工程项目质量管理的几个要点
工程项目部质量管理
在工程项目实施过程中，质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。
工程项目部质量管理不仅关系到工程项目的顺利进行，更关系到人民群众的生命财产安全。
本文将从以下几个方面阐述工程项目部质量管理的要点。
一、建立健全质量管理组织体系工程项目部应建立健全质量管理组织体系，明确项目经理为第一责任人，项目总工为主要责任人，设立专职质量管理人员，形成以项目经理为核心的质量管理网络。
同时，施工队（分包单位）也应配置专职质量管理人员，确保质量管理工作的有效实施。
二、制定和完善质量管理制度工程项目部应根据国家、行业标准和项目实际情况，制定和完善质量管理制度，包括技术交底制度、三检制度、原材料验收制度、施工过程控制制度、质量事故处理制度等。
通过制度规范施工行为，提高工程质量。
三、加强施工过程质量控制1. 施工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织编制施工组织设计和项目质量计划，并报送企业技术负责人审批。
2. 对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
3. 施工过程中，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书进行技术交底，并做好书面记录。
4. 实行三检制度，即自检、互检、专职检，确保每一分部分项工程质量得到有效控制。
5. 定期开展工程质量检查，对检查中发现的问题及时整改，确保工程质量持续改进。
四、强化质量责任追究工程项目部应明确质量责任，对质量事故进行严肃处理。
对因质量问题导致安全事故的，依法追究相关责任人的责任。
五、加强质量管理培训工程项目部应定期对施工人员进行质量管理培训，提高施工人员质量意识和技能，确保工程质量。
六、推广应用新技术、新材料、新工艺工程项目部应积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低工程成本。
总之，工程项目部质量管理是确保工程质量的关键。
通过建立健全质量管理组织体系、制定和完善质量管理制度、加强施工过程质量控制、强化质量责任追究、加强质量管理培训以及推广应用新技术等措施，可以有效提高工程质量，为人民群众创造安全、舒适的居住环境。
工程质量控制要点
工程质量控制要点工程质量是指工程项目的技术指标、使用寿命、美观程度以及经济效益等方面的综合表现。
保证工程质量的关键在于严格控制每一个环节，下面将介绍一些工程质量控制的要点。
一、前期工作的规划和组织前期工作是工程质量控制的关键，需要进行详尽的规划和组织。
首先要制定工程质量控制的目标和标准，明确每个阶段所要达到的质量要求。
其次，要进行充分的调研和勘察，确保工程设计符合实际需求和技术要求。
同时，要合理安排工程进度和资源，并严格遵守相关法律法规和规范标准。
二、施工过程的监督和管理在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和管理。
首先要建立健全的管理体系，明确各个职责部门的任务和责任。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关技术和操作能力。
同时，要加强对施工材料的采购和管理，确保材料符合设计要求并具有合格证明。
另外，还需要加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并处理质量问题。
三、质量检测和评估质量检测是确保工程质量的重要手段，可以通过工程管理系统、工艺流程控制、抽查评估等方式进行。
通过检测和评估，可以及时发现并整改存在的质量问题，确保工程质量达到标准。
质量检测可以包括材料检测、构件尺寸检测、结构力学性能检测等方面。
同时，还可以通过抽查样本进行质量评估，对工程整体质量进行评价。
四、质量问题的处理和整改一旦发现工程质量存在问题，需要及时进行处理和整改。
首先要进行问题的分析和定位，找出问题产生的原因和责任归属。
然后要制定整改方案和时间表，并组织相关人员进行整改。
整改过程中，需要加强对整改工作的监督和跟踪，确保整改措施的有效性和及时性。
同时，还需要对整改结果进行检验和评估，确认问题是否得到解决。
五、质量记录和文件管理工程质量的控制需要有完善的记录和文件管理，以便进行回溯和追责。
要建立质量记录的规范和要求，包括施工日志、质量检测报告、整改记录等方面。
同时，还要建立质量档案的管理制度，确保质量文件的存档和保存。
工程师如何进行项目质量管理
工程师如何进行项目质量管理项目质量管理是工程师在工程项目中非常重要的一项工作，它涉及到确保项目达到规定的质量标准和客户需求。
一个高质量的项目不仅能够提供优质的成果，还能提高客户满意度和公司声誉。
本文将介绍工程师如何进行项目质量管理，包括质量计划、质量控制和质量改进。
一、质量计划质量计划在项目开始之前制定，它需要包括以下几个方面的内容：1.明确质量目标：工程师需要与项目相关方进行深入的讨论，并确定明确的质量目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便后续的质量控制和评估。
2.制定质量策划：工程师需要在项目计划中明确质量策划，包括确定质量标准和要求、设立质量目标和措施，并制定相应的策略和计划。
3.识别风险和预防措施：工程师需要对可能影响项目质量的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对和预防措施，以减少质量问题发生的可能性。
4.资源分配和调整：工程师需要合理安排项目所需的资源，并根据项目进展情况进行调整和分配，以确保质量目标的实现。
二、质量控制质量控制是在项目执行过程中进行的，它包括以下几个方面的内容：1.质量监督与检查：工程师需要对项目执行过程进行监督和检查，确保各项工作符合质量标准和要求。
这可以通过定期巡回检查、抽样检验和测试等方式进行。
2.问题识别和解决：工程师需要及时发现并解决项目中出现的质量问题。
他们应该设立有效的问题识别和反馈机制，并采取适当的纠正和预防措施来解决质量问题。
3.合作与沟通：工程师需要与项目团队成员建立良好的合作与沟通机制，确保大家对质量目标的理解和认同，并协同努力达成共同的目标。
4.记录与报告：工程师需要及时记录和报告项目中的质量状况，包括问题和解决方案，以便项目管理人员和相关方了解项目进展和质量情况。
三、质量改进质量改进是在项目结束后进行的，它包括以下几个方面的内容：1.项目总结与反思：工程师需要对项目进行全面总结与反思，总结项目中的经验教训，找出问题和不足之处，并提出改进建议。
工程质量管理的五要素
工程质量管理的五要素工程质量管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过采取一系列的控制措施，以确保项目达到或超过预期质量标准的过程。
在实践中，可以把工程质量管理的五要素总结为以下五个方面：组织架构、技术要求、质量控制、质量核查以及质量评价。
一、组织架构工程项目的组织架构是确保质量管理的有效实施的基础。
在组织架构中，必须确定与质量管理相关的职责、权力和沟通渠道。
首先需要明确质量管理的责任人，以及相应的职责和权限。
其次，要建立质量管理的组织机构，包括各级别的质量管理人员和检查人员的职责和职位设置。
同时，还需要规划好不同部门之间的沟通和协调机制，从而使质量管理能够顺利推进。
二、技术要求技术要求是工程质量管理的核心内容。
因为质量管理的目的是实现工程项目的预期质量标准，而技术要求则是达到这一目标的基础。
技术要求包括工程项目的设计标准、材料标准、施工工艺标准等。
在制定技术要求时，必须参考相关的法律法规和标准规范，确保技术要求的合理性和科学性。
同时，还需要与相关的设计单位、材料供应商和施工单位进行沟通和协商，以确保技术要求的有效传达和实施。
三、质量控制质量控制是工程质量管理的重要环节。
质量控制包括质量计划、质量检查和质量整改等方面。
首先，要制定质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量控制措施。
其次，要进行质量检查，对工程项目的各个环节进行监测和评估，及时发现并解决质量问题。
最后，要进行质量整改，对质量问题进行分析和处理，以确保工程项目的质量符合预期标准。
四、质量核查质量核查是对工程项目质量的最终评价和确认。
质量核查主要包括验收和鉴定两个方面。
验收是指在工程项目竣工后，对其进行全面检查，确保工程项目达到设计要求和施工质量标准。
鉴定是指对工程项目的质量进行评价，评估其技术水平和质量指标，提供参考依据和决策依据。
五、质量评价质量评价是对工程项目质量管理工作的综合评估和反馈。
质量评价主要包括质量评估和质量反馈两个方面。
工程质量管控要点
工程质量管控要点工程质量管控是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列有效的措施和管理手段，确保工程的设计、施工、验收和交付过程中能够达到预期的质量标准，以保证工程项目的顺利进行，并最终符合用户的期望和需求。
下面将从设计阶段、施工阶段和验收交付阶段三个方面介绍工程质量管控的要点。
设计阶段：1.明确项目目标和要求：包括项目的技术要求、工程规模、质量要求、安全要求、进度要求等等。
在此基础上进行设计，避免改动和调整造成的质量问题。
2.合理设计：确保设计满足用户需求，同时注重工程的可施工性和可维护性，减少施工过程中出现的问题和隐患。
3.加强沟通与协调：建立设计、工程、施工、监理等各方之间的有效沟通机制，确保设计方案的质量和可执行性。
及时获取各方对设计方案的反馈和意见，及时进行调整。
施工阶段：1.严格控制工程材料：确保采购的材料符合质量标准，进行验收检验，建立材料清单和使用记录，材料存储和加工要符合规范要求。
2.加强施工管理：建立完整的施工组织体系，制定施工方案和工序计划，实施全过程和全要素控制，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题。
3.加强施工技术质量控制：采用现代化的施工技术和设备，确保施工操作规范、工艺流程合理、施工质量可控。
4.加强安全防护和环境保护措施：加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和措施，严格执行施工现场安全规定。
验收交付阶段：1.制定验收标准和方案：依据设计文件和工程合同要求，制定详细的验收标准和方案，明确验收内容和流程。
2.严格实施验收程序和技术要求：按照验收标准和方案，进行现场检查和测试，评估工程质量和性能，并与设计文件进行比对核查。
3.建立完善的验收记录和档案：将验收结果、验收数据、验收报告等记录完整归档，建立起完整的验收档案系统，为工程建设的后续管理提供依据。
4.及时整改质量问题：对发现的质量问题，及时进行整改和修复，确保工程交付后的正常运行。
5.加强用户满意度调查：对用户进行满意度调查，了解和改善用户对工程质量的评价，进一步提高工程质量管理水平。
工程项目现场质量管理控制要点
工程项目现场质量管理控制要点在工程项目现场质量管理中，以下要点需要进行控制：1.质量目标的设定：根据工程项目的性质和要求，确定合理的质量目标。
质量目标应该明确，可量化，并与相关方达成一致。
2.阶段划分和控制：将工程项目划分为不同的阶段进行控制，每个阶段都应有相应的质量控制措施和检验要求。
阶段划分有助于准确了解项目的进展和质量状况，及时纠正问题。
3.人员梯次培训：对参与项目的各方人员进行梯次培训，提高他们的专业技能和质量意识。
合格的工程人员对质量控制的重要性有充分的认识，能够提前发现问题并解决。
4.设备和材料管理：对使用的设备和材料进行严格的管理，确保其质量，符合相关的规范和标准。
设备和材料的质量直接影响项目的质量，所以管理方面需要下功夫。
5.施工技术和方法的控制：施工过程中的技术和方法对工程质量有很大的影响，需要对其进行控制。
包括施工流程、施工工艺、质量检验方法等方面的控制，确保施工质量的稳定和可靠。
6.现场监督和检验：设置专人进行现场监督和检验，对质量进行实时控制和评估。
监督和检验的目的是发现问题并及时解决，避免质量缺陷的发生。
7.质量记录和整改措施：对质量问题的记录和整改措施要有明确的规定和流程。
记录包括质量问题的发生时间、原因和解决方法，整改措施应该具体，有效。
8.完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括相关的制度、规程和标准。
质量管理体系的建立有助于规范工程项目的质量控制和管理流程。
9.风险管理和应急措施：对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应急措施。
及时应对并解决可能影响工程质量的问题，保证项目的顺利进行。
10.持续改进和评估：在项目进行的不同阶段进行评估和改进，加强项目的质量控制。
根据项目的实际情况，及时调整和完善质量控制措施，提高项目的质量水平。
以上是工程项目现场质量管理控制的要点，通过对这些要点的认真控制和实施，可以提高工程项目的质量水平，满足客户的需求，实现项目的顺利进行。
业主方工程质量管理要点
业主方工程质量管理要点一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展。
在建筑工程项目中，工程质量是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的大事，尤其是对于业主来说，工程质量更是直接关系到工程项目的投资回报和项目的持续发展。
因此，业主方对工程质量的管理显得尤为重要。
本文将从业主角度出发，探讨工程质量管理要点，为业主方提供参考。
二、工程质量管理要点1. 引入严格的质量管理体系一流的工程质量管理需要建立严格的质量管理体系。
业主方应该逐步建立起完善的质量管理制度，明确各项工程质量管理的责任人和具体职责，确保每一道工序都能被有序地执行。
同时，要持续改进和完善管理制度，以适应不断变化的市场环境和技术要求。
2. 加强对施工单位的管理施工单位是工程质量管理的主要执行手段，业主方应该加强对施工单位的管理。
首先，要选择有资质、有经验、有技术实力的施工单位。
其次，要对施工单位进行严格的监督和检查，确保施工过程符合相关标准和规定。
最后，要及时跟踪施工进度，确保工程质量能够按时完成。
3. 保证材料质量材料是工程质量的基础，业主方应该保证材料质量。
首先，要选择有质量保证的供应商，确保材料符合相关标准和规定。
其次，要对进场的材料进行严格检测和验收，确保其质量符合要求。
最后，要建立完善的材料追溯制度，确保每一批材料的来源可追溯，有利于工程质量管理的跟踪和溯源。
4. 严格控制工程过程工程质量管理要点之一是严格控制工程过程。
业主方应该根据工程项目的具体情况，合理安排工程进度和施工顺序，确保每一道工序都按照相关标准和规定执行。
在工程施工过程中，要及时发现和解决问题，确保工程质量不受影响。
5. 加强监督和检查监督和检查是工程质量管理的重要环节，业主方应该加强对工程质量的监督和检查。
首先，要设立专门的质量管理团队，负责监督工程项目的质量管理工作。
其次，要定期进行工程质量的检查和评估，发现问题及时改正。
最后，要建立完善的质量档案，记录每一道工序的质量情况，为工程质量管理提供依据。
工程项目中的质量管理要点
工程项目中的质量管理要点质量管理在工程项目中起着重要的作用，直接关系到工程项目的成功与否，影响着项目的效果和持续性。
为了确保工程项目的质量，以下是一些关键的质量管理要点，适用于各类工程项目。
1. 制定明确的质量目标和标准在工程项目开始之前，应该制定明确的质量目标和标准，以明确项目的质量要求并为项目团队提供明确的指导。
这些目标和标准应该是具体、可衡量和可实施的，并且需要与项目的整体目标和需求相一致。
2. 设立质量管理体系建立一个完善的质量管理体系是保证工程项目质量的基础。
质量管理体系应该包括流程和程序，明确质量的控制点和监测指标，以及责任和角色分配等。
通过质量管理体系，可以确保质量管理的一致性和有效性，从而提高工程项目的整体质量。
3. 进行全过程的质量控制对于工程项目，质量控制应该贯穿项目的全过程。
这意味着质量控制不只是在项目交付前的最后阶段，而是从项目启动到项目结项的所有阶段。
通过实施适当的控制措施，及时检测和纠正潜在的质量问题，确保项目按照质量标准进行。
4. 严格管理供应商和合同工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，他们的质量直接影响到整个项目的质量。
因此，对供应商进行严格的管理是至关重要的。
这包括从供应商选择和评估开始，确保他们具备足够的质量保证能力。
同样，合同应该明确质量要求和责任，以确保供应商按照规定的标准提供产品和服务。
5. 建立监测和评估机制在工程项目中，监测和评估是质量管理的重要环节。
通过建立适当的监测和评估机制，可以及时发现并解决质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
这些机制可以包括定期的检查、测试和评估，以及得出结论和采取纠正措施的过程。
6. 加强团队的培训和沟通培训和沟通是提高工程项目质量的关键。
团队成员应该具备相应的技能和知识，了解和遵守质量管理的要求和规范。
此外，团队成员之间的良好沟通和协作也是确保质量管理有效的关键因素。
只有通过有效的沟通，才能及时传递关键信息和解决潜在的质量问题。
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工程项目质量管理的几个要点
摘要：工程项目管理工作的内容比较多，总结起来主要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点，通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效管理，不断提高相关单位的经济效益和社会效益，推动社会经济的快速发展。
本文对其质量管理做几点分析。
关键词：工程项目质量管理
一、工程项目质量管理存在的主要问题
1、规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细节考虑不周到。
以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特别是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。
2、合同签订不规范。
合同中须约定的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术能力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大的损失。
3、施工过程末端细化不够，控制不得力。
没有办理质量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。
对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约
定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象控制不足，严重影响了过程质量。
4、工程验收程序不规范。
工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本使用保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。
二、质量管理要点
1、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
2、坚持“预防为主、防治结合”原则。
“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。
而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
2、坚持技术措施先行的质量控制方法。
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。
良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。
只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
三、工程项目质量管理要点控制
1、工程项目的前期工作
工程项目前期工作是整个工程项目的关键。
工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。
建立项目质量管理责任制。
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型项目还可高项目质量经理。
质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能
代替项目其他岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
制定项目质量计划。
了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。
按质量计划的实施步骤层层落实，一直落实到个人。
建立咨询工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段，通过评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优先咨询成果。
项目咨询工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。
2、工程设计阶段的质量控制方法
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据。
对设计文件进行深入细致的审核。
在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。
过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。
建立设计经理质量责任制。
设计经理在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责名专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更换控制酌定进行控制；对设计关键制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动的设计文件。
3、施工中的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉及面广，是一个极为复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小变异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极为重要。
严格实行招标投标制和建设监理制，委托有资格的监理
单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底的设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。
委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状
况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题的质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施，隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停要指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度。
结术语：
质量管理是企业的生命，工程施工管理是一项复杂又细
致的工作，是搞好工程质量管理，特别需要各界人士齐心协力共同推进工程项目质量管理。
工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量，随着我国经济的迅速发展，人们对工程质量的要求也越来越高，在工程项目管理中牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，通过全面的施工过程质量管理，通过科技进步，提高工程质量控制水平。
参考文献
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