建筑工程全面质量管理
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（13）专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。
建筑工程质量管理的全面质量管理模式
建筑工程质量管理的全面质量管理模式建筑工程质量管理是确保工程项目按照设计要求和规范进行建设的过程。
随着工程项目越来越复杂，建筑工程质量管理也需要适应不断变化的需求。
全面质量管理模式为建筑工程提供了一种有效的方法，以确保质量控制和改进得到充分实施。
一、定义全面质量管理模式全面质量管理模式（Total Quality Management，TQM）是一种以客户为中心的质量管理方法，旨在通过持续的质量改进来满足客户需求并提高组织的绩效。
建筑工程质量管理中的全面质量管理模式是指建筑企业或项目方采用TQM方法来管理工程质量，通过整合管理、持续改进和全员参与来提高工程项目的质量。
二、全面质量管理模式的原则1. 客户导向：全面质量管理模式将客户需求放在第一位，将工程项目的质量目标与客户期望进行匹配。
2. 整体过程管理：全面质量管理模式强调整个工程项目的全过程管理，包括从设计、施工到验收的每个环节，以提高质量的一致性和可追溯性。
3. 全员参与：全面质量管理模式鼓励所有参与者积极参与质量管理活动，实现质量管理的目标。
4. 持续改进：全面质量管理模式注重持续改进，通过不断分析和改进工艺、流程和方法，提高工程质量并满足客户的需求。
三、全面质量管理模式的要素1. 质量管理组织：建立质量管理部门或专门的质量管理团队，负责全面质量管理模式的组织实施和协调工作。
2. 客户关系管理：主动与客户沟通、交流，了解客户需求并将其转化为具体的质量目标，确保工程项目符合客户期望。
3. 流程管理：全面质量管理模式强调对工程项目各个环节的流程进行管理，确保质量的一致性和可控性。
流程管理包括对设计、采购、施工等环节的规范化管理。
4. 人员培训与参与：加强人员培训，提高员工对质量的认识和责任感。
倡导全员参与质量管理，使每个人都能发挥作用，为工程项目的质量贡献力量。
5. 数据分析与改进：通过收集、分析和利用数据，识别问题并采取相应的改进措施，推动工程质量的不断提升。
建筑工程项目全面质量管理方法探究
的 措 施进 行 研 究 。
１ 建筑 工程项பைடு நூலகம்目全 面质量 管理 原 则
１１ 人 力 资源 优 化 组 合原 则 ． 全 面 质量 管 理 强 调 在 质 量 管 理 中 要 调 动 人 的积 极 性 ． 发
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建筑工程项 目全 面质量管理方法探 究
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建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用
建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用发布时间：2022-12-20T03:31:37.325Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：梁继能[导读] 全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键梁继能鹤山市江逸建筑工程有限公司广东鹤山 529700摘要：全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键，鉴于建筑工程质量安全风险的全程性、多样性、复杂性，在全面质量管理当中有必要融入信息化管理模式，在项目决策、项目设计、招投标、项目施工、项目竣工、项目投产等方面要做到动态监督监控，及时将质量风险降到最低程度。
本文认为做到这一点，需要制度、技术、人力资源三个方面提供保障，能够形成全过程抓住“人、材、机、法、环”，形成全面全过程全方位质量管理。
关键词：建筑工程；质量安全风险；风险控制；全面质量管理建筑工程质量关乎到了建筑本身使用寿命，也决定了使用者人身安全，更关乎到了社会资源的合理化利用。
在建筑质量安全风险控制当中，只有做到全员、全过程、全方位质量管理，才能不断降低建筑工程质量安全风险水平。
在运用全面质量管理时，需要融入信息技术、专业人才、科学制度三个元素，在建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工投产当中分别抓住人、材、机、法、环，实现精细化管理、全过程管理，不断降低各类风险发生几率。
一、全面质量管理对建筑工程质量安全风险控制的作用通过上表可以看出全面质量管理作用十分突出，但在实际建筑工程安全质量风险控制中往往难以真正落地，发挥不出该有的作用。
这是源于在整个建筑工程安全质量风险控制当中，存在以下难点：1.缺乏信息技术人材机法环是质量安全管理的五个维度，在现代施工环境下难以对其全盘掌握，所以“传统生产端”组织模式已经落后于时代，需要在五方面管理当中积极地融入互联网技术、信息技术、通讯技术、智能技术、大数据技术、语义分析技术等先进技术，这样才能保证PDCA质量管理模式真正地发挥作用，通过不断总结分析，总是能够挖掘出质量安全风险点，动态排除风险，保证工程稳定推进[2]。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建筑企业全面质量管理的计划
建筑企业全面质量管理的计划建筑企业全面质量管理计划1.总体目标建筑企业全面质量管理的总体目标是为了提高生产效率和效益，节约资金，提高顾客满意度，减少质量纠纷和事故发生的频率，不断提高企业核心竞争力。
2.体系要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系标准要求建立起科学、完备的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量组织和管理制度等五个方面。
质量管理体系手册是企业质量管理体系的核心文件，应统一组织编写，遵照既定程序管理和修订，保证体系的实用性和改进性。
3.组织要求1) 建筑企业应该设置质量管理部门，明确质量管理部门的职责和任务，建立相应的管理制度和规章制度，对质量体系工作进行全面的跟踪和检查，实现全面质量管理的有效运作。
2) 质量管理部门应建立全面的质量管理档案系统，将所有质量相关的信息归档管理，以便进行质量的追溯和分析，及时发现和处理问题，保证全面质量管理的顺畅推进。
4.制度要求建筑企业的全面质量管理必须遵照管理制度和规章制度执行，统一的质量管理制度和规范可确保各项工作有序进行，以及减少不必要的矛盾和冲突。
要完善质量管理制度和规章制度，进一步完善各项工作的操作规程，做到标准化、规范化、科学化和规范化。
5.培训要求为保证员工的技能和知识水平，在建筑企业全面质量管理计划中要加强员工的培训，注重熟悉质量管理体系的实质，包括相关标准及其要求，组织管理、设计、工程施工等各个环节的全方位质量控制技巧和实施要点，以及常见质量问题处理的技巧等，并按照实际应用流程进行操作培训。
6.监督要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系要求对全面质量管理计划进行定期内部审查和外部审查，及时发现和纠正存在的问题，确保全面质量管理计划的有效运行，并不断完善和提高质量管理工作水平。
同时，建筑企业应创建内部的质量监督机构，调整监督方案，对质量问题进行评估并提出对策。
7.评价要求建筑企业全面质量管理计划时期要根据客户满意度、质量管理过程、产品质量、质量等级及质量管理者的评价等进行全面评价，不断改进质量管理的各个环节，不断提高企业的核心竞争力，为客户提供高品质的产品与服务。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
(完整版)建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
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建筑工程全面质量管理
建筑工程全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的”三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为”人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。
加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。
1）混凝土外观质量控制QC小组
成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，力求达到清水混凝土的质量标准。
这个QC小组与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。
2）施工进度计划管理QC小组
主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
3）钢结构制作、安装质量控制QC小组
成立此QC小组主要是解决对本工程钢结构施工的各项质量指标达到相应的要求，钢结构吊装做到准确拼装，杜绝二次返工。
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