(10)项目组织管理机构
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。
一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。
良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。
下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。
1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。
它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。
项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。
他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。
同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。
3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。
他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。
项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。
二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。
正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
以下是一些建议来实现合适的人员配备。
1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。
选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。
通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。
2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。
项目组织管理机构
项目组织管理机构第一节项目经理部各职能部门设置及其重要职责1.总承包项目经理是整个项目总承包管理旳关键, 是项目管理成功旳关键。
为保证对本工程实行全方位旳高效、到位旳管理, 在项目经理旳领导下, 总包项目经理部除具有一般项目部旳职责、职能以外, 还将配置具有各专业知识、经验丰富旳管理人员, 以充足发挥总包协调部门与技术深化设计部门旳作用。
如施工组织机构表所示, 以项目经理为首, 并配以各专业人员处理各项事务, 包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围,保证高质、安全及准时完毕本项目。
2、按不一样功能需要, 项目管理架构重要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安所有八大部门。
第二节领导层旳岗位职责1.项目经理（1）代表我企业履行对业主合约旳责任, 并受业主委托行使对分包单位旳管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本旳分析、预测及控制, 对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持常常接触, 理解业主需求, 处理随机出现旳问题, 替业主排忧解难, 保证业主旳利益；（9）执行企业制定旳质量政策及安全政策、环境保护政策。
2.商务经理（1）负责本项目旳所有商务工作, 主管商务部, 对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责, 做到公开、公平、公正、廉政；（2）统筹、组织及负责所有合约事宜, 包括业主合约、分包商合约, 供应商合约旳谈判及签订后旳管理工作；（3）根据工程进度安排, 请施工部配合, 牵头制定分包方案, 报批后实行；（4）负责同业主、监理企业联络, 及时处理商务争议, 保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核旳分包商工程款申请单, 并提出审核意见；（6）按合约规定按期向业主提交各分包商旳工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目旳工料测量, 经营预决算工作及平常旳成本核算, 审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应旳原则工作程序指导部门工作, 组织编制总材料设备供应计划报批后实行；（9）统筹项目内所有分包商工作体现旳评估工作；（10）检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施项目组织管理是指在项目实施过程中，合理组织和管理项目各项工作，确保项目能够按照计划顺利进行的一系列措施和机构。
一个有效的项目组织管理机构和措施可以提高项目的效率和成功的概率，为项目的顺利实施提供保障。
项目发起人负责项目的启动和筹资，具有项目的主要决策权和资源分配的权力。
项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目委员会由项目发起人和相关利益相关者组成，提供决策支持和审批的权力。
项目团队是项目的核心力量，由专业人员组成，负责实施项目目标。
项目干系人是指与项目有关的各方利益相关者，包括项目发起人、用户、供应商等，他们可能会对项目产生影响，需要进行管理和沟通。
项目组织管理机构应当具备以下特点：明确的职责和权限分配，有效的沟通和协调机制，合理的人员结构和分工，健全的决策程序和监督机制。
同时，还需要建立健全的项目管理制度和规范，明确相关工作流程和操作规范，加强项目管理能力培训和人才储备，提高整体项目管理水平。
为了实现良好的项目组织管理，可以采取以下措施：1.明确项目目标和任务：确立项目的目标和任务，明确项目的需求和范围，明确项目的目标和绩效指标，为项目的实施提供基础。
2.制定详细的计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.合理配置资源：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利开展。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组织管理中的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保项目团队和干系人之间的有效沟通和协作。
5.制定决策程序：建立健全的决策程序和决策流程，确保项目决策的科学性和及时性，提高项目的管理效率。
6.建立项目监督和控制机制：建立科学的项目监督和控制机制，包括对项目目标、进度、质量、成本等方面的监督和控制，确保项目进展符合预期。
7.加强项目管理能力培训：加强项目管理能力培训，提高项目团队的管理和技能水平，以应对项目管理中的各类挑战和问题。
施工组织设计第十章项目组织管理机构
施工组织设计第十章项目组织管理机构引言概述：在施工组织设计中，项目组织管理机构是至关重要的一部分。
它涉及到项目的组织结构、管理层级、职责分工等方面，对项目的顺利进行起着关键作用。
本文将从项目组织管理机构的概念、作用、设计原则、组织结构和管理层级等方面进行详细阐述。
一、项目组织管理机构的概念1.1 项目组织管理机构是指在施工项目中，为了实现项目目标和任务而建立的一种组织结构。
1.2 项目组织管理机构包括项目团队、项目领导层、项目管理机构等。
1.3 项目组织管理机构是项目管理的基础，是确保项目按计划顺利进行的重要保障。
二、项目组织管理机构的作用2.1 项目组织管理机构有利于明确项目的组织结构和职责分工，提高项目管理效率。
2.2 项目组织管理机构有利于明确项目各方的权责关系，减少管理冲突和延误。
2.3 项目组织管理机构有利于加强项目团队的协作和沟通，提高项目执行效果。
三、项目组织管理机构的设计原则3.1 项目组织管理机构的设计应符合项目的特点和需求，灵活适用。
3.2 项目组织管理机构的设计应符合项目管理的规范和标准，确保项目质量和安全。
3.3 项目组织管理机构的设计应考虑到项目的发展和变化，具备一定的适应性和扩展性。
四、项目组织管理机构的组织结构4.1 项目组织管理机构的组织结构包括项目领导层、项目管理机构、项目团队等。
4.2 项目领导层负责项目的决策和规划，对项目整体负责。
4.3 项目管理机构负责项目的具体执行和监督，对项目进度和质量负责。
五、项目组织管理机构的管理层级5.1 项目组织管理机构的管理层级应根据项目规模和复杂程度来确定，一般包括项目总监、项目经理、项目主管等。
5.2 项目总监负责项目的整体规划和决策，对项目的整体负责。
5.3 项目经理负责项目的具体执行和管理，对项目的进度和质量负责。
结语：项目组织管理机构是施工组织设计中的重要内容，它对项目的顺利进行起着关键作用。
通过合理设计和实施项目组织管理机构，可以提高项目管理效率，确保项目的顺利进行。
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。
以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。
他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。
项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。
以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。
例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。
2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。
有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。
2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。
2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。
他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。
总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。
通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。
项目组织管理机构
项目组织管理机构项目组织管理机构是指项目中负责管理和执行任务的组织结构，它是项目管理的核心和基础。
一个有效的项目组织管理机构可以提高项目的成功率，确保项目在预算和时间限制内完成，并实现项目目标。
项目组织管理机构通常由项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方组成。
在这个机构中，项目经理是最重要的角色，他负责计划、协调和监控项目的所有方面。
项目团队是项目的执行者，他们负责实现项目的工作计划和目标。
项目赞助人是项目的资金来源和最终决策者，他们负责监督项目的进展情况并提供支持。
利益相关方是与项目有关的组织和个人，他们可能会受到项目影响或对项目有利益关系。
在项目组织管理机构中，项目经理的角色非常重要。
他需要制定项目计划、制定工作日程、制定项目预算、确定项目团队和资源分配、监控项目进展情况、协调项目团队以及与利益相关方进行沟通等。
项目经理需要具备领导力、沟通能力、协调能力、决策能力和问题解决能力等多方面的技能。
项目团队是项目组织管理机构中的执行者，他们负责实现项目计划并完成项目目标。
项目团队应该由具有相关技能和经验的专业人员组成，这些人员应该具有良好的团队合作能力和沟通能力，以确保项目的高效执行。
项目赞助人是项目组织管理机构中的重要角色，他们负责提供项目资金和资源，并监督项目的执行情况。
项目赞助人需要了解项目的目标、范围和预算，并根据这些因素来制定项目决策。
他们还需要与项目经理和利益相关方进行沟通，并确保项目的成功实现。
利益相关方是与项目有关的组织和个人，他们可能会受到项目影响或对项目有利益关系。
利益相关方可以包括客户、供应商、员工、政府机构、媒体和公众等。
项目组织管理机构需要与利益相关方进行沟通和合作，以确保项目的成功实现。
除了上述角色以外，项目组织管理机构还可以包括项目办公室、专家顾问、质量保证人员、风险管理人员和采购人员等。
这些角色可以根据项目的需要进行调整和增减。
在项目组织管理机构中，需要制定相应的管理流程和规范，以确保项目能够按计划执行。
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施工一班施工二班施工四班
施工三班项目经理
技术负责人
质量员员安全员施工员材料员
造价员
员员员资料员员(10)项目组织管理机构
本工程若我公司有幸中标，将派优秀的项目经理部进行该工程的项目管理。
工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签定的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。
以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
1 3.1现场管理机构设置
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成图
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程的是主力队伍，具有丰富的施工经验，临时生活设施部分、办公设施部分采用在施工场地新建的方法，这些可以再进场施工以前完成，故可以快速进场快速施工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的项目经理，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
1 3.2现场管理机构岗位责任及要求
3.2.1施工组织管理管理制度
①根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
②在公司的直接领导下，组建工程项目经理部。
③由我公司韩刚明同志担任本工程项目经理，技术负责人一名。
施工员、质检员、安全员、材料员按规定设置。
④项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
⑤选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
⑥为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
3.2.2主要现场岗位责任制划分
1、项目经理岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
5）负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。
切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
2、技术负责人岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3）根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7）协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8）督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）对企业负责，在项目经理领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。
3、施工员岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5）制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6）制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7）负责单位工程施工用电规范化管理。
8）负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9）负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
4、质量员岗位职责
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
5、安全员岗位职责
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
6、材料员岗位职责
1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5）建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
7）督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
8）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
9）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
10）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
7、资料员职责
熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
维护和执行管理手册中的相关工作；
8、造价员：
负责整个项目成本管理及控制。
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。
提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。