1.产品(设备)研发基本流程
自动验布机研发生产方案(一)
自动验布机研发生产方案一、实施背景随着中国制造业的持续发展，纺织业作为传统支柱产业，正面临着产业结构调整与升级的压力。
其中，保证产品质量和效率，同时降低生产成本是关键。
目前，许多纺织企业仍在使用人力验布的方法，这不仅效率低下，而且易出错。
因此，从产业结构改革的角度出发，研发自动验布机具有迫切性和重要性。
二、工作原理自动验布机基于机器视觉和深度学习技术，通过高清晰度摄像头捕捉布匹图像，然后利用人工智能算法对图像进行分析，实现自动检测布匹瑕疵的目的。
具体来说，该机器通过以下步骤进行工作：1.布匹输送：通过输送带将布匹输送到检测区域。
2.图像采集：高清晰度摄像头捕捉布匹图像，分辨率高达4K，确保捕捉到布匹的每一个细节。
3.图像处理：内置高性能GPU进行图像处理，运用深度学习技术对图像进行分析。
4.瑕疵检测：系统能够识别出布匹上的瑕疵，如色差、断经、断纬等。
5.数据分析：收集并分析瑕疵数据，提供报表及可视化数据。
三、实施计划步骤1.需求分析：深入调查纺织企业的需求，了解他们对自动验布机的具体要求。
2.技术研究：集合研发团队，进行技术可行性研究，确定关键技术指标。
3.设计研发：根据需求和技术研究结果，进行设备设计研发。
4.样品制造：制作样机，进行实地测试，收集反馈。
5.产品完善：根据测试反馈，对产品进行优化和改进。
6.批量生产：经过完善后，开始批量生产自动验布机。
7.市场推广：通过各种渠道进行市场推广，包括线上、线下展会等。
四、适用范围该自动验布机适用于各类纺织企业，特别是对产品品质有严格要求的企业。
同时，对于面料种类、颜色、纹理等有较大的适应性，能够广泛应用于各种不同类型的纺织品检测。
五、创新要点1.结合了机器视觉和深度学习技术，实现了高精度的自动验布。
2.采用了高清晰度摄像头和高性能GPU，确保了图像的高质量和快速处理。
3.引入了人工智能算法，能够识别出各种类型的瑕疵，大大提高了检测精度和效率。
4.集成了数据分析功能，为企业提供了全面的产品质量和生产效率分析数据。
产品开发流程各个阶段输出文件
Form3-07《强制认证计划》
项目组
开发阶段评审
项目组
新产品开发委员会
Form3-008《开发阶段评审》
新产品开发委员会
试生产
阶段
商务项目分析更新
调研小组
Form1-01《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
Form 2-01《新产品技术规格书》
项目组
试生产：确定生产材料清单、最后生产装配流程、最后生产、检测作业指导书
新产品开发委员会
开发阶段
产品市场需求更新
调研小组
Form1-01《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
Form 2-01《新产品技术规格书》
项目组
EVT测试报告（方法、条件、结果）
项目组
Form 3-01《EVT测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
软件整体框图、模块框图、源代码
阶段
事件
事件主体
输出表单
表单填写
概念阶段
提出新产品调研需求
新产品开发委员会
——
——
开展调研工作
调研小组
Form1-01《市场需求分析》
调研小组
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
Form1-02《技术可行性报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
Form1-03《概念阶段评审》
新产品开发委员会
机械设计图纸
研发部
图纸
研发部
DVT测试报告（方法、条件、结果）
项目组
Form 3-02《DVT测试报告》
开发一个医疗器械产品的流程
医疗器械研发是一个复杂且专业的过程，需要满足一系列法规、安全和性能标准。
以下是开发一个医疗器械产品的大致流程：概念开发与市场调研：首先，需要对产品概念进行初步研究，明确产品的潜在需求和市场定位。
通过市场调研了解同类产品的性能、价格、市场份额等信息，评估产品的商业潜力。
设计初步方案：基于概念开发和市场调研，确定产品设计的初步方案，包括目标功能、预期效果、设计风格和技术规格等。
技术可行性评估：这一阶段需要评估技术实现的难易程度和可能遇到的技术挑战，确保产品在技术上是可行的。
合规性审查：研究相关的法规和标准，确保产品在设计、制造和上市过程中符合所有适用的法律和行业规定。
这涉及到与专业律师或合规专家的合作。
产品设计与开发：根据初步方案进行详细设计，明确各部件的功能和规格，进行必要的设计分析和测试。
在这个阶段可能需要制造出原型来进行实际测试。
制造与验证：制造出成品，并通过一系列测试来验证产品的性能和安全性。
这包括功能测试、稳定性测试、兼容性测试等。
临床试验：如果产品需要与人体直接接触或用于疾病的诊断、治疗，可能需要进行临床试验。
这涉及到与医疗机构的合作，确保试验的合规性和结果的可靠性。
反馈与改进：基于上述测试和临床试验的反馈，对产品进行必要的改进。
可能需要进行更多的测试或调整设计方案。
上市前审查与注册：将最终的产品和相关文档提交给监管机构进行审查和注册。
这通常是一个耗时的过程，可能需要与审查人员进行多次沟通和修正。
上市与市场推广：获得上市许可后，产品可以正式上市销售。
此时，还需要制定相应的市场推广策略，提高产品的知名度和销售量。
持续监控与更新：产品上市后，还需要持续监控其性能和安全性，收集用户反馈，以便进行后续的产品改进和升级。
以上步骤只是大致流程，具体细节可能因产品类型、目标市场和公司策略的不同而有所差异。
医疗器械研发是一个高风险、高投入的过程，需要多方面的专业知识和资源支持。
简介：医疗器械研发主要的标准文件是ISO13485 2016医疗器械质量管理体系用于法规的要求（国际标准），以及国内最新的GBT 42061-2022 医疗器械质量管理体系用于法规的要求（以前是YY/T0287-2017），GBT42061基本上和ISO13485一样的。
文创产品研发流程
一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则(一)目的性(二)专业性(三)准确性三、产品生产流程(一)产品开发计划制订1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。
产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。
2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。
5.涉及规范化流程1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）(二)产品立项1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。
单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。
5.涉及规范化流程1)产品立项表（参见表2）(三)设计1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束4.负责人员＆负责的工作1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。
2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
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1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
新型基因、蛋白和细胞诊断设备开发生产方案(一)
新型基因、蛋白和细胞诊断设备开发生产方案一、实施背景随着生物技术的飞速发展，基因、蛋白和细胞诊断设备在医学诊断和治疗中发挥着越来越重要的作用。
然而，当前市场上的相关设备存在着操作复杂、精度不高、智能化不足等问题，无法满足临床需求。
因此，本方案旨在开发一种新型的基因、蛋白和细胞诊断设备，旨在提高诊断的准确性和便捷性。
二、工作原理本设备采用微流控技术，结合数字PCR、微阵列芯片和人工智能等技术，实现高精度、自动化的基因、蛋白和细胞诊断。
设备主要包括样本处理模块、检测模块、数据分析模块和人机交互模块。
1.样本处理模块：采用微流控技术，将样本进行预处理，包括细胞分离、破碎、提纯和反应等步骤，为后续检测提供高质量的样本。
2.检测模块：采用数字PCR技术，对样本进行超高通量检测，同时结合微阵列芯片技术，实现对基因和蛋白的同时检测。
3.数据分析模块：采用人工智能技术，对检测数据进行自动分析，对异常情况进行预警和诊断。
4.人机交互模块：通过用户界面，用户可以方便地进行设备操作和维护，同时获取诊断结果。
三、实施计划步骤1.研发阶段：进行设备的设计、开发和调试，包括硬件电路设计、软件开发、微流控芯片设计等。
2.实验验证阶段：在实验室对设备进行验证，包括性能测试、安全性测试等。
3.临床试验阶段：在合作医院进行临床试验，收集临床数据，对设备进行优化。
4.产品化阶段：对设备进行量产准备，包括生产工艺制定、产品认证等。
5.市场推广阶段：进行产品的市场推广和销售。
四、适用范围本设备适用于医院、研究所、实验室等场所的基因、蛋白和细胞诊断，同时也可以用于临床疾病的早期筛查、精准治疗等方面。
五、创新要点1.设备采用微流控技术，实现了样本处理的自动化和高效化。
2.设备采用数字PCR和微阵列芯片技术，实现了基因和蛋白的同时检测，提高了检测的精度和通量。
3.设备采用人工智能技术，实现了数据的自动分析和诊断，提高了诊断的准确性和便捷性。
4.设备具有高扩展性，可以通过升级或扩展硬件和软件模块来适应不同的临床需求。
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
汽车研发流程
汽车研发流程汽车研发流程之一：一、方案策划阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。
可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。
项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。
该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。
汽车研发流程之二：二、概念设计阶段概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。
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批量生产
生产部
（1）研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业。
（2）正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合。
10
资料存档
研发部
将所有研发资料以及技术资料验收并存档。
3.形成相关设计报告。
评审
研发经理
对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正。
5
试制
生产部
研发部
（1）样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
组织评审
研发经理
对最终的确认的新产品进行全面评审。
审批
总经理
审批并签字。
8
产品认证
申请专利
总经办
（1）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定）
（2）对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产
（3）在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。
（2）小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
6
测试验证
生产部
质量部
在试制的新产品进行各种全面的性能测试检，项目负责人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等。
改进修正
研发部
对产品设计进行检讨与修改。
7
确认
研发部
确认产品是否符合使用要求与法规要求。
评审
研发经理
审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正。
4
技术及工作
图纸设计
研发部
1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等。
2.在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。
审批
总经理
对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正。
3
制订研发
计划
研发部
将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等。
1.产品（设备）研发基本流程
节点
相关部门
研发部
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品（设备）研发基本流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
研发需求
市场部、销售部、研发部等
根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部。
2
立项
研发部
将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请。
织组评审
研发经理
组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告