浅议石油工程设计项目管理之质量管理
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理发布时间：2022-07-26T06:17:35.824Z 来源：《新型城镇化》2022年15期作者：孙立华[导读] 石油化工项目建设质量应从审核工作抓起，把好审核关，为项目建设质量提供必要保障。
通常情况下，项目工程实施前期，需要业主与承包方在体系制度方面达成共识，明确管理控制方式，并签署相应的桥接文件，以约束和管理项目建设工作。
中油管道物装装备有限公司河北省廊坊市 065000摘要：现阶段，石油化工工程项目建设依然存在着较大的危险性，为了企业长久稳定的发展，在工程项目建设过程中必须要做好质量控制及安全管理工作。
基于此，本文主要分析了石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理。
关键词：石油化工工程项目建设；质量控制；安全管理；措施1石油化工工程项目建设的质量控制措施1.1强化方案审核石油化工项目建设质量应从审核工作抓起，把好审核关，为项目建设质量提供必要保障。
通常情况下，项目工程实施前期，需要业主与承包方在体系制度方面达成共识，明确管理控制方式，并签署相应的桥接文件，以约束和管理项目建设工作。
当然，此阶段还包含项目设计方案的规划与完善，其涉及到各种偏差问题，需要统筹兼顾地进行方案的规划与完善，并由专业人员进行研讨、确定。
审核是此环节不可或缺的重要组成，其需要依据双方需求及相关文件进行严格审核，以把好初期质量关。
夯实质量意识石油化工项目参与方较多，致使质量控制难度增大。
明确各参与方的质量管理和控制责任，夯实各方质量责任意识，可以有效控制项目建设质量。
对于管理人员而言，其质量责任意识驱使其在管理方面关注质量、重视质量；对于基层施工人员，其质量责任意识驱使其在施工方面严格严谨、严密规范；对于监管人员而言，其质量责任意识能够规范管理与施工，从而为项目建设质量提供有力保障。
对此，需要各方积极开展宣教工作，增强各层员工的责任意识，使其从思想上意识到项目质量之重要，进而在行动中严加落实。
如何加强石油工程项目管理质量
如何加强石油工程项目管理质量王鹏摘要：石油工程建设过程中项目管理工作所发挥的作用是毋庸置疑的。
工程项目质量管理能够保证现场施工符合技术标准，从而满足石油生产的高效、高产要求。
文章以此为基础对石油工程项目管理质量控制提出一些建议。
关键词：石油工程;工程项目;项目管理;管理质量管理对每一个工程项目而言均至关重要，管理的水平对工程项目实施的质量起决定性作用，且也极大的影响工程的各个方面，如工期、安全等，石油施工企业的工程项目也是如此。
在石油施工企业项目工程中把项目管理工作做好，现实意义很强，能够顺利完成项目，促进企业良好发展。
但现阶段，就我国石油施工企业项目管理的实际情况而言，还有诸多问题存在于项目管理的过程中，亟待解决与完善。
1 新时期石油工程管理中存在的问题1.1 职责分工不明确在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。
若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。
从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。
或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。
1.2 工程项目管理工作存在一定的风险石油工程项目存在的风险除了工程项目建设施工中的问题，同样也不能忽略項目管理中存在的问题。
石油工程项目的风险管理是项目风险中的内容，具有很强的综合性。
现阶段，风险辨别意识能力较差的情况普遍存在于石油工程项目管理中。
石油工程项目管理中的风险识别一般是借助科学的技术手段，并利用合理的运算分析将对石油工程项目投资、质量和工程进度产生影响的主要因素给得出。
我国在施工工程项目管理中尚不具备较强的风险识别能力，未在项目管理的重要环节中纳入风险识别，虽然采取了相应的风险管理措施，但系统的管理模式却比较缺乏，没有将项目风险管理部门树立起来，忽略施工技术，专业的管理团队非常少。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石油工程项目质量管理问题及对策
石油工程项目质量管理问题及对策摘要：工业革命以来,石油作为一种新的能源资源,在世界范围内得到了广泛的开采和使用,成为世界各国工业发展必不可少的能源依靠。
但是,众所周知,石油作为一种化学能源,它的在世界范围内的存储量是有限的,用一点就会少一点。
我国的工业发展每年需要进口大量的石油资源,但是在我国石油工程项目中,有着各式各样亟待解决的问题,要想保证石油工程项目的良好发展,必须解决这些问题,完善现有的石油管理制度。
关键词：石油工程项目；质量管理；问题；对策在我国,每年的能源需求量非常大,虽然我国的化石能源储存量很大,但是出于对能源安全的考虑,每年仍旧需要从国外进口大量能源。
而且,我国现在的工业生产技术越来越先进,相应的对石油资源的品质也会提高标准。
但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距,石油的质量,效益远远达不到世界先进水平,这对我国的能源安全提出了严峻的考验。
1石油工程项目的管理水平现状第二次世界大战以后,世界各国的工业化都在以惊人的速度不断发展,经济的发展必然伴随着对能源资源需求量的提高,因此,每年的石油在世界各国的需求量都十分巨大,而且其需求量历年来只增不减。
作为一种不可再生的化学能源,在这种需求量日益增加的情况下,其储备量必然会越来越少。
面对日益严重的世界性能源危机,许多国家和一些国际性组织都强烈呼吁珍惜石油资源,减少能源的浪费。
对于这种现状,很多国家都投入大量的资金,积极采用技术手段进行开源节流,主要是通过增加石油的开采力度,减少石油的浪费,提高石油的利用率来保证能源的给予,缓解能源危机带来的国家性危机。
在我国,石油工程是国民经济产业链中的支柱性产业之一,在稳定国民经济的发展,保证国家能源安全中发挥着重要的无可替代的作用。
但是目前的实际情况是国家对能源开采的经济投入大,石油工程开采地的工人工作环境极其恶劣,石油工人的技术达不到要求,导致开采的石油品质也达不到现在高质量能源的要求,而且在实际开采中的能源浪费现象十分严重,这对我国的能源安全现状极为不利。
石油工程项目的质量控制与管理探讨
石油工程项目的质量控制与管理探讨摘要：在我国经济不断发展发展的过程中，石油工程占据着非常重要的作用，对于经济的发展也有着不可忽视的重要影响，而石油工程质量是决定其发展的关键。
本文主要就石油工程项目的质量控制与管理进行了分析研究。
关键词：石油工程项目；质量；控制与管理随着我国经济的不断发展和进步，石油工程也得到了快速发展。
当前，我国石油工程的发展是有目共睹的，石油是国家的重要能源，因此，石油工程的重要性也是不可言喻的，石油工程不仅能够促进经济的发展，更是国家安全和社会稳定的重要保障，对于国民经济的发展和社会的进步起到了积极的作用。
一、工程概况本项目是延长石油的石油开采项目，它涉及多部门、多环节和多工种的系统工程。
工程主要内容是对延长石油的石油开采过程的施工质量进行研究，主要是针对近年来延长石油开采出现的事故，探寻加强其项目的质量控制与管理的具体措施。
二、石油工程项目的质量控制与管理现状1.工程材料、设备和工艺方法把关不严选用适用性、耐用性强的工程材料和型号相匹配的机具设备是油田工程项目建设质量能否达到工程项目要求的基础。
在石油工程项目施工过程中，每日都要对入场的材料和设备进行检查，但由于某些质量管理人员专业水平不高、责任心不强，对材料和设备质量把关不严的情况时有发生，甚至会出现一些不规范的操作，从而增加了竣工后管道泄漏的风险【1】。
与此同时，如果在采用新工艺、新方法和新技术的过程中盲目进行，而没有对工艺方法是否与工程项目所处环境和条件相匹配进行严格审查，也成为导致工程项目质量问题的重要因素。
2.工程项目风险管理存在的问题石油工程项目管理人员风险控制意识淡漠，从而导致工程项目风险因素识别和分析不准确、不及时，而对于已识别出的影响施工质量的风险因素，也不能制定操作性较强的预防和处理措施，及时提醒施工人员有效规避这些风险，加之监管不严，从而给工程项目质量埋下风险隐患。
3.质量管理人员专业水平和职业素养有待提升石油工程项目质量管理各项工作都是由人来完成的，质量管理人员专业水平和职业道德素养的高低直接决定了质量管理工作的成效。
石油化工工程质量管理
浅谈石油化工工程质量管理问题及对策摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。
石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。
本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
关键词：石化工程项目质量管理1.石油化工项目特点及质量管理的重要性1.1石油化工工程特点石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。
1.1.1质量要求高石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。
1.1.2技术难点多石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。
这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。
1.1.3其它特点石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。
1.2对工程项目施工进行质量管理的意义质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。
就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。
施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。
质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。
浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制
格实惠。 在施工后期 ， 需要进行竣工验收等工作 ， 项 目管理 人员、 监理人员 、 建设方等工作人员应严格按照设计要求 对施工项 目进行验收工作 ， 尤其是隐蔽工程 的施工质量 。 在验收 的过程中， 不仅要审查工程 的施工质量 ， 同时也要 审查材料的价格是否合理等 ， 避免因某人谋取私利而影响
随着工业的不断发展 ， 工业对石油 、 天然气等能源需 及其他相关部 门对图纸进 行审查 ； 其次 ， 施工单位拿到施
求不断加大， 但是这些能源是非再生能源 ， 虽然近几年我 国石油的开采技术得到了一定的提高， 但 是大量的开采石 油， 使油 田的负荷 日益剧增 ， 长此以往 ， 不仅降低了油 田质 量， 也加大了石油的开采难度 ， 必然会加大石油的开采成
经 济效益 和社会 效益 。 文章就 油 田建设项 目的施 工质 量管理 和成 本控制 进行 分析 。 关键词 ： 油田建设 项 目； 施工质 量管理 ； 成 本控 制 ； 能源 中图分类号： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ６ — ８ ９ ３ ７ （ ２ ０ ｌ ４ ） ２ － ０ １ ７ ２ — ０ ２
பைடு நூலகம்了整 个项 目工程 的质 量管 理 。
④充分发挥项 目施工人员和管理人员在施工 中主导 作用。 施工人员的素质水平关 系着工程 的施工质量 ， 因此 ，
提高施工人员及其相关工作人员 的专业水平 和职业道德 水准 ， 有利于油 田建设项 目顺利施工。 由于油 田建设项 目 涉及的部门较多 ， 如施工单位 、 监理单位 、 建设单位 、 设计 单位等 ， 因此 ， 工程项 目的各个部 门应 加强培养工作人员 的专业素养 ， 不管采用什么方式 ， 都应 提高 自己的专业技 能。 工程项 目管理中也设立 了财务部 门 ， 但项 目管理部门
浅谈石油工程项目管理的问题及对策
浅谈石油工程项目管理的问题及对策作者：王晓雯来源：《文化产业》2016年第05期摘要：石油产业是我国重要的支柱产业之一，对于我国社会主义经济的发展具有重大的作用。
石油工程艰巨而复杂，为其他产业的发展提供重要的石油能源，因此，加强石油工程的项目管理，对于提升石油企业的市场竞争力具有重要意义。
本文认真分析了石油工程项目管理中存在的问题，并提出了相关优化对策。
关键词：石油工程；项目管理；问题；对策石油是我国重要的生产原料之一，石油开采是我国经济建设的重点工程，加强对石油工程的项目管理成为石油企业的重要任务。
对石油工程项目进行管理能够有效提高石油开采的工作效率，保障石油开采的质量，从而实现石油企业经济效益的提高。
但是，从目前来看，我国的石油工程项目管理中还存在诸多问题，相关企业必须予以重视，采取有效的对策，提高石油工程项目管理效率，进而促进石油企业的可持续发展。
一、石油工程项目管理存在的问题石油项目管理包括钻井、开发、科研与教育培训等方面内容，要求管理人员具备专业的理论知识以及项目组织和策划能力，同时要了解国内外项目管理的发展动态，以实现高效管理。
目前石油工程项目管理中还存在以下问题：第一，缺乏竞争观念。
石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念，对石油工程项目管理积极性较差。
受传统观念影响，石油企业凭借垄断地位，就能获得较高的经济效益，使得企业管理层认为技术的改进和创新可有可无，企业员工缺少创新动力，无法激发石油企业的竞争热情。
第二，奖罚制度不分明。
奖罚制度分明是石油工程项目管理的有效保障，但是目前石油企业并没有将责任明确到个人，缺乏科学考核，让员工产生“做多做少，做好做坏都一样”的思想，即使有些公司虽然采取了一定的奖励政策，但是落实不到位，导致员工对公司失去信任，在工程项目管理时，员工的配合度很低。
因此，实现奖罚分明的制度，才能有效保证石油工程的顺利开展。
第三，管理理念落后。
随着社会的发展，传统的管理理念已经不适合现在的石油工程项目管理，然而，我国石油工程项目管理人员并没有积极的去学习、创新管理理念，依旧沿用传统的理念，这对项目管理水平的提高有着十分大的影响，从而对工程项目管理效率的提高起到了抑制作用。
石油工程项目质量管理的问题及对策探讨
石油工程项目质量管理的问题及对策探讨摘要：在石油工程项目中质量管理是非常重要的，因为其能有效保障整个工程在规定时间内完工。
而全球石油资源短缺，质量管理工作对石油资源利用起决定性作用，所以，制定科学、合理、有效的质量管理措施是为我国经济发展铺平道路的有力措施。
但是，我国石油工程项目管理中心依然存在着很多问题，如果不进行妥善解决，必定要造成不良后果，从而影响到整个石油工程的建设质量和效率。
关键词：石油工程；项目质量；项目进度；安全管理；工程设计引言：近年来，随着我国经济效益的稳定提升，石油工业生产发展前景越来越好，而这对石油资源的应用提出了更高要求，以便有效保障我国经济社会的顺利运转。
但由于石油工程本身具有投入多、环境差、技术要求高等特征，特别是在中后期建设过程中，资金成本投入将大幅度提高，加之受到自然因素影响，效果不容乐观。
因此，相关单位一定要优化质量管理制度，以便有效保障石油开采过程的顺利进行。
一、石油工程项目质量管理现状1.石油工程项目管理制度不健全目前，在我国石油工程项目管理中，没有一套完整的责任管理机制，更没有奖罚分明的管理制度，所以在整个石油工程项目中是不容乐观的。
另外，因为我国石油工程项目管理不完善不仅不能有效降低企业实施项目的投资成本，更不能有效保障石油工程的建设质量。
并在此阶段，由于石油工程建设单位各个部门之间的责任、权利不明确、不对等，从而致使在事故发生后无法准确追究责任等，而这都会给整个石油工程质量管理造成不良影响。
2.石油工程项目设计不合理在石油工程项目施工过程中，图纸设计不科学、规范也是目前存在的突出问题之一。
例如相关人员在对石油施工图纸进行设计时，未曾实地考量，对当地地理地势了解不全面，气候环境不明确等都会严重降低开采质量和效率。
另外，如果石油开采图纸中出现问题，管理人员不能及时纠正或修改，便会造成大面积图纸推翻重做现状。
以此为背景，就会对石油工程质量造成极坏影响，所以，制定科学、合理的质量管理施工方案是非常有必要的。
浅谈石油化工工程质量管理
浅谈石油化工工程质量管理摘要:工程项目一直以贯彻项目质量管理方针，执行质量管理原则，规范质量管理行为，来确保实现质量管理目标。
本文以笔者在石化工程建设的工作经验，对施工的质量管理进行总结，并从工程制定质量管理制度、做好施工过程质量管控、工程竣工后的资料管控等三方面，论述了工程项目施工质量管理的具体方法。
关键词：石油，化工，质量管理一、制定质量管理制度工程项目从立项开始施工人员根据项目设计文件编写施工质量计划，在质量计划内以合同文件及公司质量体系文件为基础，完善项目的质量管理制度的编制。
落实质量管理的组织机构，明确部门及关键岗位职责。
明确本项目所涉及的现行标准，规划单位工程，坚持“质量第一、预防为主”的工作方针，通过运用“计划、执行、检查和处置”的工作方法，来制定质量管理的制度。
二、施工过程质量管控1.材料质量控制1）严格遵守公司有关材料管理的各项规定。
2）材料入库前由材料员、保管员、质检员对入库的材料进行符合性检查，材料单、合格证齐全正确，材料标识清楚，分类摆放。
3）需要特殊检验的项目，由施工人员按图纸要求提出检验委托，交检验部门，检验合格后，凭检验报告办理入库；4）材料出库前保管员应对领料票和实物作符合性检查，并做好记录。
5）材料使用者应对材料材质、规格进行认真复查，确认无误后方可将材料投入使用。
2.过程质量控制1）开工前编制详细的施工方案和有针对性的质量保证措施，对施工中可能出现的质量隐患要提早发现并提出解决方法。
2）工程施工前，由施工技术人员组织施工班组进行技术交底，要讲明工程的施工难点、重点、质量控制点并做好记录。
3）工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工人员对施工工序质量实施自检；在工序质量自检合格的基础上，质检人员进行质量检验，合格后报专职质量负责人进行专检。
4）坚持现场巡检制度，由质量检查员对现场一般检查点进行随机抽查，对不合格部位应扩大抽查比例，下发《质量整改意见通知单》并及时检查整改情况。
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浅议石油工程设计项目管理之质量管理
摘要：石化工程设计阶段的工作是整个工程建设的基础，而做好项目启动前的质量策划是设计阶段质量控制的关键环节，关系到设计项目过程中关键要点能否得到有效控制，设计成果质量能否满足要求。
本文通过石化工程设计项目管理过程的质量策划过程的总结，从如何做好石化工程设计项目质量策划入手，展开细致探讨，提出优质高效完成设计项目质量策划的措施，为设计项目质量管理提供了参考和借鉴。
关键词：石化工程、设计项目、管理措施、控制
一、引言
十二五期间，我国石油化工行业从之前的高速跨越式发展逐步趋于平稳,国家的总体发展思路为“调节结构，提升产业竞争力”，实现中国石化行业的“由大变强”，应对来自国际市场的竞争。
“十二五”期间结构调整的核心任务是，发展高端石化产品，以差异化、高价值的产品技术引领发展。
中石油的资源、市场、国际化三大战略重点，与国家总体发展思路正好契合。
而实现石化产品的优质高端，正是由诸如中石油等国企投资建设的一个个国内与国际石化工程项目所担当承载。
石油化工工程是一个非常复杂的过程，工程质量受到许多因素的影响。
众所周知，石化工程主要有工程投入大、风险高、工期紧、任务重，涉及专业多、相关界面多，技术复杂多变等诸多特点。
针对这些特点，如何保证工程质量尤为重要，工程项目质量管理是设计、采购、施工管理等执行过程中必不可少的一环,其作用和地位不可或缺。
作为工程的龙头，项目的设计质量对整个工程建造、安装能否顺利实施，工程能否安全投产、以致项目的经济效益都起着至关重要的作用。
而项目运行前期重要准备工作，细致全面的质量策划是石化工程设计质量管理决定性的第一步，做好设计项目质量策划，将会为设计项目执行和设计成果质量奠定成功的基础。
二、石化工程设计项目质量策划准备
1、合同评审
设计项目正式开工后，项目组应及时开展合同评审，组织项目组成员对合同进行全面充分理解，主要包括项目的基本情况、合同工作范围、工期、技术要求、项目特点、工艺特点难点、相关界面以及业主要求。
通过对合同和业主需求的深入解读，为下一步设计工作顺利开展理清思路。
2、启动条件评估
项目组在理解合同要求的基础上，对目前项目开工启动所必须具备的条件和相关资源进行分析评价，主要包括设计基础数据资料完整性、上阶段设计成果深
度和合理性、关键设计方案审查情况、人力配备情况、设计手段等。
对于项目人力配备，应从成员资质、能力、项目执行经验并结合公司发展需求和人力培养目标等方面进行考量，为项目成功运行从技术层面上提供保障基础。
3、风险辨识和评价
针对设计项目的特点和难点，项目正式启动后，由项目经理组织对影响项目运行过程质量的风险进行全面辨识和评价，重点从设计方案、专业技术能力、总体院或分包管理等方面进行识别，根据对设计过程和设计成果质量、工程进度的
影响程度，找出关键风险点和控制点，辨识和评估应覆盖整个项目运行的全过程：所有专业、各环节涉及活动和分阶段成果，制定有针对性的防控措施、落实责任人，从而为项目质量管理策略的制定提供依据并为过程质量控制实施提供指南。
4、明确质量责任和目标
为了保证项目有序运行，项目成员能够各司其责、各尽其职，必须在项目初期明确项目各级人员的质量责任。
责任的明确必须覆盖从项目经理等管理人员、专业负责人到各级设、校、审人员，分工明确，责权清晰。
同时还应根据合同要求确定项目需要达到的质量目标，质量目标的设定应在满足国家法律法规、石化等行业标准规范的基础上，结合项目特点，工程进度安排，针对设计成果质量进行设定，尽量具体并可量化，同时还应是通过努力能够达成的结果。
三、如何提高石化工程设计项目质量管理
1、设计前期质量管理
工程项目设计阶段是将项目决策阶段和前期研究所确定的工程、质量、经济目标具体化的过程,是工程项目质量的决定性环节,而设计前期准备是否充分,是整个工程项目设计成败的重要因素。
精心全面的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。
石油化工工程的前期面对的是成熟资料不确定,基础资料分散,数据、方案很难确定等难题。
业主思路多变,前后方案差异大,同时项目可能面临对外分包和外协工作,管理头绪复杂。
在设计前期,设计质量管理主要的工作是进行设计合同评审、设计人员选择、设计项目执行模式和策略制定、设计标准选取以及制定设计质量控制计划。
2、设计阶段质量控制
经过设计前期的充分准备,设计活动就正式启动了。
前期的计划、目标、程序都是在设计过程中体现出来,各个专业的设计人员根据分工、互相协作,设计成果最终是以设计文件和图纸的具体形式表现出来。
而设计质量控制程序和计划的正确和顺利执行是设计质量控制目标得以实现的保证。
（1）设计计划编制和进度控制。
石油化工工程是高投资、高风险的工程,在设计过程中,经常为了确定一个最优的设计方案,而需要从技术、费用、施工等多方面去考虑以保证设计质量。
这个时候经常会碰上设计质量、费用和进度的矛盾,如何解决好这三者之间的矛盾也是设计项目组经常遇到的问题。
首先要考虑的是设计质量的问题,在保证设计质量能满足规范、标准以及业主要求的前提下,统一考虑费用和进度。
作为任何一个EPC的合同,如何控制成本,降低费用是必须考虑的。
这其中工程设计所起到的作用至关重要。
一个技术参数或者要求的变化,带来的设备价格变化就有可能很大。
同时和国外的优秀设计公司相比较,国内的设计水平还有待提高,特别是在质量、费用和进度控制及三者之间的协调的问题上,国内的石油化工工程设计公司包括中石油公司在内的很多工程大公司尚有许多空间需要学习提升。
具体从我执行的项目来说，不仅要制定三者协调的计划，专业条件协作表的制定实施，也是实现设计目标保证设计进度的有力保障。
（2）专业设计风险分析。
针对石油化工工程的不同阶段、不同环节、不同专业,现在都有各个针对性很强的项目风险识别和决策机制,比如有专门针对项目投资的风险分析、针对技术的风险分析、针对安装的风险分析等。
而石化行业设计风险分析，首先是从石化工程设计的龙头专业工艺来掌控。
这其中在石化行业运用较广的HAZOP分析（即危险与可操作性分析）是项目初步设计阶段重要的分析评价方法。
该方法主要是通过带仪表控制点的工艺流程图(P&ID)结合工艺管线和仪表图、3D模型，全面严谨地研究评估整个工艺过程中的每一个环节，从系统的角度出发对工程项目或生产装置中潜在的危险和可操作性进行预先的识别、分析和评价，识别出生产装置设计及操作和维修程序，并提出改进意见和建议，以提高装置工艺过程的安全性和可操作性，为制定基本防灾措施和应急预案决策提供依据。
（3）专业设计质量控制要点。
专业设计质量控制要点是每个专业在进行设计和完成各类图纸文件的过程中,需要着重注意的地方。
由于每个设计人员的设计习惯、设计经验及设计能力不同,同时大家对问题的理解、判断能力、考虑角度也不尽一致,如果不规定出每个专业的设计质量控制要点,就有可能在某些专业出现设计缺漏,甚至是大的错误。
因此加强设计质量控制要点管理是设计过程中的设计质量控制的重点。
这有赖于专业负责人去牵头实现，其质量管理意识和方法对整个项目质量影响是不容忽视的。