项目公司技术质量管理制度
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目技术质量管理制度完整版.doc
项目技术质量管理制度完整版.doc：项目技术质量管理制度完整版正文：第一章引言1.1 背景本旨在规范项目技术质量管理制度，确保项目在各个阶段的技术质量得以有效控制和管理。
1.2 目的本旨在明确项目技术质量管理制度的各项要求和流程，确保项目技术质量符合相关标准和规定，并提供有效的技术质量管理措施。
1.3 适合范围本适合于项目技术质量管理的各个阶段，包括需求分析、技术设计、开辟、测试、部署和维护等环节。
第二章质量目标和原则2.1 质量目标项目的质量目标是确保交付的软件产品满足需求和质量标准，提高满意度和市场竞争力。
2.2 质量原则2.2.1 导向：以需求为导向，确保产品功能和性能满足期望。
2.2.2 过程规范：严格按照规定的过程和方法进行开辟和测试，确保流程规范化和一致性。
2.2.3 持续改进：不断改进项目质量管理体系，提高开辟过程和产品质量。
第三章质量管理组织和职责3.1 质量管理组织项目质量管理组织由质量管理部门和项目质量管理小组组成。
质量管理部门负责制定和监督项目质量管理制度，项目质量管理小组负责具体执行和监控质量管理工作。
3.2 质量管理职责3.2.1 项目经理：负责制定项目质量目标和计划，组织和管理项目的技术质量。
3.2.2 质量管理部门：负责制定和修订项目技术质量管理制度，提供技术支持和培训。
3.2.3 项目成员：负责按照项目质量计划和管理制度执行，确保工作质量。
第四章质量管理过程4.1 需求分析阶段4.1.1 需求获取：明确需求，确保需求准确性和完整性。
4.1.2 需求分析：对需求进行分析和评审，确保需求可行性和合理性。
4.1.3 需求确认：与确认需求，确保需求和交付标准一致。
4.2 设计阶段4.2.1 技术设计：根据需求进行技术设计，确保设计方案合理和可行。
4.2.2 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合质量要求。
4.2.3 设计验证：对设计方案进行验证，确保设计方案的可行性和有效性。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
项目部技术质量管理制度范文
项目部技术质量管理制度范文项目部技术质量管理制度范文第一章总则为规范项目部技术质量管理行为，提高项目部技术质量管理水平，确保项目工程质量和安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，特制定本制度。
第二章组织体系2.1 项目负责人项目部的技术质量管理工作由项目负责人负责组织实施，项目负责人对项目部技术质量管理工作负全面责任。
2.2 技术质量部门为确保项目部技术质量管理工作的顺利进行，项目部设立技术质量部门，负责组织协调和监督本项目的技术质量管理工作。
2.3 项目质量安全委员会项目质量安全委员会是项目质量安全管理的决策和协调机构，由项目负责人担任主任，技术质量部门及相关人员组成。
第三章技术质量管理制度3.1 项目质量管理计划项目负责人应根据项目特点及施工要求，制定项目质量管理计划，并按计划组织实施，确保项目工程质量。
3.2 技术质量管理文件项目部应建立健全技术质量管理文件，包括技术质量管理手册、技术规范、施工工艺、验收标准等。
3.3 人员培训与素质提升项目部应加强人员培训工作，提高员工的技术水平和素质。
制定培训计划，开展技术培训和素质提升活动。
3.4 设备和材料管理项目部应建立健全设备和材料管理制度，做到设备保养维护及材料使用合理，严格把关设备和材料的质量。
3.5 施工监督与质量检查项目部应建立健全施工监督与质量检查制度，加强对施工过程的监督和检查，并记录检查结果，及时整改不良问题。
第四章质量控制措施4.1 前期准备在项目施工前，项目部应进行项目经理、施工员、班组长等管理人员的技术交底和工作责任书签字，明确各岗位的职责。
4.2 设计和方案审查项目部应按照相关规定对设计文件和施工方案进行审查，发现问题要及时反馈给设计单位和监理单位进行整改。
4.3 施工过程控制项目部应建立健全施工过程控制制度，包括施工标准、工序管控、施工记录等。
对施工过程进行严格控制，确保施工质量。
4.4 质量检查与验收项目部应定期进行质量检查和验收，确保工程符合相关规范和标准，并做好相应的记录和整改工作。
项目质量技术管理制度
项目质量技术管理制度一、前言项目质量技术管理制度（以下简称“本制度”）是为确保项目的取得预期目标和顺利运作，保证项目质量和技术标准达到一定的要求而设计的管理规范文件。
制度适用于项目启动、执行、交付及质量评估等各个阶段。
二、产品质量管理1.项目组织的组织结构应当具备相应的技术、管理和执行能力，确保每个环节的质量控制和落数的实现。
2.项目启动阶段，应当明确项目中涉及的所有产品的质量标准、验收标准以及不合格品标准，并在合同中对其进行明确约定。
3.项目需求评审应当依据合同约定、产品标准要求、市场需求等因素，评估产品要求确定质量目标。
4.项目过程应当严格按照质量计划执行，进行过程控制、质量检查、过程改进、过程回顾等环节，有效管理项目质量。
5.产品生产制造阶段应当按照产品质量标准进行检测和验收，并记载检验证明文件；如不符合要求，应当及时开展纠正和预防措施。
三、项目技术管理1.项目组织应当配备相应的技术人员、工程师等，掌握相关技术标准、法规要求和市场需求等，确保项目整体技术质量达到要求。
2.项目实施阶段应当按照项目技术计划，监督实施过程中的技术工作，做好技术指导和技术质量控制。
3.项目实施过程中出现具有技术风险的环节和问题，应当及时进行研究和解决，避免影响项目整体质量。
4.项目实施过程中应当积极借鉴先进技术和行业最佳实践，提供行业领先的解决方案。
5.项目实施完成后，需要进行项目技术归档，确保项目技术文件和数据的安全存储和备份，为后续改进提供依据。
四、项目质量管理1.项目实施过程中应当建立质量管理机制和质量管理团队，全面掌握项目质量要求和对象。
2.执行完整的质量规划过程，制定质量计划，按照计划执行项目中的质量控制和质量保证活动，确保项目交付的质量符合要求。
3.有效管理项目风险，制定风险管理计划和分析文档，并建立问题管理机制，保证问题得到及时解决。
4.质量保证过程应当根据项目要求掌握并改进过程质量，持续提升产品和服务的质量，提高客户满意度和竞争力。
公司技术质量管理制度
公司技术质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司技术质量管理，提高产品和服务的质量，确保公司在市场竞争中具有持续竞争力，特制定本制度。
第二条公司技术质量管理制度适用于公司内部所有相关技术质量管理工作，包括产品设计、研发、生产、质检、营销以及服务等全过程的管理。
第三条公司技术质量管理制度遵循“以质量求生存，以管理求发展”的基本原则，坚持“质量第一，客户至上”的理念，落实“精益求精，优质服务”的要求。
第四条公司全体员工都要认真贯彻执行公司技术质量管理制度，积极参与技术质量管理工作，为提高产品和服务质量贡献力量。
第五条公司技术质量管理部门（以下简称“技术部”）负责制定和修订公司技术质量管理制度，监督和指导各部门技术质量管理工作。
第二章技术质量管理体系第六条公司技术质量管理体系是公司质量管理的基础，所有相关部门都应当按照公司技术质量管理制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
第七条公司技术质量管理体系的基本内容包括：质量政策和目标的确定、质量组织的建立、质量手册的编制、作业指导书的制定、质量记录的管理以及内部审核等。
第八条公司技术质量管理体系采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模式，即计划、实施、检查和改进的过程，持续不断地优化和提升技术质量管理水平。
第九条公司技术质量管理体系应当贯彻“全面质量管理”的理念，以客户满意为最终目标，持续提高产品和服务的质量水平。
第三章质量管理第十条公司技术部应当根据公司的质量政策和目标，制定具体的质量管理计划，并组织实施，确保质量管理工作的有序进行。
第十一条公司在进行产品设计、研发和生产过程中，应当加强对产品的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十二条公司应当建立完善的质量检测体系，确保产品和服务的质量符合标准和规定，保障客户利益。
第十三条公司应当加强对供应商的质量管理，确保外购件和外包装材料的质量符合公司要求。
第十四条公司应当建立完善的质量反馈机制，及时处理产品质量投诉和问题，并采取有效措施预防和纠正问题。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
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项目部质量管理制度1 项目部质量管理体系1.1 质量管理方针精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升质量是企业的生命，我们用精准、精心、精致、精诚的精神，创建企业品牌，为社会建造一流的精品工程，向顾客提供一流的服务；科学、系统、全面的管理，持续改进企业绩效目标管理。
1.2 质量管理体系标准施工总承包工程将执行ISO9000标准，按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。
公司质量管理体系文件包括：质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。
1.3 质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创建省优质工程的质量目标，实现对业主的承诺。
1.4 质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
1）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责2）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。
3）设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。
4）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
5）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
6）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
7）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。
这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
质量管理组织机构如下图所示：2 工程质量管理目标及分解2.1 质量目标我公司承诺：本工程质量等级为一次性验收合格，并确保江苏省优质工程“扬子杯”。
2.2 “扬子杯”工程分项目标为保证本工程顺利达到质量目标，特制定各分项目标如下：本工程的各分部分项工程质量目标见下表：3 质量管理职责与主要管理制度3.1 项目经理部质量管理职责1）在公司质量方针的指导下，依据ISO9000标准，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册要求建立完善质量体系，认真执行公司质量管理手册和综合管理体系程序文件。
2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
3）根据本工程的质量目标，成立创建省优质工程领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目技术负责人担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。
4）设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。
5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
7）配合公司定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付两年内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。
这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
3.2 项目部主要质量管理人员职责3.2.1 项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2）建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3）主持项目的质量专题会议；4）及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
3.2.2 项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2）保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3）组织制定项目部的质量管理制度；4）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5）研究解决质量缺陷或质量通病；6）组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8）组织项目的质量专题会议；9）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
3.2.3 项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2）组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3）向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4）监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5）负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6）组织施工试验、检测工作；7）负责项目施工资料的完整、准确性；8）参加项目质量验收工作；9）参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10）负责工程测量工作。
3.2.4 项目生产经理质量职责1）组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
2）参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。
3）合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标。
4）负责工序产品形成过程质量的监控管理，严格执行“三检制”，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格工序进入下到工序，确保工程质量。
5）与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽验收、分部分项工程质量验评。
6）负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因保护不当造成的返工、返修损失。
7）参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要求，满足工程质量要求。
3.2.5 项目专职质量工程师质量职责质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。
其职责是：1）熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；2）参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；3）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；4）协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；5）组织检验批内部质量验收和质量等级评定；6）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；7）发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；8）参与项目质量事故的调查和处理；9）编制质量验收资料；10）编制质量监督工作日志。
3.2.6 项目专业工程师（工长）质量职责工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；3）按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；4）监督工序、班组交接检验；5）组织对不合格品的安排返工；6）核实所用材料、设备质量；7）参与组织施工试验、检测工作；8）编制施工日志；9）编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。
10）参与资料施工调查。
3.2.7 项目检验试验人员质量职责1）负责现场、原材料、构件检验试验工作，对检验试验结果负直接责任；2）负责对取样试件的保护、留置工作；3）认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果；4）对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析原因，并立即向质量负责人反馈；重大问题要及时向质量总监或项目经理报告。
3.2.8 项目测量员质量职责1）认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序，对测量成果质量负直接责任；2）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测；3）接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续；4）认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
3.2.9 项目材料员质量职责1）负责收集质保证明材料，并负责归档保存；2）负责进场材料的数量和外观验收；3）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求；4）应做好以下的记录：a)标识牌；b)顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c)进场材料通知单；d)月/季需用材料采购计划表；e)年度需用物资申请计划表；f)进货、检验记录表；g)点验单；h)发料单；i)物资明细帐。
3.2.10 项目资料员质量职责1）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件。