建筑工程进度目标责任书[详细]
施工进度责任书
进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。
结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：（1）、 1#楼、2#楼：2012年2月10日开始准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作；2012年2月15日-5月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完；2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、 3#楼、4#楼：2012年2月10日准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作完；2012年2月15日-4月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、工程总目标：1、2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。
完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。
3、4、商场部分完成初装修（11月底）。
地下室土建全部完成。
5、6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。
室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、主要工作节点：1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。
2、3、 5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。
6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。
4、 10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
工程进度责任状范文(4篇)
工程进度责任状范文编号： ________________责任人： ____________________________项目名称： ___________________________项目编号： ___________________________根据我方与贵方签订的合同约定，我方责任人特此出具工程进度责任状，向贵方及相关方负责以下事项：1. 工程进度情况：- 目前完成工程进度：_______________%- 目标完成工程进度：_______________%- 拟定的工程进度计划表已向贵方提交并获得认可2. 责任人工作情况：- 按照合同约定，我方责任人已全面负责并监督工程进度的推进。
- 责任人已与工程相关人员进行有效的沟通和协调，确保施工进度不受影响。
- 责任人已制定并实施了适当的应对措施，以保证工程进度的顺利进行。
3. 风险和问题：- 目前，工程进度存在以下风险和问题：(1)_______________________________(2)_______________________________(3)_______________________________4. 解决方案：- 责任人正在积极处理并寻找解决方案以应对上述风险和问题。
- 责任人将确保及时汇报进展情况，并与贵方协调解决方案。
5. 总结：- 我方承诺将全力以赴确保工程进度按计划推进，并在工期内如期完成。
以上责任状为我方对工程进度负责的承诺和行动计划。
如有任何问题或需要进一步了解工程进度情况，请随时与我方负责人联系。
我方责任人签名：_________________________日期：_________________________贵方代表签名：_________________________日期：_________________________工程进度责任状范文（2）尊敬的领导：根据您的要求，我整理了一份工程进度责任状，详细汇报工程的进展情况。
施工现场安全生产目标管理责任状
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
工期目标责任书范本
工期目标责任书范本甲方：_______乙方：_______为了确保_______按期完成，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程工期目标事项协商一致，特订立本责任书。
一、工程概况1. 工程名称：_______2. 工程地点：_______3. 工程内容：_______4. 计划工期：自_______日历天。
二、工期目标1. 乙方必须严格按照合同约定的工期完成本工程，确保工程质量、安全、文明施工等达到相关标准。
2. 乙方应合理安排施工计划，确保各分项工程、关键工序和节点目标按时完成。
三、责任与义务1. 甲方责任与义务（1）提供施工所需的场地、道路、水电等基础设施。
（2）及时支付工程进度款，确保乙方施工顺利进行。
（3）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督检查，发现问题及时提出并要求乙方整改。
2. 乙方责任与义务（1）组织专业施工队伍，确保人员配备充足、技术熟练。
（2）编制详细的施工计划，并报甲方审核批准后实施。
（3）严格按照施工图纸、技术规范和工期目标进行施工，确保工程质量。
（4）加强现场管理和安全生产，防止事故发生。
四、违约责任1. 若乙方未能按照合同约定的工期完成本工程，每延误一天，乙方应向甲方支付违约金_______。
2. 若因甲方原因导致工期延误，甲方应承担相应责任，并顺延工期。
五、其他事项1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
3. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______签订日期：XXXX年XX月XX日注：此范本为一般性条款，具体内容需根据实际工程项目和双方协商进行调整和完善。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。
根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。
一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。
1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。
目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。
二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。
2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。
2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。
2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。
三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。
3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。
3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。
3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
项目监理目标责任书(最新)
项目监理目标责任书（QR-75101-02A）为全面完成工程项目的监理目标，体现项目监理部及驻地监理人员的责、权、利相结合的原则，更好的为业主提供优质的监理服务，落实公司安排的各项任务，特签订本项目责任书，共同遵守，执行。
1、项目概况（三控目标及实体概况）：2、对总监及驻地监理人员的授权：按照《建设监理规范》第3.2。
2至3。
2.6条执行3、监理工作目标职责:3.1项目监理服务目标：3。
1。
1顾客无投诉：3.1.2公司管理层对建设单位进行每月回访,顾客满意度调查达到90分(含90分）以上:3.1。
3为顾客提出合理化建议，使顾客在进度、投资、质量三个月目标得到收益。
3。
2工程实体质量目标：3.2。
1、必须达到合同目标。
3。
2.2、不得出现因监理工作失误导致的质量缺陷及质量事故.3.3、安全监理目标：3。
3。
1、项目监理机构必须按照《建筑工程安全生产管理条例》相关内容做好安全监理工作。
3。
3.2、监理过程中不得出现因监理责任导致的安全事故发生。
3.3.3、施工过程中出现的安全事故应积极汇报、处理、不得对公司形象造成负面影响.3。
4、监理费回收目标：3.4。
1应按公司月计划（或合同约定)按期足额回收监理费： 3。
4。
2、监理责任除导致的工期延长、投资增加，监理人员应积极与建设单位协商、商议增加监理费。
3。
5、监理资料整理及归档要求:3。
5。
1施工前及施工过程的监理资料必须做到及时、准确、齐全、符合规定要求；3.5.2工程竣工后三周内必须将监理资料由总监审核后报办公室存档.3.6、业务开拓目标:3.6。
1驻地监理人员应保证服务顾客的后续工程及其他咨询业务由我公司实施。
3。
7、公司安排的其他任务:3.7。
1、依照共识签订的监理合同，负责对工程监理费的回收。
4、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责:4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4。
项目目标责任状
项目目标责任书中建x局集团公司xx公司项目目标责任书甲方:中建x局集团公司xx公司乙方：项目部根据集团公司及xx公司的有关规定，为规范项目经济活动，提高项目管理水平，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。
为全面履行总承包合同和对业主的承诺，充分调动全体员工的积极性，优质、高速、安全、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志担任此工程项目经理，并作为项目责任担当体的第一责任人，对外代表公司全面履行总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司总部的监督管理。
一、工程概况：1.工程名称：2.建筑面积：平米3.工程合同额：万元；其中自施合同额万元4.开竣工日期（合同）：（合同工期天）二、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权代理人。
公司授权项目经理负责工程项目的施工与经营全过程管理，完成工程项目各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务并接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。
三、项目管理责任目标及奖惩：1.项目预期净收益率： %。
(见附件《项目预期收益率指标》)（1）上交收益金额万元（暂定，随竣工结算金额进行调整）。
（2）项目成本是项目作为收益对象所必须承担的全部成本，包括前期市场营销费用、项目开办费用、工程直接成本、项目管理费用、财务资金费用、各种税费险、后期维修费用、项目奖励以及罚款（如因工期、质量、环境和职业安全健康等造成的各种罚款及由此引起的经济损失）等所有项目成本费用。
（3）项目预期收益率指标贯穿项目始终，施工过程中发生的洽商变更、签证索赔，按同等比例核定收益。
一经确定，不得随意变更。
（4）项目完成后，按照《总承包公司项目成本考核管理办法》执行奖惩。
2.结算目标：（1）竣工结算：项目竣工后1年内完成竣工结算，业主合同另有约定的执行其约定。
不得形成久竣未结项目（竣工后1.5年以上已竣未结）。
按照《总承包公司项目成本考核管理办法》第“七/（四）/4”条执行奖惩。
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进度目标责任书
为加强各项目部对工程建设进度的实时控制,建立有效的进度
控制体系,落实进度保证措施,确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性.保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程,特制定本责任书,明确责任.一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书.(本责任书一式两份,双方签字各一份).
一、进度目标
通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定合理的施工工
序及制定阶段性目标,促使相关各部门协同,高效的工作,通过对阶段性计划的实施执行与调整,在满足安全及质量目标的基础上,最终实
现项目承包合同约定的工期进度目标,并力争提前完成生产任务.
二、主要措施
1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务.
2、建立完善的计划保证体系,保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现.
3、确保施工项目的既定目标工期的实现,在保证施工质量和安全,并不因此而增加施工成本的前提下,适当缩短施工工期.
4、采取一切有利措施,保质量,抢进度 ,在总结以往施工经验的基础上,制定了一整套行之有效的进度保证措施.
5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划,在编制项目各级
进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的工作范围,避免漏项或多项,确保工期总进度目标的圆满完成.
6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划,确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度 .
7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施.
8、工程公司部定期组织各项目例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并监督相关责任方执行.
9、加强施工管理工作,将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员,让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息,建立进度控制的组织系统;按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度控制工作,对影响进度的因素分析和预测.
10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚.
四、责任
1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况,在日常管理中要实时关注进度 ,对偏差的进度要及时提出整改意见.
2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务,有效保证
进度计划的实施.
3、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况,依据公司规章对相关各项目进行奖惩.
4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止.
公司总经理(法定代表人)签章: 工程公司经理签字: 年月日年月日。