且合作的人越多，偷懒的现象和程度越严重。

这就是华盛顿合作定律：一个人尽心作事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

华盛顿合作定律的本质：人有与生俱来的惰性，一个人独立干活，干得好坏完全与自己相关，责任由自己负责，责任、权利、义务是比较清晰的，所以一般都会尽全力。

根据这一定律，从工作组织讲要求责任单位越小越好，从个人来讲，团队工作最好。

但商业银行现实中却出现了华盛顿不合作定律：即从商业银行组织来讲，希望形成营销的团队，希望把不同的资源进行整合，而从营销人员来讲却要求细划单位，最好是单干，从而形成组织要求的合作性和个体要求的独立性。

这种要求的相悖源于商业银行发展初期的规模扩张性条件下，资源个人化、客户个人化、业绩与收入、待遇、职务刚性相关，但随着市场的发展、营销的细化、市场的细分，客观上提出了资源的团队化、客户银行化、业绩的效益化，单一客户经理的营销方式已经不能适应发展的需要，必须通过组合实现营销的全方位、专业化，使发展的需要与个人利益产生撞击。