战略规划主管岗位说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划.3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作.4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标.5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作.2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作.3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案.4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况.(三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作.二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期（3—5年)战略规划。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx
法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作； 项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中 遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并 报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整 负责微信平台信 理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等； 项目可行性研究
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；
企业战略规划部经理岗位说明书
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）
教育程度訓練
工商管理硕士
7.对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
8.统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作
9.协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性
10.协调组织企业战略咨询项目
11.根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评
12.根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气
1.
2.
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向总经理进行汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
公司策略规划
市场趋势分析
行业知识
企业管理经验
项目实施
可行性研究
2.跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等
3.向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)
企业战略规划部经理岗位说明书
员工姓名：员工编号：
战略发展部_战略规划主管_岗位说明书
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究,撰写研究报告
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
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战略规划组主管工作说明书
一、岗位标识:
岗位名称：战略规划组主管岗位评级:
职位编码：０30101 直接上级：规划经营管理部经理
编制人：审核人:
编制日期：薪酬：
二、工作职责
1. 概述
组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。
２. 工作职责和范围
(1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作;
(2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见;
(３)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据;
(４)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制;
（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。
三、额外职责要求
(1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系;
(2)提高公司统计工作和战略发展规划水平；
（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务；
(4）完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系
(一)所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导:
2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
(二)本岗位与其他岗位的关系
1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；
2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
战略规划组业务主管
五、工作流程及考核标准
六、职务权限。