建筑工程项目施工劳务分包管理论文
施工企业劳务分包管理论文
施工企业劳务分包管理论文摘要：总承包企业与分包企业签订分包合同后，总承包企业持分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续，方可办理建管手续及施工许可证。
1、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.1劳务分包队伍选择环节1.1.1 分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
1.1.2 缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。
1.1.3 甲指分包现象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.1.2施工过程控制环节1.2.1 对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍实力较有保证，可以帮助防范企业风险。
而很多再分包队伍就只有施工工人，缺乏资质和技术力量支持，抗市场风险能力弱。
再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企业的管理风险。
1.2.2 劳务分包队伍作业面缺乏科学分配劳务分包队伍普遍倾向于选择体量较大、易于操作的作业面。
在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企业统一部署，抢先占据有利作业面，只干大活，细部与高难度部位处理不及时，增加了工程质量和进度控制的难度。
建设项目的分包管理研究大学论文
第一章绪论第一章绪论1.1研究的背景建筑业是国民经济的一大支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上固定资产投资是通过建筑业形成新的生产能力或使用价值。
建筑业的竞争力在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
在国外工程项目管理中，分包管理成为提升企业市场核心竞争力的重要途径，也反映了国外专业化发展的成熟，并且国外的分包在管理、人员素质、安全控制和质量管理上也有了突出成就，我国学者薛辉就曾指出国外中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式，由此可见国际分包管理的优势。
随着全球建筑业的迅速发展，工程总承包发展规模越来越大，与之相符的工程分包也不断得到发展。
在日本和新加坡，工程分包现象是十分普遍的，分包管理也相当成熟，90%的分包企业均是专业化企业。
在德国，工程项目分包中，专业协和风险评价，已经成为工程项目管理中分包管理研究的重中之重。
黄铮指出建筑业发达的国家和地区有专门的行业组织服务于建筑市场的规范和发展，其中包括各种行业协会、学会。
国外分包管理已经相对比较成熟，而在我国针对工程分包体制的研究始于中国加入WTO以后。
虽然，目前我国建筑市场的主流是好的，但是阻碍建筑企业发展的各种弊端还存在，其中工程施工分包就是一个突出的问题。
目前建筑工程市场“乱”的一个突出现象是挂靠现象，即低资质等级的建筑企业挂靠高资质等级的施工企业，无资质等级的施工企业挂靠有资质等级的施工企业。
很多的包工头挂靠在各种类型的施工企业中，它是工程分包的特殊形式。
层层分包现象给施工项目管理带来很大障碍，同时也导致工程施工工期拖延，施工管理水平下降，严重扰乱了正常的资质管理秩序，也打破了建筑行业管理的正常秩序。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
施工劳务分包合同论文
施工劳务分包合同论文## 施工劳务分包合同。
引言。
在现代建筑工程中，为保证工程质量和进度，节约成本，分包已经成为普遍采用的管理模式。
施工劳务分包合同是承包商将工程中一部分劳务工作转包给其他具有相应资质的单位或个人完成而签订的合同。
本文将对施工劳务分包合同的内容、条款和注意事项进行深入探讨，旨在为工程管理人员和相关从业者提供实用的参考。
合同内容。
施工劳务分包合同一般包括以下主要内容：合同当事人，包括发包人（承包商）、分包人和监理人（如有）。
工程概况，包括工程名称、地点、规模和工期等。
发包范围，明确分包人承担的具体劳务工作内容。
分包方式，约定分包人的分包方式，如包工包料或包工不包料等。
分包单价，约定分包人的劳务单价和结算方式。
履约保证金，约定分包人应向发包人缴纳的履约保证金的金额和形式。
质量和安全，明确分包人对工程质量和安全的责任。
验收和结算，约定工程验收标准和结算程序。
违约责任，约定违约方应承担的法律责任。
其他条款，包括合同期限、争议解决方式和税费承担等其他约定事项。
合同条款。
施工劳务分包合同中的具体条款因工程性质和分包方式而异，但一般应包含以下关键条款：发包范围，应明确分包人承包的具体劳务工作范围，避免后续纠纷。
分包方式，应根据工程特点和发包人的管理需要约定分包方式，如包工包料或包工不包料。
分包单价，应明确分包人的劳务单价及结算方式，以保障分包人的合法权益。
质量和安全，应明确分包人对工程质量和安全的责任，规定质量验收标准和安全管理措施。
违约责任，应约定违约方的法律责任，明确违约行为、违约责任和救济措施。
结算条件，应明确工程验收和结算的条件，确保工程款项及时结算。
争议解决，应约定争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼，以保障合同双方的合法权益。
注意事项。
施工劳务分包合同的签订和履行需要注意以下事项：资质审查，发包人应仔细审查分包人的资质，确保其具备相应的资质和能力。
合同审核，双方应仔细审核合同条款，避免出现歧义或遗漏。
建筑施工项目中分包管理措施分析论文
建筑施工项目中的分包管理措施探究分析【摘要】分包管理在建筑施工项目中的作用至关重要，如何做好分包管理工作，是企业顺利完成工程项目的重要保障。
本文将具体介绍建筑施工项目中分包的含义和程序，分包管理中存在的问题和具体应对措施，希望为今后加强分包管理工作提供有益的参考。
【关键词】建筑施工项目；分包管理；措施随着科技的进步，各种高新技术不断应用于建筑工程施工中，为了适应专业性较强的工程项目，保证工程质量，必须对工程项目进行分包管理，以顺利完成工程任务。
企业在工程项目分包程序中要加强管理，建立健全管理体系，针对分包管理中存在的问题要不断探索更加完善的分包管理措施，以提高企业的综合管理水平。
1 建筑施工项目中分包的含义和程序建筑工程中的分包指的是总承包方将自己承包的工程的一部分发包给具有相应资质的第三方进行承包的行为。
其中，将工程发包给第三方的施工企业为总承包方，承包施工工程的第三方为分包方，总承包方和分包方就分包工程对建设单位承担连带责任。
筑工程项目的分包程序包括工程项目策划、建立健全的管理机构、严格落实各项规章制度、选择合格的分包方、通过招标确定分包方、签订分包合同等，具体操作程序介绍如下：（一）工程项目策划。
工程项目策划分为两个阶段，第一阶段的主要任务是确定项目的管理模式、人员构成、设备配置等，第二阶段的主要任务是项目部依照合同并根据企业实际对项目的实施与管理进行综合策划。
（二）建立健全的管理机构。
分包工作涉及的专业知识较多，综合性较强，因此必须设立专门的管理机构对施工项目进行科学有效的管理。
一般管理机构应设置项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和相关职能负责人，由这些人共同构成合同管理小组来组织协调项目管理工作。
另外，还要设置专门的合同管理人员负责日常工作。
（三）严格落实各项规章制度。
分包过程中要严格落实申报审批程序，防止违法分包或随意分包现象；严格按照分包方资格审查的有关规定对分包方进行资格审查；严格落实分包合同的签订程序，保证合同质量。
建筑工程施工劳务分包(3篇)
第1篇一、劳务分包的意义1. 提高施工效率：劳务分包企业通常具备专业的施工队伍和先进的技术设备，能够迅速投入到施工中，提高施工进度。
2. 降低施工成本：劳务分包企业通过规模效应，降低人力、物力、财力等成本，有利于施工总承包企业降低项目成本。
3. 保障工程质量：劳务分包企业具有丰富的施工经验，能够严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
4. 优化资源配置：劳务分包企业可以集中优势资源，提高施工总承包企业的整体竞争力。
二、劳务分包的流程1. 项目招标：施工总承包企业根据项目需求，编制招标文件，发布招标公告，邀请具有相应资质的劳务企业参与投标。
2. 投标与评标：劳务企业根据招标文件要求，编制投标文件，提交给招标方。
招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标企业。
3. 签订合同：中标企业与施工总承包企业签订劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
4. 施工准备：中标企业根据合同要求，组织施工队伍，准备施工材料、设备等。
5. 施工实施：中标企业按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量、进度和安全。
6. 验收与结算：施工完毕后，由施工总承包企业组织验收，合格后进行结算。
三、劳务分包的管理要点1. 严格审查劳务企业资质：施工总承包企业应选择具备相应资质、业绩良好、信誉优良的劳务企业进行合作。
2. 明确双方责任：合同中应明确双方在工程质量、进度、安全等方面的责任，确保施工顺利进行。
3. 加强施工现场管理：施工总承包企业应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 严格把控工程款支付：施工总承包企业应按照合同约定，及时支付劳务企业工程款，保障劳务企业的合法权益。
5. 做好沟通协调：施工总承包企业与劳务企业应保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
总之，建筑施工劳务分包作为一种有效的合作模式，在提高施工效率、降低成本、保障工程质量等方面发挥着重要作用。
施工总承包企业和劳务企业应充分认识其意义，加强合作，共同推动建筑行业的发展。
工程项目分包合同管理论文
工程项目分包合同管理论文1工程项目分包合同管理普遍存有的问题1.1项目分包方履约信用不合格如果分包方信用度不高、履约能力不强，那么就算分包合同条款拟的再好，他也无法按合同约定保质保量完成任务和义务。
比如，产品质量不过硬、供货能力不过关、服务水平不到位、垫资能力不达标等等，都是履约信用不强的具体表现。
因此，如何科学选择项目分包方，把好入口关，对确保项目分包方的战斗力具相关键影响。
分包方选择科学与否主要在于其招投标是否公开透明，是否按照市场规律办事。
当前，多数项目在选择分包方时都是项目责任人说了算，他说定谁就定谁。
没有引入相对应的市场竞争机制，未对部分重要的分包分供单位进行招标采购，比如工程造价达到一定金额的专业工程分包、劳务分包；钢材、混凝土、砌体、水泥、装修工程主材、安装工程主材等及占合同工程总造价一定比例以上的单项材料的采购；塔机、施工升降机、物料提升机、起重吊装机、混凝土输送泵等大型施工机具设备的租赁、安装等，没有起到择优汰劣的效果。
1.2合同条款不严谨主要表现在以下两个方面：①格式不严谨。
作为合同起码的格式和条款都没有或者不全面，比如合同双方和标的物都没有写，合同条款中没有明确双方的权利和义务等。
②条款内容不严谨。
具体包括条款书写不规范、合同条款不全面、存有对发包方明显不利的陷阱等，比如：合同中甲、乙双方的具体名称书写不明，项目部的名称和项目部加盖的印章名称不一致；合同内容中留有空格，没有的内容未用“/”表示；合同条款中涉及到的重要条款未写清楚。
比如货物验收的具体人员及联系方式未在合同中明确；合同条款手写修改的内容没有加盖印章；关于合同条款中违约、争议的地方未写明具体的处罚措施或者是解决方法；合同中项目部违约罚款数额较高，且没有上限；劳务合同中没有明确劳务承包的范围，价格、付款等具体信息；采购合同未明确采购材料的品种规格、交货时间、验货人；设备租赁合同未明确设备的生产厂家、设备的编号、型号、出厂时间、设备检验是否合格等。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
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浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理摘要:本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如:承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。
关键词:建筑工程劳务分包项目管理
建筑业是国民经济支柱产业,每年我国gdp增长中约有7%来自于建筑业的产值增长;建筑业又是劳动密集型行
业,就业容量巨大,农村进城务工人员三人中约有一人投身于建筑业。
同时就建筑业本身来说,建筑工程项目施工现场操作人员基本是农民工,劳务人员占建筑业从业人员总数的80%。
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障,同时也存在着
一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足,从业人员素质较低而难题;三是农民工队伍庞大松散,无序流动问题。
因此,建筑工程项目施工劳务分包管理历来是建筑工程项目施
工管理的难题之一。
1 建筑工程项目施工劳务分包现状分析
为了规范建筑市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的
整体素质,确保工程质量和安全管理,建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号),提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被
劳务企业或其他用工企业直接吸纳,禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定。
但目前情况是建筑工程项目施工劳务分包管理意识仍然比较薄弱,劳务分包管理还存在管理混乱,效率较低,施工质量参差不齐,
难以负责到位等问题。
本文通过对建筑工程项目施工市场调查分析,认为建筑工程项目施工劳务分包管理存在以下几个方面的问题:
1.1 劳务分包过程不规范推进建筑工程项目施工作业劳务分包,禁止“包工头”形式承包分包业务很早就提出来了,可到目前为止依然实施不到位,“包工头”带队施工仍然是建筑劳务的主要作业形式,承包商在施工过程中不具备相应资质的单位位或个人的情况较为普遍,劳务分包流于形式,劳务企业转让、出借资质证书或以收取管理费名义允许他人以本中位名义承接施工作业,帮助总承包企业及“包工头”逃避政府监管的情况比较严重。
1.2 建筑工程项目施工作业队伍素质偏低在建筑工程项目施
工作业队伍中,农民工占了绝大多数,其中持证上岗的农民工达不
到规定比例,在建筑工程项目施工作业的队伍中没有经过职业技能培训的农民工占将近60%,技能人才结构不合理,初级技工多,高级
技工少。
在提高作业队伍素质方面存在重重困难。
首先是建筑工程项目施工作业队伍本身的意识问题。
大多数建筑农民工没有提高作业素质的意识。
他们认为持证与否并不影响从业,培训耽误挣钱或休息,有时还需支付一些费用,对培训取证不积极。
其次,施工企业或劳务
分包企业组织培训积极性不高。
在施工企业或劳务分包企业,劳务队伍流动频繁,培训支出与收益不对称,组织培训仅是为了应付检查和申报资质,普遍存在“人证不符”现象。
1.3 市场监管不到位问题在目前建筑市场上,“重总包,轻劳务”的观念依然盛行,施工单位对劳务分包管理不到位,相关部门对建筑劳务分包管理的政策宣传、引导和研究不到位,有形建筑市场服务对劳务分包监管服务不到位,国家对劳务作业分包管理机制制定不到位。
1.4 劳务企业生存发展受到限制一方面劳务企业受到不正规、管理成本更低的零散劳务作业队伍的市场排挤,另一方面,劳务企业在劳务分包链中仍然处弱势地位,各种权益不能得到保证,经常被拖欠劳务分包价款。
劳务企业的生存条件比较苛刻,生存空间比较狭窄,受到严重限制。
2 建筑工程项目施工劳务分包管理解决方案
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包》规定房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业,提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易,完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规中都对建筑工程项目施工作业劳务分包作了相关规定,在
《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中,建设部专门就劳务分包做了详细措施和方案设计。
结合目前建筑市场上劳务分包现状,本文就建筑工程项目施工劳务分包管理做出以下建议:
2.1 明确指导思想要健全和规范建筑劳务分包市场,加快发展成建制的劳务企业,加强对企业用工行为的监督检查,规范建筑市场秩序,建立和完善劳务分包制度,调整全行业建筑队伍组织结构,提高劳务队伍的职业素质,保障工程质量和安全。
2.2 明确建设工程专劳务分包的范围劳务分包是指总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业,其范围包括:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、架线作业、焊接作业、石制作业、混凝土作业、模板作业、水暖电安装作业等。
2.3 严格审查资质、资格建设工程劳务分包企业必须具有法人资格,具有履行合同、承担民事责任的能力,并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书,在其资质等级许可的范围内承揽业务。
2.4 加强监督以市建管处负责城市规划区内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的日常监督管理工作,其主要职责是:①负责劳务分包制度相关政策法规的宣传贯彻及建筑行业劳务市场运行情况调研工作;②对分包合同履行情况进行监督检查;③对违法分包、转包及违规招标分包等违法违规行为进行查处;④对按规定可直接分包的专业及劳务作业承包工程进行核准;⑤对按规定实行
招标的分包工程招投标活动实施监督管理;⑥办理建设工程专业分包和劳务合同登记备案手续;⑦调解分包工程发包人和分包工程承包人在履行分包合同中的争议。
2.5 提供服务市城区成立市建设工程专业承包和劳务分包交易中心,为分包交易活动提供场所、信息、服务。
2.6 遵守工程分包程序
2.6.1 总承包企业承接建设工程项目后,必须向建管部门提交书面备案报告,书面备案报告应表明拟分包项目的内容、范围、数量以及发包方式等。
提供书面备案报告时,总承包企业应出具经建设行政主管部门备案的总承包合同及中标通知书,总承包合同中对分包未约定的,应提供建设单位的审查意见。
2.6.2 分包活动必须进入建设工程专业分包和劳务分包交易中心公开交易,分包企业确定后,依据交易中心颁发的交易备案通知书中约定的内容,总承包企业必须与分包企业签订分包施工合同。
分包合同须使用建设部、工商行政管理总局颁布的《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》文本。
2.6.3 总承包企业与分包企业签订分包合同后,总承包企业持分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续,方可办理建管手续及施工许可证。
3 小结
目前建筑市场存在劳务分包过程不规范、建筑施工劳务队伍素质偏低、市场监管不到位、劳务企业生存受限制等状况,建议以建
立和完善劳务分包制度,提高劳务队伍的职业素质为指导思想,明确建设工程专劳务分包的范围,有关部门严格审查资质、资格,政府加强监管,并提供合理化服务,企业严格遵守工程分包程序。
参考文献:
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