班组建设总结(1)
班组建设总结
班组建设总结•相关推荐班组建设总结（通用11篇）总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
以下是小编给大家整理的班组建设总结（通用11篇），喜欢的过来一起分享吧。
班组建设总结篇1回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。
20xx年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。
第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。
在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。
二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。
如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。
说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复修炼成习惯。
三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。
把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。
班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。
对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。
班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。
对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。
成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。
成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。
2024年班组建设工作总结（六篇）
2024年班组建设工作总结班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论，组织班组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。
即：激发岗位兴趣，热爱岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移动人，携手共建班组，永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内，助力____%的班组成员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨：1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合党支部与工会下半年活动规划；2.激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内部及员工间的交流，展现市场部员工风采；3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：____年____月至____月四、活动项目与方案：（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)班组建设工作总结1班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取得了确定的效果。
为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。
同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
班组建设工作总结精选15篇
班组建设工作总结精选15篇班组建设工作总结1从20xx年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。
在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。
通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动20xx年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。
2.成立班组建设工作小组，明确工作任务我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。
以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。
3．完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。
20xx年6月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设学习总结
班组建设学习总结•相关推荐班组建设学习总结（通用13篇）紧张而又充实的学习生活结束了，回顾这段时间的学习，收获的不仅岁月，还有成长，是时候回头总结这段时间的实习生活，写一份学习总结了。
但是学习总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的班组建设学习总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组建设学习总结篇1为了进一步提高班组建设和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。
我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
第一，要统一思想、提高认识。
班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。
要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。
要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。
第二，要以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。
在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。
在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。
此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
第三，要把握关键，抓住重点。
班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。
班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。
班组建设工作总结(通用21篇)
班组建设工作总结（通用21篇）充实的工作生活一不留神就过去了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的班组建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结篇1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
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《班组建设管理考评细则》
班组建设总结(1)
3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。
提
3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们
全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像
案
这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的，
希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生
产立即行动！
其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖，
《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》，
产量龙虎榜
“三不原则”贯彻
生
产
与
“三检制”执行
TPM
质
量
多能工
完
成
三堂会审
情
况
LPA分层审核
干部每小时巡检制度
培训
班组建设总结(1)
5、八项建设——生产与质量完成情况
高效率
高品质
7月31日，在一片欢声锣鼓中公司召 开了当月生产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00，七月份的 产量实现了开炉数553炉，这一成绩 是公司有史以来的单月最高记录。 从今年6月开始，公司借助班组建设 活动，狠抓过程管理，加强各班组 的优化整顿，进一步增强班组的凝 聚力和战斗力，在本是全年气温最 高的月份里，实现了公司单月产量 创新高。
n 5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 n 针对启动阶段制定了42项整改计划
班组建设总结(1)
2、组织化和制度化
八项建设
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案
定制文件
《班组建设管理办法》
《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》
现场5S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
班组建设总结(1)
5、八项管理——现场5S
班组建设总结(1)
5、八项管理——目视化管理
民主管理 改善提案
班组建设总结(1)
5 、八项管理——班前会
班前会
班组建设总结(1)
标准
5、八项管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以 及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。
班组建设总结(1)
3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加 了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
班组建设总结(1)
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文 化建设氛围。
班组建设总结(1)
2020/11/23
班组建设总结(1)
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日
班组建设总结(1)
目录
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组建设总结(1)
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
准时的良品 低成本的制造
目录
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组建设总结(1)
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
班组建设总结(1)
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂 房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
班组建设总结(1)
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核 办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星 ”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班组即 为年度先进班组。
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班组建设总结(1)
目录
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组建设总结(1)
几点体会
体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一 把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；
生
7月27日下午，在公司的二楼大会 议室里，主管生产、技术、质量和市场
产
的刘安凌副总经理给品质检验员、技术 员等相关人员上了一堂丰富实用的铸造
与
缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有检查员对铸造
质
缺陷的基本知识有了全面的认识，进一 步提高铸件的检验水平，为公司稳步加
量
速发展提供保证。
班组建设总结(1)
班组建设总结(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组建设总结(1)
熔炼浇注班 造型班 砂处理班 制芯班 清理班 检查班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好 安全生产，质量第一 精品泥芯，瑞盟核心 质量争先，效率第一 精心，细心，永保品质
明确方向 提振士气
班组建设总结(1)
5、落实“八项管理”，
班前会 安全生产 生产与质量 现场5添S 加标题文字 目视化管理
TPM
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
班组建设总结(1)
5、八项管理——精益改善提案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
改
所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、
善
品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班
5、八项管理——现场5S
落实5S包干区
公司更新生产现场规划图，重 新落实了5S包干区。2010.6.16， 班组建设领导建设小组成员和员 工利用假期进行地面划线工作
完成四个“5S”定制
① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里
① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用
品穿戴、按章操作……）
班组建设总结(1)
5、八项管理——安全生产
安全培训 安全整改
班组建设总结(1)
5、八项建设——生产与质量完成情况
生产效率
品质—企业生存的命脉
「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」 「人员」
班组建设总结(1)
班组建设的四个层面
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
通 团 改 人 全过 队 善 性 员班 合 氛 化 参组 作 围 。 与活 精 。 。动 神传 。达企业精神。 培 尊 企 员养 重 业 工能 、 中 素拥 发 、 质护 展 高 的并 及 层 提实 激 领 升现 励 导 。公 公 的司 司 强理 员 大念 工 后的与备基团力层队量管。。理者。
目视化管理
规划建立
整改完善
班组建设总结(1)
5、八项管理——目视化管理
公
规划建立
司
目视化管理
宣
传
走
廊
班组建设总结(1)
5、八项管理——TPM
TPM
7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。经过学习，大家对生产 现场改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员 工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完 全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。
品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班 企 企 增组 业 业 强工 目 人 企作 标 才 业是 不 培 竞企 断 养 争业 实 的 能管 现 摇 力理的篮的的 保 。 核基 证 心石 。 要。 素。
班组建设总结(1)
目录
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组建设总结(1)
1、宣传发动
n 5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
班组建设总结(1)
6、班组竞赛，争先恐后争优秀