成立质量中心方案
医疗质量控制中心体系建设方案
医疗质量控制中心体系建设方案医疗质量控制中心体系建设方案篇一为贯彻落实《医疗器械临床使用安全管理规范》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》为加强医疗器械临床使用安全管理工作，降低医疗器械临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益，特制度本方案。
一、采购程序1、制定合格供方评审办法及评审标准，办法与标准要每年修订一次。
2、成立医疗器械专家委员会专家库，并每年进行增删专家成员。
3、每年进行一次合格供方评审，评定出合格供方目录。
4、制度医疗器械准入条件，必须由科室申请，专家论证，医疗部门审核，院领导审批方可准入。
5、制定医疗器械采购流程及特需流程，目录内品种在合格供方中采购。
6、评定医疗器械采购目录，编制医疗器械采购计划，按流程进行审批。
二、验收程序1、制定医疗器械验收标准、验收时间和验收人。
2、入库验收，包括企业名称、产品名称、原产地、注册证号、规格型号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期等，确保能够追溯至每批产品的进货来源。
三、仓库管理1、制定仓库医疗器械库存数量与时间周期标准，严格限制库存数量与时间。
2、制定仓库库存温度、湿度、空气流量标准。
3、遵守库存存放标准，距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM。
四、领用管理1、制定科室领用时间、数量标准。
2、规定领用手续办理程序。
五、临床使用管理1、科室仓库遵守距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM规定。
2、临床使用的植入与介入类医疗器械名称、关键性技术参数及唯一性标识信息应当记录到病历中，植入物使用记录完整；病历植入物合格证粘贴100%。
3、科室有危险品的请领记录、危险品的使用有登记。
4、医护人员在使用各类医用耗材时，应当认真核对其规格、型号、批号、消毒或者有效日期等，并进行登记。
对使用后的医用耗材等，属医疗废物的，应当按照《医疗废物管理条例》等有关规定处理。
检测中心建设方案
检测中心建设方案背景随着工业化和城市化的快速发展，社会对各类产品及服务的质量要求越来越高，各种新型材料和新技术的广泛应用也使得产品的安全性与可靠性变得更加关键，而质量检测作为质量控制的重要环节，也更加凸显出其重要性。
众所周知，现代化的检测中心是现代化的产业基础和质量保障体系之一，是确保生产质量和技术先进性的必要条件。
因此，建立现代化的检测中心是推动区域经济发展和提高产品质量的重要手段。
建设目标本检测中心建设的目标是基于现阶段科技水平，建立一支高素质、专业化、稳定的检测团队，打造一流的检测中心，实现为经济快速发展和产品质量提升服务的目的。
建设内容建设规模本次检测中心建设总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米。
建设内容涵盖以下三个方面：1.办公及管理区：包括信息系统、人员管理、财务管理等相关设施。
2.检测区：包括各种检测设备、使用工具、样品管理、分析处理等设施。
3.仓库区：包括原材料储存、特殊物品储存、备用设备存储等设施。
建设标准本检测中心建设标准符合国家标准，并按照国际标准设备设置。
所有检测设备均应达到现代化、数字化、自动化的理想状态，保证检测的可靠性和准确性。
建设流程1.设计方案：本计划将聘请有经验的生产管理和检测专业人才，制定一个详细的规划设计方案，包括建筑物结构、检测设备、人员配备、运营管理等方面的考虑。
2.设备采购：采购高品质、国际先进水平的检测设备，确保检测精度与准确性。
3.人员招募：招募验货员、技术员、工程师等检测专业人员，并提供良好的职业培训机会和事业发展晋升机会。
4.工程施工：按照设计方案，选定有丰富经验的工程队伍实施工程施工工作，确保建设进度和质量。
5.运营管理：建立高效的运营管理机制，确保检测中心的持续发展和提高运营效率。
建设效益1.提升产品质量：建立现代化的检测中心，能够在生产及采购中提供权威的检测数据，确保产品安全性与质量。
2.推动区域经济发展：现代化的检测中心可以为本地经济发展起到积极的作用，带动本地经济的发展，为市场提供更多可信的产品，并为社会提供更为可靠的服务。
成立质量中心方案
成立质量中心方案(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March成立质量管理中心可行性分析一、成立目的：为企业成为各大主机厂首先供应商，同时增强企业的核心竞争力，并规范各分公司质量管理流程的有效运营，通过全面推行质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要，确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造汽车零部件的国际知名品牌。
二、适用范围：各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。
三、现状反映（以良骏为实例）：9宣传少，员工的主动性不强，激励机制未有效实施实现10项改善提案，创造价值50万元 。
5万元的专项奖，专人负责，引导员工参与，建立激励机制，围绕生产经营提出改善建议，评估后实施。
10开展了部分员工评估，且评估体系不系统构建员工绩效评估体系，提拔后备人才 。
以班组长为突破，围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系，推广到主管、部长，选拔有潜质人才。
3、2017年度顶棚实际生产与过程报废四、建立质量中心的工作目标和作用1、工作目标1）建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式，为企业今后发展规划先行先试；2）组建具有同行业竞争力的优秀质量团队，培养质量骨干人才。
通过1-2年周期的运作，建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。
3）成为企业降低经营成本的载体，并在未来开辟企业新的过程利润增长点。
2、主要作用1）能够组建完全自主的质量团队，培养企业核心的质量团队和骨干人才，为企业创造更多的利润。
2）公司资源整合，通过交流学习，快速提升团队人员问题处理灵活性、专业性，掌握质量主动权。
3）为公司积累、沉淀、维护有效客户资源，建立和完善企业客户资源库。
4）通过资源共享，减少新项目的策划费、管理费，有效降低公司质量成本。
质量基地创建实施方案
质量基地创建实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
质量基地的创建对于企业来说是非常重要的，它可以为企业提供稳定的产品质量保障，提升企业的竞争力。
因此，我们有必要制定质量基地创建实施方案，以确保质量基地的顺利建设和运营。
二、实施目标。
1. 建立符合国家标准和行业标准的质量基地；2. 提高产品质量，满足客户需求；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 建立完善的质量管理体系，提升企业内部管理水平。
三、实施步骤。
1. 确定质量基地建设的位置和规模。
根据企业的实际情况和市场需求，确定质量基地的建设地点和规模。
考虑到交通便利、资源供应等因素，选择合适的地理位置进行建设。
2. 设立质量基地建设项目组。
成立专门的项目组，负责质量基地的建设工作。
项目组成员包括技术人员、管理人员和外部顾问，确保项目的顺利进行。
3. 制定质量基地建设方案。
项目组根据实际情况，制定详细的质量基地建设方案，包括建设周期、投资预算、技术流程等内容。
确保方案科学合理，可行性强。
4. 开展质量基地建设工作。
按照建设方案，组织实施质量基地的建设工作，包括厂房建设、设备采购、人员培训等环节。
确保建设工作按时按质完成。
5. 建立质量管理体系。
在质量基地建设完成后，建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量评估等环节。
确保产品质量符合标准要求。
6. 运营和维护质量基地。
质量基地建设完成后，进行试生产和试运营，不断优化和改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
并加强对质量基地的日常维护和管理。
四、实施保障。
1. 投入足够的人力、物力和财力支持质量基地的建设；2. 加强与相关部门和企业的沟通和合作，确保质量基地建设顺利进行；3. 做好风险评估和应急预案，及时应对可能出现的问题和挑战；4. 做好质量基地建设的宣传和推广工作，提高企业内外部人员的认识和支持。
五、总结。
质量基地的创建是企业发展的重要保障，它直接关系到产品质量和企业形象。
成立质量检测中心的方案
成立质量检测中心的方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，提高企业的竞争力，满足客户的需求和期望，成立一个专业的质量检测中心显得尤为重要。
二、目标成立质量检测中心的主要目标是：1、提供准确、可靠的质量检测服务，确保产品符合相关标准和规范。
2、及时发现产品质量问题，为生产过程提供改进建议，降低次品率。
3、增强企业的质量控制能力，提高产品的市场信誉和竞争力。
三、职责质量检测中心将承担以下主要职责：1、原材料检测对采购的原材料进行质量检测，包括物理性能、化学成分等方面的分析，确保原材料符合生产要求。
2、生产过程检测在生产过程中，对关键工序和中间产品进行检测，监控生产过程的稳定性和一致性。
3、成品检测对完成生产的成品进行全面检测，包括外观、尺寸、性能等方面的测试，确保成品质量符合标准。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量检测数据，为质量改进提供依据，并向管理层汇报质量状况。
5、质量标准制定和更新参与制定和更新企业的质量标准，确保其与行业标准和客户需求保持一致。
四、人员配置1、质量检测中心主任负责质量检测中心的整体管理和运作，制定工作计划和目标，协调与其他部门的合作。
2、检测工程师具备相关专业知识和技能，负责具体的检测工作，操作检测设备，出具检测报告。
3、质量分析师负责对检测数据进行分析和处理，提出质量改进建议。
4、样品管理员负责样品的接收、登记、保管和处置。
5、设备维护人员负责检测设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
五、设备采购为了满足质量检测的需求，需要采购以下主要设备：1、物理性能检测设备如拉力试验机、硬度计、粗糙度仪等，用于检测材料的力学性能和表面质量。
2、化学成分分析设备如光谱分析仪、气相色谱仪等，用于分析原材料和产品的化学成分。
3、尺寸测量设备如三坐标测量机、卡尺、千分尺等，用于测量产品的尺寸精度。
4、性能测试设备如疲劳试验机、耐腐蚀性测试设备等，用于测试产品的性能。
公司企业质量控制中心建设解决方案
公司企业质量控制中心建设解决方案背景随着市场竞争的不断加剧，公司企业需要寻求提高产品质量和服务质量的竞争优势。
为了有效管理和控制质量方面的问题，建立一个专门的质量控制中心是必要的。
方案概述本解决方案旨在建立并完善公司企业的质量控制中心，以致力于确保产品和服务达到高质量标准。
主要包括以下几个步骤：1. 确定目标和职责：明确质量控制中心的目标和职责，以便员工能够理解其重要性并投入其中。
2. 人员组成：招聘具有丰富质量管理经验和专业知识的员工，构建一个专业团队。
3. 流程规划：建立清晰的质量管理流程，包括质量评估、问题识别和解决、质量监控等。
4. 数据分析：建立数据收集和分析系统，通过统计和分析质量数据，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 培训计划：定期组织培训和知识分享，提高员工的质量意识和专业水平。
6. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据质量目标和标准评估团队和个人的绩效，并提供相应的激励措施。
7. 持续改进：通过持续监控和改进流程和绩效，不断提升质量控制中心的效能和质量水平。
优势建设公司企业的质量控制中心带来以下几个优势：1. 提高产品质量和服务质量：通过建立专业的质量控制中心，能够及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量。
2. 提升客户满意度：高质量的产品和服务将提升客户的满意度，增加客户忠诚度和口碑推广。
3. 提高内部协作效率：质量控制中心的建设促进了内部各部门的协作，减少质量问题的传导和重复工作，提高工作效率。
4. 强化市场竞争力：优秀的质量控制中心将提高公司企业在市场上的竞争力，赢得更多的市场份额和新客户。
实施计划针对公司企业特定情况，建设质量控制中心的实施计划应根据以下步骤进行：1. 制定详细计划：根据公司现状和目标，制定详细的质量控制中心建设计划，包括时间、人力和资源的安排。
2. 执行计划：按照计划逐步开展建设工作，确保各项任务有序完成。
3. 监控和评估：及时监控建设过程，评估实施效果，发现问题并及时调整。
检测中心成立计划方案
检测中心成立计划方案背景随着社会的发展，人们对于生活品质的要求越来越高，而食品安全、环境污染等问题也逐渐引起了人们的关注。
针对这些问题，政府和社会组织也付出了很多的努力，其中一个重要的措施就是建立检测中心，加强对于食品、环境等方面的检测工作。
目的本计划的目的是建立一个具有专业水准的检测中心，提高对于食品、环境等方面的检测效率和检测质量，为人们提供更加可靠的保障。
内容1.建立检测中心的机构检测中心应设立科研部、检测部、管理部和财务部等基础机构，以保证检测中心的正常运转。
2.建立检测中心的检测设备检测中心应配备高精度的检测设备，如光谱仪、色谱仪、质谱仪、核磁共振仪等，以确保检测结果的准确性。
同时，还应该建立实验室、样品数据库等设施，为检测提供必要的技术支持。
3.建立检测标准和方法检测中心应参考国际标准和行业规范，制定出适合自身的检测标准和方法，并不断完善和更新，以提高检测质量和效率。
4.建立检测人才队伍检测中心应聘请高水平的科研人才和技术人才，建立一支专业的检测团队。
同时，还应该加强对于人才的培养和引进，保证检测中心的不断发展。
5.建立检测中心的服务体系检测中心应建立完善的服务体系，提供便捷、高效的检测服务。
同时，还要加强与政府、企业、社会组织等的沟通和合作，加强对于公众的宣传和教育，提高公众对于检测的认识和意识。
预算建立一个具有专业水准的检测中心需要投入大量的资金，其中包括硬件设备、软件系统、人才引进等方面的费用。
具体预算数额需要进一步细化和明确。
实施计划1.确定检测中心的建立时间和地点2.招聘专业人才3.筹集资金并建设检测中心4.建立标准、制定方法和完善服务体系5.准备启动检测中心工作风险分析1.资金风险：建立检测中心需要投入大量的资金，如果预算不足或者资金投入不当，容易出现资金风险。
2.人才风险：建立检测中心需要聘请高水平的人才，如果人才质量不够或者人才流失，容易出现人才风险。
3.技术风险：建立检测中心需要配备高精度的检测设备和技术支持，如果技术水平不够或者设备不稳定，容易出现技术风险。
质量管理中心规划
质量管理中心规划
前言
质量管理是企业发展中不可缺少的一环，目前我们公司的质量管理工作较为分散，缺少整体统筹规划。
因此，我们计划建立一个质量管理中心，集中负责公司的质量管理工作。
目标
质量管理中心的主要目标是：
- 建立公司质量管理制度；
- 结合不同部门的质量管理需求，提供符合企业发展需要的质量管理方案；
- 持续提高产品质量和客户满意度；
- 改善质量管理工作效率和流程。
组织架构
质量管理中心应由专职人员组成，其中应包括质量管理主管、质量检验员、质量统计员等职位，具体的组织架构如下：
工作内容
质量管理中心的工作内容应包括以下几个方面：
制度建设
质量管理中心应制定公司的质量管理制度，并定期进行反馈、更新和改进。
质量监管
质量管理中心应监管公司生产、销售等各个环节，确保产品和服务符合相关标准和法规要求，并对存在问题及时处置和纠正。
质量培训
质量管理中心应组织质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平，推动全员参与质量管理工作。
数据统计
质量管理中心应对公司产品质量数据进行统计和分析，为提高产品质量和客户满意度提供数据支持。
结论
建立质量管理中心是我公司质量管理工作的一项重要举措，预计将显著提升公司的质量管理水平和客户满意度。
我们将在质量管理中心的组织构建和工作实施中秉承简单易行、操作规范的原则，确保工作高效顺畅。
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成立质量管理中心可行性分析
一、成立目的：
为企业成为各大主机厂首先供应商，同时增强企业的核心竞争力，并规范各分公司质量管理流程的有效运营，通过全面推行质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要，确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造汽车零部件的国际知名品牌。
二、适用范围：
各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。
三、现状反映（以良骏为实例）：
1、质量部人员配置；
7
未统一思想，管理系统性不强
结合公司的经营要求，设立标准化委员会，拟定专项推进，强化培训统一管理思想。
8
培训系统性不强，转化效果不明显
围绕经营要素，统筹策划，建立专项奖励及考核；由每个培训师团队（如成本、品质、生产管理讲师团）负责一个经营要素的培训，统一每要素的管理思想，并带领团队解决至少五项实际问题。
同时设立培训指标与内容。
9
宣传少，员工的主动性不强，激励机制未有效实施
实现10项改善提案，创造价值50万元 。
5万元的专项奖，专人负责，引导员工参与，建立激励机制，围绕生产经营提出改善建议，评估后实施。
10
开展了部分员工评估，且评估体系不系统
构建员工绩效评估体系，提拔后备人才 。
以班组长为突破，围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系，推广到主管、部长，选拔有潜质人才。
3、2017年度顶棚实际生产与过程报废
四、建立质量中心的工作目标和作用
1、工作目标
1）建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式，为企业今后发展规划先行先试；
2）组建具有同行业竞争力的优秀质量团队，培养质量骨干人才。
通过1-2年周期的运作，建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。
3）成为企业降低经营成本的载体，并在未来开辟企业新的过程利润增长点。
2、主要作用
2017年度顶棚生产总数与过程报废明细
12 4584 8
备注：
1）能够组建完全自主的质量团队，培养企业核心的质量团队和骨干人才，为企业创造更多的利润。
2）公司资源整合，通过交流学习，快速提升团队人员问题处理灵活性、专业性，掌握质量主动权。
3）为公司积累、沉淀、维护有效客户资源，建立和完善企业客户资源库。
4）通过资源共享，减少新项目的策划费、管理费，有效降低公司质量成本。
5）统一质量管理思想及控制方法从而全面控制公司各个生产过程中生产的质量权，成为新增利润点）
6）及时掌握各分公司质量成本呈现，提前规划重点管控项目；
五、质量中心的组织构架与职能：
六、质量中心运作的思考
鉴于良骏公司目前的实际情况，质量中心的运作分个阶段三步走，逐步发展完善。
1、第一阶段：
1）阶段目标：组建基本核心团队，培养团队骨干
此段为成长期，通过现有人员经验，培养骨干。
在核心层中充实质量团队的专业人员，在执行层中充实生产过程中执行专业人员，并通过企业内部转岗和市场公开招聘培养部分操作层的骨干，并为今后项目的发展储备执行层的专业人员。
2）运作模式：
此阶段，建立过程质量绩效指标为目标，良骏为试点，逐步向各个分公司进行推行。
3）各分公司质量部门的质量指标全部统一，接受中心统一审批。
2、第二阶段：
阶段目标：执行过程的监督检查及评价改正。
此为运行阶段，通过第一阶段的磨合，在此基础上，对质量人员定位及执行力进行专业细分的配置。
3、第三阶段：实现质量彰显质量价值
此阶段为成熟期，统筹各公司指标完成情况，针对性进行通报，对完成的进行奖励，对未完成的进行通报。
七、团队过程实施：
1、锁定质量目标与指标建立；
1）确认各公司质量目标；
2）各公司每月5日前汇报上月质量目标完成情况及下月重点工作计划及目标；
2、质量标准的建立及导入：
围绕人、机、料、法、环各个环节梳理流程，并按IFTF16949、TSO14001、OHSAS18001、CCC、五大工具（APQP、PPAP、PFEMA、MSA、SPC)体系的导入，全面质量管理流程（包括其公司各部门四级表单、一级、二级程序文件、流程、制度、培训、考核等）；
八、质量改革公司效益预估
以上因对个分厂实际情况不了解，以合肥良骏为例，进行初步预想；
九、成立质量管理中心资源需求：
1)中心设立在合肥公司，主要原因为技术中心在合肥（技术与质量是两个相互独立、相互配合、相互监督、相互渗透、相互分享只有质量与技术共同发展、才能制造出客户满意的“优质产品”，才能使公司持续改进、不断迈上新台阶）同时合肥处于安徽省省会地理位置地、交通方便。
2)各分公司最高管理层及质量部配合中心统一思路；
3）中心新增人员需求：SQE、数据分析、新品全检三岗位（共计三人）；。